推荐第1篇：生产管理部岗位职责
生产管理部岗位职责
甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司
生产管理部
二0一二年二月
生产管理部岗位职责
生产管理部主任岗位职责
1、做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；
2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。
3、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；
4、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；
5、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；
6、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；
7、负责项目审查、评审会议的组织、安排；
8、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；
9、完成公司领导安排的其他工作。
生产管理部副主任岗位职责
1、协助主任做好全公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责，领导部门内人员作好本职工作，对本部门执行业务工作全面负责；
2、组织编制年度生产计划、费用目标和进度目标，并进行目标考核。
3、根据年度生产计划的工期安排和合同签订情况，分配生产任务，下达《勘察设计任务书》。在工期紧张时，负责组织各生产单位与公司签订勘察设计承诺书，承诺书作为任务书的补充和组成部分。
4、检查生产计划执行情况，及时做好生产调度和计划调整工作；
5、做好生产管理的对内对外的协调和接口问题；
6、考核合格供方，组织签订外委合同，做好合同的计划组织工作；
7、负责生产统计、分析，预测公司生产能力状况及经济效益与技术经济责任制承包合同的兑现；
8、负责项目审查、评审会议的组织、安排；
9、组织拟定和贯彻执行公司生产管理规章制度；
10、完成公司领导安排的其他工作。
生产管理部产值核算专员岗位职责
1、协助主任做好公司生产计划的具体组织领导工作。贯彻党和国家的方针、政策和法令。履行部门的职责；
2、组织和参与编制年度生产计划，并根据具体情况进行动态控制；
3、做好生产管理的对内对外的协调和接口工作；
4、负责领导计划统计工作，负责经济技术责任制的落实；
5、负责项目审查、评审会议的组织、安排；
6、负责院生产单位及辅助生产单位的效益工资结算，包括对生
产单位及辅助生产单位按季度核定实现改入基数和实现利税基数，配合院财务处发放工资及津贴；
7、负责有关费用的管理工作；
8、参与编制技术经济责任制办法及其跟踪调整工作；
9、完成领导安排的其他工作。
生产管理专员岗位职责
1、负责按时收集各生产单位的进度、产值报表，审核、汇总和统计分析，参加工程勘察设计产值分配；
2、协助主任做好《勘察设计任务书》的下达工作，并及时抄送经营开发部和总工办，做好登记；
3、负责与资质有关的合同图章、出图专用章的管理。按照要求将勘察、设计产品加盖公司出图章，交付给顾客，做好文件的报送、移交和归档工作；
4、负责工程项目的来文处理工作和公司下发文件的记录工作，参加有关统计、计划工作会议；
5、参加工程项目审查、评审会议的组织、安排和协调工作。记录并保存评审会议签到表、会议记录等；
6、参加有关生产计划会议的准备和组织工作，作好会议记录，整理会议纪要，协助领导处理有关业务联系和接待工作；
7、完成领导安排的其他工作。
推荐第2篇：生产管理部长岗位职责
生产管理部长岗位职责
1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。
2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。
3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。
4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。
5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。
6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。
7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。
8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。
9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。
10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。
11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。
12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。
13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。
14.完成厂长临时交办的工作。
推荐第3篇：(VPS)生产管理岗位职责
1.通过严格的VPS工具的运用，不断提高工厂的QCDM指标。2.通过在车间的实地培训，使相关人员知道如何使用VPS工具。3.支持工作站牵头人的工作。
推荐第4篇：安全生产管理委员会岗位职责
江门市新会华源管桩有限公司
安全生产管理委员会岗位职责
第一条 安全委员会职责总则
为了加强公司的安全生产管理，维护安全生产秩序，保障国家、集体、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。根据国家有关的法律法规，结合本企业实际情况，特制定以下职责：
1、在总经理领导下组织制订本企业的安全管理制度、安全生产制度、安全技术规程，事故应急预案等（总经理审定后）颁发和实施。
2、贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规、标准，并对执行情况进行监督检查。
3、配合人力资源部对新人员三级安全教育中的一级教育与考核，并监督检查
二、三级教育考核执行情况。
4、按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。
5、负责组织每年一次全体员工安全培训考核工作。
6、在上级领导指挥下，组织做好综合安全大检查以及季节性和节假日的安全大检查。
7、组织制定、修订和审批合同、项目施工的安全生产规章制度、规定、组织实施并监督检查执行情况。
8、定期召开下属事业部安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题，负责本系统的安全教育和考核工作。
9、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进项目和个人。
10、组织特种人员的健康查体、预防职业病发生，参与处理工伤鉴定。
11、制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中项目的安全措施计划，并确保实施。
12、组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。
13、负责设备事故调查、统计、上报，参加有关重大事故的处理。江门市新会华源管桩有限公司
14、参加事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
15、做好日常的安全检查和督查。发现违章操作，有权制止或令其停止工作。
16、总结安全检查结果，及时向上级领导汇报。
17、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
18、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。第二条 安全委员会主任职责
1、贯彻执行安全生产、劳动保护的方针政策、法规及上级有关的指示和决定，检查各级各部门执行情况，对不认真执行者进行 帮助、教育和批评：对违反者，予以纠正和执行必要的纪律。
2、对本公司安全生产和劳动保护工作负总责任，并直接领导本公司安委会、总工程师做好安全生产和劳动保护工作。
3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。
4、检查、督促各级各部门切实执行安全生产责任制度和职工培训计划。对执行好的，进行表扬、奖励；对执行不好的，进行批评惩罚。
5、组织干部学习安全生产、劳动保护方针政策和业务知识。督促基层单位和有关工程技未人员定期向工人进行安全技术教育，并定期检查安全生产情况。树立并表彰安全生产文明施工先进典型，教育职工向他们学习。
6、处理好安全生产与其它各项工作的关系，对存在问题及时作出裁决。
7、健全安全生产管理机构，配备安全管理干部，并对他们的工作进行考核。
8、向上级汇报安全生产、劳动保护工作和措施，并接受上级有关部门对安全生产的监督检查。
9、有权拒绝执行上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
10、对重大伤亡事故负责组织调查研究和分析事故发生原因、责任，并拟定改进措施。 江门市新会华源管桩有限公司
第三条 安全委员会副主任职责
1、协助安全委员会主任抓好公司安全生产工作，对分管范围内的安全生产负有领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。
3、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。
4、领导技术监督和技术管理工作，组织编制公司安全生产规章制度，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。
5、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。
6、组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。
7、定期组织安全大检查活动，对各项目部存在的隐患问题，要严格治理。
8、负责组织岗位技术培训，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。
9、负责组织编制突发性事件预案，并负责实施。第四条 安全委员会组长（副组长）职责
1、负责公司全面性的安全管理、监督及组织协调工作；
2、贯彻执行国家安全生产法律、法规，有效落实地方政府之安全生产工作指示精神；
3、审议通过公司安全生产管理制度，并监督检查执行情况；
4、督导小组成员制订公司安全生产管理目标及工作计划；
5、每半年或一年召开一次安全生产管理工作会议，对各部门安全生产管理工作进行总结、评比并部署下一季度安全生产管理工作；
6、落实重大安全隐患的整改，对整改措施及安全资金投入及使用情况进行监督检查；
7、督导小组成员对重大安全生产事故的组织、调查及处理；
8、对在安全生产工作中成绩突出的部门及个人给予奖励；江门市新会华源管桩有限公司
9、负责建立健全公司安全组织和机构，依据实际情况组织配置安全专业人员，提高专业人员的综合技能素质，稳定安全队伍；
10、负责督导公司的厂级安全教育的培训及考核工作的开展与执行；第五条 安全委员会各委员职责
1、密切配合并协助副组长做好公司全面性的安全管理工作；
2、定期对生产现场进行安全管理的监督及检查工作，发现安全隐患及违规操作者，必须及时制止，并依据“环安卫管理办法”中的管理要求认真做好安全管理稽查记录并进行处理；
3、负责抓好生产安全生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
4、每天利用早会时间对生产车间作业员进行安全生产管理知识的宣导；
5、参与公司各类事故的调查、分析及处理工作，对公司内所存在的“安全隐患”制订整改措施，并严格按照“安全管理委员审议通过的整改方案，监督责任部门进行限期整改；
6、参与公司各类安全管理制度的拟、修订，并依据公司实际情况，提出合理化建议；
7、负责制订车间安全生产管理规定及安全技术操作规程，并监督实施；
8、负责对新员工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育的培训
9、定期对公司员工进行消防安全管理知识培训，让员工确实掌握消防器材的使用及自我防护的技巧，杜绝火灾事故的发生；
10、负责对突发事件及各类事故的调查及处理，并对事故现场进行保护，便于安全管理委员会对事故发生的后续调查、处理及整改；
11、处理组长及副组长临时交办的安全管理工作事项；
推荐第5篇：生产管理部经理岗位职责
制造企业生产管理部部长岗位职责 直接上级：营运中心总监
直接下属：生产计划员，物料计划员、项目跟单员、物料跟单员 职责：
１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。
２、在营运中心总监领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、政策，根据 公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月度生产作业计划和辅助 生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持召开生产调 度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。
４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。
５、加强生产计划指挥协调工作，保质保量按期交货。并严格控制成品管理。
６、协助人力资源部做好本部门的人员编制、调整工作。
７、签发本部各项工作指令。
８、加强在制品管理，定期组织抽查盘点。 ９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购计划的下单。 １0、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
１
1、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
12、完成领导交办的其他工作。
职权
１、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面 的调度命令，并进行督促、检查和考核。
２、有权组织召开生产计划会议。检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向营运中心总监报告。
３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。
４、根据生产计划的要求和营运中心总监的委托，有权下达对外签订零件加工、生产协作方面的计划。
５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
６、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向有关领导汇报。
７、有权控制、支配本部门各项管理费用。 职责
１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
