核心商圈是最接近超市的区域，占有超市顾客总数的55—70％；次要商圈是位于临近核心商圈的区域，占有超市顾客总数的15—25％；边际商圈是位于次要商圈之外，最外围的区域，占有超市顾客总数的5％左右。
超级市场由于所处地区、经营规模、经营商品品种、经营业态、交通工具等不同，商圈的范围、形态以及商圈内顾客分布密度、需求特征也存在一定的差异。同样一个超市在不同的经营时期受到不同因素的影响，其商圈也并非一成不变，商圈规模时大时小，商圈形态表现为各种不规则的形状。
2．商圈的研究意义
商圈与超市经营活动有着极为密切的关系，无论新设或已设超市，都不应忽视对商目的策划。商圈策划是新设超市进行合理选址的前提。超市在选择店址时总是希望获得较大的目标市场，吸引更多的目标顾客，这首先要求经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的相关资料，在此基础上明确商圈规模、形态，进行经营效益评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点、规模、商品方向，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
此外，商圈策划还有助于超市制定合理的竞争策略，制定超市市场开拓战略，从而加快资金周转，提高超市运作效率。
日本超市之所以发展迅速，与择地有方不无关系，如7—11超市将商圈定义为：以定位的店铺为中心，来店铺顾客达到八成以上所居住的地区，交通条件为10—20分钟，开车5分钟左右，周边1—3公里，普通超市商圈内最低人口为3—5万人，大型超市为5—7万人。根据这种测算原则，7—11超市连续在东京主要街道不断开设新店而逐渐发展起来
《商圈的定义及范围.doc》
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