推荐第1篇：设备部年工作计划
设备部2005年5月份工作计划
1． 加强机、电、仪人员的现场巡回检查力度，做好设备的重
点维护工作，确保尿基25－5－10产品生产任务的完成。2．
3．
4．
5．
6．
7．
8． 细化5月份检修计划，加强电气设备点检定修工作。 加强2＃、4＃原料秤监控及校验工作。 总结第一季度自主管理活动成果。 做好A类备品备件的询价、储备工作。 主厂房、散肥库周围散水及综合间以东堆场开始施工。 对站台修复项目的完成。 做好包装一楼隔断、主厂房排水沟项目的验收工作。
设 备 部
2005 年4月29日
推荐第2篇：技术设备科年工作计划
技术设备科年工作计划（工艺部分）
一、工艺调查与工艺文件的编制
1.调查现有的工艺文件:那些欠缺，那些需要改正，那些须重新编制，做好记录。
2.找出现在生产现场存在的工艺问题，记录下来加以分析，并提出解决方案.。
3.了解市场,新工艺新材料的使用情况，向同类企业学习先进的管理经验。
二、工艺定额管理
1.调查各种产品,正常生产情况下所消耗的水、电、煤气、蒸汽量,以便做好定额指标计划。
2.调查原料(中油、轻油)的使用量,作好计划及时补充,避免原料不足影响正常生产。.
三、人员的培训
员工的素质和技能直接影响产品的质量和效率,因而员工的培训尤为重要。计划每个季度对员工进行一次培训，并且对工人培训效果进行评估。培训内容主要有:本岗位技能培训及提高员工的综合素质和团队精神。
四、过程检验
生产过程中，定期对原料、过程物料及产品进行抽样检验，通过对检验数据的分析来控制生产操作，并根据化验结果及时调整工艺指标，达到产出优质产品的目的。
六、其它，
领导安排的临时工作。
推荐第3篇：年设备总结_
2008年设备专业工作总结
2008年1-11月，车间以加强巡检预防设备故障、规范操作减少设备故障、精心维修消除设备故障为主线，严格要求，通力协作，圆满完成了全年生产任务。
全年工艺班组巡检共发现设备隐患857项次，巡检质量明显加强，职工责任心日益提高； 通过岗位考核与实践练兵，职工操作技能不断提高，有效杜绝了人为设备故障发生； 不断加强与设备动力部协作，精心维护检修设备317台次，合理利用故障部件，减少备品备件消耗，加强工程施工和签证管理，有效控制维修费用支出；
以公司推进ERP管理为契机，建立健全设备管理制度、设备档案和设备台帐，使车间设备技术管理走上新台阶。
现对一年来设备故障分析总结：
全年共发生较大设备故障317台次，占全部设备总数471 台的67.3％
其中 ：
1、机泵类设备故障87台次，月均7.9台次，占所有机泵总数 142台的61.27％。 主要故障表现为：（1）机械密封磨损（2）过流部件腐蚀。维修中共更换机械密封51套、各类部件80余件。故障频率较高设备有：P807AB、P905AB、P907AB、P608AB、QP01AB，合计发生各类故障35台次，占故障机泵设备总台次的40.22％。对此车间计划在2009年大检修期间对P807AB进行改型更换、P905ABP907AB进行双端面机械密封改造、QP01AB逐步淘汰更新为内置配气阀结构等技改措施以降低故障发生率。
2、电机故障11台次，主要故障表现为：（1）轴承损坏（2）端盖磨损。故障率较高设备为反应釜电机。分析原因为该类电机为间歇启动，而框架密封不严致使板面上的水进入停用期间电机上盖损坏电机轴承，甚至进入减速机内部损坏减速机轴承。车间现已对所有间歇操作立式电机加装防雨罩预防此类故障发生。
3、反应釜故障39台次，并对R801A、C、D、R
511、R541等5台关键设备进行了计划喷涂防腐。反应釜故障主要表现为：（1）加热盘管泄漏（2）机械密封损坏（3）减速机轴承损坏。其中加热盘管泄漏故障率最高，共出现27台次；机械密封泄漏4台次，减速机轴承损坏5台次。加热盘管泄漏对装置生产影响极大，以平均消漏时间6小时计算，全年累计影响生产时间即达162小时。
4、空压机检修维护6台次，主要为正常规定保养。根据养护要求，除对三滤进行定期更换外，于
9、10月份对压缩主机进行了全面清洗维护，并对损坏部件压力维持阀进行了更换。
5、换热器清洗维护11台次，主要故障表现为管程积垢，换热效果下降，影响工艺参数。为降低费用，车间仅对其中结垢严重的W511A、W8
11、K902A进行了外委清洗，其余8台次全为操作人员人工清理。
6、过滤器故障35台次，主要故障表现为：（1）滤网（膜、纸）泄漏（2）转轴晃动（3）轴封失效。其中T808A更换滤网一次，T908A找正3台次，其余为T90
9、T56
2、T606滤膜堵塞，全年共更换滤膜900余张，其中T909生产DBP期间消耗520张。
推荐第4篇： 年设备科工作总结
2011 年设备科工作总结
设备科在设备的管理和维护、计量管理和设备工作站及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下：
第一：加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。根据医院二0一0年的设备采购计划，全年年共购置千元以上医疗设备78台（件），万元以上医疗设备34台（件），其中包括体外冲击波碎石机、母婴监护仪、化学发光分析仪、飞利浦中央监护、奥林巴斯单孔腹腔及配套器械、奥林巴斯电子显微镜、麻醉机、幽门螺旋杆菌测定仪等，全年采购医疗设备共计6223769.00元。
第二：加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。积极配合市、区技术监督局及市剂量中心工作，作好压力容器和设备计量工作。加强如：b超、心电、x线机、监护仪、检验仪器的计量检测，提高设备报告的准确性。
第三：作好全院设备的管理和维护。有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。加强设备管理制度化、规范化建设。作好设备的申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。
进一步完善《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》等制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等职责。规范各种可操作表格，根据新的法律法规，进一步完善各类报表和操作流程。
第五：每月在医院简报上登载新签订的医疗设备和已安装的医疗设备等信息。
我们将进一步加大设备人力和物力资源投入，加强设备宣传，加强维护人员的培训，进一步加强设备工作制度化、规范化、法制化建设。利用好设备这快阵地，提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益。
推荐第5篇：年工作计划
时光流逝，忙碌中XXXX年的脚步已经悄然走远。最近一段时间无论是看电视还是浏览网页又或是听广播我们都能发现几乎所有的媒体都在进行年终盘点。的确，我们在过去的一年当中忙碌着、辛苦着、奔波着同时也收获着，新的一年即将开始我们在制定“宏伟蓝图”的同时也不要忘记回顾上一年的苦辣酸甜来激励和鞭策自己取得更大的进步。下面我就把 XXXX 年度的工作做简要的汇报总结。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾自己来到公司的工作历程，作为XX公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热气，人之拼搏的精神。
与公司同事在思想上和行动上保持一致，积极上进，刻苦学习理论和实践知识，提高自身的修养和业务水平，才能使得自己这么快融入我们这个大集体中，但是我想这些是不够的,在新的一年里我会更加的努力,把公司的产品更好的销售出去.在过去的时间里,我认真的学习有关我们公司产品的相关知识,使我更好的适应我们公司的需要,我尽力的去做好我的本职工作,在认真了解了我们公司产品,与发展方向,努力的去销售推广我们的产品,而且还想办法找到更多的新的客户与我们公司建立了合作关系,虽然我没有为公司做过什么太大的贡献,但是我也为公司的销售做了我个人最大努力,也许还不是很完美,但是我会做的更好,做的更多.