２、对由于计划不周，调度工作不力，生产管理混乱，影响公司产量、品种、计划的完成 或达不到均衡生产的要求负责。
3、对下达调度命令的正确性负责。
4、对因管理不善，造成半成品、在制品、成品的不足和积压，致使资金严重积压负责。
5、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
生产计划调度员岗位职责
直接上级：生产管理部经理
工作责任
１、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。
２、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺各单位产品、物料的交接手续。
３、及时收集各种生产信息，协助经理解决生产现场矛盾。
４、做好调度日记，及时向经理和有关部门报送生产报表。５、完成领导交办的其他工作。
推荐第6篇：生产管理主管的工作岗位职责
生产管理主管的工作岗位职责
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6、根据业务订单，评审订单，回复客户订单纳期。依据回复客户纳期制定生产计划。 审核生产周期，执行生产计划。 评审生产任务单，追踪生产订单，核实生产计划，统计并核销生产任务订单。 生产异常的协调处理，调整生产计划并追踪生产异常的处理结果、对异常的及时提报。 协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整，包括人员的调整，
物料的流畅性的贯通。
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12、进行产能负荷分析，调整生产计划。区域产能的规划与分配，具体生产安排。 半成品、成品的滞留和库存的控制。 原材料的督促，库存原材料的消耗，以及库存角边料的消耗，降低生产原材料的成本。 生产数据统计 生产过程中待料、补料和借料以及订单改制的管理，依据客户纳期及时补料生产，追
踪并结单。
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14、保持与业务生产情况的沟通。调整生产计划。 组织每天15:00的生产计划例会。并记录例会内容，下发到各个生产部门负责人手中。
15、根据新产品订单的下发组织新产品的量产会议，并记录量产会议记录，下发的相关部
门，并跟踪各部门的完成情况。
16、外发产品的追踪和控制。
推荐第7篇：供电所生产管理及生产技能人员岗位职责
供电所生产管理及生产技能人员岗位职责
所长岗位职责
①加强全所设备、人员的安全管理，不断提高设备管理水平，保障生命财产安全，做到安全、可靠、经济供电。
②定期组织全所职工进行业务技能、安全规程和职业道德培训。建立健全各项规章制度和完善奖惩机制，负责提出人员录用和奖罚意见。
③坚强行风建设，实行规范化服务，提高服务水平。坚持用户接待和走访制度，定期召开行风建设座谈会，对用户的来信来访和投诉在定期内大幅、处理。
④负责制定本所的工作计划并具体实施落实。定期召开经营分析例会，对电量、线损、成本、电费回收、安全、优质服务等各项工作进行分析研究，全面完成县供电公司下达的各项技术经济指标。
⑤根据农村用电特点做好安全用电、依法用电、节约用电的宣传工作。按照规定程序对辖区内的业扩报装进行审批、深审核。
⑥积极开展班组建设和工会小组活动，关心职工生活，搞好环境卫生。团结依靠全所人员，提高广大职工积极性，建设“文明窗口”。
⑦自觉接受县供电公司的领导，按时参加工作例会，定期汇报工作。 线损及计量管理员岗位职责
①负责本所线损管理工作。按时完成本所各配电变台考核总表的抄录工作，对辖区内的电压质量、各线路的功率因素和负荷分布变化情况及线损进行统计分析。
②负责提出本所10KV及低压线损的年度计划和指标分解方案，负责提出本所人员考核管理和工资奖罚办法及有关的制度方案，并认真进行考核统计和登记台帐。
③负责定期组织营业检查，堵塞漏抄错抄、违章用电、计量接线错误和窃电对线损的影响。
④协助所长定期召开经营分析例会，提供各种分析数据，制定降损措施、经营管理制度和办法，实现本所的经营目标。
⑤具体负责本所计量管理工作。
⑥自觉接受所长的领导，按时参加工作例会，定期向所长汇报工作；按时、准确、真实地填报有关报表。完成领导交办的其他有关任务。
报装及营业员岗位职责
①负责本所营业室工作。建立健全用户用电卡账资料；认真进行抄表卡的年审核查工作；热情接待用户有关用电业务、电价电费管理等方面的查询和服务。
②负责辖区内低压用户的新装、增容、变更用电和临时用电等业务；按有关规定受理高压用户业扩增容等业务。坚持现场调查和走访用户制度，正确掌握和执行用电业扩报装政策；严格按照规定程序办理业扩报装审批、传递、申报手续。
③经县供电公司授权与用户签订合同，合同中要明确供用电双方的责任、权力、义务，明确产权分解、计量方式和电费结算方式等。
④协助所长定期召开经营分析会。负责提出本所售电量、平均电价、电费回收等指标的年度分析计划和指标分解方案。
⑤负责本所电费收缴工作，制定加强用电管理的制度和办法，按时完成电费回收任务；建立健全对专职电工的电费管理指标考核办法和提出奖罚一件。
⑥自觉接受所长的领导，按时参加工作例会，定期向所长汇报工作，按时、准确、真实地填报有关报表。完成领导交办的其他工作任务。
电费管理及核算员岗位职责
①负责本所用电抄表卡的电费电量审核工作，建立健全用户电费台帐资料；认真按时完成电费回收任务。正确掌握和执行电价 政策。热情接待用户的用电查询和服务，并建立登记簿。
②负责按时、认真、准确地核算、输入、打印、分发电费票据，建立健全票据管理办法和发放登记台帐。并对售电量、平均电价、抄表率等指标进行考核统计。
③努力钻研业务，熟练掌握操作技能，正确维护和使用微机；配合有关专责人完成本所人员、设备、线损、成本等资料和考核台帐的微机统计工作，协助所长提高本所的办公自动化水平，并负责为县供电公司技师传递有关信息。
④负责本所固定资产和低值易耗品的管理及登记使用台帐，提出改进成本管理工作以及其他需要上级决定问题的建议。
⑤自觉接受所长的领导，按时参加工作例会，定期向所长汇报工作，按时、准确、真实地填报用电营业报表。完成领导交办的其他工作任务。
设备运行管理及安全员岗位职责
①负责所辖范围的供用电设备的运行维护管理工作；负责提出本所安全生产的年度工作计划和生产管理有关规章制度的方案；及时总结经验教训，提出改善管理、提高设备完好率以及完成供电可靠性、安全指标的具体建议。
②严格执行“两票”、“三制”，协助所长定期召开安全例会。分析安全形势，研究安全工作，组织安规学习；制定并落实本所人员安全责任制度和办法，并认真进行考核统计和登记台帐。
③负责建立健全生产设备、安全运行、两票管理等有关记录台账；协助所长及时解决本所生产中的一般问题和提出对重大问题的处理方案；负责提出和落实本所农村安全用电管理办法，负责参与事故调查、分析并提出处理和改进办法。
④负责定期对10KV及低压线路及设备进行巡视检查、检修及组织事故抢修工作；协助所长提出和落实本所高低压设备的维修、改造、规划方案。
⑤负责指导专职电工技术水平的提高；负责提出本所（站）人员的岗位培训计划并协助所长具体实施。
⑥自觉接受所长的领导，按时参加工作例会，定期向所长汇报工作，按时、准确、真实地填报设备运行报表。完成领导交办的其他工作任务。
供电服务站站长岗位职责
①在供电所所长的领导下，负责本站的日常管理工作； ②监督、检查管区内供电设备和线路的安全运行，领导、组织并监督本站电工执行安全管理工作规程；
③领导、组织本站电工对管区内用户抄表、收费等工作，做好各项用电管理工作。组织好辖区内设备、线路的检修、维护和巡查等工作；
④在供电所的统一布臵下，组织全站电工开展安全学习，秤培训等活动；
⑤领导全站人员开展优质服务活动，组织对突发事故的抢修工作；
⑥参加管区内设备、线路、人身事故的调查工作； ⑦完成领导交办的其它任务。 营抄维护班班长岗位职责
①负责本班全面工作，班长为所辖供区线路及设备的安全生产主要责任人；
②负责制定本班工作计划，分解本班生产经营指标，进行劳动组织和绩效考核工作；
③负责对所辖区内线路设备的巡视检查、运行维护管理及缺陷统计上报工作,负责本班线损管理、售电量、售电均价、电费回收、反窃电、电力设施保护及安全生产工作,确保全班各项经营指标的完成；
④保证营抄合格率100%，设备完好率100%，电费回收率100%，台区漏保投运率100%，设备损坏及人身伤害责任事故为零；
⑤督促本班人员在每月6号以前将安全巡视卡及时上交给资料管理员；
⑥负责及时准确的提供辖区内一次主接线图、地理接线图、负荷分布图、设备台帐、用户清册等相关资料；
⑦确保所辖供电区域内的安全、可靠供电；
⑧及时、主动参与本班辖区内的相关施工工作，负责本班新装用户用电设备的验收、管理工作；
⑨负责本班工作中各类工作单的填写、传递、管理工作，完成供电所交办的其它工作。 配电检修班班长岗位职责
①负责本班全面工作，班长为本班安全生产主要责任人； ②负责按照设备运行状况和检修试验周期制订、上报本班检修计划、停电计划，及时组织本班人员对辖区内10KV和400V低压线路设备缺陷进行检修，及时消除设备缺陷；
③负责按计划组织本班人员实施反事故措施并做好事故预想处理方案，负责本班人员安全工器具和劳保用品的周期性试验及更换；
④按规定组织对线路设备的检测，包括配变的接地电阻、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试，并认真做好记录；
⑤按时、准确地填报有关业务报表，负责对本班人员进行劳动管理和绩效考核工作；
⑥负责供电区域内高低压电气设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标；
⑦建立健全供电区域内的供电设施资产台帐，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，以满足事故抢修的需要；
⑧负责全所有关工程施工的勘察、设计、预算工作，负责监督落实施工作业时的各项安全措施；
⑨负责本班工作中各类工作单的填写、传递、管理工作，完成供电所交办的其它工作。
营抄工（台区专职电工）岗位职责 ①专职电工为所辖供区的台区、低压线路安全生产主要责任人，必须保证线路畅通，运行设备的完好率为100%，输配电线路事故为零。每月6号以前要将线路设备缺陷巡视卡及时上交给所在班组班长；
②对辖区内的设备进行一月一次的逐杆巡视，及时查找设备隐患及故障点，保证线路电杆垂直，拉线完整，导线弧垂正确，三相平行，绝缘子无破损，无闪烁，线路走廊无树障，无违章建筑，变压器无油污，无放电、连接部位接触良好，发现隐患及时上报；
③应熟悉、掌握各项规章制度和操作规程，负责对所辖线路设备和计量装臵的运行情况进行巡视、维护和管理；负责辖区内配电箱、分接箱、计量箱的巡视、加锁工作，查看箱体固定是否牢固，箱门是否上锁等，并及时处理，以确保供电安全；
④兑现承诺服务，积极处理用户新装、变更、维修工作； ⑤定期做好有关电气参数测试，确保各类参数合格； ⑥控制线损波动，城镇线路波动不大于±3%，农村线路不大于±7%；
⑦每月按规定的抄表时间进行抄表到位，严禁估抄、漏抄，错抄、不抄，营抄合格率为100%，实抄率为100%。定期分析用户实际用电负荷与抄见电量误差情况，及时查找波动原因； ⑧严格按照抄表日程抄表，不得随意提前、延后或变更； ⑨保证抄表本完整、整洁，在抄表期内及时交回，及时核算电量，严禁随意更改抄表卡中的基数。抄表时要注意用户电能表的倍率、电量、电价是否异常，并及时报有关人员处理；
⑩及时催收当月电费，对迟交时间超过30天的居民用户按程序下达停电通知书并予以停电，每月25日前要将各自辖区内电费结零，保证电费回收率为100%。对已交纳者要在2小时内及时恢复供电；
⑾负责所辖区域电力设施的保护工作，举报、配合查处窃电行为；
⑿对所管线路、台区的各项经营指标完成情况每月进行分析，确保各项经营指标的完成；
⒀及时、主动参与辖区内的相关施工工作，负责辖区内新装用户用电设备的验收、管理工作。
配电检修工岗位职责
①负责所内400V线路设备的检修工作，是责任范围内的安全生产主要责任人；
②应熟悉所辖线路设备的运行状况和健康水平； ③负责按计划和规程要求对所辖线路设备进行巡视检查，及时消除设备缺陷；
④负责缺陷上报、设备评级和建立健全检修设备台帐； ⑤负责按规定领用、交回各类检修物资、材料，严禁私自截留检修物质、材料；
⑥不断加强业务学习，提高自身综合素质，在工作中要严格按照《安全工作规程》进行工作，以确保人身及设备的安全。
电费座收工(营业工) 岗位职责
①负责宣传、执行国家现行电费电价政策；
②收费时间内必须严格遵守工作纪律，提前15分钟上班，实行无周休日制，不得擅离职守，不得私自换班；
③保证现金安全、当天收费、当天进帐，留存零钱不得超过100元；
④搞好业务传递，在每月20日向营抄人员开出欠费催收单，相互配合确保电费回收率为100%；
⑤推行全程微笑服务，提升窗口形象，耐心解释用户疑问，严禁与用户发生争执；
⑥保证每月上缴的进账单金额与当月回收金额相符，每日及时核算应收、未收、实收的金额、发票份数是否相符。
⑦规范着装，挂牌上岗，按时上、下班，遵守营业窗口行为规范，对客户礼貌、热情、耐心和周到。
电费核算工(营业工) 岗位职责
①按公司规定管理票证，及时上墙公布各项财务收支情况； ②负责电费帐户管理，按时统计、上交电费，负责电费发票的领用、保管、核销工作；
③负责考勤管理，收集整理考核数据、资料，计算、核发工资，并及时公布工资发放情况；
④每月按时上报市场营销统计月报表,做到数据准确、实事求是，并负责做好供电所日常所需的各类数据统计；
⑤每月20日前将线路和台区经营指标完成情况统计表、年度累计营销指标完成情况统计表、工资考核计算说明、经济责任制考核记录、营销月报表、农村低压用户报表及时上报至内勤（档案管理）处；
⑥协助所长定期召开经营活动分析会，负责提出本所售电量、售电均价、电费回收、线损等指标的年度工作计划和指标分解方案；
⑦负责全所日常办公用品的采购领用，并做好资金、票证的安全管理工作；
⑧规范着装，挂牌上岗，按时上、下班，遵守营业窗口行为规范，对客户礼貌、热情、耐心和周到。
内勤（(营业工) 岗位职责
①负责仓库物质、材料、备品备件的管理和发放工作，分类摆放整齐，做到进出一致,手续齐全,帐物相符；
②负责公用工器具的登记、保管、领用、回收和个人工器具的登记、发放、报废回收工作；负责所内低质易耗品、日常办公用品的计划领用和保管、发放工作；
③根据配电检修班上报的计划，按月做好供电所备品备件的储备及管理工作，并根据实际工作需要，及时向所长建议需增补的常用材料；
④负责所内有关安全生产、营销管理数据信息的采集、整理工作，根据供电所规范化管理及本所实际工作的要求，建立健全各种档案资料、图纸，确保所有数据信息的及时更新，分类存放，便于查阅；
⑤负责整理所内各种会议记录并存档；日常文档的处理工作；负责上级各类文件的收发，按时对各种缺陷、“两票”及报表进行统计并上报；
⑥协助安全员处理本所辖区内线路设备的理赔现场照相取证及理赔工作；
⑦负责所内开展有关活动的宣传工作； ⑧规范着装，挂牌上岗，按时上、下班。 用电检查班班长岗位职责
①负责本班全面工作，班长为本班安全生产主要责任人；
②负责对本班进行劳动组织和绩效考核工作。要在每月25日前排好下月用电检查计划，并报所长批准后执行；
③当月必须全部完成好表本审核人员传递的营销审核业务工作单，确因特殊情况不能在当月完成的，要向所长说明情况，经同意后安排在次月完成，完成质量的好坏纳入当月考核；
④负责本所公用变压器及专用变压器计量装臵的新装、校验、报停、投运、迁址、轮换等工作，定期做好各类电气参数的测试、统计工作，并做好相应记录；
⑤负责组织开展营业普查、反窃电查处、电力设施保护、售电均价管理、线损管理分析、用电检查等工作，定期分析线损、售电均价、售电量波动的原因，每月按时填报所内各条线路的电量平衡报表，并向供电所提供数字依据及解决方案；
