2017年个人工工作总结
时光荏苒，不知不觉充满希望的2018就要到来了。2017年是公司业务最多一年，是持续发展最关键一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路愈发清晰。现将2017年个人的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司汇报。
一、一年来的工作：
1、努力工作，基本完成自身任务。
1）成眉石化园石化
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6、7道路工程在园区管委会及平台公司、基础公司各位领导及同事的共同努力下，顺利于2017年1月20日完成竣工验收。年中完成结算资料报送区审计局进行审计，参与完成了对石化
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6、7道路的现场收方及对量工作。组织协调并处理了石化
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6、7道路农民工资、人行道质量、雨水箅子被盗等问题。 2）谢家安置区安置房续建工程虽未能按照合同工期顺利完成，但在大家的共同努力下，2017年9月13日也完成了竣工验收。安置房续建工程在施工过程中遇到了很多困难，多次给施工单位出主意想办法，并多次给予技术方面的指导。同时积极帮助施工单位与燃气、电力、供水、弱电等专业分包单位进行工作的协调。工程竣工验收后催促施工单位进行竣工结算资料的编制、收集。
3）石化五路及防洪排涝工程项目在园区管委会、平台公司、基础公司领导的关心和帮助下，完成了前期手续办理，各单位招标等工作。2017年5月施工单位进场开始施工，由于施工范围内遗留的征地、拆迁及今年环保督察等带来的实际施工问题，给施工带来了较大的影响。为了保证2017年任务目标的实现及对环境的保护，工程部加大了对施工单位现场的管理，要求施工单位必须严格按照“六必须”、“六不准”要求开展施工，并加大人力、机具的组织，确保完成年初制订的2017年任务目标。
4））石化十路及防洪排涝工程项目在园区管委会、平台公司、基础公司领导的关心和帮助下，完成了前期手续办理，各单位招标等工作。2017年9月施工单位进场开始施工，由于施工范围内遗留的征地、拆迁及今年环保督察等带来的实际施工问题，给施工带来了较大的影响。为了保证2017年任务目标的实现及对环境的保护，工程部加大了对施工单位现场的管理，要求施工单位必须严格按照“六必须”、“六不准”要求开展施工，并加大人力、机具的组织，确保完成年初制订的2017年任务目标。
5）成眉石化园区人工湿地建设项目是由原成眉石化园污水处理干管建设工程转化而来，由于政策性调整，成眉石化园污水处理干管建设工程实施难度过高，为响应国家环保要求在园区管委会等的共同努力下，2017年9月19日成眉石化园人工湿地建设项目完成网上备案。项目目前正处于施工图设计阶段。
6）除了上述工程还完成了领导交办的土石方外运工程、何维苗木移栽工程等。
2、心系公司，认真履行职责，对管辖的项目加大管理力度。 遵照公司领导的指示精神，加大管辖项目管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产、环保措施不到位等有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。一年多来，对安置房续建项目、石化五路及防洪排涝工程、石化十路及防洪排涝工程进行了多次检查。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。
3、配合其它部门做好工作。
2017年配合办公室报送了多次区上要求的安全、农民工资工资、党建等工作。协助办公室做好公司的装修工作。协同办公室完成了多次国资委等相关职能部门的检查工作。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能使自身胜任公司赋予的职责。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。 在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产及环保措施大多存现在形式。
在过去的一年中，安全文明、环保措施保障较以往有大的改观，随着国家对环保的重视及国家环保督察的不断深入，环保措施、安全文明施工被越来越多的施工企业所重视，但很多时候仍处于应对检查的层面，未形成常态化的一种管理形为。
3、与各职能部门的沟通协调不充分。
公司在建的几个项目在设计及施工过程中出现了各种各样的问题，暴露出我们与上级主管部门特别是园区管委会规建部门沟通少，未能及时了解项目的一些实际规划情况或土地、房屋的实际征用、拆迁情况，造成设计出现漏项及变更，施工出现被农民阻挡施工等情况。
四、明年的工作思路和工作计划。
2017年让我们认识到自身工作的不足，2018年工程部面临的任务更艰巨：石化
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6、7道路、续建安置房的决算及移交，石化五路及防洪排涝工程、石化十路及排洪排涝工程、成眉石化园区人工湿地建设项目完成竣工。质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产、环保措施面临要上一个新的台阶，这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！ 工作思路：加强工程部职能建设，做好工程部内部人员分工协作。加强对施工单位的安全文明施工、环保措施保障、质量、进度等方面的管控，保障公司今年任务目标的实现。
2018年项目多，工期紧，任务重，这就要求我们竭尽全力，增强意识，提高效率，确保年度目标的圆满实现！
崔如义 2018年1月4日