XXXX年的工作重点:
一、工作思想
在这新的一年里,我想要学习更多的有关我们公司产品的专业知识、以满足客户越来越高的要求，以提高自己的专业水平、但是还是要以多出我们公司的产品给公司代来更大的效益为主要目标，通过自主钻研、学习等方式，全面提高自身的综合素质。
二、奋斗目标
1、努力完成各月的任务量,保证每个月的业绩.
2、多开发一些本地系统集成公司和外地的客户,让自己的销售对象多元化.
3、努力为我们公司的产品开创更多,更好的销售方案.
4、多与能和我们公司有业务往来的客户建立起长期 稳定的业务关系.
5、努力提高自身的综合素质，尽快成为公司的有用 人才 之一.
三、重点工作
1、维护好现在和以前做网络时积累下来的客户.给他们一些好的政策可以让他们更好的出我们的产品从而让他们对我们的产品和服务有信心!
2、建立好市场内主要做外地客户和作监控没有自己产品的公司,和一些装机店的关系.(装机店主要立足于网吧监控上).
3、积极进行XXXX电子市场周边的,系统集成公司的宣传与他们建立起长期、良好的合作关系.
4、加强对其它市县的产品宣传及业务往来.使他们更了解我们的公司及产品.在黑龙江省二级城市内都找到常期代理我们产品的公司,我们以产品的性价比和我们的服务及良好的售后而取胜.
5、抽时间多学一些监控的知识和一些新的销售方法.
四、具体措施
1、利用业余时间多学习产品的性能和优点,这样可以使我更好的去向客户介绍我们的产品.提高自身的动手能力和现场调试能力.从而不断提高自身业务水平从而提高自我们销售量.
2、用最短的时间,多跑一些公司,多走访一此客户,向他们推荐我们的产品.使他们更了解我们的公司及产品的性能.
3、在这一年里,不但要保持与原来客户的联系,还要多找一些新的集成公司,多开发一个外地的客户.找出对我们产品有意向的公司.
4、多在工作中找到自己的不足,以尽快的改正.
五、销售比例:
一二月份由于现在是监控器材的淡季,主要是把精力放在新客户的开发和老客户的维护上.
三月份销售量为:8000元
四月份销售量为:12000元
五月份销售量为:20000元
六月份销售量为:20000元
七月份销售量为:20000元
八月份销售量为:22000元
九月份销售量为:25000元
十月份销售量为:18000元
十一月份销售为:30000元
十二月份销售为:15000元
以上是我对于这过去一年的总结,也是我对于新的一年的计划.
XXXX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我会与公司的每一名员工共同努力，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
XXXX年XX月XX日
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推荐第6篇：年工作计划
总经办2007年工作计划
总经理办公室是总经理的日常办事机构。其主要任务是根据总经理的指令，统筹酒店行政管理工作；协调酒店各部门的相互关系及沟通酒店与社会各方面的联系；传递和整理酒店经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据，当好总经理的参谋和助手。我们 酒店刚刚成立，结合现阶段我酒店实际，对2007年度总经办工作做简要规划。
一、理顺头绪，协助总经理做好酒店各项整体性工作。
时间：一月试营业至宾馆整体全面开业。
在这段时间内，对酒店整体工作都要进行全方面熟悉，并协助总经理进行酒店全面开业前的各项准备工作。
重点：
1、保证酒店在计划时间内顺利开业；
2、突出酒店的整体性工作，增强员工和管理人员对企业的认知度和凝聚力；
3、各部门间的协调工作；
二、建立酒店、部门规章制度，做好部门培训工作；
时间：2月份
重点：
1、充实部门人员；
2、酒店整体包括部门内部规章制度、工作流程、考核细则的建立；
3、做好部门人员的各项培训工作。
三、酒店外事工作；
时间：2月至3月
重点：
1、酒店各类证照的办理；
2、酒店公章、部门印章的制作；
3、其他外联活动。
四、酒店各项台帐的建立；
时间：2月份
重点：
1、对总经办涉及的业务范围建立各项业务台帐；
2、要求清晰明确，方便查找。
五、协助酒店搞好星级评定工作；
时间：待定
重点：
1、按照《旅游饭店星级评定规范》协助总经理做好酒店上星的各项准备工作，包括软硬
件的建设、检查、督导、落实。
2、做好“星评”的各项文字台帐工作；
六、配合市和区做好“四城同创”的创建工作；
时间：3月至10月
重点：
1、按照上级相关部门要求，做好创建的软硬件准备工作；
2、做好创建的各项文字台帐工作；
七、配合搞好海天网站的建设；
时间：3月至4月
重点：
1、宣传酒店形象、弘扬酒店文化；
2、配合做好网上预订及销售；
3、及时更新网站内容。
八、做好日常行政工作；
时间：日常
重点：
1、宾馆车辆管理、文字工作、会议组织、内外部接待、印章管理等；
2、跟踪落实总经理的各项指示；
3、加强与各部门的沟通与协调。
九、做好创新工作；
时间：日常
重点：
1、收集酒店管理和经营的各种数据，为酒店明年实行绩效管理打下良好的基础；
2、根据酒店现有的规章制度和工作流程，结合本地实际，不断进行丰富和完善，使我们海天的管理水平不断得以提高。
十、协助其他相关部门进行工作；
时间：日常
总经理办公室2007年1月15日
推荐第7篇：年工作计划
（一）、做好农村各项工作，建设社会主义新农村，年工作计划。
高度重视农业、农村工作，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，切实把建设社会主义新农村的各项任务落到实处。
一是继续推进农业农村经济结构调整。坚持以市场为导向，以效益为中心，以农民增收为目的，粮食生产保证自给平衡和确保粮食安全。2009年计划种植小麦 12600亩，播种棉花24800亩，播种玉米10100亩（其中正播690亩，复播9400亩），瓜菜种植面积1280亩，工业西红柿3500亩。
二是继续推进林果业基地建设。坚持老果园进行改良品质，加强科学管理，与新定植果园相结合的原则，把工作重点放在技术管理、病虫害防治，优质品种嫁接方面，以增加单产为目标，促进林果业健康发展。
三是大力发展畜牧业。坚持“宜畜则畜、宜禽则禽”的方针，因地制宜，发展畜牧业。同时要加大落实疫病防治，要在搞好疫病防治的前提下，再扩大、搞好畜牧业。镇政府积极探索加快畜牧业发展的新思路、新举措和新办法，提高农民的养殖积极性。
四是加大农村富余劳动力转移工作力度，提高农牧民素质，增加农民收入。把转移农村富余劳动力作为农牧民增收的重要手段来抓，加大培训力度，拓宽培训面，做出可行计划。
五是按照建设社会主义新农村的要求，继续推进和深化农村税费改革工作，努力实现“三个确保”，切实减轻农民负担；进一步加大对农业的投入，加强以乡村道路、防渗渠、抗震安居房、农田和道路林绿化为重点的农村基础设施建设，不断改善农村生产生活条件。积极争取资金，加强农村教育、卫生、文化设施建设。
（二）、推进社会主义和谐社会建设，抓好维护稳定的各项工作。
我们要牢固树立“稳定压倒一切”的思想，加强民族团结，加强宗教事务管理，进行“五五”普法，刑事案件控制在41起以内。坚决贯彻中央、自治区、自治州及轮台县有关加强信访工作的各项安排部署，认真研究当前人民内部矛盾出现的新情况、新特点，深入开展矛盾纠纷排查调处工作，充分运用教育、疏导的办法，努力把矛盾化解在萌芽状态，解决在基层，解决在内部。
（三）、加强政府自身建设。
强化“执政为民”意识，转变政府职能，提高工作效益。坚持把抓落实作为转变作风的关键环节，各项工作都要细化目标，分解任务，落实责任，务求实效。
坚持从严治政，狠抓党风廉政建设和反腐败斗争，认真落实党风廉政建设责任制，坚持标本兼治、综合治理的方针，努力从源头上预防和治理腐败，树立清正廉洁的政府形象，工作计划《年工作计划》。