⑥负责本班工作中各类工作单的填写、传递、管理工作，完成供电所交办的其它工作。
用电检查员岗位职责
①负责全所计量装臵的管理，是责任范围内安全生产主要责任人；
②负责所内公用变压器和专用变压器计量装臵（含大用户）的封锁、封铅的加、拆，严格执行《供电所计量封钳、封锁使用管理办法》；
③保证合格的电能计量装臵装入计量箱，确保接线正确、规范、牢固；
④配合营抄人员搞好偷漏电查处、营业普查、用电检查工作，并做好记录，严禁以工作之便谋取私利； ⑤定期做好有关电气参数测试，确保各类参数合格； ⑥定期抽查各营抄人员抄表情况、设备运行状况，抽查率达到20%，负责所内各台区考核表、专用变压器和大用户的抄表工作；
⑦认真、规范做好各种工作记录，并搞好业务流程传递。
推荐第8篇：常州光华热电厂生产管理部经理岗位职责
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生产管理部岗位工作规范
编制：贺介兴
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目 录
一、生产管理部经理（副）工作规范 .............................................3
二、值长工作规范 ...........................................................................6
三、锅炉值班员工作规范..............................................................10
四、汽机值班员工作规范..............................................................12
五、电气值班员工作规范..............................................................14
六、化水值班员工作规范..............................................................16
七、化学试验员工作规范..............................................................18
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一、生产管理部经理（副）工作规范
1 工作职责
1.1 在公司的领导下，具体负责全厂各系统的运行及设备维护，保障生产计划的完成。
1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产第一责任人。
1.3 明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。
1.4 负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合公司完成报表统计工作。不经领导允许，不得将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位。
1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。
1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助厂级监督检查对各项管理工作的落实情况。1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。
1.9负责特种设备的申报、检测、定期校验及监督工作。
1.10组织实施全厂性反事故演习、《安全规程》、《运行规程》的考试工作；负责对职工的培训工作；对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。 1.11配合综合管理部主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。 1．12服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1.13认真做好公司领导交办的其它工作任务
2 工作权限
2.1.生产管理部经理是全厂生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作。
2.2 有权对部门人员的工作表现进行考核。 2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
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2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对生产管理部违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。2.8 有权制止对正常生产运行有干扰的工作。
2.9 遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
2．12有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。 2．13有权召开本部门的各种会议。
3 工作流程
3.1 在厂级领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。
3.2 负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。
3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向厂级领导汇报。
3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。
3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。
3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。
3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。
3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。
3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点dell 第 4 页 2013-4-14
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检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。
3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。
3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并负责向公司申报检修材料计划。
3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。积极配合公司组织的季节性安全大检查工作。 3.14 安排、检查和考核检修队伍的工作任务及工作质量。 3.15每月20日前编制月工作计划、材料计划上报总经理。3.16每月1日将上月工作总结报总经理。
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二、值长工作规范
1工作标准
1.1值长在行政上受生产管理部经理的直接领导。在当值时间内，对本值人员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查指导责任。 1.2在电网生产指挥上值长接受供电局系统调度的调度。调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告生产管理部经理。 当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告生产管理部经理。
1.3当系统或设备发生异常或事故时，值长应及时联系供电局调度，告知系统或设备状况，提请对方及时安全操作。
1.4严格执行“二票三制”，对所审批的工作票、操作票负责。1.5 负责现场的巡回检查工作
1.6负责事故处理工作，事故后按“四不放过原则”积极进行事故调处工作 1.7对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。积极参与值际小指标考核工作
1.8积极配合专业人员做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。
1.9当值长离开主控室时，应向值班员说明自己的去处，并保持通讯畅通。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，值班员应按相关规定处理并及时通知值长。
1.10公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。
2工作职责
2.1.值长在值时间内是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长有权组织指挥本值运行班组的生产工作。
2.2 按调度规程的规定对属于值长管辖的设备，值长可根据安全经济的原则自行调度。未经值长同意，任何人不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。凡未经许可而停止运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责。 2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。
2.8为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
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2.9各专业不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员有权拒绝执行。
2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场 。
3工作流程
3.1接班时的工作
3.1.1了解全厂的运行方式及设备状况。
3.1.2 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.1.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。
3.1.4 交接班手续办完成后，双方签字。
3.1.5接班后要向值班调度汇报全厂设备运行及检修情况，接受调度员布置的任务，向全体值班讲清全厂运行方式，布置操作任务和事故预想等。3.2值班时的工作
3.2.1 负责全厂的安全经济运行
3.2.1.1领导本值人员认真贯彻执行电力生产的法规、规程条例及公司的规章制度，认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，搞好安全生产。
3.2.1.2 值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全经济合理的原则。
3.2.1.3 经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.2.1.4 担任运行和操作的全面领导和指挥。备用炉启动按厂部安排，由当值值长负责指挥。主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。
3.2.1.5 监督 “两票三制执行”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向生产管理部经理提出考核意见，以确保安全生产。
5.2.1.6按规定把设备的启停时间、缺陷、各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。
3.2.1.7 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽水质量合乎规程规定 。
3.2.1.8 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。 3.2.1.9 以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。 3.2.2 执行操作工作制度
3.2.2.1 在调度所管辖的设备上操作必须有调度员下达的操作命令；按操作命令与模拟图核对无误后严格执行，执行完毕后汇报并做好记录。
3.2.2.2进行电气和热力系统的重要操作，应按值长的命令，由直接管辖该设备的人员进行操作。
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3.2.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
3.2.2.4发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。
3.2.3实行检修工作制度
3.2.3.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。
3.2.3.2 主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需总经理或厂领导批准。
3.2.3.3值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。如因某种特殊原因需要延期者，必须经厂领导或生产管理部经理批准，否则不予延期。特殊情况下计划的检修项目。
3.2.3.4 值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容： （1）工作任务是否明确和允许。 （2）安全措施是否完善可靠和正确。 （3）工作期限是否许可。
（4）对有影响的单位是否予先联系妥当。
对上述四条接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。
3.2.3.5 设备检修结束后，应按规定进行试运验收。主要设备由专业检修经理或技术员报完工后，按工作票管理制度办理工作结束手续。值长应及时向系统调度报备用、记录备用时间。
3.2.3.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。
3.2.3.7 列入计划或长期事故检修设备，自检修开工之日起即不再归值长管辖，但值长应了解检修进度，做到心中有数。
3.2.4 事故处理的一般原则要求稳准快并做到：
3.2.4.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。 3.2.4.2 用一切可能的办法保持完好设备的继续正常运行，防止事故扩大。 3.2.4.3 在处理电气部份或全厂性事故时，应设法保证厂用电源的安全可靠。 3.2.4.4 调整电气和热力系统运行方式，充分发挥正常运行设备作用，迅速向用户恢复送电。
3.2.4.5 在发生全厂性事故或影响电力系统运行的事故时，值长应掌握事故的全面情况，控制全厂，发布必要的指令，使各值班员的行动和操作能互相配合，统一行动。
