四步法：
① 作业指导书未做差异化分析，或内容与现场实际不符；
② 现场作业未进行安全风险分析及预控，或与实际情况不符、流于形式； ③ 无安全施工作业票作业，或作业票填写的相关内容与现场严重不符；
④ 未开站班会，或站班会安全技术交底等“三交”工作与现场实际不符、流于形式，安全控制措施未真正落实。
五个严禁：
一、严禁非法转包、违规分包；
二、严禁以包代管；
三、严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；
四、严禁未落实安全风险控制措施开工作业；
五、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。
六管理：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理
七个一体化：组织架构一体化、业务流程一体化、管理制度一体化、技术标准一体化、
作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化
八步骤：
1、建立起重设备及相关设施清单；
2、记录维护保养项目和周期；
3、执行维保作业指导书；
4、做好设备维护保养台账；
5、配置机具操作手册；
6、政府规定的年检资料齐全；
7、三证合法合规；
8、重点作业前的专项检查且资料齐全。
《四步法、五个严禁、八步骤....doc》
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