加强干部队伍建设，强化学习培训，加强实践锻炼，不断提高政治思想素质和业务工作能力，努力造就一支政治坚定、业务精通、清正廉洁、作风优良的干部队伍。加强作风建设，使每一个干部牢记“权为民所用”，“利为民所谋”，“情为民所系”，做人民满意的公务员。
（四）、统筹经济社会协调发展，促进社会全面进步。
坚持以人为本，大力实施“科教兴镇、科教兴村”战略，进一步加大对科技、教育的投入，努力提高教学质量。加强文化体育设施建设，积极推进全民健身计划的实施。加快卫生体制改革，积极争取有关项目、资金，加强乡村医疗服务站建设。
大力发展广播电视事业。与县广播局同步广播站的建设，发挥广播站的宣传作用。
积极推进人口与计划生育综合改革，全面提升计划生育工作整体水平。加快少生优生快富进程，人口出生率控制在19.3‰，计划生育达到100%，长效节育达到75%。
加强精神文明建设，全方位多层次开展各种形式的精神文明创建活动和油地、军地共建活动，认真贯彻公民道德建设实施纲要，抓好公民思想道德建设，2009年镇机关创建自治区级文明单位，迪娜尔村、诺乔喀村、阿勒赛村创自治州级文明单位，诺乔喀村、恰先拜村创新农村示范村。
（五）、坚持以人为本，努力维护广大人民群众的根本利益。
一是积极为群众办实事办好2009年计划修建防渗渠25公里，修建柏油路29.3公里;同时要继续实施特困户建房给予补助的政策，进一步改善农村生产生活条件；加强农村新型合作医疗工作，积极完善贫困户看病给予减免医疗费用相关政策、制度等;进一步加大教育基础设施建设力度，继续落实“两免一补”政策，解决贫困家庭子女就学问题;加强文化体育设施建设，结合重大节日，组织开展各类文体活动，丰富农民群众业余生活;进一步加大环境保护工作力度，改善生产、生活环境，保护群众身体健康。
二是进一步完善社会保障体系。努力扩大养老、失业、医疗、工伤、生育保险的覆盖面。进一步做好“低保”工作，关心弱势群体。
三、是认真做好扶贫开发工作。坚持重点突破，整体推进，继续落实包乡住村、对口扶贫工作机制，大力实施“6131”帮扶工程，尽快帮助贫困户实现脱贫致富的目标。
四、加大招商引资及项目申报工作。制定措施，为投资创良好环境，对成功引进招商引资的个人给予奖励。
推荐第8篇：年工作计划
翠华分局2015年工作计划
2015年,全局国土资源工作总的指导思想是：认真学习贯彻落实党的十八大、十八届四中全会精神，坚持“发展保护两相宜，质量效益双提升”导向，突出“追求绿色发展、追求改革活力、追求民生福祉”主题，扎实践行“五个引领，五个核心”理念，全面落实“五个深入推进”工作举措，着力塑造“美丽大关〃智汇国土”服务品牌，在更高层次上提升系统执行力，提高基层满意度，提振队伍精气神，为“大关明天更美丽、更美好”而务实工作。重点要做好以下几方面工作：
（一）以提高土地利用效率为重点，深入推进节约集约用地工作
一是落实差别化供地政策。坚持“严控总量、用好增量、盘活存量、提高质量”的导向，优先保障重大基础设施、战略性新兴产业、重点工程、民生项目、美丽镇村建设等用地需求。对符合条件的用地项目积极争取点供计划，对列入重点项目目录的道路等基础设施、公共事业项目加大独立选址申报力度，对不符合单独供地条件的优质项目按产业集聚原则积极引导入驻定位于开发区（园区、工业集中区）的（高）标准厂房。会同相关部门做好高标准厂房后续开发建设、招商选资等指导工作。
二是加强存量土地清理盘活。分解落实约3340亩存量建设用地清理处臵任务，在总结前期清理处臵工作经验的基础上，按照“一地一案、一地一议、一地一策”的指导思想，协助各地对清理难度较大的历史遗留问题逐个依法清理处臵。协助经信部门推进低效利用工业用地腾退转优，加快“退二优二”步伐。鼓励镇村集体在符合规划的前提下充分盘活利用集体存量建设用地，科学合理布局“一村二楼宇”，因地制宜集聚式、集约化开发建设各类优质高效经营性物业用房，着力增加村级经济财产性收入。
三是健全考核评价体系机制。按照“数据分析精细化、监管监测实时化、汇总通报常态化、考核奖惩长效化”的总体思路，构建规范、科学、可操作性强的国土资源节约集约利用考核体系机制，重点突出建设用地、工业用地亩均产值、亩均税收、亩均固定资产投资，亩均全社会固定资产投资，新增建设用地新增GDP贡献额，存量土地占供地量百分比，开发强度递减率等核心数据考核；统筹考虑对主体功能分别为优化开发、重点开发和限制开发的区域进行差别化考核，促使各镇区加强对核心指标的跟踪研判和节约集约用地工作的组织领导，着力促进国土管理方式向精细长效转变，资源利用方式向内涵精致转变。
（二）以优化规划空间布局为重点，充分发挥规划统筹管控作用
一是加快推进规划修改。以做好大关县“三优三保”试点为契机，进一步强化“四规融合”理念，综合考虑城镇化、农业现代化、“万亩”落地上图、乡村特色保护等因素，加强土地利用总体规划与各类规划的相互衔接、支撑，认真做好全镇土地利用规划实施中期评估，积极争取全区规划调整修编，把握规划微调契机，落实规划用途管制，调整优化生产生活生态空间，促进集中集聚集约发展。坚持夯实规划工作“一张图”基础，提高规划管理科学化水平。
二是加大土地整治力度。全力实施全镇土地整治规划，根据今年拟定的----亩复垦整治任务，对村级目标责任履行情况进行定期通报、严格考核。进一步建设、运作好城乡建设用地增减挂钩项目库、工矿废弃地复垦利用项目库、耕地占补平衡项目库及零星土地复垦整理项目库等区级存量建设用地复垦利用项目备选库，优化项目管理程序和相关办法，严格项目立项审查，强化项目实施监管，规范项目竣工验收。建立项目实施情况定期检查制度，对超建设周期实施的项目进行重点督查，统一清理。
三是加强指标资金管理。全面落实新增建设用地计划指标有偿使用制度，有序实施新增建设用地计划指标分配与盘活闲臵土地相挂钩的盘存配增、有偿调剂和资金奖励制度，进一步提高盘存挖潜的主动性和积极性。根据复垦项目实施的投入、质量、完成时间等因素，对土地复垦整理进行分等定级，促使效益实现最大化。
（三）以落实共同责任机制为重点，不断加大执法监察监管力度
一是落实责任突出“严”字。坚持依法行政，结合卫片执法检查的疑似违法用地图斑，逐宗实地查看、逐宗提出整改建议及时限、逐宗明确责任单位或责任人，严守执法监察的内部机制，确保执法监察履职到位、整改措施落实到位。对情节严重、影响恶劣的违法用地行为坚持既查事又查人的原则，联合相关部门集中时间、力量开展专项整治行动，切实转变重服务、轻监管，重完善、轻查处，重容忍、轻原则的执法方式，对违法用地“严责任、严追究、零容忍”。
二是全程监管突出“细”字。强化部门联动执法和巡查网络建设，推动监管力量有效整合、巡查密度进一步加大。第一时间将巡查中发现的违法用地苗头、整改意见报告镇（社区、街道），形成“一发现就制止、一报告就处理”执法工作格局。将进一步发挥监管平台作用和落实履约保证金制度相结合，对工业项目开竣工时间等指标进行复核验收，推动监管手段不断创新。对农村道路、农业设施用地、三产用地等适时开展专项督查，促进资源利用秩序不断规范。
三是健全机制突出“实”字。全面落实《土地执法监察工作实施意见》，建立土地执法监察工作情况定期通报机制、优化“三级预警”机制，将违法用地多发区域列入重点查改地区，针对不同违法用地主体实行分级约谈机制，同时对纳入违法用地重点查改的社区、街道制定落实制约机制，除实行考核评比“一票否决”外，查改期间暂停相关土地业务办理，直至整改到位，切实维护执法工作的严肃性和权威性。
（四）以加强国土民生建设为重点，着力夯实国土资源管理基础
一是维护农民和集体经济组织合法权益。加快实施登记发证方案，进一步规范发证工作手续、流程，保障农民的合法土地产权。扩大城镇地籍调查范围，选择部分规划保留、非保留村庄对宅基地的腾退流转做好调查研究，稳妥推进宅基地发证试点，为宅基地制度改革创新和整合村级存量土地资源打好基础。合理、有序推进集体资产补登记试点工作，加大政策争取力度，加强政策宣传解读，助推镇村集体经济发展壮大。
