企业内部配送及其合理化
目前,许多大型生产企业都在深化企业体制改革,按照现代化、专业化的要求改革企业内部组织形式和管理体制,实现供应销售与生产、生活后勤的彻底分离与独立运作。并以现代物流理念为先导,构建企业内部物流产业。物资配送作为企业供应物流的重要组成部分,其合理与否,将直接影响到企业物流产业的健康发展。不合理的配送,则会直接削弱企业供应链的整体竞争力,降低物流效益,影响企业整体利益,因此,只有及时发现并消除不合理配送,才能提高企业物流的整体效率和效益,降低物流成本,才能使企业内部供应链各方共同受益,提高企业竞争力。 一企业内部配送及其目的 物资配送是发达国家普遍采用的一种先进科学、合理高效的现代化物流方式。企业内部配送的基本含义就是在企业内部经济合理的区域范围内,配送主体按照用户的要求和生产进程,在配送中心或其它物流据点对用户所需物资的品种、规格、数量进行配置、加工、备货、配装等作业,并按最经济合理的运输方式,定点、定时、定量送交用户的物流活动。 企业内部配送的目的就是在保证供给的同时最大限度地减少库存,降低
仓储成本,加快资金周转,实现用户少库存甚至“零库存”;在缩短流通渠道
物流配送在企业物资供应管理中的应用
企业物资供应工作是企业物流管理的一个重要环节。在市场竞争日趋激烈的今天,企业为满足下游用户个性化需求,不断向市场投放更多品种的产品,同时为了降低库存、降低成本、提高柔性,采用JIT式准时化的生产方式。当企业的生产物流已经形成准时化生产方式,自然要求供应物流的准时化。这种市场向企业、企业生产部门向物资供应部门频繁而多品种、小批量的服务要求加深了物资供应工作的难度。笔者认为企业要提高物流管理水平,实现供应物流现代化、准时化的关键是实行JIT式准时化的物资配送进行物资供应。马钢作为一个现代化的大型钢铁企业,又是一个国际上市公司,即将试行的“作业长”制基层管理制度,以工序服从为原则,管理中心下移,必然要求供应部门服务到位,实施全方位的物流配送,确保生产一线。1物资配送在企业供应物流管理中的地位和意义 企业通过物流管理可以降低企业成本,创造经营利润,提高企业的服务保障水平,被表述为“第三利润源”。“物流”重点解决原材料、商品从生产部门向消费部门的转移过程的技术和管理。从这一层面上可以说,现代物流二传统储运+
配送+电子信息化。配送是物流的功能之一,是商流和物流的结合体
