生产部绩效考核方案
一、目的
为了更好地调动大家的工作积极性，极大的提高产能、品质等指标，特实行本方案。本方案自年月日起执行。
二、考核原则
生产部员工实行与“生产运营”挂钩，根据当月五项指标给予绩效评分，核算绩效工资。
1．任务完成指标——完成任务指标总量的%以上；
2．品质控制指标——合格率%以上；
3．成本控制指标——下降%以上；
4．效率控制指标——上升%以上；
5．客户满意度指标——达到%以上。
三、考核规定
1．以现有工资作为基数工资，在此基础上依五项指标浮动；
2．五项指标达成后依次上浮为%、%、%、%、%；
3．五项指标以本厂当月入仓数为准，核算各项指标达成率；
4．考核由生产统计填写，每月末交人事处，批准后交财务核算绩效工资。
四、绩效考核评分（见附表）
绩效考核评分仅作为对生产部员工的评估，不纳入绩效工资，对表现突出者予以奖励，表现较差者予以惩戒并限令改正，对屡教不改者予以辞退。
五、评估标准：
1．表现突出：（95—100分）经常超越其岗位工作所要求的标准；
2．表现优秀：（90—94分）全面达到其岗位工作所要求的标准，工作质量相当高；
3．表现良好：（85—89分）能达到其岗位工作所要求的标准，工作质量较高；
4．表现一般：（80—84分）勉强达到其岗位工作所要求的标准，但工作质量不高，且有时不合格；
5．表现较差：（70—79分）较少能达到其岗位工作所要求的标准，几乎不能正常开展工作。
《生产部绩效考核方案.doc》
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