二是加快推进地政地籍基础建设。地政地籍工作是国土资源工作的基石,只有夯实地政地籍工作，国土事业的跨越发展才有坚实基础，群众权益才有可靠保障。要探索建立“户籍化”的地籍管理模式，按照用地信息入籍、相关数据入库的标准，遵循整体谋划、分步推进、先易后难的原则，研究制定一个地籍基础工作三年行动计划（2015-2017），全面整理以往地籍调查的成果及经验教训，并结合二次调查和年度地籍变更调查成果，进一步做好城镇地籍扩充、补充调查，做到定节点、定责任、定进度，实现一年一评估、一年一验收、一年一总结，城区、开发区等重点城建区域要率先开展试点，力争在三年时间内实现城镇地籍调查全覆盖，着力将土地利用现状家底摸清、将“以证管地”的基础打牢。以构建国土资源数据动态管理机制为抓手，加快推进“一张图”工程建设，注重保持土地保护与利用动态数据库的准确性、现势性、权威性，为顺利实现“以图管地”打下坚实基础。认真做好2015年地籍变更调查工作，对可能遇到的问题要预先谋划、主动应对，建立合理高效、运转顺畅、权责明晰、考核到位的变更调查工作机制。积极做好审批试点，强化土地、房产登记信息互联互通，促进不动产统一登记信息平台加快形成。进一步优化测绘组织方式，将结果风险可控的部分业务以规范的方式交由第三方完成，切实提高测绘服务保障能力。
三是进一步做好矿政管理工作。结合“十二五”期间全镇交通工程建设，重点对公路沿线进行治理，力争在2015年底实现矿山整治全面收官，恢复山青水秀的自然生态。严格保护山体资源，对全区已复绿的山体进行全面检查，巩固提升绿化效果。对地质灾害隐患点进行巡查，强化政府防灾责任，落实灾害报告制度，保障人民群众生命财产安全。严格采、探矿权管理，加强行业管理并做好业务指导，对矿产资源进行检查，防止出现盗采矿产资源的现象，维持矿政管理良好秩序。
四是扎实开展各项基础业务工作。档案信息工作要突出抓好创建“星级”档案管理工作，推动系统档案工作提标升级；不断完善和加强办公自动化系统功能、数据，提高全员信息化应用能力，夯实系统信息化管理基础；完善信息报送和内容保障机制，进一步规范政务信息公开工作。财务管理工作要严格制定执行预算，坚持公务开支“从俭”，控制和压缩不符合规定的公务支出，加大财务监督力度。资产管理工作加强办公楼设施建设事务管理，进一步理顺固定资产账目，健全系统固定资产管理制度。抓好国家地质公园建设，与学校、景点、科协、媒体等相关单位取得经常性联系，打造科普宣传教育亮点，不断扩大影响力和覆盖面。
（五）以提升作风效能水平为重点，做优“美丽大关〃智汇国土”服务品牌
一是持续加强党风廉政建设，筑牢廉洁服务根基。以深入开展党的群众路线主题教育实践活动、严格贯彻落实“八项规定”、反对“四风”为抓手，深入开展党风廉政建设。突出廉政教育先导，创新教育形式和载体，组织开展多种形式的警示教育、岗位廉政教育和廉政风险教育，不断增强党员干部拒腐防变的能力，让想干事、会干事、干成事、不出事成为党员干部的内在追求。加强廉政文化建设，利用廉政文化走廊、征集廉洁座右铭、发放廉政文化书籍等形式大力营造倡廉促廉的良好氛围，不断传递廉洁从政“正能量”。强化预防职务犯罪协作机制建设和廉政风险排查工作，进一步构建系统廉政风险防控机制，提高内部监督制约能力，力求实现以党风促作风、以作风促政风的转变。
二是持续加强效能建设，提升高效服务能力。围绕“服务提优、素质提升、效率提高”的总体目标，不断优化“五讲五比”作风效能差异化考核体系，挖掘创新工作、突出重点、简化内容，切实做到程序简单化、效率高效化，更加注重考核实效。对系统重点工作、重大事项、重要环节加强督查督办、自查内审，提高督查效能促进中心工作落实上进行有益的探索，以公开透明求公正，以目标促督查效能，全面提高督查督办工作实绩。加强窗口服务标准化建设，进一步规范服务行为，提高服务效能，着力实现行政审批标准化、运行模式标准化和管理模式标准化。深入开展政风行风评议活动，落实岗位问责制度，以作风效能的新提升，展示党的群众路线教育实践活动的新成效。
三是持续加强队伍建设，彰显创新服务特色。围绕“美丽大关，智汇国土”的品牌建设主题，建立完善服务品牌的愿景、使命、核心价值观、理念等文化要素体系，设计和制定更富创新性和可操作性的发展规划，以务实的载体、丰富的内涵、鲜明的特色做好形象推广，扩大服务品牌的知名度和认同度。加大一般工作人员交流力度，形成人力资源新格局。根据国土资源管理工作需要，结合县局机构设臵情况，积极向上争取，加快推进国土分局机构调整工作，以更好地服务于区域经济社会发展。要立足自身实际，围绕“五讲五比”活动内容精心组织开展“小主题”活动，突出抓好年度课题研究，为国土资源管理的转型跨越提供理论支撑。要更加注重围绕中心、服务大局，继续积极发挥特色优势，充分调动干部职工加强自身建设、自我教育、自我管理的积极性和主动性，为服务品牌建设增光添彩。
大关县国土资源局翠华分局
2015年1月26日
推荐第9篇： 年工作计划
2013 年工作计划
总规划：掌握高中申请及本科申请基本流程，熟悉各个环节，形成整体概念；吃透新
2、新3等基础课程，备课雅思基础课程，准备托福考试；了解美国各州代表性高中、大学基本情况（地理位置、学校环境、留学申请条件）。
一、留学申请（9月之前）：
1.全面掌握推荐信、自我陈述等申请必备资料的书写。
2.熟悉美国各州代表性高中，大学的基本情况。9月之前形成一个清晰的概念。
3.掌握网上申请流程，熟悉资料准备过程（怎样准备、时限）。
4.至少独立完成一份2014年春季入学申请。
二、课程培训：
1.2月20号之前完成新2备课，开始新3备课，5月之前完成新3备课；了解SLEP课程。
2.5月开始全力准备TOEFL考试，争取12月考一次。
3.4月底开始了解雅思考试，准备雅思基础课程。6月之前对雅思基础课程有个整体掌握。
三、游学及义工活动：
1.积极参与、了解公司游学项目及义工活动，熟悉项目流程。
推荐第10篇：年工作计划
餐饮部2008年工作计划
今年,由于5.12汶川大地震与世界大气候的影响,餐饮行业环境,相当严峻,如何搞好经营,强化管理,上下一致,餐饮部在酒店及集团公司,已取得好的经济效益和社会效益为前提,进行经济建设以及管理改进,向正确领导下,仍然现将餐饮部年终主要工作总结如下:
一、经营状况，
2008年1月至5月11日，餐厅收入3911920.01元桌数为4221桌，接待人次为41357人，（去年同期收入为2674673.36元，桌数为2697桌，接待人次为25688人，）和去年相比，有较大的增长，但5月12日以后，情况急转而下，今年5月12日---5月31日餐厅收入为123291元，桌数200桌，接待人数1864人，（去年同期，餐厅收入为344605元，桌数347桌，接待人数2915人）和去年相比，出现大幅下降，从2008年6月1日――10月31日，餐厅收入为3366197.97元，接待桌数3256桌，接待人数31375人，而去年同期收入为6308927.96元，接待桌数6503桌，接待人数57359人，下降了约一半左右，分析原因，主要时5.12地震影响及经济危机，对服务行业的影响，导致商务客源锐减，另外也因为去年生意火暴，而整体人数不足，服务跟不上，导致客人流失较多。
二、今年完成的主要工作，
我于2008年6月份进入酒店，担任餐饮部负责人，依靠酒店公司领导的正确，导，依靠酒店各部门的配合，依靠部门全体员工的支持和努力，主要完成了以下工作：
（一）、抓好规范管理，强化协调关系，提高综合接待能力，
１、健全管理机构，
由餐饮部领导，分部门组成质量管理小组，半年来分工协助，由上而下地落实管理制度，一级对一级负责，使管理工作较顺利进行。
２、完善餐饮部的会议制度。
会议包括班前班后会，每日案例会，每周例会，及半年、年度总结会，卫
生安全检查总结会等，使制度能够更加完善，会议质量能有所提高，上级指令能得到及时落实执行。
３、建立出品估清供应制度，
为了最大限度降低估清品种，协调后厨各部门做好出品供应工作，每天定
