学校管理改进方案
为进一步加强我校学校管理，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，把学校打造成一所山区名校，根据上级的有关精神，结合我校实际情况，特制定我校关于加强和改进学校管理工作的具体实施方案。
一、提高认识，把学校管理工作放到学校重要位置上来。
近年来，在上级领导指导下，我校外部管理和内部管理得到进一步加强，办学水平得到进一步提高，受到了社会各界的认可。但是我校的管理工作还存在着许多有待加强和改进的地方，特别是部分教师对加强管理认识不足，认为学校管理只是个别领导的工作，个别领导不能正确处理管理和质量的关系，一味抓教育质量，忽视学校管理。因此，我校将进一步统一教师的思想，提高认识，切实抓好学校管理,增强教师的紧迫感和责任感，坚持全员参与，全程监控，主向管理。
二、强化措施，不搞形式，把学校管理工作落到实处
1、加大校园文化建设力度，努力优化育人环境。学校将争取资金，扩大学校的办学规模，优化学生的育人环境，切实加强校园环境建设，创造良好的育人氛围，是学校管理的重要内容。我校将进一步科学规范，因地制宜，充分利用校园土地空间，使学校达到春有花、夏有荫、秋有果、冬有青。学校还将进一步加强校园文化建设，顺应时代发展，反映社会进步，对校风、校训、教风、学风等标语进行刷新、更换，使之醒目、美观，更能体现以人为本的教育理念，充分利用好学校的板报、宣传橱窗、图书角等阵地，寓教于乐，建设积极向上、催人奋进的校园文化，总之，通过一系列措施，使学校成为无墙的乐园，让书籍成为学生的益友，把学校建设成为学生的范园、乐园。充分利用好学校的电脑教室和多多媒体教室，为教师教学、学生学习提供更好的条件，促进老师和学生的全面发展。
2、进一步加强班级管理工作。班级是学校教育管理的主体，是学校管理的最基本的单位。建立学校领导、党团组织、教导处、班主任和任课教师联动的班级管理队伍，做到人人抓管理，人人管学校。进一步完善学校班主任工作管理方案，在确定班主任的细节上，学校领导将把握好思想素质好、业务水平高、奉献精神强、群众威信高的优秀教师充实到班主任队伍来。切实落实班主任待遇，在评优树先、晋升职称方面，学校要向班主任倾斜。对科任教师的确定问题实行班主任选任制，学校将对班级进行严格、细致的考核，把管理水平差、工作不上档次的班主任坚决调换下来，不断增强班级管理工作的针对性和实效性，全面提高班级管理水平。
3、进一步加强学生的思想道德建设。加强学校管理，应把学生的思想道德建设放到首位，因为他们的思想道德状况如何，直接关系中华民族的整体素质，意义深远而重大，我校将根据上级要求，切实加强和改进学校的思想政治工作。学校要有明确的德育目标，班级有德育计划，思品教师也要把德育教育渗透到教学中去，通过主题队会,报告会、演讲会、观看影视片、参观访问等一系列活动，培养学校的爱国意识，民族团结意识和法律意识，提高学生遵纪守法的自觉性，不求人人成才，但求人人成人。要加强学校德育工作队伍建设，组织学校德育校本课程的开发工作，学习借鉴好的德育工作经验，真正把学校德育工作落实到到学校管理的各个环节。
4、进一步加强教师队伍建设。建设一支得才兼备的教师队伍是提高教育教学质量的关键，也是加强学校管理的重要内容。近年来，我校形成了一支尽职尽责、积极向上、拼搏进取、无私奉献的高素质队伍。并逐步实行校长负责制的教师聘任制，在教师管理中，实行年级管理，年级主任有权任用本年级教师、班主任，人人有担子，人人有压力，并将进一步完善用人机制，做到能者上，庸者下的竞争机制。学校并且进一步加强教师职业道德建设，教育和引导他们在新形式下认真履行岗位职责，安贫乐道、献身教育，加强教师职业道德考核。针对目前实行新课改实际，加强教师培训，鼓励一批年轻优秀教师脱颖而出，在全校中形成比学赶超的良好氛围，同时学校将尽最大努力解决广大教师的福利待遇和生活中遇到的实际困难，解除他们的后顾之忧，使广大教师全身心的投入到教育教学中来。
5、切实加强学校安全和体育卫生工作。学校安全工作直接关系到青少年学生的健康成长，为此我校以创建平安校园活动为契机，牢固树立“安全第一，预防为主”的责任意识，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全”，学生安全无小事，真正建立起分工细致，责任明确的安全工作责任制和责任追究制度，由校长负责全校安全工作，分管领导包年级，班主任和任课教师包班级，定期召开德制报告会、安全教育会、校会、班会、宣传栏等形式，加强学生的消防、用电、交通、饮食等安全教育，增强学生的安全意识和自我保护能力。学校定期对不安全因素进行检查，发现问题及时整改。同时，切实加强对伙房和小卖部等场所的管理，保证师生饮食安全。
认真贯彻落实学校体育卫生《条例》，配足配齐体育器材，认真组织好学校阳光体育活动，不断增强学生体魄。
三、进一步规范学校的经费管理。学校的经费问题是关系学校生存和发展的全局性问题，也是每位教师最为敏感的问题。学校实行每月报帐制，每月将经费公开在学校得出橱窗内，给每位教师一个明白帐，经费开支实行三个环节校长，工会主席，副校长三人签字的报账制度，大宗物品的购买问题实行全体领导集体商讨购买制，必要时通过全体教师讨论制。做到学校经费系统化管理，将学校的每一分钱用在学校的刀刃上，坚决制止学校经济乱花的现象。
四、严密组织，严格考核，促进学校管理水平不断提高
为进一步加强学校管理，我校成立由校长任组长，各部门负责人及有关人员任成员的学校管理领导小组，制定严格的规章制度，加强过程管理，及时反馈捡评结果，切实强化捡评结果的运用，大力表彰在学校管理工作中的先进部门和个人，以点带面，以优促差，对学校管理过程中出现失误造成后果的要及时处理，以推动学校管理水平不断提高。
总之，学校管理工作千头万绪，涉及到方方面面，任重而道远，是一项长期复杂的工程，我校会以上级的安排，领会精神，真抓实干，常抓不懈，不断加强和改进学校管理工作，努力办好人民满意的学校！
