江苏广播电视大学
天虹（中国）投资有限公司市场开发分析调查
开放教育工商管理专业本科调查报告作者：吴炎泽院系：睢宁分校专业：工商管理（本）年级：2010年春学号：1032001209083指导教师：赵甫调查单位： 天虹（中国）投资有限公司 调查时间：2011年10月
目录
一、天虹（中国）投资有限公司简介.......1
（一）公司概况...............1
（二）公司市场开发历程...........1
二、天虹（中国）投资有限公司市场开发的现
状..........2
（一）市场开发面临的问
题............3
（二）优势地位和机遇................3
三、天虹（中国）投资有限公司市场开发采取的策
略............3
（一）文化本地化...........3
（二）集中采购..........3
四、天虹（中国）投资有限公司的发展目
标............
4关于天虹（中国）投资有限公司市场开发分析调查
全球经济一体化和国际化是当今世界经济发展的必然要求，特别是我国入世后对外承诺2005年国内市场全面放开最后时限的到来，国内纺织行业将面临更深层次，更广范围和更为激烈竞争和挑战。市场的开发成为制约公司发展主要瓶径之一。本文针对天虹（中国）投资有限公司市场开发的详细调查，通过对市场开发的优势和劣势分析，提出了对如何进一步提高筹资能力的可行性建议，指导企业实现跨越式健康发展。
一、天虹(中国)投资有限公司简介
（一）公司概况
天虹纺织集团创始于1997年，创始人洪天祝先生，本集团是全球最大的包芯棉纺织品供应商之一，专门致力于高附加值时尚棉纺织品的制造与销售，目前已成为全国棉纺织行业竞争力10强企业。於2004年底，在香港联交所主板成功上市，股票代码：2678HK。
天虹中国总部位于上海，产业布局以长江三角洲为中心区域的地区延伸。目前在江苏省的徐州、泰州、南通，浙江浦江以及越南胡志明市，拥有10个生产基地。集团拥有18亿元人民币的资产规模，年销售额可达29亿元人民币。公司占地面积132.2万平方米，工业厂房面积55.2万平方米。目前拥有60万纱锭及1100台无梭织机的生产能力，其中90％的产能用于制造氨纶弹力棉纺织产品，年生产各类纱线9万多吨，各类布料11000多万米。雇佣13000名员工。集团旗下多家企业通过ISO9001和ISO14000的国际质量体系认证。拥有2000多名国内外客户，客户基础雄厚，拥有完善的市场销售网络及超过100名销售服务精英，满足客户对市场需求、产品价格、质量要求、及快速应变能力的需要。
天虹纺织集团的产品市场定位于时尚纺织品市场，生产和销售时尚的、高质量的及有较高附加值的纱线和面料，满足时尚纺织品市场对差别化产品需求。天虹纺织集团及时开发和生产了各类氨纶弹力纱线和氨纶弹力布，目前已成为全球最大的氨纶弹力纱布制造商之一。
（二）公司市场开发历程
1997 年10 月20 日，香港天虹实业有限公司成立天虹纺织（泰州）有限公司并租赁国营泰州第二织布厂部分织机开始生产；
1998 年1 月4 日，香港天虹实业有限公司成立天虹纺织（金华）有限公司并租赁浦江纺织总厂部分织机开始生产；
1998 年6 月26 日，香港天虹实业有限公司成立天虹纺织（睢宁）有限公司并租赁睢宁纺织厂部分织机开始生产；
2000 年5 月18 日，香港天虹实业有限公司和浦江新天纺织有限公司于浙江省浦江县合资注册成立了浙江天虹纺织有限公司。香港天虹实业有限公司于2002年收购了浦江新天纺织有限公司所拥有的浙江天虹纺织有限公司的全部股权，浙江天虹纺织有限公司成为香港天虹实业有限公司的全资子公司；
2000 年6 月6 日，香港天虹实业有限公司于江苏省睢宁县注册成立了江苏世纪天虹纺织有限公司(前称江苏新天纺织有限公司)并收购了睢宁纺织厂的破产资产；
2000 年11 月15 日，香港天虹实业有限公司于江苏省泰州市注册成立了泰州天虹织造有限公司并收购了国营泰州第二织布厂的破产资产；
2002 年4 月23 日，香港天虹实业有限公司于泰州注册成立了泰州世纪天虹纺织有限公司；
2002 年5 月10 日，香港天虹实业有限公司于浙江省注册成立了浙江世纪天虹纺织有限公司；
