综采一区“金牌班组”工作总结
综采一区认真开展“金牌班组”创建活动的各项工作，现将工作情况汇报如下: 全面质量管理方面：
1.认真贯彻落实区队工程质量检查验收制度，验收员负责对每班的工程质量进行验收评定，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位，激励了全体员工来提高施工质量，高标准严要求。
2.及时完善员工培训档案和特种作业人员统计表。 3.对各工种工作标准进行抽查，并做好《班组“三大标准”员工熟知情况抽查记录》。
4．我区党员积极参加党的群众路线教育实践活动，并做好学习记录，撰写学习体会。
全员业绩方面：
1.8月份计件员工诚信履职考核评价表经过区队全员业绩小组的商讨已经完成打分。
2.日清日结工资量化工作一直都在执行，日日结算，人人上墙，让员工及时了解当日自己工资量化情况。
风险预控方面：
继续加强“双卡双述”学习，班前班后会利用电视播放学习危险源辨识及预控措施、手指口述及操作流程，并对员工提问抽查，建立了“双卡双述”抽查台账，并且每周组织人员到安监科背诵“双卡双述”，有效的促进员工的学习，提高了员工的识险、避险能力。
对标管理方面：
继续加强对标方案和对标班组、对标个人张贴宣传，争取有效的改变整个区队的精神面貌和员工个人的积极性。
班组对标中，对进步较大的赵衍国班提出了表扬，并对退步的尹波班提出批评及期望目标。
工作中的不足
“金牌班组”创建工作需要区队的大力支持，相关职能部门通力合作，班组的积极配合，现在存在下不来、深不下去、落不到底，班组配合力度不够，难以取得基础数据。相关部门合作力度不够强。
“金牌班组”创建工作痕迹不够详细；与员工之间的沟通不够，工作中存在目标不明确，导致工作进度慢，不协调。
工作打算
1、在以前工作的基础上，继续深化认识，落实责任，加强对“金牌班组”创建工作的组织、协调，明确责任和目标。
2、加强与员工之间的沟通，确保“金牌班组”创建工作的顺利开展，做好“金牌班组”创建的工作痕迹。
综采一区 2013-11-22
