2013年工作总结及2014年工作计划
2013年，为深入贯彻落实国家电网公司关于加快推进变电站无人值守工作部署，在唐山检修分部的带领下，变电运维操作班迅速动作，从年初的“无人值班、少人值守” 模式平稳、顺利的过渡到到最终“无人值守”模式。唐山检修分部的变电运维班也重新划分为两个独立运作的班组，组成姜家营运维班，负责管理姜家营、太平、唐山西三座变电站；安各庄运维班负责管理其它四座变电站。新的“无人值守”模式带来新的运维管理要求，姜家营运维班严格按照公司及分部的各项新规定，上下齐心圆满完成了本年度的各项安全生产任务，推进三集五大的改革工作顺利进行，现将姜家营运维班2013年各项工作开展情况总结如下。
一、2013年工作总结
1、操作票执行情况及数量
截至2013年12月9日，共完成操作任务485项，操作步骤7374步，完成完成5条220kV新建线路启动发电工作。
2、工作票执行情况及数量
截至2013年12月1日，执行第一种工作票54张，第二种工作票466张。
3、作业指导执行情况和数量
截至2013年12月1日，执行作业指导548项
4、缺陷管理情况
截至2013年12月1日，共发现一般缺陷45个，消除34个；发现严重26个，消除26个；发现危急缺陷15个，消除15个。总计发现缺陷个86，未消除缺陷11个，缺陷消除率为87.4％，其中严重及以上缺陷消除率为达到100%。
5、通讯报道
共上报稿件53篇，录用稿件53篇，内容涉及安全生产、专项会议、
教育培训等诸多方面。根据《唐山检修分部新闻稿件奖励实施办法（实行）》及《唐山检修分部新闻稿件管理实施办法（实行）》，姜家营运维班通过共同努力，新闻质量及数量有了大幅度的提高，有效推进分部新闻宣传进程。
6、重大操作
其中，9月15日，太平500kV#4主变停电操作，为了在本次任务过程中落实公司精益化管理的先进理念，严格按照标准化作业流程进行工作，对操作票、练功票等方面进行了逐级审核，使本次停电工作更加标准化。另外，为了加强对新员工的培训，鼓励新员工在本次任务中全程观看，多学习多询问，大部分新员工通过锻炼，已经基本掌握了操作的流程，这也是班组落实精益化管理的直接成果。
10月31日，唐山西500kV变电站2号主变停电检修，此次工作是公司“三中全会” 保电前的一项重要停电检修工作，姜家营运维班人员接到通知后十分重视，根据分部领导的指示精神及“秋检双十条”规定，立即行动起来，制定《大型检修工作保电措施》。按照停电计划制定一系列标准化作业指导书及各种预案、措施等。
（一）无人值守变电站管理工作情况
为适应无人值守变电站的管理模式，姜家营运维班多次组织班内人员学习上级下发的无人值守变电站的相关规定，利用下站工作机会做好设备的维护、巡视工作，并做好人员的培训工作，遇有重大操作时严格按照标准化作业流程进行工作，对操作票、练功票等方面进行了逐级审核，班组长到岗到位，掌握操作中的危险点，并制定相应的风险控制措施，确保工作有序、安全、顺利的开展。
（二）变电运维业务一体化开展情况
姜家营运维班积极相应变电运维业务一体化工作，组织运维班人员参与上级组织的D类检修及各类培训工作，组织人员梳理培训工作，制定作业流程、分析危险点，做好管控措施，利用检修工作积极与专业人员探讨，并进行全员培训，为适应运维一体打下坚实的基础。
（三）现场标准化作业指导书（卡）工作情况
为适应从“无人值班、少人值守” 到“无人值守”模式的转变，姜家营运维班不断完善现场标准化作业指导书（卡），根据规范、规定细化现场作业指导书（卡）。
（四）专业技能培训工作情况
加快培训工作，为无人值守奠定基础。无人值守工作实施后，运行及检修模式将发生较大变化，这对员工的专业技能及知识全面性提出更高要求，特别是运行人员要求全面掌握检修知识，从原有的巡视和倒闸操作工作中尽快向C、D类检修工作转变。针对无人值守工作，分部先后多次组织人员参加上级单位组织的D类检修相关培训，赴山东、福建电力检修分公司实地调研学习，编制完成了变电站无人值守实施方案。此外相关工作人员自行编写了“变电站无人值守培训计划”，通过联系设备厂家人员到授课、外请培训讲师等方式先后组织了红外检测等多项D类检修项目培训，为顺利完成变电站无人值守工作奠定良好基础。
（五）隐患排查治理工作情况
姜家营运维班组织人员及时跟踪设备的隐患，建立“隐患问题”档案，并利用设备停电检修机会处理隐患问题，严格执行设备验收作业指导书，
在工作中多次发现隐患问题并及时处理，保证设备安全平稳运行。
（六）应急能力建设工作情况。
一是做好统筹工作安排，结合工作实际编制工作计划，根据日常维护工作、月度停电把关工作、基建工作、计划性检修工作(C、D类检修类)等，编制《变电运维班月度工作计划》。二是编制月、周、日《人员用工计划表》，确保值班、应急、维护、后勤等职责分工明确，保证班组正常运转、工作顺利开展。三是变电运维班24小时有人值班，运行人员的配置设置为夜间值班人员不少于2人，应急人员不少于3人，以满足事故处理和应急工作的需要。
（七）设备健康状况分析
每月对班内管理的设备进行定级，遇有重大设备问题时，及时对相应设备进行定级，现太平站主要为220kV、500kV汇控箱内位置指示灯损坏较多，电容器渗漏油多次发生。
二、2014年工作思路及措施
（一）安全管理方面
姜家营运维班将继续开展工作标准体系建设工作，以标准化工作
带动运维管理工作。无人值班后，我们将依据公司相关制度及规范，结合分部实际情况，明晰运维班各项运行维护工作实施细则，完善工作流程，同时，根据机构及岗位的变化情况编制了《运维班岗位职责划分》，强化安全意识、严格执行到岗到位制度，2014年，姜家营站主要扩建两台500kV变压器，唐山西站还有4条220kV线路投产，运维班要以标准化管理为依据，从源头开始做起，严把质量关，保证设备管理零缺陷投产。14年唐山地区
的电网建设紧锣密鼓的进行中，新的500kV变电站会源源不断向我们走来，运维班将提前做好各项管理工作，按照公司新的规范，梳理各项运行管理项目，收集各方面运维数据，找出高效的管理模式，全面推进标准化建设，为公司新的变电站标准化投产提供良好的保证。
（二）设备管理方面
从日常工作中严格落实公司及分部的各项要求，执行各级制定的工作方案，强化各项标准、规程、制度的执行和闭环管理，及时发现、制止工作中的不安全行为，姜家营运维工作将以精益化管理为目标，建立设备隐患排查治理常态机制为手段，严格按照精益化管理要来，深入开展精细化管理工作。
（三）教育培训方面
认真做好绩效管理工作，加强安全教育培训力度，认真学习电网的典型事故案例，分析原因并制定相应的控制措施，积极相应上级要求，做好后备人才梯队建设和人力资源储备工作，为公司创一流、晋位争先充实后备队伍，形成公司人力资源可持续发展的良好态势，组织人员积极参与“五小”及“QC”活动，通过参与学习不断提高班组的创新能力。
姜家营运维班 2013.12.12
