2#烧结机大修及三台竖炉年修工作总结
2010年下半年，我厂根据公司4#烧结机和7#高炉建设情况，从两个方面提出配合公司近期发展规划计划。一方面抓住4#烧结机和7#高炉投产时间差的机会，大修3台烧结机，恢复长期“带病”作业，并制约着烧结各项生产指标提升的主动星轮齿板磨损、星轮主轴金属疲劳、冷却环开裂及大烟道腐蚀等关键零部件性能。另一方面提前年修3台100m3竖炉，为7#高炉投产后做炉料准备工作。两项计划得到股份公司的大力支持，2010年8月17日股份公司领导批示，同意在4#烧结机投产后，大修1#、2#、3#烧结机，提前年修2#、6#、10#竖炉。从此，我厂拉开了2#烧结机大修和3台竖炉年修的序幕。
一、本次大修和年修的特点
回顾，2#烧结机大修和3台竖炉年修三个特点： 一是工期紧，任务重。2#烧结机大修是自1972年投产以来，停机时间最长，工程量最大，投资最高的一次大修，组织这样的大修在烧结史上还属首次。集中年修3台竖炉，也是近二十年的第一次。在短时间内组织上千种备件，进购几百吨材料，初次组织如此大规模烧结机年修，无任何经验可供借鉴。能否按期完成任务，是本次大修和年修的特点之一。 二是冬季施工、空间狭窄，立体交叉作业。检修拆除、安装工程量高达800余吨，安全能否有安全保障，是本次大修和年修的特点之二。
三是春节期间施工，思想工作能否跟的上，人力能否有保障，是本次大修和年修的特点之三。
二、认真策化施工方案：
a 成立了以设备厂长为组长的2#烧结机大修和3台竖炉年修领导小组。下设三个分组:材料备件组,现场施工组,计划、车辆、安全组。
b 2#烧结机大修，按三个阶段组织施工。
第一阶段：8-9月份方案论证、提资和前期准备工作； 第二阶段：10-12份为备件、材料和施工招标，订货和制做阶段；
第三阶段：2011年1月15日-2月15日为施工阶段，工期30天。
c 选矿三台竖炉年修的施工组织，按一台竖炉一个施工单位同步施工，按按筑炉和钢结构两个阶段施工；按施工程序的时间差方法，边施工，边采购，边制作，边安装，每台竖炉施工工期80天。
三、全面完成大修和年修施工内容
本次2#烧结机年修安排重点检修项目有：烧结机主动及被动星轮更换、风箱及滑道改造更换、烧结机尾部摆动架改移动架、大烟道灰斗改造、环冷冷却环及内外环形轨道、环冷余热发电接点项目施工、2#一混机架更换等。选矿三台竖炉年修主要内容有：筑炉耐火结构拆除砌筑，炉体钢结构、烧气系统、废气系统、鼓风系统、给料系统、排矿系统、搬出系统进行常规年修。施工计划兑现率达100%。
四、严格控制2#烧结机大修所需人力、物力和财力等资源 本次2#烧结机大修参加施工单位共有（）家；现场投入人力共计（）人；使用车辆（）台班；进购备件（）件，共计（）吨；使用材料（）吨。投入资金（）万元。全部控制在计划之内。
五、有效控制施工质量、安全、进度
本次无论2#烧结机大修，还是三台竖炉年修，在质量、安全和进度控制方面，明确各级管理人员职责，把住进货关“龙头”，把责任落实到人头。取得了很好效果。
在质量控制上，………………，一次性热负荷试车成功。 在安全管理上，………………，实现了安全事故为零的目标。 在进度控制上，………………，本次年修股份公司计划工期35天，厂内组织目标30天，实际比组织目标提前6小时。
六、本次大修和年修取得的成绩
坚持标准检修，坚持修改结合的方针，解决了一批2#烧结机系统设备隐患及历史难题。
