文化理念
核心价值观
献身勘探 奉献光热
煤田精神
激情创业 志在超越 煤田作风
精查细探 求实创新 煤田理念
河南煤田 诚信永远
经营理念
立足煤勘 多元发展 生产理念
安全 低耗 高效 质量理念 精 准 详 实
服务理念
为您着想 让您满意 市场理念
经营品牌 创造市场 人才理念
人人优秀 知人善用
文化概述
文化是组织的灵魂。建局50多年来，河南煤田人为国探宝，奉献光热，硕果累累，功勋卓著。培养了煤田人吃苦耐劳、塌实肯干、坚韧不拔、能征善战的优良传统和作风；彰显了反映时代风貌的“葛店精神”、“首山精神”和“陕北精神”；铸就了诚实守信的“河南煤田”品牌形象；形成了河南煤田人特有的理想信念、行为模式和价值追求，从而修炼凝结为厚重的河南煤田文化。身临新世纪，站在新起点，面对新挑战，河南煤田的领头人以战略的眼光，申时度势，秉承传统。借鉴超越，积极倡导用先进的文化打造河南煤田地质局，以激发员工内在凝聚力，提升全局核心竞争力，从而推动河南煤田地质事业从创业走向创新，从胜利走向辉煌！ 战略目标
勘探成果
“十一五”期间提供煤炭资源储量30亿吨，保证河南煤炭工业持续发展的资源需求
经济增长
实现2010年货币工作总量比2005年翻一番，突破10亿元；节余收益率10%以上，净利润突破5000万元 结构调整
形成资源勘查、地勘延伸、机械加工制造、矿业开发、商贸服务五大产业 职工收入
职工人均收入平均每年增长10%-15%，达到郑州地区中上水平精神文明
局、队全部成为市级文明单位，局和部分队进入省级文明单位行列 行为规范
员工基本行为规范
爱岗敬业
勤学实干
遵守纪律
奋发有为 管理人员行为规范
恪尽职守
团结协作
精心管理
真诚服务 领导干部行为规范
以人为本
科学决策
廉洁勤政
筹谋发展 共同愿景 地勘劲旅
----全国一流的专业化现代化国际化地质勘查团队
技术装备领先/竞争实力雄厚/经济跨越发展/员工收入丰盈/人人安居乐业/上下和谐共荣
“河南煤田”文化与文化软实力
党的十七大报告中明确提出“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造力，提高国家文化软实力。”无疑，这对我们在建设“河南煤田”文化中不断提升文化的软实力提出了明确的方向。
那么什么是文化的软实力？我们知道，对于任何企业，其独特的产品，过硬的质量，良好的服务，在日益激烈的竞争中，都可以被别人学习和模仿。但是，在企业的竞争方式越来越趋同的过程中，只有一样是对手无法追随和复制的，那就是一个企业的文化软实力。因为，它是由自身独特的文化作用于其它要素时，所产生的综合效应和独特的软性竞争力。在这里，“独特的软性竞争力”是惟一的，而且是无法复制的。
我局的“河南煤田”文化建设。其目的就是要像“海尔”、“麦当劳”、“联想”一样，建设一种不同于其它行业的、不能被复制的文化。这种文化就只能是我们富于煤田地质文化特色的软实力。而且这个特色包括我们历史的、地域的、知识的、思想的、产业的、战略的等等方面的要素。这是建设“河南煤田”文化的关键，更是努力探索实践的关键。
我们文化的软实力应该包括三个方面，一是文化的选择力，二是文化的共识力，三是文化的时间力。
“河南煤田”文化作为一种创新的管理机制，其选择力应包含三个方面。一是认知力，全局要完成对自身文化系统的思考、认识和创新。抓住精髓步步推进。达到认知认同；二是文化的判断力，对文化建设的走向要有清晰的思路和目标，要抓住主线、重塑灵魂，根植于心；三是引导力，在这里高层领导自身的思想创新是关键。创造一种思想是奇迹，运用一种思想更是奇迹，因此，将其运用到工作实践中就是引导力，其根本指向就是决策的引导，战略的引导、制度变革的引导、人力资源的引导、思想境界的引导、职工素质的引导等。这就是文化的选择力。其根本就在于对文化的选择、推动和发展。
共识力实际上就是职工态度行为的调整。文化本身是一种历史的积淀，也是一种文化的发展和创新，在我们的“河南煤田“文化中，就是全体职工在这种积淀、发展和创新基础上形成一种共同价值观念上的认识系统。它有总系统，也有子系统，也就是有总理念也有子理念。这种共同的认知力，还要过学习力、熏陶力、情感力和不断地提高职工待遇来构建。
文化的时间力就是文化和时间的关系，本质上是一种函数关系。主要表现在四个方面，一是文化的习性力，是职工个体运用、执行的自觉性，呈现为时间的函数，叫作习惯管理机制；二是整体行为和时间的函数关系，叫作文化的形象力；三是自身综合因素再加上客户、产品质量的时间函数叫作品牌力；最后是各种劳动要素、知识要素、装备要素、各种利益相关者的相互融合，它和时间相作用形成文化的物质力。