2002 年6 月27 日，香港天虹实业有限公司成立南通世纪天虹纺织有限公司并收购了如东雄鹰纺织有限公司的破产资产；
2003 年1 月13 日，香港天虹实业有限公司于江苏省成立了徐州世纪天虹纺织有限公司；
2004年4月30日，香港天虹实业有限公司于江苏省丰县成立了徐州天虹银丰纺织有限公司并收购了原丰县纺织厂的破产资产；
2004年5月20日， 香港天虹实业有限公司于江苏省南通市成立南通天虹银海实业有限公司；
2004年5月26日， 于BVI成立天虹纺织控股有限公司；
2004年7月，天虹纺织集团有限公司在开曼群岛注册成立，并透过其中介控股公司天虹纺织控股有限公司开始重组香港天虹实业有限公司在国内的下属纺织企业；
2004年7月12日，天虹纺织集团有限公司在开曼群岛注册成立，并透过其中介控股公司天虹纺织控股有限公司开始重组香港天虹实业有限公司在国内的下属纺织企业；
2004年7-11月，重组过程完成；
2004年12月9日，天虹纺织集团有限公司于香港联交所主板成功上市，股票代码：2678；
2004年12月29日徐州天虹时代纺织有限公司成立；
2005年1月10日，于BVI成立天虹纺织投资有限公司；
2005年 2月16日，徐州天虹银丰纺织有限公司徐州市分公司成立；
2005年 6月21日，天虹（中国）投资有限公司于上海注册成立;
2006年 3月30日， 徐州天虹银联纺织有限公司成立；
2006年 5月26日， 泰州天虹银泰纺织有限公司；
2006年 8月8日， 常州天虹纺织有限公司成立；
2006年 10月24日，天虹越南纺织股份有限公司；
2007本集团已集中总部及中国各地工厂研发部门的资源，在常州成立一个正规的研发中心，以提升本集团研究及开发新产品的能力，同时增加本集团的产品种类。继顺利推出金属丝系列的纺织品后，本集团已于二零零七年积极推出涤纶、锦纶及丙纶长丝的棉包芯纺织品。
2007年7月收购南通纺织控股集团纺织染有限公司（「南通纺织」）37%股权
2008年开发金属丝、涤纶、丙纶及锦纶的包芯纺织品。
2009年10月19日我们在中国徐州启动徐州天虹时代纺织有限公司第二期70,000纱锭建设工程。
2009年底为越南工厂添加前纺设备，为2010年越南厂房生产更多优质的牛仔纱做好准备.
2010年6月18日我们在越南启动190,000纱锭建设工程。
2011年1月订立合同，购买越南一幅约67公顷土地的土地使用权，用以扩充本集团的纺纱能力最少达600,000纱锭。
2011年1月22日天虹管理学院成立。
2011年3月28日天虹集团ERP项目正式启动。
2011年4月2日天虹时代三期项目签约。4月18日天虹三期工程奠基仪式隆重举行。天虹时代三期工程总投资约6.5亿人民币，通过 投资引进具有国际先进水平的10万锭纺纱设备和搬迁改造300台喷气织机项目，在睢宁打造从纺纱到织布的棉纺织全产业链。
二、天虹（中国）投资有限公司市场开放的现状
（一）市场开发面临的问题
1.市场份额下降，竞争压力倍增
随着国内纺织工业飞速发展，民营企业、外资企业迅速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。棉花价格自今年第二季起持续下跌，公司于过去数月在产品售价上面对严重压力。由于纺织产品售价与棉花价格息息相关，而棉花是市价极为波动的商品，但目前估计来年业务表现属言之尚早，会密切监察棉花价格及集团的产品售价对业务表现及财务状况的影响。
2.效益不断下滑
近年来纺织工业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时原料价格随着世界棉花价格居高不下，企业经济效益不断下滑。
3.科技创新能力不够
与国外大公司相比，天虹纺织在工程化技术、新产品开发等方面还存在不少差距，企业核心竞争力不强。
4.机制和体制不适应完全竞争的市场格局
作为大型私营企业，决策机制、分配制度等已经不适应以民营化为主体、完全竞争的市场格局。
5.纺织原料市场更是惊心动魄。棉花从去年3月份的1.5万元每吨，猛增至11月份的3.2万元每吨。在棉花的带动下，化纤等替代原料的价格也随着上涨。原料价格的上涨给纺织下游企业带来巨大的经营压力，很多企业纷纷关车停产。然而，今年年中，棉花价格又一路狂泻，8月初跌破2万元大关，目前暂时维持在每吨1.9万元左右。棉花价格的暴涨暴跌，给天虹纺织集团带来巨大的不确定因素，下游订单飘忽不定，企业经营风险加大。未来如何规避风险，企业是否应该尝试原料期货、资本运作，这都是纺织行业需要探讨的问题。
