大学班主任第一学年指导工作总结
本学年，我院积极推选“导师组制度”，倡导“引领型管理”。在以xx老师为组长的带领下，我们成立了导师组。主要在思想、学习、生活、心理、科研等方面对12电信的60名同学进行指导。充分发挥老师在学生思想政治工作中的作用，努力提高学生的综合素质和科研能力，将“教学工作”与“学生工作”紧密结合，同时使学生以主人公的姿态对待学习活动，从而达到全面发展、个性发展、综合发展的目的。
在导师制的实施过程中，我们认真分析具体情况，不断改进和完善导师工作内容和工作方法。具体如下：
（一）定期汇总导师工作情况，了解大学生思想动态，采取个别指导，普遍现象集中辅导的方法。
新学期开始，我们了解到大部分同学不了解专业情况，于是，导师组及时组织学生召开了“大学生专业教育系列讲座”。导师组成员从专业解读入手，深入浅出地向同学们介绍了我系各个专业的现状；接着，导师们针对各个专业的特点进行分别介绍，帮助学生了解自己所在的专业培养方案，特别是课程、学分设置情况。此外，导师们还利用自己的亲身经验，以讲座的形式，吸引同学们热爱自己的专业，了解自己的专业。
（二）针对学生的个体差异，对学生的选课、专业发展方向的选择、职业生涯规划等方面进行指导。
学期一开始，针对多数新生不会电脑选课，导师组成
员专门有针对性地对此问题进行了上机指导，帮助每一位同学正确、顺利地完成选课；此外，我们还利用新生团培训的机会，对大家进行了职业生涯规划方面的讲座。
（三）做好期中考试小结和期末考试动员工作。 通过期中考试小结，我们了解到部分同学还未顺利适应大学生角色，不太了解和掌握大学的学习规律。针对这些情况，导师组找到这些个别同学进行深入了解和指导，引导其端正学习态度，明确学习和奋斗目标，并且在期末考试前对全体同学进行了考前的动员，促使同学们认真学习，顺利完成各学科的学习。
（四）加强科研指导力度，积极辅导学生参加学术科研活动。
导师组在科研指导方面，从大一新生中就发现挖掘部分动手能力和学习能力都比较优秀的同学，参与到导师的课题项目中来，取得了较好的学习效果和实践效果。
“导师组”制度作为“引导型管理”的具体模式，得到了同学们的欢迎和肯定，学生的学习主动性增强，积极性提高，主要表现在：良好的系风、学风正在形成；课堂出勤率高，上课效果好，受到任课老师的赞扬。