时检查出品供应估清情况，以促使出品供应情况地正常化。
４、加强协调
酒店分工细，环节多，一项工作地完成，有损于各部门之间的协调，合作，酒店每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不能相互责怪，推搪，要敢于承认错误，多发现对方的优点，搞好协调，部门内也尽量推行。
５、提高综合接待能力，
今年，全面抓好服务规范，出品质量，以提高综合接待能力，在做好各类社团安全，酒会，喜宴，自助餐，会议餐接待的同时，还做好集团公司和各子公司各类宴会的接待，成功接待了成都医学院，信息化公司等大型接待。
６、开拓经营，发展增收渠道，扩大营业收入。
今年在饮食行业5.12及经济危机后，不景气，生意难做的情况下，餐饮部
同财务部一起，进行了时常调查，做出经营分析，
Ａ：每月适时推出新菜，有不少新腿菜品都得到了顾客的好评，
Ｂ：节，假推出各项优惠活动，并印发大量ＤＭ单，以取得良好的宣传效果。
（二）全员动员，争取更多的回头客。
餐饮部把公关作为一项主要工作来抓，大小会议上，经常灌输公关意识和
知识，因为部门没有专门的营业部，管理人员和预定人员经常到现场于顾客沟
通，以不同的形式征求客人的意见，通过大家的努力，使回头客开始增加，也
逐渐拉回了流失的部分客源。
（三）、增强员工的效益知识，加强成本控制，节约费用开支。
餐饮部尽力强调成本控制，节约费用的重要性，并完善有关制度，明确责任人，
Ａ： 例如定时定人开关灯，合理开闭水等，发现浪费现象，及时制止。
Ｂ：另 外，餐饮部前厅后厨和财务部一起定期进行市场调查，掌握市场价格
动态。
Ｃ：对菜品的毛利全部进行了核对和调整，把一些成本高，反映好销售量大的
菜肴价格进行了调整，补充了客人反映好，成本不高的菜肴菜谱。
（四）、完善培训制度，提高员工素质。
Ａ：为了使培训达到预期的效果，首先明确了培训要具有“目的性”“实用性”
“时代性”的指导思想
Ｂ：为了提升和规范部门的服务程序，清晰服务环节，根据经营管理需要实施
了餐饮部规范情景模拟程序的培训，并结合工作实际出台了《餐饮部规范
服务程序》，
Ｃ：定期进行考核，全年开展餐饮服务基础知识理论及实际操作的不间断的轮
期培训。
（五）、重视食品卫生，抓好安全防火。
Ａ：重视食品卫生，健全各项食品卫生岗位责任制。出于全体员工的努力，全
年未发现因食品变质而引起的中毒事故。
Ｂ：抓好安全防火工作，成立安全防火领导小组，落实分部门安全防火责任人，
认真贯彻安全第一，预防为主的方针，，制定安全防火制度，通过有效的措
施，确保了餐饮部各项工作的正确开展和财产的安全，今年以来未发生任
何失火事故。
三、存在的问题
半年来，餐饮部的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环
节，距酒店与公司的期望值还相差甚远，其主要表现在：
１、在经营创收上招数不多，点子不够新，致使部门的营业收入未能完
成酒店下达的指标。
２、在菜肴质量的稳定和产品特色的突出上效果不是很明显，上菜较慢，
３、抓前台管理和人员的培训力度不够，员工在规范化，标准化的服务上参差不
齐。
４、一味的强调经营和管理而忽视了员工的思想动态，与员工的交流、沟通的次
数较少，导致部门人员活动较大。
５、抓后台管理上，决心和力度不够，存在一定的差距。
四、明年的设想和努力方向。
（一）巩固成果，挖掘经营潜力，提高创收能力，
Ａ：巩固大型宴会、会议创收，进一步扩大酒店大型宴会服务与社会餐馆之间的
差距，
Ｂ：以大型宴会的主持，跟进和三至五道特色菜以及提高上菜速度味突破口，来形成大型宴会品牌。
Ｃ：和婚庆礼仪公司配合策划，加大大型宴会氛围布置几推销力度，进一步提高整体氛围布置水平，形成大型宴会特色。\\
（二）、稳定包房确保创收水平稳中有升。
１、稳定包房客源，确保包房出租率，按照拟订的人性化服务举措，营造更好的消费环境和消费档次，吸引和稳定更多的客源。
２、稳定消费档次菜谱，确保收入提升，
在菜肴结构上，以“高低相间，高中结合”的方式进行编排和设计、推销，在高档菜肴的开发和推销上采取“以点带面，以局部带动全部”的思路进行，主要专攻一种高档菜，并开发出高.中档菜，开发并推出部分高档包房，改变部分客人对桂湖餐饮“高不成，低不就”几菜肴档次不好的评价。推选三到五名技能好，推销技能强的员工为点菜员，合理宾客消费，关注客人感受。
（三）、提高会议服务标准和服务质量，完善会议服务配套设施。
（四）、总结２００８年促销经验与效果，定期推出适应工薪阶层消费的促销举
措，达到“：先旺人气，再旺财气，相互联动，双收双赢的”新局面。
（五）、每月定期组织厨师和前厅服务员到成都、新都特色餐厅进行考查，引进
共特色菜及如何服务；
备注：建议餐饮部增设营业部（见附文）
（六）、大胆改革，完善激励机制，充分调动各岗积极性。
拟订并实施《高档菜肴，酒水推销提成奖励办法》和《厨部推新菜奖励制度》（见附文）
（七）狠抓质量
⒈完善部门《质量管理体系》，对部门上至主管，下至员工的工作程序进行呈化和明确，更正做到“有法可依”
⒉为提高部门服务水平和日常规范管理，增加市场竞争力，树立良好的社会形象，渐进推行拟定以“细致、周到、主动、热情、高效、方便、舒适、卫生、”为主题的人性化服务举措。
⒊加大培训力度，强化标准意识。
Ａ.规范切配厨师与上灶厨师的工作标准，对菜肴中的菜肴逐个实施统一标准的培训，做到不因厨师和时间的不同而造成菜肴口味和份量的变化。
Ｂ.在前台培训上,总结情景与模拟培训效果，继续深入开展前台各岗位人员的情景模拟及基本技能的培训和客史资料的培训，确保操作标准统一
Ｃ .每周定期对点菜员进行菜肴培训，教员由经理.厨师长等担任，逐步提升配餐员的配菜质量。
（八）总结经验，挖掘管理潜力，再创节支佳绩
⒈坚持定期市场调查及材料定价，验收成本核算管理制度。
⒉加大和增加自制菜肴开发力度和品种
⒊强化前后台员工节约意识，提倡“节约一分钱就是百分之百的利润”，步定期开展节能降耗评估竞赛活动
（九）调整班子结构，加强班子建设，确保队伍的稳定。
⒈ 配齐配强班子人员，把部分表现较好，业务技能强且具备管理能力的员工提
拔到管理岗位激发员工的上进心。
⒉ 明确骨干责任分工，强化责任意识。
⒊ 开发各种集体活动，缓解工作压力，增加部门凝聚力和向心力。发展才是硬
道理，希望在新的一年里，餐饮部在集团公司和酒店的领导下，能取得长远的发展。
附文：⒈餐饮部员工的激励机制的建设
⒉餐饮部建立营业部的建议。
⒊对酒店的建议。
4.积分卡的建议
第11篇：设备车间主任七个年思想汇报
思想汇报
-设备车间主任 （2013年4月25日）
按照沈阳客车厂“七个年有关工作要求实施方案”认真学习了全局工作会议，确定七个年的工作目标《党政准则》以及中央八次规定。路局改进作风，联合群众，服务基层，28条具体规定等文件。并对《党章》进行抄写。通过这些文件及规定的学习，深刻认识到素质问题不仅是干部称职与否的标志，更是履职尽责的保证。每名干部都要结合自身实际，反思思想是否过硬，作风是否务实，能力是否适应，职工是否认可等方面。认真查摆存在差距和问题，制定了整改措施，只有这样才能不断提高自己的素质，当好一个合格的干部。通过学习有以下几点体会。
一、加强理论学习，不断用知识武装自己。
有句话读书可以增长才干，只有学识渊博的人才能担重任，自己以前侧重于日常生产事物的工作较多，缺少理论知识学习和积累，从而造成自己思想停滞不前，使自己的管理理念和方法墨守陈规。只有不断的加强学习、用知识武装自己的头脑、不断地提高认识、不断创新、大胆探索，才能提升自己的管理水平从而带动本部门的工作上一个新的台阶。
二、认真学习规章制度，用制度约束自己的行为。古人云，玉不琢不成器，人不学不知义。一名管理者必须熟悉自己工作中应当遵守规章制度。用制度去指导自己的工作，不能任经验想当然，拍脑门，把一些名文规章置之度