3.2.4.6 生产中发生的所有不安全现象，运行人员应首先尽快汇报值长。事故时所有参加处理事故的人员都必须在值长的统一指挥下行动，各级命令不得与值长的命令相抵触。
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3.2.4.7如果发生直接威胁人身和设备安全的事故时，值长一方面独立采取防止危险发生的紧急措施，另一方面立刻将发生的经过和采取的措施报告生产管理部经理、厂领导及有关专业负责人，以便协助配合处理。
3.2.4.9只要发生对全厂的安全生产有威胁的事故时，值长都必须尽快汇报，不能联系时，可根据我厂的具体情况，按事故处理规定酌情处理。
3.2.4.10 若值长不能迅速正确处理事故时，生产管理部经理可代替值长指挥，此时值长为处理事故的助手。 3.2.5完成上级交给的各项临时任务。
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三、锅炉值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责锅炉安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。
2 工作职责
2.1 在当班期间是运行锅炉的运行负责人。 2.2 定期检查锅炉各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。
2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.8积极配合设备消缺后的试验。
3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查锅炉设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.3 负责正常运行状况下，锅炉的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及dell
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时查明原因解决。
3.6 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.7及时调整锅炉燃烧，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.8 负责锅炉设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作，
3.9 做好专业设备的卫生工作。
3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.11完成上级交给的各项临时任务。
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四、汽机值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责汽机公共部分安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成汽机公共部分的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。 1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。
2 工作职责
2.1 在当班期间是汽机公共部分的运行负责人。 2.2 定期检查机组各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。
2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.8积极配合设备消缺后的试验。
3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查汽机公共部分设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.3 负责正常运行状况下，机组的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
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3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6及时调整汽机公共部分负荷，避免参数超出规定范围及异常的发生。3.7 负责汽机公共部分设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作， 3.8 做好专业设备的卫生工作。
3.9 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.10完成上级交给的各项临时任务。
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五、电气值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责电气安全、稳定、经济运行。1.3在值长的领导下，完成设备异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。 1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。 1.10协助值长做好卫生工作。
2 工作职责
2.1 在当班期间是电气设备的运行负责人。
2.2 定期检查电气各个系统及高低压开关室设备运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。
2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.8积极配合设备消缺后的试验。
3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查设备运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.3 负责正常运行状况下，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。 3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。 3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
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3.6负责电气设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作。
3.8做好专业设备的卫生工作。
3.9努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。 3.10完成上级交给的各项临时任务。
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六、化水运行值班人员工作规范
1、工作标准
1.1化学水处理工作是电厂生产中的一个重要环节，工作人员应树立高度的责任感，工作人员应严格执行各项规章制度
1.2值班员需熟知水汽质量标准、水处理有关的运行控制指标及水处理系统流程；对运行机、炉水汽取样分析，并对结果的准确性负责。
1.3工作人员应如实做好各项化学分析记录、运行记录、设备缺陷记录及其他一些记录、统计工作。
1.4工作人员应严格执行交接班制度。及时发现和处理设备隐患，确保设备的安全运行。
1.5工作人员应努力提高安全意识，分析事故应实事求是。
1.6对一切危及人身、设备安全的指示、命令，工作人员应及时向发令人指出，并有权拒绝执行，同时立即越级向上一级部门汇报。1.7
2 工作职责
2.1负责炉外水及炉内水、蒸汽等水处理系统的设备管理、运行操作及监督工作。2.2保证我厂机炉用水、工业用水、消防用水。防止热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染，确保机炉设备安全经济运行。
2.3认真执行各项制度，确保除盐设备安全经济运行，保证除盐水供水不间断且质量合格。
2.4降低酸、碱及其他各种药耗。
2.5确保废水排放符合国家标准
2.3负责除盐水加药系统监督工作，并负责配药。
2.4当水、汽质量异常时，应及时通知值长和锅炉班长，并按要求增加化验次数。按分析结果，合理进行炉水的加药处理和排污控制，并对炉水处理结果负责。2.5工作人员应勤检查、勤分析、勤调整
3 工作流程
3.1 按规定做好当班期间的水处理工作，包括启停操作、取样化验、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。
3.2当班期间独立完成采样、测试、监督、检验等相关工作。
3.3经常进行运行分析，发现问题，采取必要措施，防止产生不良后果
3.4按要求做好现场设备的巡检工作。严格执行巡回检查制度，检查中若发现设备运行异常，应加强监视，弄清原因，同时汇报值长，采取措施处理后应将情况详细记录在交接班本上及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。
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3.5交接班前半小时对所辖设备进行全面检查一次，当值期间每隔2小时巡检一次。化水控制室→离子交换间→酸碱喷射间→化水泵房间→废水池→高、低位酸碱槽→中间水箱→除碳器→除碳风机→除盐水箱→加药系统→炉内水汽集中取样装
3.6严格进行除盐设备的运行及失效监督，做好阴、阳离子交换器的再生工作 3.7严格进行炉内水质及蒸汽品质的监督工作，做好锅炉及排污工作及停用热力设备的保护工作
3.8凡在控制分析中，发现水质超过标，应按下列步骤进行： (1)、重新取样，重复试验，反复对比
(2)、判断取样是否正确，取样冷却装置是否泄漏；(3)、判断分析是否正确，试剂是否失效变质 ；
(4)、查明各组成成份的水质是否有变化情况；
(5)、了解有关设备运行方式，相关热工仪表等有无异常情况。 3.9严格执行交接班制度
3.9.1、接班人员应提前15分钟进入现场，检查设备的运行情况，查看运行记录、设备缺陷记录，交接班记录、上级指示和命令，检查仪器、试剂的使用情况，并进行必要的询问。
3.9.2交班人员应提前15分钟作好交班的准备工作，做好设备工作场所的清洁卫生工作，运行日志记录清楚完整。中间水箱、除盐水箱水位不低于2/3。 3.9.3交接班必须准点进行，待接班人员先签字后由交班人员签字才能作为交接班结束。交班正值应向接班人员口头详细介绍现设备运行状况，存在的问题和注意事项，待接班人员签字后，交班人员方可离开工作岗位。
3.9.4在交接班过程中，若发现异常情况，应停止交接班，待处理结束后方可交班，接班人员应协助交班人员进行处理。
3.9.5交接班过程中，交接班人员若有异议时，由交接值长、部门协调解决。3.9.6、交、接班记录内容：
(a)、记录本班操作的时间、内容及存在问题。
(b)、记录异常情况发生的时间、地点、原因及处理经过。 (c)、记录设备缺陷发现的时间、性质及防范措施。
(d)、记录交班前设备的运行、备用及检修情况。
3.10设备的定期工作制度，生产部制定定期工作制度，并严格执行。
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七、化验室分析员工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2在生产管理部的直接领导下，完成实验室及相关的监测工作。
1.3严格按照监测规范、监测细则进行各项监测工作，确保监测数据的准确可靠。1.4不断提高技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5做好各项环保分析工作，完成环保项目的检测与分析，对分析数据的准确性负责。
1.6负责贵重仪器的保管工作，做好分析及时收回，若损坏或遗失，应及时汇报上级。
1.7完成上级交给的其它任务。2 工作职责
2.1 完成煤、渣、灰、油等的检测工作、完成各类标准溶液的配置工作及化水运行监督性监测工作，发现问题直接向生产管理部或厂部汇报
2.2对化水运行监督性检测的结果负责，如由于监督性检测不到位造成热力设备腐蚀、结垢、积盐和环境污染，具有监督不力的责任，以确保机炉设备安全经济运行。
2.3有权拒绝不相关人员进入化验室，有权阻止不相关人员进行的不安全的操作。
2.4有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。2.5有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 2.6服从工作安排，完成生产各项操作。 2.7配合处理运行中出现的事故和异常。 2.8积极配合化学设备消缺后的试验。
3 工作流程
1.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括试验的准确性，药品的配制及是否需要加药等工作。
1.2做好化学运行的经济核算工作，按月统计药耗等各项化学消耗品的用量，做好月、季、年度的药品需要量的编报和设备耗用情况汇总统计等工作, 计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。根据药品库存情况与化学专工取得密切联系，保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。
1.3负责分析药品与玻璃仪器的领取保管，按月盘点分析药品与玻璃仪器的库存量，做好月度、年度计划，保证有充足量。
1.4定期做好分析仪器的维护、保养工作，定期做好对分析天平与热量计等标准dell
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衡器的校准和维护工作。
1.5负责油质定期化验工作，并编制月报和年报。负责油分析标准试剂及指示剂配制、标定、复核工作。 1.6 做好化验室的卫生工作。
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推荐第9篇：生产管理
单选题
1.并行设计的特点不包括：
A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行
B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时进行 D 产品设计粒度不断减小
2.并行设计的开发小组不包括： A 环保人员 B 顾客 C 开发人员D 政府人员
3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的运作战略是进一步改善产品的性能，提高产品质量，增加产品产量，在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。 A 投入期B 成长期 C 成熟期 D 衰退期
4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。A 设计阶段B 制造阶段 C 营销阶段 D 适用阶段
5.供应商之间的双赢体现在：
A 采购和供应商之间 B 制造和运输商之间C 供应链的所有成员 D 核心企业之间
