阿巴嘎旗项目部2012年工作总结
自阿巴嘎旗风电项目部成立以来在我厂领导的正确领导下始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，以人身、设备安全为重点，为电网安全、稳定、高效、经济运行提供了可靠的技术支持。阿巴嘎旗娜仁风电场在厂各级领导的正确领导、严密的组织、精心的关怀和大力支持下，在风场全体人员共同努力和设备厂家配合下，进一步提高了生产效率，现将2012年工作情况汇报如下：
一、工作完成情况
项目部成立以来未发生轻伤及以上人身事故。未发生员工重伤及以上人身事故。未发生220Kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同等责任及以上的重大交通事故。10KV及以上的误操作事故、35KV及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍。
截止至2012年10月31日共完成发电量2966.277万千瓦时，上网电量2919.406万千瓦时，厂用电率0.525%，综合厂用电率2.135%，风机等效可用系数99.750%。
（一）狠抓安全工作，确保安全局面
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础和保证。本风场始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕抓落实、严考核、重实效的目标，开展了行之有效的安全管理工作，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息迁就，落实
责任、严肃考核，从而提高了项目部全体员工抓安全、保安全的责任心。
阿旗娜仁风电场６月８日１６时４２分成功启动并网，１７时０８分第一台风机并网成功，６月２６日风电场３３台风机全部达到额定出力，并于７月１１日全部通过２４０h验收并顺利通过内蒙古电力质监站的验收。项目部已实现安全运行了152天，未发生一项安全事故，每周一次安全学习，每月开展一次安全会议；加强安全防护意识、组织各类安全活动、杜绝习惯性违章，使每一位员工都有自我防范意识；做好工作时需要落实的安全措施，坚决执行“两票三制”制度，不蛮干、盲干。
（二）完善项目部各项制度
作为刚投产不久的风电场，需要制定的各类台帐与制度较多，投产后，通过实际运行、结合理论完善了各类台帐、制度。悉心编写了《阿巴嘎旗娜仁风电场管理制度》、《阿巴嘎旗娜仁风电场培训计划》、《阿巴嘎旗娜仁风电场经济责任考核管理制度》、《阿巴嘎旗娜仁风电场两票管理制度》、《阿巴嘎旗娜仁风电场缺陷管理制度》、《阿巴嘎旗娜仁风电场消防管理制度》等多项管理措施。逐渐实现项目部的统一化、规范化管理。在工作中实践并严格执行相关制度，认真填写各类台帐，形成了良好的工作习惯。
（三）“两票三制”执行全过程检查
为加强安全管理，严格执行规章制度防止安全管理和规章制度执行中存在的层层衰减现象，防止执行中的漏洞和死角。
1、两票的使用和存放应遵循发电厂“两票”的管理规定，只要有一项不符合要求，该票认定为不合格票；
2、两票的填写要符合有关工作票、操作票的填写要求，对不合格者，按具体情况进行考核；
3、定期抽查三制的执行情况，对执行不利的值、人员进行考核；
4、已执行的“两票”必须按相关规定存放，以便上级领导及安全部门检查；
5、针对运维值在执行“两票三制”过程中存在的问题和习惯性违章行为要逐条梳理和整治，对发现问题不治理的值、人员进行考核。
（四）加强风机维护、运行管理，实现长周期稳定运行 积极督促风机厂家，加强风机设备的检修维护质量，严格执行设备缺陷管理制度，及时消缺，提高风机的可靠性和利用小时数。
（五）苦练内功，加强培训力度
1、制定切实可行的培训计划。培训方式多样化，采取集中授课、技术问答、现场考问等方式提高运维人员的技术水平。
2、制定考核制度。采取每周一次考试的方式，检验运维人员的学习效果，对考试不及格的学员进行严格考核。
3、为了能够更好的激发运维员工的工作积极性，在岗位上采取竞争上岗，全员岗位动态考核。每两月进行一次考评，在现场设立日常工作考核本，理论考试与实际工作相结合的考评方式，树立“快进则生、慢进则退、不进则亡”的竞争理念。
（六）提高后勤保障水平、丰富员工业余生活、稳定员工队伍。
二、2013年工作计划
1、夯实基础、认真抓好安全生产
继续加强安全基础管理，确保安全生产责任制真正落实到位，及时消除安全生产隐患，实现本质安全，抓好应急管理，提高应对突发事件的能力，做好与甲方的沟通协调工作。
2、多措并举、勤俭节约抓效益
积极争取发电量，加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高风机的发电能力，为完成电量创造条件；认真消缺、确保设备长周期运行。
3、提高风场管理人员的决策执行能力，加大员工技能培训力度，加强业务技能培训，不断提高技术水平，提高全体员工的综合素质，提高企业经济效益，全面完成安全生产、经营管理各项工作。
4、加大反违章力度、实现生产和安全同步发展：针对工作中暴漏出检修和运行等方面存在经验不足的实际，在今后的工作中我们重点要抓好检修、运行的安全管理，加大反违章力度，全面掌握设备安全状况，明确整改目标，实现生产和安全同步发展，把安全生产真正转移到以预防为主的轨道上来。
5、继续严格执行“两票、三制”制度，认真开展安全检查活动、事故演练、事故预想、反违章活动，提高员工的安全意识。
新的一年即将开始，依旧充满着新的挑战，孕育着新的希望，阿巴嘎旗项目部全体运维人员经过了近半年的考验，实践证明了我们是一支作风过硬、能打硬仗的队伍，项目部全体员工坚守“永无止境，
创造一流”的理念，在完成对外运维工作的同时，培养和锻炼出一批特别能吃苦，特别能战斗的专业风电运维队伍。在工作中要树立朝阳厂不仅代表着朝阳厂本身企业，在集团公司系统内，还代表着国电电力的形象，阿旗项目部要树立好的口碑和形象，真正打造出朝阳厂的风电运维良好品牌。在全体运维人员的共同努力下，只要我们励精图治，拼搏进取，我们一定能够克服种种困难，实现既定目标，再创辉煌业绩！