6.人力成本上升是中国所有行业面临的共同问题，而对于劳动密集型的纺织行业来说，形势更为严峻。反映在企业层面，则是“用工荒”的出现和工人工资的上涨。有关数据显示，中国东南沿海地区的纺织企业人均工资提高了20%左右。据天虹集团董事长洪天祝介绍，集团在2010年工资水平上调了49.6%。即便是在工资不断上涨的情况下，很多企业依然存在招工难的问题。在“人口红利时代”渐行渐远的背景下，纺织企业又该如何实现新的发展模式，同样是行业认识需要共同关注的话题
（二）优势地位和机遇
天虹纺织的主要业务为制造及销售优质纱线、坯布及面料，尤其专注生产具有高附加值的氨纶弹力纱线及氨纶弹力坯布，占全国产量达90%，已成为国内最具影响的制造商之一。
天虹纺织一直采用“小批量、多品种、短周期”的营运模式，并拥有棉花储备，不但让集团能迅速作出应变，紧贴市场变化，更有助集团避免受到棉花价格波动的影响，带来稳定的利润。
洪天祝说，“对纺织业来说，一年有两季是太阳升起来了。因为你要研究你的下游的需求，面料和服装业是春夏、秋冬两季产品的运作模式。因此，纱线企业的产品也必然要跟上或者超越这个节奏，用心做好两季产品的设计、研发。国外最新的理论是„一年有八季‟，就是要有八次变化，这就更需要企业具有快速反应能力，能够走在市场前面，抢占先机，赚时间的钱。”
三、天虹（中国）投资公司市场开发采取的策略
（一）文化本地化
天虹纺织集团在江浙地区的快速扩张，一方面是其战略部署选对了路子，另一方面是在企业管理扩张过程中，有效地解决了“本地化”的问题。
天虹属下的企业虽各自独立，但与集团公司一起就是一个高效的有机整体，企业的规模效应同时积聚，并释放出能量。而天虹纺织能成功收购破产国企，并使之与集团的业务营运顺利整合，主要由于集团以人才为本，任用原来的人力资源，对原来国企的一些优秀骨干力量加以调配，使双方企业文化快速整合，成功加强天虹纺织的实力。
其一是文化本地化。企业管理当中常见因为企业并购，高管换作并购方人员，高管与企业原有人员的文化融合就成了问题。对此，天虹在并购过程中，坚决地采用了“人才本地化”战略。企业内部提拔高管的策略，教育背景好、管理经验丰富的中层管理干部，由于人员变动而可能带来的企业文化的振荡、以及由此产生的企业营运效率的降低被有效地避免了。
（二）集中采购
第二是集中采购。天虹旗下虽已并购有十几家企业，但是却因采用了集团内的“计划经济”，集体采购，统一调拨，大大降低了每一企业的运营成本。 管理本地化、运营低成本，直接带来了效益最大化。而在这一点上，天虹也采取了“税收本地化”的决策，每一企业的收益都与当地共享。
应该看到，这是一种以低成本迅速扩张的有效策略。随着集团继续长足发展，天虹纺织将考虑于江苏及浙江地区以外的省份，如河南、河北及山东等产棉区进行收购重组，以抓紧当地的资源优势，进一步加强集团的竞争力，以及巩固其作为中国领先氨纶弹力纺织品制造商的卓越市场地位。
四、天虹（中国）投资有限公司的发展目标
棉纺业是中国纺织的传统产业。国有企业多，传统产品多。但是后起之秀中的乡镇企业、民营企业中，
创新经营的企业家们赋予了企业发展的活力。
天虹的团队高管层普遍年龄在40岁左右，是一个充满激情的创业团队。洪天祝表示， 35岁-40岁是人生的黄金阶段，这一阶段里，人的创造性、成功的机率都最大。而如果还能有理性的经验指导和坚定的责任感，人的更大潜能将会被激发出来。
本着坚定的信念与不懈的追求，首先在纺织领域取得了较快的发展，树立了良好的信誉。而洪天祝也表示，棉纺织业是中国的传统产业，是解决就业、创造出口价值最高的产业。因此，棉纺织企业家更要有社会责任感和使命感。
天虹纺织集团目前在国内的投资主要集中在长江三角洲等经济发达地区，着力构筑以上海为中心、江浙为两翼的战略布局，形成了强有力的纺织生产基地及运营中心。未来天虹还将不断创新思路，整合人才、技术、资金等产业资源，建立健全以人为本的科学、高效的管理体制和运行机制，积极有效地参与国际化的合作与竞争。