6.订货点与： A 安全库存 B 仓库的容积 C 缺货成本 D 生产需求量有关
7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括：
A 所选地区人口情况B 劳动力可获性和价格 C 客流量 D 已有同类服务设施情况
8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。A 质量不稳定B 缺乏柔性 C 生产率低 D 管理复杂
9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异：生产率的衡量；质量标准；销售与公共关系；需求不均衡的处理。在销售与公共关系方面，和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。
A 缩短响应时间 B 选择便于消费的市场 C 维护和发展与老顾客的关系D 制订全面质量标准
10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？
A 连续检查库存控制 B 定期检查库存控制 C 最大最小库存控制 D ABC分类法
11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立产品系列型图谱，以减少产品品种，简化设计属于并行工程哪种技术。A 零部件标准化 B 零部件通用化C 产品系列化 D 零部件标准化
12.工业企业大部分属于多品种中小批量生产类型，以下哪项不是它的特征。
A 能力需求不平衡 B 产品多样 C 不确定因素多D 效率高
13.决定产品成本的主要阶段为：A 设计阶段 B 制造阶段 C 材料采购 D 其他阶段
14.当服务水平较低时，增加1%的安全库存，服务水平将提高A 1% D 不一定
15.大型飞机的总装一般采用哪种方式布置。
A 流水线布置B 成组单元布置 C “U”型布置D 固定布置
16.分散采购的使用范围是什么。
A 实行事业部制的企业 B 供应与需求同处一地 C 企业物料需求规模小D 管理与控制的需要
17.生产系统的生产能力，往往取决于哪一方面。
A 瓶颈环节的生产能力 B 核心设备的生产能力 C 关键设备的生产能力 D 装配能力
18.企业在处理非均匀需求过程中，通过那种策略来调整能力满足市场需求的波动性。
A 推迟交货 B 提高对产品销售变动影响因素的分析C 利用库存调节 D 改变价格
19.某连锁零售企业调查新建的住宅区，确定零售网点的布局。其运作战略的内容是以下的哪一项。
A 服务对象决策 B 服务流程决策 C 服务过程组织决策D 服务网络的布局决策
20.企业自制和外购的决策主要考虑什么:
A 产品成本和生产周期、能力、技术 B 产生周期和客户需求 C 生产能力和人力资源 D 生产技术和行业特征
21.确定以下不属于制定企业运作战略的基点:
A 基于成本的竞争战略B 基于信息系统的战略 C 基于质量竞争的战略 D 基于核心竞争力的战略
22.如果有一条商业街或路边有一溜大排档有摊位出租，你想租一个铺位开店，一般租哪个地段的铺位最能吸引顾客。请选择一个答案。 A 头、尾的地段B 中间地段C 三分之一处地段 D 跟地段位置没有关系
23.哪个不是新产品开发失败的关键因素：
A 没有潜在的用户需求B 产品功能过剩 C 产品宣传力度不够D 产品设计周期短
24.某电池经销商以单价13元进货，20元售出，每次订货费用为11元，公司每年销售10000只这种产品。已知库存维持费用是24%，请问经济订货批量为： A 245B 255C 265 D 275
25.生产运作管理的目标要使企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。以下哪项不属于生产运作管理的目标。
A 确保交货期B 减少在制品占用量C 完成销售订单D 提高质量
26.使用一次指数平均法进行预测时，当时间序列变化较小时，适宜选择的a值为：
A 0.1~0.3B 0.3~0.5C 0.5~0.7D 0.7~0.9
27.生产战略是指： A 企业全局性战略 B 企业经营战略C 企业职能战略 D 企业营销战略
28.什么样的需求特征，对应什么样的生产过程，钢铁产品应采用哪种生产流程。
A 单件生产 B 大量生产 C 成批生产D 连续生产
29.无论从生产角度还是从流通的角度分析，采购物流均是企业物流过程的什么环节。
A 中间环节B 起始环节 C 过渡环节 D 最终环节
30.随库存增加而减少的费用是：
A 成本和订货费 B 订货和生产管理费 C 调整准备费和仓储空间费 D 资金成本和税收
31.下列哪种销售形式销售机会最高。A 邮购 B 在线式 C 电话销售D 面对面低程序化
32.为供应链提供资源、知识、公共设施或资产的公司属于供应链哪类成员：
A 核心成员 B 战略成员 C 主要成员 D 辅助成员
33.在供应链运作中,实际执行运营或管理活动的公司属于供应链的什么成员。
A 供应商成员B 主要成员 C 辅助成员 D 分销商成员
34.一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。
A 确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期
C 确定产品和产量以及客户的定货期 D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作
35.已知
1、
2、3月的销售数据分别为42,40,41，取移动平均的时段数n=3，计算4月的预测值。
A 39B 40C 41D 42
36.与加工装配式生产相比，流程式生产的特点体现哪方面。
A 能源消费较低B 对物料的协调要求更高 C 管理更复杂 D 对设备可靠性要求更高
37.由于大批大量生产运作型的产品品种数少，产量大且稳定，是备货型生产运作。进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。
A 均衡安排出产进度 B 匹配安排出产进度 C 折中安排出产进度 D B+C
38.以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。
A 联合库存管理B 供应商库存管理 C 协同式库存管理D 订购点库存管理模型
39.运作战略的主要内容不包括：A 产品定价 B 产品-流程矩阵 C 厂址选择 D 产品对象选择
40.新产品开发时需预测长期产品市场，适合采取哪种预测方法：
A 用户意见调查法B 高层主管讨论法 C 简单移动平均法 D 销售人员意见征集法
判断题
41.企业本身在供应链系统中是核心企业。正确错误
42.按U形制造单元布置生产和服务设施，容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，引起费用上升。正确错误
43.ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的，其指导思想是“20-80”原则。正确错误
44.产品开发的工作流程的最后阶段是对产品提出的构想进行验证。正确错误
45.备货型企业和订货型企业在生产运作中，前者对市场的需求可以进行预测而后者难以预测。正确错误
46.把一部分生产任务转给其他企业去做，利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。正确错误
47.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。正确错误
48.采购与供应的双赢关系模式是强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商相互的行为的长期的合同关系。正确错误
49.并行工程是关于设计过程的方法，表明在设计中要全面考虑产品及其上游过程的各种问题，而不是要求在设计产品的同时就进行产品生产。正确错误
50.产品---生产流程矩阵忽略了同步调整生产流程的重要性，因此由此选择生产流程，往往不能达到预期的目标。正确错误
51.产品的质量远不是制造出来的，而是设计出来的。正确错误
52.计算生产能力的目的是为了衡量销售计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。正确错误
53.顾客的需求预测周期长的准确度一般比预测周期短要高。正确错误
54.根据基本经济订货批量模型，如果能大幅度降低订货费用，就能大大降低订货批量，有利于提高企业效益。正确错误
55.对价值高的A类物品尽可能简单控制。正确错误
56.对库存物品ABC分类是对不同的物品分开管理。正确错误
57.均匀需求情况下的经济订货批量模型是确定型的库存模型。正确错误
58.对价值低的C类物品尽可能简单的控制。正确错误
59.结构设计过程难度大，是技术系统中的瓶颈环节。正确错误
60.对生产过程方案的选择中主要考虑其投入和产出的比值。正确错误
61.供应商管理是实现准时化采购的重要基础。正确错误
62.经济订购批量模型中订货批量和订货批量成反比关系。正确错误
63.经济生产批量模型和价格折扣模型为确定型库存模型。正确错误
64.服务业运作管理和客户关系密切，因此服务性运作的响应时间应该尽量短，而且选择地址要考虑顾客的便利程度。正确错误
65.厂房选址中主要考虑费用。正确错误
66.假定产品是实际并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。正确错误
67.技术设计是将总体设计的基本结构和主要乘数具体化。正确错误
68.成批生产是由于产品品种较多，且每一种产品都有一定的产量，所以各种产品在计划期内成批轮番进行生产。正确错误
69.季节性的预测模型用来预测受季节变化市场需求波动大的产品。正确错误
70.订单采购、外部资源管理和与供应商建立战略合作伙伴的关系是供应链环境下采购的特点。正确错误
71.对价值适中的B类物品应该正常控制。正确错误
72.处理非均匀需求的策略主要有固定时间表、使用预约系统和推迟交货等方法。正确错误
73.生产设备和物流设施的布局设计会直接影响产品的成本和生产周期。正确错误
74.期望损失最小法是比较不同订货量下期望获益最大。正确错误
75.企业本身在供应链系统中是核心企业。正确错误
76.生产运作管理决策可以分为三个层次：第一层次与企业战略密切相关、影响企业未来生产经营方向的定位决策；第二层次是针对生产运作系统的设计决策；第三层次是与生产运作系统运行有关的决策。正确错误
77.生产系统的设计必须在新建或扩建生产单位时才能进行。正确错误
78.企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式，当品种少，批量大时可以选择工艺专业化形式。正确错误
79.生产运作管理包含生产系统设计与运行管理两个方面。正确错误
80.生产过程的均衡性是指产品生产过程的各个阶段、各个工序的活动是衔接的，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或者没有停顿、等待现象。正确错误
81.三维并行工程的供应链设计主要包括：自制与外购决策、合作伙伴选择决策、确定与供应链其他主体的关系。正确错误
82.生产管理的目标是减低成本提前完成定单任务。正确错误
83.麦当劳（McDonald）对服务业的过程进行了根本性的变革，把快餐食品的供应作为一种制造业来处理是实施了标准化服务策略。正确错误
84.生产运作战略属于公司部门级战略，和部门级战略呈一种相互依存、相互制约的关系。正确错误
85.生产运作管理是对企业的生产或服务活动进行计划、组织和控制管理，它的内容包括生产系统设计和运行管理两个方面。正确错误
86.生产运作过程包括一系列相互联系的劳动过程和自然过程。所以产品投产前的物料采购活动属于生产运作过程。正确错误
87.生产运作管理要素通过生产计划和控制系统有机结合起来。正确错误
88.生产运作间隔期是指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。批量与生产运作间隔期有密切的关系。正确错误
89.适当的库存可避免缺货，缩短供货周期，通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡平稳。正确错误
90.现代企业只抓住关键零件的生产和整机产品的装配，将大部分零件生产外包，为了提高生产系统的响应能力，正确错误
91.双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。正确
错误
92.银行实现自动取款机，商店实行自动售货，车站实行无人售票都是服务人员替代策略。正确错误
93.新产品开发失败都是因为设计人员没有匹配客户需求，按照自己的想象开发。正确错误
94.伊诺公司原先是以外贸为主的企业，受经济危机的影响订单大幅度降低公司决定将经营客户从国外转向国内市场。这属于混合型的生产运作战略。正确错误
95.应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。正确错误
96.有了安全库存的存在，就可避免缺货的存在。正确错误
97.制订生产运作战略考虑的技术因素主要指企业的生产运作技术，它由工艺技术和工艺设备两部分组成。正确错误
98.在需求与提前期是常数时，为了减少缺货风险，应持有额外库存即安全库存。正确错误
99.与制造业不同的是服务业有些标准是不能明确的，特别是无形服务的一些标准很难进行量化。正确错误 100.在单一品种一批零件的移动方式中平行顺序移动方式加工周期小于平行移动方式。正确错误
推荐第10篇：生产管理
生产运作管理试题A卷
一 名词解释（15分）
1．订单赢得要素
2．服务性运营
3．学习效应
4．批量
5．工作设计
二 判断题（20分）
1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“ 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。 6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营
销管理和质量管理5种。
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发
队伍的主要组织形式。
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化
分系统组成。
16 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。 17 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
19生产运作的对象是生产运作系统。
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
三 填空题（30分）
1 CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。二是在()方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。
2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（）、应用功能的集成、（）、人和组织的集成。
3 大批量定制生产是指既具有（）下的高效率，低成本，又能像（）那样满足()顾客需求的一种全新型生产模式。
4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重朔经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ， 3)() ， 4)() ， 5) 建立良好的员工队伍.
