段王煤矿综采一区
2014年工作总结及2015年工作计划
进入12月份，我们综采一区即将结束2014年的工作，回顾过去的一年里，我区广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了公司下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2014年度工作总结及2015年工作计划的通知后，我区党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了2014年的各项工作，认真分析了在2014年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2015年各项工作做得更细、更好。现将2014年工作总结和2015年工作计划安排如下：
对严峻的形式，区队领导对任何工作都不敢有丝毫懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施，每一道程序都要想到想细想全，从而安全的确保了回收与安装期间无安全事故发生。090506工作面条件差，初采即遇断层，陷落柱更是从未间断，虽然困难重重，但全区职工，在区队领导的鼓励和积极带领下，工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。截止十一月底，我区顺利接通090506小工作面，并且完成原煤生产68万吨，安全无事故的完成了公司安排的任务。
二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。2014年，我队严格按照矿要求开展了“安全生产月”等活动，充分利用班前班后会以及周一安全活动学习日等时间，进行各种载体形式的宣传。深入宣传贯彻公司要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干部职工要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在安全活动开展期间，全区上下开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体职工认真学习和分析事故案例。总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施。还大力开展了“无三违”区队创建活动，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚。通过广大干部职工的共同努力，区队安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了2014年公司下达的各项生产任务。
三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，现阶段，我区队技术人员和特殊工种人员短缺，2014年我区共参加采煤机司机培训的有10人，参加井下爆破的有9人，参加
安全培训的有11人。在区队里我们内部加强学习，把富有经验的老工人分成班组，带领区队青年职工在工作中实践，在实践中学习。通过一阶段的学习，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。
四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，区里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我区严格执行区队领导轮流跟班制度，狠抓现场管理，细节管控。在各项工作中，确保事故的零发生。
五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我区通过认真总结上级传达的标准化验收新标准，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。经过全区上下的共同努力，我区质量标准化水平逐步提高，同时区队领导还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全区职工及时向领导反映工作面存在的标准化问题，积极为我区标准化多做贡献。
六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。2014年，我区认真贯彻落实公司经济运行分析会精神，在技术创新、增收节支上下功夫，不断加强职工创新能力的培养，全力促生产、提效率、保安全。我区积极响应公司领导号召，大力开展增收节支工作，首先通过
不断加强对增收节支的教育，严格控制材料成本。提高全区职工的节约意识，并加强了井下的原材料管理，坚持修旧利废、领新交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等一系列措施，在努力工作的同时也得到了公司领导的一致好评；
3、设备配件不能及时到位，影响安装时间。
4、运架通道坡度太大，最初运输过程中影响不少时间。
5、支架滑动运输过程中，铁道受力不均，变形压坏不少，修道成运输 持班组联责考核制度，在发现三违人员后实行班组联责考核。
2.坚定不移的抓好安全生产工作，完善安全闭环管理机制，强化职工现场隐患排查和安全确认工作，规范作业程序，进一步重点抓好两道运输和工作面顶板管理工作，坚决做到不安全不生产。
3.进一步加强标准化对标工作，加强对标准化工作的投入和管理，正视日常工作中的问题，有勇争
