技术设备科年工作计划（工艺部分）
一、工艺调查与工艺文件的编制
1.调查现有的工艺文件:那些欠缺，那些需要改正，那些须重新编制，做好记录。
2.找出现在生产现场存在的工艺问题，记录下来加以分析，并提出解决方案.。
3.了解市场,新工艺新材料的使用情况，向同类企业学习先进的管理经验。
二、工艺定额管理
1.调查各种产品,正常生产情况下所消耗的水、电、煤气、蒸汽量,以便做好定额指标计划。
2.调查原料(中油、轻油)的使用量,作好计划及时补充,避免原料不足影响正常生产。.
三、人员的培训
员工的素质和技能直接影响产品的质量和效率,因而员工的培训尤为重要。计划每个季度对员工进行一次培训，并且对工人培训效果进行评估。培训内容主要有:本岗位技能培训及提高员工的综合素质和团队精神。
四、过程检验
生产过程中，定期对原料、过程物料及产品进行抽样检验，通过对检验数据的分析来控制生产操作，并根据化验结果及时调整工艺指标，达到产出优质产品的目的。
六、其它，
领导安排的临时工作。
《技术设备科年工作计划.doc》
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