5 敏捷制造的目的可概括为, 将()生产技术, 以及有()的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同(),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.
6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和()
四 简答题（30）
1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？
2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？
3敏捷制造的基本特征,以及其三要素是那些。
4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？
5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？
五 计算题（15分）
已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。
六、案例分析题（共15 分）
一、中大集团的概况
中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。
二、产品开发
在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结合，以“利用成果为主，自行研制开发为辅”的原则，“选冷门，高起点；找窍门，抓延伸；拣熟门，系列化”，立足市场，精心设计产品，研制开发竞争力强的特色产品。
（1）选冷门，高起点
“冷门产品，技术精尖”是中大对产品的定位。在中大立足阶段，就选准了一个“安身立命”并可大跨度延伸拓展的冷门产品，并成为中大发展的主导产品—“中大牌”汽车烤漆房。烤漆房是维修高档汽车必不可少的修理设备，用以保证喷漆后的光洁度。随着汽车工业的飞速发展，汽车的保有量逐年增加，汽修业的前景看好，汽车烤漆房的市场也非常具有诱惑力。在中大创业之前，由于汽修业务所需，需要一台汽车喷漆烤漆房以用于高级轿车的修理。当时在中国市场上的烤漆房是国外产品的天下，市场基本被意大利、日本等国生产的烤漆房占据。当时汽车烤漆房的市场售价每台达40-50万元，而中大创业者徐氏兄弟手中并没有足够的资金来购买烤漆房，就萌发了自制一台自己用。在经历了千辛万苦之后。终于在借鉴他人技术的基础上，成功开发了第一台汽车喷漆烤漆房。之后，在对国内外烤房市场进行周密调查与分析之后，根据中大当时的情况，选择了汽车烤漆房这一冷门产品作为中大的立足产
品。当时，国内没有几家企业生产汽车烤漆房，汽车烤漆房的生产在国内基本上还是一个还没有被开垦的“黑土地”。
在选择了汽车烤漆房这一冷门产品后，采用引进、消化、吸收、提高的思路进行产品开发。博采众长，洋为中用，对国外同类产品进行研究消化，在先进技术基础上创新，占据技术领先地位，中大烤漆房中大的产品正是在这一思维方式下诞生的。如烤漆房，它借鉴同类产品最佳技术的基础的成果，采用意大利轻油燃烧器、西门子外转式风机、菲力浦照明系统等精尖技术，并在此基础上创新，改进烤漆房的升温加热系统，设计出独具特色的中大牌烤漆房，并由此获得三项实用型专利技术。烤漆房在批量投入市场的当年销售收入就达6600万元。
（2） 拣熟门，系列化
在中大集团的产品系列开发的进程中，中大人走的是“捡热门，系列化”的道路，“从符合企业实际、贴近用户需要、有利中大发展”的要求出发，用围绕市场开发产品。向热门产品系列化方向发展，如今中大集团的产品已从创业之时的单一产品（烤漆房）发展成为多系列产品，已开发出8个系列16个品种的“中大牌”烤漆房，以及用于机电、家电、飞机、火车（部件）等不同用途的异型烤漆房。在烤漆房的基础上开发出了汽保设备系列、汽检设备系列两大系列的几十种规格型号的产品。
（3）找窍门，抓延伸
中大产品的延伸是多方位的延伸，“找窍门，抓延伸”是中大产品延伸的精髓。中大集团产品的延伸主要有以下几个方面：
1主产品系列化的自我延伸：
2产品功能延伸：汽修设备—检测设备
3产品外延；小涂装—大涂装。
从汽修（烤漆房）小涂装向工业涂装线大涂装延伸，从单一为汽修配套的小涂装烤漆房向金属表面、非金属表面涂装发展，可为飞机、汽车、轮船、家电、家具进行涂装，扩大了涂装技术的使用领域。
4系统延伸：从单件设备向成套设备延伸，目前中大集团可为一个从零开始的汽修企业进行系统装备，提供全套的汽修设备。
5产品拓宽外延：烤漆房房体向轻钢结构建筑工程延伸；车库、汽修厂厂房建筑配套的新型墙体材料向大跨度轻钢结构建筑工程延伸。
三、技术开发
（1）“拿来”与创新合二为一
中大人结合自身的特点，总结出一套适合中大实际的技术创新新思维。吸引、消化现有的先进技术为我所用，不是单纯的拿来，而是在原有的基础上的创新，是纯粹“拿来主义”的拓宽与提高。
（2）强强联合，谋求领先
强化与大专院校尤其是汽车机械电子类院校的技术挂钩与合作；与涂装、建材、汽保、城市汽车使用服务等服务行业协会进行技术联网；与政府职能部门技术机构合作；与国际上相关技术协会合作；国内与东风二汽设计院，南汽设计院，原机械部三院、四院，九院等权威院所结成联盟，进行技术合作；在南京、北京、上海等地成立了涂装设计院，聘请专家参与指导、设计。
根据给出的案例回答下列问题：
1.中大集团的产品开发策略有何特点？
2.R&D活动有哪些类型？中大集团的R&D活动有哪些特点？
3.技术开发“慢半拍”有何特点？根据你的判断，中大集团在未来的发展中应采取什么样的技术开发方法？
生产运作管理试题答案
一 名词解释（15分）
1．订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素。
2．服务性运营：不制造有形产品的运营活动。
3．学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。
4．批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量
5．工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成.
二 判断题（20分）
1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。y 2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。“y 3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。y
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。n
5 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
n
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。n
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。n
8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。n
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。y
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营
销管理和质量管理5种。n
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发
队伍的主要组织形式。n
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。n 13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。y
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。n
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化
分系统组成。n
18 可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。y 19 并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。y 18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。y
19生产运作的对象是生产运作系统。y
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。n
三 填空题（30分）
1 CIMS 有两个基本观点，一是在（ 功能设计）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（售后服务）是一个整体，要全面考虑。二是在(信息处理)方面，整个生产过程实质上是一个（数据采集）、传送和处理决策的过程。
2 CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（信息集成）、应用功能的集成、（技术集成）、人和组织的集成。
3 大批量定制生产是指既具有（ 大批量生产）下的高效率，低成本，又能像（定制生产方式）那样满足( 单个)顾客需求的一种全新型生产模式。
4 实施大批量定制生产的基本对策，1）重塑经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制 ， 3)(建立灵活的企业组织结构) ， 4)(建立良好的技术支撑体系) ， 5) 建立良好的员工队伍.
5 敏捷制造的目的可概括为, 将(柔性)生产技术, 以及有( 知识)的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同(基础结构),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.
6 敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( 人力资源)
四 简答题（25）
1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？
运营系统:是指使一个”投入→变换→产出”的运营过程得以实现的手段的总称.
运营系统包括一个物质系统和一个管理系统,物质系统是一个实体系统,主要由各种设施,机械,运输工具,仓库,信息传递媒介等等组成.管理系统主要是指运营系统的计划和控制系统,其中的主要内容是信息的收集,处理,传递,控制和反馈.