外，从而造成自己工作无章无法，这样事毕造成自己工作的被动和错误。只有熟知各项管理制度，各种法规才能使自己的工作不出现偏差，并时时约束自己，知道可以做什么事不可做哪些事做了可能不合情不合理。哪些事情即不合情，也不合理。使自己的工作顺利得实施和落实。
三、向先进人物学习，树立正确的人生观道德观。一个人可以没有才，但决不能没有德。人的一生一定要树立正确的人生观、道德观，这是一个人一生生活工作最为关键最应具备的条件。如果缺失道德使自己的思想认识产生偏差，那么你一生就失去了方向。所以要多向先进人物，模范人物学习，学习他的崇高思想，学习他的先进事迹。来及时修正自己的人生观价值观。同时要“多照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。不断地进行反思找差距，找不足。并及时修正，制定整改措施。多接受群众的监督，听取批评意见，多从自身上找原因，不能怨天尤人。这样才能成为一名合格管理干部。
以上是自己的一些体会，通过学习清醒的认识到自己的不足和差距。自己及时转变观念提高素质，对一些不足及时认真改正。努力做到一名优秀的管理干部，当好表率带领车间职工顽强拼搏，努力奋斗，为实现工厂2013年各项工作目标做出自己的贡献。
第12篇：设备保障室年工作总结
西安野马计算机培训学校
2010年个人工作总结
姓 名：
部 门：
职 务：
日 期：
野马计算机培训学校个人年工作总结
‘建立职业，改变生活’，当我来野马学校工作的第一天，就看到了这句话，并牢牢的记在了心里。这句话不仅仅体现了野马学校的教学宗旨，而且还激励着我们为学校、为学校的学生付出自己最大的努力。
我记得我是今年6月21号来野马学校正式开始工作的，在设备保障室部门做系统工程师。因为之前对工作的不满意，我连续的换了3个工作，导致自己现实状况很窘迫，并且自己是刚走出学校大门的毕业生，也急切的想在社会多学习经验和技术，所以当初就生定了要在野马好好工作的想法。之后经过多天的工作体验，发现学校的氛围真的很好，同事之间的关系也很融洽。这段时间里，我很快的融入野马学校，努力的完成自己工作的每一部分。
现将我的2010年工作总结如下：
1、工作汇总小结
2010年，不论在工作上还是思想上，我都取得了很大的进步，经过这大半年的工作，我懂得应用规范化的流程，有序高效的工作，也明白了归纳总结在工作中的重要作用。
刚开始的时候，虽然知道自己是‘系统工程师’这个职业，但还很难了解自己的工作性质，经过慢慢的摸索和主管的教导，渐渐的知道了自己要干什么，怎么去做，有一个明确的准则。当然归纳起来，可分为设备维护、服务器维护、网络维护、技术支持、课程的硬件备课。设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发现，设备稍有故障，就会影响教学质量和学生上机，这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是有时候由于缺乏一些陌生的知识，没有得到及时解决。我在了解情况后，对这些故障问题进行了总结，通过学习和加深知识的灵活运用，举一反三，反复试验，使问题得以解决，提高了自己的技术技能，慢慢的积累，熟能生巧。渐渐地适应了自己的工
作，从而为别人建立了更多的便利；对于服务器的维护和网络维护，这是直接关系到学生的上机质量，所以每天都会按时检查服务器的运行情况和网络是否顺畅。出现问题就立马解决，解决不了的尽快的请教主管；然后从中学习，如果再遇到那样的问题，就能迎刃而解；
2、工作中遇到的问题小结
工作不可能事事顺心，总是会遇到困难，但面对困难要有不惧的心理，要迎难而上，一个人的经验是宝贵的，在困难中总结经验，在困难中成长，使之成为自己最珍贵的财富：
2.1 电脑配置低的问题
经常有同事对我说他（她）的电脑慢的很，因为早些时候我查过电脑配置，所以知道老师们的办公机配置的确很低的，而且不懂得优化，时间一长，就是一蜗牛机。可是由于要考虑学校的资金问题，不可能给老师的办公机都换上好机子，所以我就教他们怎么去优化电脑，隔一段时间做一次系统，这样尽最大的发挥电脑的性能。在后来一段时间的观察，老师的办公机的反应速度明显提高；
2.2 服务器瘫痪的问题
导致服务器瘫痪的可能有两种，一种是意外停电；服务器在意外停电时，由于服务器有自我保护程序，会自动关闭网络服务，导致服务器无法正常使用。另外一种是IP冲突，以前经常出现有IP冲突的情况，IP冲突后服务器是无法被使用的，可就是没有查出来，后来一次偶然的机会，查出原来是一个学生用3G在机房上网；之后警告一次，就没有出现IP冲突的情况了；
2.3 外网的问题
外网的问题也有两种；一个是网特别的卡，还有一种是外网无连接；对于第一种，大部分是员工私自下载东西，或是机子自动打补丁，或是传东西；这都是会导致网很卡，后来为统计了各个机子的IP，并可以在路由器上查流量，所
以可以在第一时间知道是谁占流量；另外一种问题就没法解决，学校内部全部断网，学校内的设备都查过没问题，电信客服也打过了，每次都说宽带在他们那显示的没有问题，然后说会派工程师来维修，可是每一次来维修之前网络又自己自动好了；这样的问题让人很头痛，不是不会，而是不知道怎么去解决，用什么方式来解决，一旦遇到这样的问题，那只有在同事来来回回的询问之中等待了；
2.4和同事之间的矛盾问题
由于工作性质的不同，经常与同事之间产生矛盾，随便举个例子，一个培训老师找我给学生换鼠标，而我去检测鼠标发现鼠标是可以正常使用的，培训老师希望让学生作图更顺畅，而我考虑到保障室的鼠标也不多了，就不想换给学生，各有各的充分理由，都是对的，所以矛盾自然而然的产生；除了这类的小矛盾，和网络组的矛盾是最大的，原因就是网的问题，网慢网卡，或者直接掉线没网了，对于网的问题，有时候是根本没法解决的，但网络组可不会这样想的，他们不管你遇到什么问题，反正你得把网给我供上。可这双方也都没有错，他们要网是为了正常工作的需要，而能解决的我立马解决，可有时候解决不了的，我也无能为力；
3、工作计划
设备的日常检查和维护是除了正常维修外的重点工作，应该让每个同事和学生真正从内心里爱护各个设备，维护设备，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的设备管理才能跃上一个新的台阶，设备的故障率才会大幅度下降，所以在以后的工作中，为一定做好设备的日常检查和维护，保证每一个设备都能正常使用，不耽误同事的工作和学生的学习；
不断加强理论学习，拓展知识领域，潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，只有加强自身的知识容量才是最根本的，时代在变，知识也在增多，相对的要求的技术水平也在提高，不能局限于眼前，过于满足现状的技术要求必定会被淘汰；
4、对我校发展的建议
1． 员工的工作效率高不高不仅仅看他努不努力、尽不尽心。对于一些设备
的落后无法配合员工的工作进度也起到了不可忽略的因素，所以希望尽量改善员工的工作所需的设备，只有在更顺手的工具下才能有更高的工作效率，我感觉员工的工作效率提高了，影响不仅仅是眼前的工作质量，还和学校的发展息息相关的；
2． 加强培训师职业规划指导能力。培训师是学员在校学习阶段接触最多的
老师，平时的引导作用远远大于几次集中的就业指导，这就要求培训师对职业发展、面试求职等方面的知识多做了解，让学校全体员工都参与到学员的就业指导工作中，让学员在就业时能够少一些偏颇。
回首2010一大半年的工作，既有收获，又有感悟，一路走来，感谢同事们不断的鼓励和支持、领导的帮助和认可。祝愿野马学校的明天更加美好！
第13篇：设备科工作计划
五一放假安排 2013科技整理。 设备科2013年工作计划
继续在院党委和院长领导下，在纪委、监察、审计等部门监督下严格采购工作程序，完善设备科职能，为医院临床、医技等各科室提供优质高效的服务，计划如下：
一、日常工作
1、强化为临床及各使用科室积极主动、高质高效、安全快捷的服务观念，作好全院设备的采购、下送、维护管理，保障医院各类医疗设备的正常运转。
