在安全文化方面
大力开展安全文化建设活动，倡导“安全第
一、生命至上”，“使安全成为一种习惯”等安全理念，形成关注安全、关注生命的浓厚氛围。日常工作中，一是开展安全经常性的教育，充分利用周二的安全例会、黑板报、安全有奖征答等形式开展安全教育，及时宣传贯彻党的安全生产方针、法律法规、集团公司和矿上的安全工作部署、措施等，提高了职工的安全意识，还利用事故案例分析，安全寄语、安全警语灯箱、生日祝福等多种形式，提高职工对安全重要性的认识，同时开展三违帮教活动定期排查11种隐患人和三违人员，搞好三违人员的帮教，研究分析三违原因，坚持五谈五过关制度。帮助他们思想认识上到位，端正工作态度。二是积极开展党员身边无事故活动，筑起安全屏障。针对这个区岗位分散，安全不稳定因素多的实际，把安全责任区、片、点落实到每个党员身上，组织党员与职工签定安全承包责任书，明确安全责任范围，工作中，党员不仅要带头遵章守纪，还要发挥党员在工作岗位上的“传、帮、带”作用，积极与身边的职工交流思想，解决安全生产中的技术难题，及时排查责任区内的安全隐患，确保身边无三违、无隐患、无工伤。三是开展“四无四保”活动，建立了职工“四无四保”考核档案，制定安全奖惩措施，及时总结职工月度、季度、年度的安全工作情况。四是建立职工思想政治工作档案，准确掌握职工静态、动态情况，做到“五清楚、六必访、七必谈”，及时把温暖送给职工，使职工保持心态平衡、情绪稳定。
在班组文化方面
一是构建班组安全文化模式。组织开展以班组安全理念、班组安全教育、班组长作用发挥和员工自主保安等为内容的主体活动，营造浓厚的班组安全文化创建氛围。二是进一步深化安全文化建设在班组的推广。将“安全第
一、以人为本”等安全理念形成制度，再进一步落实到班组，落实到职工的工作中去，成为职工的自觉行为。三是加强班组长管理。健全完善班组长竞聘上岗机制、职能落实机制、激励约束机制“三个机制”，发挥班组长在安全生产中的骨干带头作用。四是规范职工操作行为。加强现场管理，推行班组安全确认和手指口述，强化职工的安全意识，使职工在第一环境、第一现场、第一岗位全面落实安全行为规范。五是建设班组安全管理体系。将精细化管理引入班组管理，做到工作标准精细化、现场管理精细化、绩效考核精细化，实现班组和班组成员的安全自主管理，促进班组建设整体水平不断提高。
在廉洁文化方面
一是党支部坚持以正反典型教育为重点，突出廉政法规的学习，组织了班子成员收看廉政教育专题片，用先进典型和腐败案例教育大家，树立正确的权利观、人生观、价值观。二是党支部以开展“创廉洁示范区”、建“勤廉岗”活动为载体，制定了《党内民主生活会制度》、《党风廉政责任制度》，要求班子成员不准在工作日饮酒，不准接受职工请吃送礼，不准利用公款宴请。支部和班子成员定期向矿纪委汇报党风廉政制度的执行情况，主动接受组织的审察。三是学习是成就事业的基石
严格执行区政务公开制度，对工分实行一天一公布，增加透明度，每月底，班子成员集体召开会议，研究当月的工资分配，结果在公开栏内公布，接受职工的监督。党支部严格控制区活动经费的支出，每项支出都由班子成员集体研究，报销时须区党政工负责人签字，确保了支出的合理。四是开展廉洁文化进家庭活动。开展评选“廉内助”活动，教育引导家庭成员坚定理想信念，常吹“廉洁风”，常念家庭“廉洁经”， 常算家庭“廉洁帐”，当好勤政廉洁的宣传员、监督员、守门员。
