企业物流课程 论文（报告、案例分析） 班级：姓名：学号：
时间： 2011 年月日
企业物流合理化分析
摘要：根据优秀企业的成功案例，发现企业物流是企业生产力经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉。企业物流与其他形式的物流相比具有其自身的特征，全面认识企业物流的内涵对发挥企业物流的优势、提高企业的市场竞争能力具有重要意义。它涉及到物流的各个方面，需要考虑企业内部因素，同样也需要考虑外部因素。各种物流模式的选择既要遵循物流设计的原则，也要考虑公司的定位、品牌形象、销售政策以及物流各要素与物流成本和服务质量之间的关系。
关键词：企业物流；合理化；现代化
一、企业物流合理化概念
（一） 企业物流的概念
企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料采购，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动。
采购物流（输入），它是企业物流过程的起始阶段；生产物流（转换），它是区业务流的核心部分；销售物流（输出），它是企业物流的终点。
物流的概念与观念随着生产力的发展、社会经济的进步及科学技术的提高发生了深刻的变化。企业物流是企业生产力经营活动的重要组成部分，是创造“第三利润”的源泉。企业物流与其他形式的物流相比具有其自身的特征，全面认识企业物流的内涵对发挥企业物流的优势、提高企业的市场竞争能力具有重要意义。
（二）企业物流合理化的概念
1.什么是合理化？
合理化的含义，就是事物的主体，或者是事物的普遍性处于全面、客观、适中、科学状态，也可以说处于符合规律、符合客观、符合实际的状态的思维原则。
2.企业物流合理化
物流合理化，是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理，使整个物流过程最优化。即在一定的条件下，物流的运行速度最快，劳动耗费最省，流量最多，流质最好，服务最优，效力和效果最佳，对话因素的组合带有规范性、综合性的合理标志。
（三）企业物流合理化从何入手？
通过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自身素质；通过提高企业战略计划的一体化，改善物流系统的内部环境；通过物流的社会化、现代化，改善物流系统的外部环境。
例如，海尔集团的两个国际物流中心，全部建在海尔工业园区内，与海尔产品配套的大部分零部件生产企业，都集中在一处。不仅提高了库存周转和配送效率，也大幅度节省了运输费用。
（四） 物流的现代化
1.物流现代化
物流现代化是一个动态的发展过程。它是以流通体制的优化和多元化、规模化、管理制度化、组织社会化和专业化、劳动手段先进、劳动者高素质为标志，以系统性、动态性、经济性、综合性为特征，其中不仅包含了物流装备设施技术的现化、物流组织管理方法的现代化等方面的内容，还有物流系统素质和企业战略等成分。
2.物流系统素质及要素
技术素质：硬技术素质、软技术素质、信息技术素质
管理素质：组成结构素质、人员素质、基础工作素质
物流现代化的技术要素范围很广，如物流信息技术中EDI(电子数据交换)、RF(射频技术)、GIS(地理信息系统)、GPS(全球定位系统)、ITS(智能交通系统)等，信息技术的重要性将会愈发突出。在管理要素方面，如物流财务管理、物流成本分析、物流组织机构设置、物流人才使用、供应链物流管理等。
3.企业战略
企业战略是将经营战略、销售战略、生产战略、组织战略、信息战略、顾客服务战略、材料配置战略、设施战略和运输战略有机的进行结合和一体化，从而
使各部门之间相互协调，注重合作，并加强对物流重要性的认识。
二、企业物流合理化的原则
（一） 网点布局从优从近原则
在进行物流系统设计和规划时，应从最优产品入手，将物流量大或者较重要的设施布置的近些，而反之则相对较远。因为运输不会增加产品的价值，只能增加产品的成本，所以在企业状况合理的情况下，应尽量减少运输的量，使物料流动尽可能的短。同时，尽量减少物流过程中的倒流和迂回，做到能走直线绝不走曲线，否则会严重影响物流系统的效率，甚至影响物流过程的顺利进行，从而增加物流成本。
（二） 库存及装卸搬运过程从简遵从重力原则
库存虽说是企业生产过程中的很重要的一部分，但同时也是一种变相的浪费，所以应该做到库存少，周转快，减少或消灭积压，使库存尽量减少，甚至达到零库存，增加库容利用率。装卸、搬运省力、省能、省事。原材料、零部件、半成品及产成品在厂区、工序之间移动、传送距离近，搬倒、装卸次数少，作业安全。在物流过程中使用的托盘、料箱、料架等工具，要符合集中单元和标准化的搬运原则，提高自动化和机械化水平，增加物料的活性指数。不仅要科学的应用各种设备、容器和工具，还要做到操作科学的作业，合理的利用重力，采用滑板、滑道等方法，使物流更加经济，更加合理化。
（三） 系统化的提高机械化和自动化水平
机械化、自动化企业、立体自动化仓库、多功能配送中心、机器人搬运装卸、托盘联营、单元化堆码，自动分拣机械、条码识别、电子扫描、自动化包装作业等物流技术，均是物流现代化所不可缺少的组成部分。使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。物流的装备应根据物流量、物流的距离和资金条件等进行合理的选择。在设计和规划物流系统时，尽量运用人机工程的原则，使操作者更省力，更高效，更安全，更轻松，从而增加工作效率。在条件具备的情况下，应该尽快、尽早、尽量的提高自动化与计算机的应用水准，从而使物流系统更加高效化，整体化。
（四） 改善企业和产品的适应能力
当今社会，适者生存才是硬道理，所以加强企业和产品的适应能力，从而满足个性化的生产需求，多元化的客户要求，与各个相关系统精诚合作，遵循可持续发展的战略思想，与环境和社会相协调，从而增加企业的核心竞争力，来适应这个高速发展的时代。
三、海尔企业物流合理化浅谈
海尔公司，作为中国的知名品牌，它拥有自己的物流系统，而它的成功的根本力量，也是来源于它优秀的物流模式。不仅拥有先进的物流理念，还为客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，结合他们强大的资源网络，构建了海尔物流的核心竞争力。他们在发展的过程中，不断的消除企业物流的各方面疏漏，使企业物流更加合理化、现代化。
在内向物流方面，海尔在市场链流程再造与创新的过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。
在外向物流方面，海尔物流管理使用SAPLES系统进行全球物流运作管理，包括资源管理、订单管理、运输管理、仓库管理等。此外，海尔物流管理还使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货、超期库存等管理。
在物流服务方面，海尔管理在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。
在它的物流园区设计方面，它将许多重要的写作件生产厂家集中在一起，大大的减少了物流量和搬运距离，期间还穿插了很多自动化、机械化的先进设备。
无论是在输入的采购阶段，还是输出的销售阶段，他们的企业物流都在向合理化靠拢。通过海尔的成功案例不难看出，物流合理化的重要性，它涉及到物流的各个方面，需要考虑企业内部因素，同样也需要考虑外部因素。各种物流模式的选择既要遵循物流设计的原则，也要考虑公司的定位、品牌形象、销售政策以及物流各要素与物流成本和服务质量之间的关系。因此，企业必须根据自身的实际情况设计符合自己的物流模式，形成本企业的核心竞争优势，以便更好的发展下去。
参考文献：
[1]王方华.企业战略环境分析［J］.企业战略管理，2006.
[2]崔介何.企业物流要素［J］.企业物流研究，2002..
[3]孙建.海尔物流/现代物流运作与管理务实丛书［M］.广东：广东经济出版社，2003.
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