1烧结机尾部摆动架改移动架项目的成功实施，彻底解决了2#烧结机摆架不灵活造成烧结机下道背车严重、瞬间卡台车造成下道台车突然坠落的历史难题。
2、烧结机风箱滑道改造更换、大烟道贴补项目的实施、有效地解决了2#烧结机漏风严重的问题，使烧结负压由检修前的6050Pa提高到目前的8450Pa左右；大烟道灰斗改造更换项目的实施为下一步大烟道水封拉链改双层阀提供先决安装条件。
3、烧结机主动及被动星轮更换项目的实施，解决了由于星轮齿板磨损严重而导致台车车体在弯道运转造成烧结机台车车体相互磨损的问题，可使台车车体使用寿命从目前的3年提高到5-6年。
4、环冷机冷却环及内外环形轨道更换项目的实施，解决了十多年来长期存在的重大设备隐患：环冷机冷却环开裂严重、内外环形轨道磨损特别严重造成的轨道断裂的重大隐患。
5、通过组织烧结机30年不遇的大型检修，锻炼和培养了目前设备口管理及技术人员，提高了他们的宏观掌控、重点把握、过程分解的检修组织能力，为组织同类设备大修积累了经验。
七、本次大修和年修的成功经验
由于分析本次大修和年修的三个特点比较透彻，制定措施有针对性。克服了时间紧、任务重，天气寒冷，又逢春节，检修经验不足等不利因素，使2#烧烧结机大修和3台竖炉年修工作取得圆满成功。分析其成功经验有以下几点：
1、本次大修和年修，组织得力，得到各级领导的高度重视。无论是股份公司领导、还是选烧厂和检修单位的领导，都能亲临现场指导，协调配合工作默契。
2、思想工作做的扎实，点检作业长张小平同志，能把思想工作做到实际工作去，保障了的春节期间职工检修热情和施工进度。涌现出一大批先进人物和事迹。如选矿3台竖炉年修期间，点检协理贺波、点检主操陈雷鸣、点检员马东山长达三个月时间没有休双休日。特别是孩子妈妈的贺波，弃“小家”，保“大家”，与男同志一样坚守在年修第一线。…………
3、分工明确，备件、材料和方案的前期准备工作充分、准确，制造过程跟踪及时、确保了备件质优、如期交货。此项工作设备科主管王福德、备件员杨汶峥两同志工作十分突出。无论是节假日，还是鹅毛大雪天气，风雪无阻，与西部重工交涉催促加工备件，关键时候每天要来回跑两仨趟，他们就是以高度的责任心，保障了2#烧结机的前期准备工作。
4、检修组织方案考虑全面，不留遗漏、准备工作充分、检修方案制订贴切现场实际、方案合理可行，施工进度安排合理，考核有力，过程管理受控。设备责工张和平同志在这方面成绩突出。
5、责任到位，关键项目点检协理把关。如李红……，杨鹰……等
八、本次大修和年修的教训
虽然我们在2#烧烧结机大修和3台竖炉年修工作取得圆满成功。但是我们也不能忽视在筹备阶段，尽管多次要求区域点检和区域协理对订货备件图纸和现场实物相符性进行核对，虽然按要求对订货图纸进行了签字存档，但实际落实不好，出现了像环冷机台车、篦条压紧梁、机尾摆架移动板、移动板支撑梁等问题，造成西部重工制造过程有返工和协调事宜发生。这也是我们本次大修和年修的工作教训，应吸取改之。
在总结在2#烧烧结机大修和3台竖炉年修工作的同时，我们不能忘记各参战的施工单位的领导和检修同志们，他们在本次大修和年修过程中，精心组织，任劳任怨、发扬艰苦奋斗的工作作风。我代表选烧厂向他们表示衷心的感谢。愿我们在1#烧结机大修期间协作的更好，更完美。让我们共同发扬2#烧结机大修工作作风，吸取2#烧结机大修的成功经验和教训，按期完成1#烧结机大修任务。
选烧厂设备科 二〇一一年二月二十三日