2、加强设备管理制度化、规范化建设，进一步规范完善设备科管理模式，使之程序化、科学化；完善岗位责任制，细化岗位责任指标和工作流程；加强业务知识培训，提高操作技能；提高工作效率和工作质量。搞好工程师个人绩效考核，落实设备维修责任到人；完善设备使用状况回访制度。
3、做好2012年全院各科室急需设备的申购、论证、招标、安装、调试、验收、交付使用等各项工作。
4、加强固定资产档案管理，做好做细资料的收集、整理、归档等系列工作。
5、强化医疗器械安全使用意识，做好医疗器械安全使用知识的宣传培训。
6、配合药监局、技术监督局、卫生监督局、环保局做好医疗设备、仪器、医用材料器械以及放射源的检查工作。
7、加强与医院各部门的协调和联系，不论是采购工作，还是维修事务，都积极与各科室、各相关人员加强协调和联系，做到及时上传下达互相通报告知，最大限度为临床服务。
五一放假安排 2013科技整理。
二、专项工作
1、完善设备科物资管理和办公自动化建设，实现业务科室网上申领申购、网上报修、网上报告、网上评价反馈，实现物资条码管理扩大覆盖至所有专用产品。
2、配合院高新技术引进项目，加快设备论证及采购进度，拟每季度组织召开一次“装备委员会”会议
3、配合监察、审计、国资、财务等部门进一步完善招标管理办法，制定科学的、可实施的评价标准，推进招标工作走向更高技术水平和更高效率水平阶段。
4、与基建科总务科等共同协作，按期完成老门诊和现肿瘤楼配套设备的招标采购和安装调试工作。
5、会同财务、经管、国资部门，继续完善100万元以上设备效益分析、跟踪管理及报废处置工作。
6、完成PET-CT免税、安装、验收，完成3.0MRI招标采购、免税、安装、验收，完成加速器、CT等大型设备的验收。
7、开展呼吸机、电刀、麻醉机、除颤仪等设备安全监测和质控工作，举办1期医学装备质量控制的省级继教班 。
希望在新的一年里，在院领导指挥和各部门监督协作下，使设备科整体工作取得更大进展，为医院建设做更多贡献。
设备科
二〇一三年二月八日
第14篇：设备处工作计划
2014年设备物资处工作计划
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。在2014年的工作中，设备物资处将坚持以推进规范化管理为工作中心，以积极落实项目管理制度为重点，努力加强物资设备的管控工作。现结合2013年设备物资管理情况，将2014年的工作计划汇报如下：
一、贯彻落实项目管理办法，加强设备物资管控力度。2014年的工作需着重放在：提升设备维修人员素质，强化项目管理制度的落实，监督各项目机械设备操作手履行岗位职责的情况的方面上。进一步落实项目管理办法，发挥设备的最大管理经济效益。
二、着重于监督管理工作，提高机械设备的工作效率。为满足施工项目需求，在2014年的工作中，必须进一步加强监督管理工作，确保设备的完好率，尽量避免出现机械设备责任事故，大力监察设备修理费用是否符合当前市场价，防止出现设备失修或过度维修的情况。加强对各项目上报资料的管理监察工作，确保其真实性、准确性和实用性。
三、大力加强对机械设备以及机械设备操作手的考核制度的监管，提高项目机械设备的工作效率。
按照已制订设备管理考核管理规定，做好考核办法的落实和执行，在有条件的情况下要在每月加强对重要设备和重点内容的检查考核。并根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以便能更好的促进和提高设备的工作效率。
第15篇：设备部工作计划
****能源有限公司
2011年设备部工作计划
根据公司对设备部2011年设备管理工作的任务以及为公司实现洁净煤综合利用项目的生产试车工作、后续生产线的建设工作做好充分的准备，提供可靠保障。做出如下工作计划：
1、尽快完善2000KVA箱变的制作安装，以及箱变基础、接地
网的施工工作。
2、完善生产线机械、电气设备的安装。以保证生产线试车调
试的顺利进行。
3、做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、
中、小修计划。
4、根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的计划、采购、验收、存储、盘点、保管等工作。
5、建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。具体
包括：
（1）、建立设备部部门管理规章制度。
（2）、建立设备档案的管理制度。
（3）、建立设备运行、维护、检修管理制度。
（4）、建立电气设备及运行管理制度。
（5）、建立供配电、高低压安全操作管理制度
（6）、建立仪表维护、检修管理制度。
（7）、建立设备安全管理制度。
（8）、建立电气安全管理制度。
（9）、建立备品备件等管理制度。
（10）、建立库房管理管理制度
6、积极配合完成公司后续生产线建设中的设备及其相关的材料供应等工作。
2011年设备部在公司领导下将紧紧围绕公司生产建设的核心工作。做好生产设备管理工作的总体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，力度完善部门所有的规章制度。积极完成公司所布置的各项工作目标。最后预祝我公司洁净煤项目生产试车顺利进行，提前实现投产。
****能源有限公司
设备部部长：***
2011年02月15日
第16篇：设备保障部工作计划
设备保障部2014年工作计划
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2013年设备管理的基础上，我们总结出2014年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:
一、2014年工作重点
2014年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、2014年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合2014年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保
养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，2014年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
宋辉设备保障部
第17篇：设备部工作计划
太兴铁路项目第二分部
2012年设备部工作计划
一、指导思想
以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆
一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为项目部实现2012年的生产经营目标，提供可靠保障。
二、设备管理工作目标
（一）车辆运行完好率100%，机械设备>95%。
（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。
（三）外租设备利用率达80%。
（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。
（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、
三、重点工作安排
（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：
1、电器材料采购及验收；
2、车辆机械加油及维护保养管理
3、外租设备使用率的管理
4、车辆安全管理；
5、建立和完善设备资产管理资料。
