2018年第一季度工作总结
春意释然、万物复苏，我伴随绿叶春风而来，有着春意昂然的热情。充满热情中，我迎来在浙江区域工作的第3个年头。在这伊始的节点，2018年第一季度的工作已经结束。第一季度对于我个人来说尤为重要。这一季度我从千岛湖项目来到岱山项目。至千岛湖到岱山既是我个人从自身素养的不断攀升，也是领导对我工作能力的认可。回顾一季度工作我感概颇多，从以下几方面进行总结：
一、吃苦在前、甘为孺子
2018年1月7日伴随着最后一声炮响，长宁至清溪坞以零误差顺利贯通。这也算是临近新年对于我工作，给予我最好的新年礼物。千岛湖工作的这两年，我自身负职责起，总感昼夜忧叹，真的怕辜负领导及同事对于我的信任。在工作中我认真贯彻图纸及各项施工规范，严格执行控制点的复查工作，坚持从一而终，坚持以一名新人积极心态履行工作，坚持不计个人的得失，对测量工作尽职尽责，虽然项目因各种原因不断更换合作伙伴，但是却未因这些原因对测量贯通有任何影响。如果说千岛湖是我雄鹰折翅的原点，那么岱山就是我展翅翱翔的天空。三月初来至岱山项目，从前期工作就应时刻提醒自己不忘初心，对工作认真负责。学会不耻下问，对于一些攻坚问题，应深究不放。延续以往落实根部的思想，不怕吃苦，对海域地段测量工作要能认真的剖析。顺利完成前期先行段测量工作任务。
二、提升队伍、凝聚力量
岱山项目从资源配备及人员都是要往区域化发展方向迈进的。对于本部门做好团队建设，不光是对部门工作职能很高的提升，也是整个项目团队很好的带动。技术部门好比工程正常运行的大脑，虽然分工不同，管理职能不一，但是输出方向是一样的，在团队建设中，不只要从个人工作能力抓起，也要从个人心态来融入。在岱山项目，本部门既有新入职的员工也有老员工，做好他们的工作，服务项目自身利益，把荣辱与共的思想贯穿给他们。从生活上细致关怀、从制度上严格约束、从工作上倾囊相诉。让部门下属对工作有冲劲，对生活展望。这是我隶属本部门做好团队建设应不段努力做好的前瞻要素。
做好团队建设也要设立好奖惩机制，不能人云亦云。对于好的和表现突出的员工应给予奖励，对于平时消极涣散的同事应细心教导，不能一帮子打死。给予批评的同时既要对今后工作有改观，也要能从主观上认识到问题的严重程度。中层干部其在中间应起到主导性作用。
三、人才培养，促进企业发展
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。对于公司未来的发展，岱山项目既是依托沪宁杭良好的地理优势，也是在水电行业转型中的先驱者。注重人才培养，已是新形势下的大势所趋。只有积攒人才队伍，才能壮大项目及企业的整体能力。对于本部门虽然人员不算多，但是注重他们个人能力的提升确一点都不能懈怠。在工作中首先不是先传授知识，是要先树立他们对工作的态度。要不断要求他们出于自身能力而不断学习，建立良好的团队模式。结合他们自身的实际情况，有针对的进行带动。三人行，必有我师，对部门同事也不能一味的教育，他们有自身的优点，应不断的发觉学习和提倡。工作中我更注重他们对未来角色的融入，让他们提前感受部门负责人的工作。学习怎样引领工作如何进行。生活中我本着做朋友的心态，与他们时常谈谈心，对他们的思想波动也密切关注。做到有困难来临时，我先向前冲思想。在岱山项目，我相信他们都会有很高的提升。也为今后企业发展攒足后劲。
四、勤于好学，提升自我
在知识经济时代，仅靠学校所学的知识是远远不够的。即使是一个知识渊博的人，如果不天天学习、时时学习，很快也会因为吃光了知识老本而变得孤陋寡闻、技术平庸。在工程技术领域，很多知识也在更新换代，法律法规也在修正完善，只有把专业知识学好，才能具备工程管理及监管的素质。在工作中，我每天对公路的技术标准及图纸相关的结构尺寸都认真熟读，做好笔记。从文化基础上自己不断积累知识。让自己对工作更熟知。把握好大的方向，为项目建设增值填砖加瓦。
作为一名部门管理者，项目的中层干部首先应增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
四月的岱山如花似画、含苞待放，也应证着一年的工作才刚刚开始。在接下来的工作中我将一如既往的不断努力前行，用最高的标准对待工作，用最严的的要求鞭策自己。保持良好积极向上的心态，引领着本部门再创辉煌业绩。
2018年4月16日
