煤矿安全目标管理制度
为了落实国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,树立“以人为本”的思想,认真落实各级安全生产责任制,使企业的安全生产形势持续、稳步、健康发展,结合我矿实际,特制定本制度。
一、安全目标的制定
安全目标分为阶段安全目标和年度安全目标。
(一)阶段安全目标的制定
为了实现我矿的发展战略和目标,提升我矿安全文化,我矿在制定中长期发展战略规划的同时,应根据发展战略、装备水平、管理水平和全员职工素质,制定阶段安全目标。
(2)年度安全目标的制定
为了实现阶段安全目标,我矿根据省市政府及公司下达的安全目标,结合我矿实际,制定年度安全目标及考核政策,以吉煤安字1号文下发。
1、年度安全目标制定的原则
(1)整合一致原则。我矿安全目标是各单位分目标的依据,各单位的目标要服从矿总体目标。
(2)均衡协调原则。各单位目标之间,要注意协调均衡,正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进度上的同步关系,以保证总体目标的实现。
(3)分层负责原则。矿总经理是本矿安全生产的第一负责任人,领导班子对我矿目标负责,同时对各单位的分目标提出要求,各单位正职是安全生产的第一负责人,对本单位的安全目标负责。
2.年度安全目标的主要内容及要求
(1)百万吨死亡率符合集团公司指标要求,且呈逐年下降趋势,并努力实现零伤亡。
(2)安全质量标准化建设符合集团公司指标要求,且每年有突破,努力实现本质安全型企业。
(3)按时保质保量完成上级及公司所布置、安排的安全管理工作。
二、安全目标的实施
1.各单位每年初根据矿下达的安全生产目标,自上而下、层层分解到每个基层单位、班组及员工,实现安全目标清晰。
2、各单位要制定切合本单位实际的保障措施,建立安全目标检查、考核、奖惩等制度,并由单位第一责任人亲自检查督促本单位目标完成情况,每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报,奖优惩劣,增添措施,保证目标进度。
3.矿安全副总经理牵头每季度检查各单位目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各单位目标完成情况,对今后工作做出具体的安排意见。
三、安全目标的考核与奖惩
矿对各单位的安全目标的考核与奖惩,按我矿安全绩效考核办法执行。