重点放在车辆管理系统的建立 ，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标
1.计划外的停机为零；
2.设备燃油为零；
3.车辆出车过程中的事故为零；
4.车辆私自维护为零。
（二）落实设备管理主体责任。
根据设备部2012年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展提供可靠保障。
（三）全面落实员工培训计划。
重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于
2天，努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。
（四） 强化三项工作落实到位
1、设备
一、二级定期维护保养制度要落实到位。
各班组要按照公司的规定，从严落实设备
一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报
一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。
2、设备管理统计报表落实要到位。
各班组要加强设备统计工作，自觉执行设备统计报表制度，务于每月30日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。
四、最后
2011年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。
新疆塔里木大漠枣业有限公司
设备部主任：
2011年02月11日
第18篇：设备科工作计划
泰康医院2012年设备科工作计划
根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2011年度设备管理的基础上，结合医院“2012年医院经营方针目标”要求，我们制定出2012年度设备管理工作计划。
一：工作思路
2012年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
二：工作目标
（一）设备完好率达98%以上。
（二）维修保养停工率小于1.0%
（三）杜绝重大设备责任事故。
（四）设备维修费用率符合医院规定要求。
（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。
（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。
三：主要工作内容和措施
（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。
（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。
（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。
总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。
设备科2012.01.10
第19篇：设备管理员工作计划
珠海市公共汽车公司设备管理员2009年度工作计划 2008年,作为一名设备管理员，本人在公司、部门领导的正确领导和全体同事的积极协助下, ,努力增强工作主动性和创造性，完成了维护工作以及年度责任考核各项指标。
现特制订2009年度工作计划如下：
一、指导思想
以《设备管理员岗位说明》为工作基本，以《设备管理系统》为工作平台，以“提高设备维护水平、降低设备返修率”为工作宗旨，以“增强维护及时性，减少维护成本”为工作要求，以“使用人满意度”为工作标准。
二、工作目标
1、提高业务技能
注意积累平时工作中接触到的工作难点、重点，总结领导提出的工作要求、建议和批评，对将要面临的工作有预见，加强学习，积累经验，提高工作效率，做到完成工作步步汇报；
2、做好日常维护
严格遵守设备维修流程，对故障及时响应，尽快处理设备维修，及时完善维修日志；
3、切实设备巡检
有计划、有准备的完成分公司、二级单位的设备巡检，包括硬件巡查，软件巡查，配置巡查以及机房相关检查，发
现问题及时上报，及时处理；
4、完成领导交代的其他工作
高效、高质量完成领导交代的其他工作；
三、具体措施
1、建立完整的工作记录，按照时间、任务、进度等详细记录确保工作的完整性；
2、我公司现共有116台联想电脑已经过了保修期，部分电脑的配件开始老化，如风扇底座出现断裂等，根据日常维护所发现的硬件故障热点，制定相应的维护计划；
3、近期进行对分公司、二级单位机房交换机端口的检查，顺便登记分公司、二级单位的电脑配置，并对有故障或故障隐患的电脑进行维护，预计需要两个星期完成；
4、分别在4月、7月和11月对分公司计算机以及站点签到机进行巡检；
5、
6、
设备管理员：张大鹏
二零零八年十二月二十四日 保质保量完成车载机等设备的程序更新工作； 对食堂、油站设备做好维护登记工作。
第20篇：设备部工作计划
2012年设备部工作计划
二月份：
1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。
2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点
检制度。
3、外审资料的准备。
三月份
1、配合特设体系的外审。
2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的
维修）
3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出2011年设备大修评定报告。
4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。
5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。四月份
1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台
账；
2、新设备630机组、附属设备的的安装。
3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等
5月份
1、二期工程设备的调试；
2、做好设备调试记录；
3、680机组的拆迁、安装。
6月份
1、820机组的安装调试；
2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。
3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划。7月份 1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系
应包括： （1）设备的技术标准。 （2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。 （3）设备的点检标准。 （4）设备的维护保养标准
2、各机组小修
8月份1设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。
2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理 9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车
间，维修班检查报设备部。设备部安排相关人员进行解决。
2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进行考核。
10月份
1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次
评估，并开始对下半年的设备大修做计划，加工
件提计划。
