打造金质工程 树立金牌形象 辐射金色效应 ——**项目部2010年工作总结及2011年工作构想 （2010年11月20日）
2010年**项目部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司十一五总体发展目标和规划，全面落实年初职代会行政工作报告的各项工作部署,审视度势，锐意进取，在项目部全体干部员工的共同努力下，施工生产、经营管理等各项经济技术指标，继续保持稳定的良好发展势头，生产经营规模创历史新高。实现了项目部十一五规划中确定的打造金质工程、树立金牌形象、辐射金色效应的既定发展目标，圆满完成了十一五的各项工作目标，为项目部十二五期间实现跨越式发展奠定了坚实基础。现将有关情况总结汇报如下： 第一部分 2010年主要工作回顾
一、狠抓生产，确保项目工作平稳健康发展
2010年我们主要完成了**万华mdi二期技改扩能项目的后期工作和韩华石化（**）pvc的开工建设这两大项目。同时我们还中标万华容威聚氨酯项目，目前施工正顺利进行中。
（一）在万华mdi二期技改扩能项目后期工作中，我们以善始善终的态度努力做好各项收尾工作，确保任务全面完成，以实际行动为业主留下良好印象。
（二）韩华石化（**）pvc项目是我部2010年的中心工作。。
1、加强了进度计划管理：强化了进度控制点的管理，认真细致地做好人力、机具、材料的进场计划，确保足够的劳动资源。在下一步施工安排中，针对总体进度计划和每月进度计划，详细地编制各施工队周作业计划和各作业班组的日工作内容，提高计划的合理性和执行力。把职工的投入与控制点及工作量、工程质量紧密联系。项目管理人员对涉及相关的技术文件、质量文件、材料、设备供应等制约因素做到了主动出击，不等不靠。
2、加强了项目成本管理。成本管理是我部管理工作的重中之重，是有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力必由之路。在材料成本管理上，我们严格按照公司的要求，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。在工期的管理上，我们尽可能压缩工期，减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
3、加强了质量管理。我们制定了严格的质量控制程序，加强了质量管理体系的有效运行，重点是现场过程控制。由项目经理亲自带头深入现场狠抓质量管理，每周组织开展具有针对性、行之有效的内部质量稽查活动，及时发现和处理问题。督促质量技术人员和施工队加强质量管理，加强工序质量控制，使焊接合格率达到100%，一级片率95%以上。
4、加强了安全管理。项目部认真贯彻公司的职业健康安全管理方针：“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”和环境管理方针：“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的安全环保理念。参加学习并且取得美国杜邦安全咨询公司的安全培训资质证，组织推行杜邦安全管理理念，“所有伤害都是可以避免的”、“安全绝不妥协”、“安全是投资，不是花费”、“安全是我的责任、安全是领导的责任”等杜邦公司以人为本的管理方法已在项目部熟练应用。
三、文明施工，促进项目良性发展。
在施工中，我们实施了先进的办公管理标准（5s的活动），并且每周定期由项目经理亲自带队对现场进行安全稽核，对项目部办公室和职工宿舍进行5s检查，通过曝光台把分数高的和低的都放到橱窗进行展示，充分调动了项目部的积极性，不仅办公环境和生活环境优美了，而且在业主的各项评比活动中名列前茅。严格遵守业主及项目部的各项规章制度，施工现场材料堆放整齐，分类标识清晰，周转材料每次使用完毕及时清理，根据工程成品、半成品的特点，制定其保护实施细则，并严格执行。每天由项目经理亲自带领项目管理人员清理施工现场，不论刮风下雨无一例外，充分体现了企业文化和企业职工的精神面貌，真正做到了文明建设文明施工，得到了业主及外方专家的一致好评。
三、加强职工队伍建设，打造高效团队。
长期以来我们一直把职工队伍建设作为一个重点来抓，2010年职工队伍建设取得了新进展。我们勇于探索，积极关注职工的成长，狠抓思想政治教育工作，注重职工的技能培养，加强职工之间的协调工作能力，努力创造良好的工作和生活环境，从职工的切身利益出发，不断深化职工队伍建设，提高职工队伍的工作效率，提升职工队伍的战斗力，并依此实现职工队伍与企业的共同发展的良性循环。
四、加强人才储备，实现项目可持续发展。
**项目部从选才，育才，用才三个方面着手，树立新理念，从企业可持续发展的高度加强人才储备，积蓄后备力量，形成合理的人才梯队。根据年初的职代会工作部署的要求，在项目部树立人力资本比财力资本更重要、用好人比选好人更重要、物质激励与精神激励同等重要的理念。从薪酬福利、绩效管理等方面制定人才储备策略。通过绩效管理，了解员工的业绩及职业倾向，通过激励及内部调动等手段使其最大限度的发挥其才能。
五、不断提升队伍执行力。
执行力是公司的生命力，执行力有多强，公司的生命力就有多强。在过来的一年中，我们不断强化全体员工的执行力意识，提升组织执行力和个人的执行力。让员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一”。通过制订完整的人力资源管理体系支持运作，包括人才的引进与培养体系、岗位责任制、业绩考核与评估体系、薪酬分配体系、岗位升迁体系。通过完善健全的人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥，个人执行力最大提升。