运营系统的基本功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性等六大功能。
2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？
生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。
提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。
3大批量定制生产与单件生产,大批量生产方式的区别
企业处于规模经济的考虑而采用大批量生产方式，组织单一产品生产，制造费用低，而产品多样性程度差，而在单件生产中，企业通过定制设计，改变或修改标准的设计和工艺，增加定植过程来为客户提供多样化产品，但这样却增大了产品成本，增加了时间。大批量定制生产的企业给予定制生产与大批量生产两种方式，其产品制造过程吸取了大批量生产下的规模经济优势以及定制生产的多样化营销思想，其思想更能反映现代生产管理模式。
4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？
设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。
5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？
1) 强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
2) 强调产品的可生产性。
3) 强调产品的可使用性，可维修性和可报废性
4) 强调产品开发的并行交叉。
5) 注重技术人员要学会在信息不完备的情况下进行设计。
6) 面向过程和面向对象。
7) 强调系统集成和整体优化。
五 计算题（10分）
已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。
m
顺序移动：nti=4×(8+6+4+10)=112
i1
m平行移动： ti(n1)tl
i1
m= (8+6+4+10)+(4-1)*10=28+30=58 m1
平行顺序：nti﹣(n-1)min(tj,tj1)=112-3×（4+4+6）=112-42==70
i1j1
六、案例分析题（共10分）
1.中大集团的产品开发策略的特点：选冷门、系列化、产品延伸；结合自身特点，“拿来”与创新相结合。
2.R&D活动的类型：基础研究、应用研究、开发研究。
中大R&D的特点：基本上采用共同研究方式，也有一部分采用独立研究开发方式。
3.“慢半拍”的特点：
中大的研究开发能力不是很强，实力不够，采用这种方式可节省开发研究费用，紧跟领先者。但缺点在于难于在新领域占据领先水平。
未来发展的技术方法：在实力增加后，可逐渐吸引有关人才，采用以独立开发与合作开发相结合的技术开发方式。
第11篇：生产管理
11.敏捷制造的核心思想是什么？
答：敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的，它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争。在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通信技术的集成，实现人、知识、资金和设备的集中管理和优势利用，以便迅速改变制造过程、设备和软件，快速生产变批量的多种新产品投放市场。核心思想是通过建立一种市场竞争力强的制造组织，对用户需求的产品和服务作出快速的响应，满足各种顾客的个性要求，恢复在制造业中失去的优势。
12.定性预测的方法有哪些？
答：（定性预测是指预测者依靠熟悉业务知识、具有丰富经验和综合分析能力的人员与专家，根据已掌握的历史资料和直观材料，运用个人的经验和分析判断能力，对事物的未来发展做出性质和程度上的判断，然后，再通过一定形式综合各方面的的意见，作为预测未来的主要依据。）主要方法：德尔菲法、主观概率法、领先指标法、厂长（经理）评判意见法、推销人员估计法、相互影响法、情景预测法。
13.确定批量和生产间隔期的方法有哪些？
答：①以量定期法：就是根据技术经济效果的综合要求，先计算出一个批量，然后再根据生产任务和批量来确定生产间隔周期；②以期定量法：就是先将零件按复杂程度、工艺特点、价值大小等因素分类，然后主要凭经验确定各类零件的生产间隔期。
14.生产作业计划编制方法及各方法使用范围？
答：方法：在制品定额法、提前期法、生产周期法、MRP法、OPT法、双相法、定期检查法。 在制品定额法适用于流水生产或大量生产的作业计划编制方法；
提前期法适用于成批轮番生产的企业；
生产周期法：根据订单组织生产的单件小批生产企业；
OPT法由瓶颈工序的需求，决定前工序的投产期和数量。
15.生产作业计划的考核内容？ 答：
1、按时检查月计划、旬计划完成，查数量、质量、查影响生产因素。
2、每月进行次工装设备精度验证，查原始记录、查落实(由方车间落实)。
3、各类报表否真实，否按时报。
4、文明生产、设备保养每周检查奖罚分明。
5、方论证组应针产品质量、成本、生产率制定持续改进方案，各车间责落实相应方案，生产处责跟踪检查其落实。
6、各部门横向协调工作主动性。
16.设备故障分类？
答：磨损性故障、腐蚀性故障、断裂性故障、老化性故障。
17.制定劳动定额的方法？
答：(1)经验估算法；(2)比较类推法；(3)统计分析法；(4)技术测定法。
18.质量管理发展的三个阶段及各自特点？
答：① 质量检验阶段：手工半机械化
② 统计质量控制阶段：大量生产
③ 全面质量管理阶段：现代化大生产
19.质量管理的方法有哪些：
答：老七种工具：排列图法、因果图法、调查表法、散布法、直方图法、控制图法、工序能力指数法；
新七种工具：关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵解析法、PDPC法、箭条图法。
第12篇：生产管理
可能名词解释：
28、独立需求含义：对一种物料的需求，在数量上和时间上与对
其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。相关需求的含义：从属需求、非独立需求，是指对一种物料
的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求，或者由其他物料需求量推算而得。
33、不同生产条件下的期量标准：①大量大批：节拍、流水线指
示图表、在制品占用定额。②成批生产：批量和生产间隔期、生产周期、生产提前期、在制品占用额③单件小批：生产周期、生产提前期、节拍。
节拍：组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中
最基本的期量标准，实质是反映流水线的生产速度。等于有效工作时间与合格品数量的比值。
5、生产过程的一般构成：供应商、用户、投入、转换、产出、敏捷制造的思想③事先计划与事中控制的思想。
31、企业资源计划（ERP）及功能模块：财务管理模块、生产控制
管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块。
管理。
6、
生产运营系统的主要特征：是一个多功能的综合系统、一
个多层面 多侧面的复杂系统、典型的人机系统、信息系统、
36、N个零件在一台设备加工顺序：按先到先做原则安排；最小集成性很强的系统。
7、
生产的类型：按生产性质分类①物质生产型②劳动服务型
加工时间顺序原则；交货期优先；紧迫性优先；Moore法则：移交外部。
二者区别：制造业：产品是有形的，可储存，顾客与生产系统
38、服务业与制造业作业排序的区别：所提供产品的类型；排序极少接触，响应顾客需求周期较长。服务业：产品是无形的，
内容；过程控制；人员规模；
不可储存，顾客与生产系统接触频繁，响应顾客需求周期较短。40、生产控制方式：事后控制；事中控制；事前控制； 按生产工艺性质分类①加工装配式生产②流程式生产。按品种
41、生产控制的基本程序：制定标准；测量比较；控制决策；实和产量①单件生产②成批生产③大量生产。按组织生产的特点分类①备货型生产②订货型生产。
8、
研究与开发的分类：基础研究；应用研究；开发研究； 新产品的种类：全新产品；换代产品；改进产品；
施执行；
42、成本控制原则：节约性原则；全面性；责权利相结合；目标
管理；例外管理；
43、库存的分类（会区别）:①按在生产或配送过程中所处状态分
类：原材料库存、在产品库存、成品库存②按作用分类：经常库存、安全库存、调节库存、在途库存③按物料需求的相关性分：独立需求库存、相关需求库存。
44、降低库存的策略(选)：周转可存、安全库存、调节库存、在
途库存。
批量：一次投入（或出产）同一制品的数量，就是一次准备和
9、
结束时间，所制造的同种零件或产品的数量。
在制品占用定额：在一定的时间、地点和生产技术组织条件下
为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。生产间隔期：相邻两批相同产品（零件）投入（产出）的时间
间隔，生产间隔期是批量的时间表示。
10、新产品开发的基本阶段：市场研究阶段；概念设计阶段；产
品设计阶段；工艺设计阶段；新产品试制阶段；
11、服务蓝图：3条主线互动接触线，顾客可视线，内部活动
接触线。
12、企业选址的影响因素：宏观因素，中观因素，微观因素。
生产周期：从原材料投入生产开始，到制成成品出产时为止的
14、设备布局：①对象专业化 优点：生产周期短、物料搬运量小、
46、①库存成本的构成： 整个生产过程所需的日历时间。
生产提前期：是产品（毛坯、零件）在各工艺阶段出产（投入）的日期比成品出产的日期应提前的时间。
32、期量标准：作业计划标准，指为制造对象在生产期限和生产
资金占用少。缺点：适应市场变化能力差、生产能力利用差、管理复杂②工艺专业化：优点：生产周期长、物料搬运量大、资金占用大。缺点：适应市场变化能力强、生产能力利用强、管理简单。
订货成本：取得订单的成本，如采购部门的办公费、差旅费等，是固定订货成本和变动订货成本之和。 保管成本：为储备库存而发生的成本，包括库存占用资金所应计的利息、仓储费、保险费等。此外还有购置成本和缺货成本。
数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依
15、部门布置：物料流向图法，作业相关图法。据。
39、生产控制的含义：在生产过程中，按既定的政策、目标、计
16、工作设计的相关理论：劳动分工理论，社会技术理论，行为
47、设备管理的发展历程：事后维修阶段；预防维修阶段；综合
理论，团队工作方式。
管理阶段；
划和标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，
17、工作研究的程序：选择研究对象，确定研究目标，记录现行
48、设备故障规律：浴盆曲线。第一阶段：初期故障期：开始使及时发现偏差，找出原因，采取措施，以保证目标、计划的实现。
45、ABC控制法：又叫ABC分析法，以某类库存物资品种数占物
资总品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百
方法，分析研究，设计和试用新方法，方法实施。
18、“5W1H”:why:为什么这项工作是必不可少的。What:这项工
作的目的何在。How:如何能做的更好。Who:何人为最佳人选。Where:何处开展。When:何时开展。
用时故障率较高，但随着不断地使用，故障率逐渐降低并趋于稳定。第二阶段：偶发故障期：设备处于正常运转，故障率较低，故障的发生随机性较强，是设备的实际使用阶段。第三阶段：磨损故障期：由于某些零部件的磨损进入剧烈磨损阶段，经常造成设备故障，故这一时期设备故障率急剧上升。
