电气专业分公司开展加强班组建设活动班组是企业的细胞,是企业完成各项任务的最基本组织形式,是培育“四有”职工队伍的前哨阵地。因此怎样抓好班组建设,关系到分公司“两个文明”建设的成效如何。为了使 “两手都要硬”的工作方针落实到最底层,电气分公司于2月21日召开管理人员及班组长会议,针对如何搞好班组建设制定以下措施:
一、选定好班组长。要结合日常工作考核,选定思想作风好,技术技能素质较高,有较强组织协调能力的职工担任班组长。
二、搭配好班组成员。要根据专业性质、特点、人员构成等情况组建若干班组,人员以8~12人为宜,以形成有效战斗小分队。
三、健全班组“五大员”。要根据组员素质情况,选定好班组政工员、材料工具保管员、劳动考勤员、生活服务员等。要下任务、提要求、常考核。要防止虚报,对不称职的要及时调整。
电气专业分公司
2013.2
《电气分公司开展加强班组建设活动.doc》
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