油品调运分公司安全生产标准化班组
创建活动方案
为了落实工贸公司2014年安全生产工作会议精神，深入推进安全标准化和HSE管理体系建设，进一步加强基层建设，强化基础管理，着力推进基层班组建设的健康发展，提高基层班组管理水平，开展安全生产标准化班组创建活动，具体活动方案如下：
一、指导思想
建立“岗位有职责，作业有程序，操作有标准，过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，
创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，完成安全班组、标化班组的目标，确保安全生产管理水平的提升。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，
分公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。 组长：樊矿强
副组长：白志刚
成员：张君阳 穆新刚 成瑞民 高小民 刘金龙 张丙辰
马良超 李宁
四、工作要求
1、提高认识，加强领导
贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，组织好此项工作的宣传、活动和培训工作。落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，充分的认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。
2、建立长效机制
根据工贸公司相关要求，制定分公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，加大对班组建设的投入力度，保障班组建设和班组长培训。
3、重点培养、注重实效
结合自身特点和当前正在开展的安全标准化管理，把开展班组安全标准化与贯彻安全生产法规相结合。由班组安全员负
责落实，逐步推进安全管理标准化班组创建工作。
4、班组小结
由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
⑴、周工作总结
由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。
⑵、安全管理讨论
由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、安全隐患整治等情况讨论。
五、工作步骤
分公司把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在分公司内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。
第一阶段：全面部署，宣传发动。
根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。
第二阶段：试点运作，持续推进。
根据目前工程开展情况，分公司选定液化气站班组
作为试点，在液化气站班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。
第三阶段：深入开展，全面推广。
在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。对各班组开展“班组安全生产标准化建设”活动，在分公司内全面实现班组安全生产标准化。
第四阶段：总结提高，巩固成果。
在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。
陕西延长石油工贸有限公司油品调运分公司
2014年4月16日