这三个方面在我们建设“河南煤田”文化中涉及到思想行为制度，也涉及到职工态度观念，更涉及到怎样才能做到持之以恒。笔者认为，其中最重要的是要提高领导层的文化修养和观念行为的变革。否则，就难以发挥软实力对企业管理和发展的作用。同时，企业职工和管理者对软实力应该有共同的认识，也就是有一个共同的价值观，否则软实力就很难在经济发展中体现出来。因此，这将是我们面临的一个严峻的挑战。再者是经费的投入问题，软实力建设也需要投入。这些都是我们提升软实力的基础。
在这里，我们还应该深刻地认识和理解我国企业文化软实力发展的五个阶段。即默默无闻期（1980年），暂露头角期（1990年），企业公民期（2000年），全国领先期（2010年），国际著名期（2015）。这是我国企业文化在不同时期的历史和目标，也是国资委在企业文化建设纲要中提出的要求。据此，我们可以对“河南煤田”文化建设进行准确的定位，尽而提出目标和规划。
我们提出发展文化软实力是相对于硬实力而言的。硬实力是指我们的资本储备、财务管理、经营规模、生产能力、成本地位、金融资源、技术优势、基地建设、工作环境、施工设备等等。而软实力就是我们的品牌声誉、诚信程度、服务意识、社会地位、客户忠诚、领导方式、管理模式、市场地位、组织氛围、绩效考核、激励机制、职工待遇和生涯设计等。这样看来，软实力和我们前期的企业文化建设中提出的核心竞争力是紧密相连的。
软实力有催生核心竞争力发生裂变的巨大能量，是全面提高核心竞争力的催化剂和助推器，它具有聚合人心的巨大魅力，更是当今世界经济、技术、文化交流的先导。
那么怎样才提升我们的文化软实力？笔者以为应该从以下几个方面着手。
一、精准定位
要在前期企业文化建设的基础上，潜心系统的评估和盘点我们企业文化的软实力，包括传统的、创新的和正在实现的。一方面继承和固化文化资产，一方面要汲取国内外先进企业文化提升文化软实力的先进经验。结合我们自身的特点和整体战略，准确定位“河南煤田”文化的发展战略。在这里，文化的惟一性是根本。
二、重在特色
我们以煤勘为主，但也有不同的企业，也就是一业为主多元发展。这就是共性中的个性，也就是由于我们不同单位所处的地域和所拥有的产业的不同，会使文化软实力发展呈现不均衡的状态。这就要求不同单位和产业要立足于自己的优秀文化，结合自己的特点，从培育自己的特色文化着手（比如安全文化、服务文化、营销文化、人才文化）以点带面，逐步提升自己文化的软实力。但这里必须要注意的是处理好全局和局部的关系，处理好纲和目的关系。一切特色都必须都必须服从于“河南煤田”文化的特色。
三、内外结合
文化管理是一种高层次管理，仅靠我们内部的知识、技能和人才，难以实现自我的突破和提高。文化软实力的提升，需要在各个阶段、各个方面借助外部的专业资源，从外部带来新思想和新做法，促使其内部机制的变革，尤其是要改变思维的定势、管理的定势，催生全新思维行为方式。在这里要把文化软实力的提升，当成一种战略投资，并尽可能与专业化机构合作，通过不同的途径和方法，来提升文化软实力。
四、长期培育
文化软实力的形成不是一朝一夕的事，需要自上而下共同努力。一个企业的文化提升，本质上就是全员素质的提升，因此，需要建立以全员素质提升为核心的文化软实力规划，并结自身的业务特点、生产特点、市场特点等要素，来提升全体职工的能力和素质。培育要持之以恒，在不同的阶段要有不同的培训纲要、内容和要求与目标。
五、打造品牌
说到底软实力的提升过程，是一个塑造品牌的过程。那么品牌是什么？品牌就是各方面利益相关者对我们的信任度。这种信任的关系，来自我们长期精心地维护，也来自我们不断自我提升的过程。文化软实力的维护，包括领导与职工关系、职工与职工关系、客户关系、投资者关系，政府关系、媒体关系、社区关系等等各方面的维护。这些关系的维护需要以共同的价值念和行为准则为基础，也需要社会人士和我们自己对其进行定期的评估，以促使自我的改善。说通俗点就是要处理好各种关系，保持其良好的美誉度，否则就会带来负面影响。在这里要理解的是：品牌不仅是工程质量、产品质量，还是一种信任和评价，这是软实力的精髓。
以上为提升文化软实力的五个策略。其目的就是围绕共享价值观、利益相关者的积极参与和经营管理，使企业的技术创新、生产管理、市场营销、人员管理、公共关系等发挥聚合、协调、放大和增值的效应。
我们要想在“河南煤田”文化建设中提升软实力，就要对前期企业文化建设中的一些不足加以改进，要防止“包装论“、“口号论”、“速成论”等，如果以为穿上一件新衣服、挂上个局徽、做几个理念牌就有了企业文化，实际上就是把企业文化表面化，必将会使其脱离经营管理的实践。因此，在软实力建设中要首先要加强领导干部的培训教育，要注重领导层的文化素质、哲学思想、人本意识、管理水平这个四个核心层面的提高，只有高层领导的素质被提升之后，我们“河南煤田”文化的软实力才能真正被提升起来。同时要把文化软实力的提升放到国际的大际环境中加以比较，才能打造企业综合的竞争力。只有这样才能实现党的十七大提出的“提高国家软实力”战略目标，也实现我们经济的腾飞。