分数大小为标准，将库存物资分为ABC三类，进行分级管理。“ECRS”四巧技术：取消，结合，重排，简化。
51、设备的技术改造：也叫做设备现代化改装，是指应用现代科
19、定额时间的组成：作业时间，准备与结束时间，布置工作地
49、设备的磨损：有形磨损；无形磨损；设备的综合磨损；
学技术成就和先进经验，改变现有设备的结构，安装新部件、
时间，休息与自然需要时间。
50、设备的寿命：物理寿命；技术寿命；经济寿命；
52、BPR的核心思想：打破企业按职能设计部门的管理方式，代
之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，因而受到改革中企业的欢迎，得到了企业和管理学术界的重视。
新装置、新附件，以补偿设备的无形磨损和有形磨损。应遵循20、工时定额与产量定额
三条原则：①设备技术改造针对性要强②实用性要强③适应性
21、影响工作环境的因素：照明和眩光，色彩，噪声和振动（高要好
于70分贝对人有伤害），温度和湿度，空气成分，电磁辐射。
53、生产流程分析：对制造某一产品（零件）或完成某一工作的
23、生产能力的种类：按用途分：设计能力，查定能力，现实能
56、供应链设计原理：自顶向下和自底向上相结合的设计原则；
系统中所有事态进行观察、记录和分析。○：操作，→：搬运，▽：储存，半圆：延迟，□:检验。
54、生产现场管理：运用科学的管理原理、管理方法和管理手段，
力。
简洁性；互补性；协调性；动态性；战略性；
24、生产能力的影响因素：固定资产的数量，固定资产的工作时
57、推动式（MRPII）,拉动式(JIT)生产方式：基本思想是“只
间，设备的生产效率。
在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，核心是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。
对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合，以保
26、生产计划：长期：五年以上(定方向，形成竞争优势)；中期：证生产系统目标的顺利实现。
55、“5S”活动概念：对生产现场各生产要素（主要是物的要素）
所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养的活动。
1、
一年左右（综合生产计划、主生产计划）；短期：半年以下(物
58、丰田生产方式实现的手段：通过降低成本，即彻底消除过剩料需求计划、生产作业计划)生产计划的主要指标：产品品种指标、质量、产量、产值、出产期。
27、滚动生产计划（长期）优点:①计划是动态、计划的应变性和
严肃性均得到保障②提高了计划的连续性。
库存和过剩劳动力来提高效益。主导思想：消除一切形式的浪费；不断改进、不断完善、追求尽善尽美；（“零”转产工时浪费，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害）；把调动人的积极性、创造性放在一切管理工作的首位。
生产运营管理：生产活动是一个“投入、变换、产出、”
29、MRP的逻辑构成（P125相关图片）：①主生产计划（MPS）②
59、看板管理：能够调节和控制在必要的时间生产出必要产品的
物料清单③库存信息。
30、物料需求计划的扩展：20C40年代 订货点法-20C60 基本的
MRP（基于产品结构的物料需求）-20C70 闭环MRP（在物料需
管理手段。主要功能：指示功能；防止过量生产和过量运送；作为目视管理工具；改善的功能；降低管理成本；大体分为：领取看板和生产指示看板。
的过程，即投入一定的资源，经过一系列多种形式的变换，使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2、
3、
生产运营活动：投入、变换、产出、信息反馈。 生产运营管理目标：四适、三提高。即“在适应需要的时
求的基础上，将生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业60、网络计划技术（组成要素）：活动，节点，线路（关键路线） 计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统）-20C80 MRPII（在
13、企业选址的方法（计算）重心法，加权评分法。闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上，进一步扩展，将
22、
25、生产运营能力（计算）代表产品法，假定产品法。经营、财务与生产管理子系统相结合，形成制造资源计划系统）
34、3种移动方式（计算）
-20C90 ERP（扩展到企业之外的资源，基于供应链的管理主
35、生产提前期的计算（反工艺顺序）
要体现在：①对整个供应链资源进行管理的思想②精益生产、
37、约翰逊法（计算）②经济订货批量（计算）
候，以适合的品种，适宜的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。达到提高顾客和社会满意度、提高竞争力、提高经济效益与社会效益的目的。”
4、
生产运营系统：与实现规定的生产目标有关的生产单位的
集合体，是一个人造的、开放的、动态的系统。
第13篇：生产管理
生产管理的含义及内容
生产是一切利用资源将输入转化为输出的活动过程，输入由输出决定，即生产何种产品和提供何种服务决定了需要什么样的资源投入；输入转化为输出是通过人的劳动实现的，这个转化的过程就是生产。这个活动过程构成了企业的生产系统。随着社会生产力的发展及生产概念的延伸，人们可以把生产分为两大类：物质生产型(制造性生产)和劳动服务型(服务性生产)。可见，生产系统是企业大系统中的一个从事产品制造活动的了系统，要制造什么样的产品，决定了需要什么样的生产系统。要制造什么样的产品由市场来决定，反映了市场上用户的要求。市场上的用户对产品的要求是多样化的，基本上分为款型、质量、数量、价格、服务和交货期六个方面。一个有效的生产系统制造的产品不仅要满足用户上述六方面的基本要求，还要使产品具有特色，才能在市场竞争中取得优势。而用户的需求和竞争优势的取得都是通过生产系统制造出相应的产品来实现的。因此，必须通过产品将用户的需求和市场竞争的要求转化为对生产系统的要求，即创新、质量、弹性、成本、继承性和按期交货等。由于产品对生产系统提出的基本要求既体现了外部环境对生产系统的要求，又体现了按照生产过程运行规律合理组织生产过程的要求，同时这六个方面相互之间常常是相悖的，所以必须合理设计生产系统的结构。
生产管理是指对生产过程进行计划、组织和控制，从而促进生产过程的效率化、效益化，以保证企业生产过程目标顺利实现的所有活动的总称。
生产管理的内容主要包括3个方面。
1.生产系统的设计
包括产品和服务设计、厂址选择、生产流程选择、生产能力规划、劳动组织设计、岗位与工作设设计、工厂布置和设备与设施布置等。
2.生产系统运行的管理
包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、质量控制、库存管理、项目管理、设备维护等。
3.生产系统的发展
包括系统的改进与提高、先进制造技术等。
生产管理最终要实现的目标是使得企业能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。
第14篇：生产管理
一、力争做到生产指挥有序运转，完成年度生产任务。
1、每日主持生产调度会议，生产调度会后组织对前一日生产情况进行分析，发现问题组织召开专题会议进行分析、处理。夜间生产要求生产调度与各车间调度沟通当班生产情况，发生问题电话与公司总值班领导汇报，根据问题发生的实际情况组织相应的检修、抢修。
2、每周本人至少2次到生产车间、岗位检查焦化公司工作人员的工作状态情况，掌握员工思想状态变化，发现问题组织沟通、指导、教育。
3、每日生产调度会听取各车间生产报告，根据实际情况合理的安排生产设备、电气、仪表设备的正常使用，组织生产设备、电气、仪表检修。突发生产设备、电气、仪表故障组织抢修。
4、要求车间生产主任每日检查车间各产品产量情况，发现问题组织分析原因，每日查看化验单，检查产品质量情况，每周统计各产品产量、原材料消耗情况对产品产量、原材料消耗情况进行分析，每半月对车间各产品产量、产率、产品质量、原材料消耗情况进行分析，编写生产分析。
5、要求生产主任每日深入生产现场，定期检查操作规程执行情况，发现生产工艺存在问题，当日组织调整，对每日检查情况做记录。
6、严格控制配煤合格率、粉碎粒度、K2系数等指标，生产协调有序。
7、重点协调浓水熄焦水量，确保生产。
二、控制主要工艺指标，保证年度产品质量、产量、产率。
产品质量是企业赖以生存的先决条件，2014年产品质量管理要从原材料~生产环节~产品检验环节对产品实现的全过程进行系统控制。
1、要求备煤车间生产严格控制原料煤进场，堆、取煤场倒运合理，生产主任对煤场的堆煤、取煤、倒运煤情况进行监督检查。
2、要求生产技术部技术员每天检查进场原料煤各项指标，发现原料煤指标出现问题，组织降等级或调整配煤比等措施。
3、要求备煤车间生产主任、生产技术部工艺技术员对每天配煤合格率进行检查，发现配合煤合格率低及时解决，如不能自行解决，报告到厂里组织召开相关专题会议。
4、备煤车间，生产技术部工艺技术员每日检查配合煤粒度，发现问题及时组织调整锤头或更换锤头。
5、炼焦车间生产要求严格控制炭化室温度及泸定空间温度。车间生产主任、生产技术部工艺技术员每日查看焦炭产品报告单。焦炭水分、灰分、挥发分、硫分及机械强度发生异常时，及时分析原因，必要时报到厂里组织召开专题会议。
6、净化车间生产，车间生产主任生产技术部工艺技术员每周至少2~3次检查、调取主要工艺指标（包括煤气集合温度控制，各初冷器煤气温度，焦油脱水控制，硫铵质量情况，发现硫铵发黑、发灰及时查找原因。终冷塔煤气温度控制，贫油温度控制，贫油与煤气温差控制，塔后含苯控制，洗油循环量的控制，管式炉富油出口温度控制，
脱苯塔塔顶温度控制，管式炉炉膛温度控制等）
7、要求生产技术部质检技术员每周对各检验班组化验情况进行检查，每半月组织化验标准查新。
三、加强环保工艺管理，控制废水COD、氨氮及酚的指标
把环保问题放到第三个问题来说，是由于近几年国内环保形势越发严峻。做好环境保护工作主要有以下几点。
1、严格控制净化各股来水指标，要求热力环保车间生产主任及生产技术部工艺技术员每日查看环保化验单，发现问题及时调整，要求净化车间酸油库焦油脱水的次日每班多加1袋碱。随着焦炉周转时间的变化，产生的剩余氨水量发生变化，及时调整加碱量。
2、与振邦公司联系，要求振邦公司原料水指标符合要求。
3、每月组织质检技术员对环保化验室操作人员的指导，对废水指标的化验数据进行监督与整理，确保化验数据的准确性，为环保系统调试提供依据。
4、严格要求地面除尘系统检修、维护质量，减少大气污染。
四、控制生产条件，完成主要产品产量、产率。
1、要求各车间生产主任每日检查车间各产品产量情况，发现问题组织分析原因，每周统计各产品产量、原材料消耗情况对产品产量、原材料消耗情况进行分析，每半月对车间各产品产量、产率、情况进行分析，编写生产分析，要求工艺技术员每10天
检查一次各产品产量产率。
2、炼焦生产主任，生产技术部工艺技术员，每周两次检查炭化室机焦两侧投煤量及带出余煤量，保证焦炉投煤量。
3、净化生产主任，生产技术部工艺技术员随时关注初冷集合温度，初冷器洗萘液，电捕焦油器工作状态，终冷煤气温度，粗苯贫油温度，管式炉富油出口温度，洗苯塔填料状况，脱苯塔塔顶温度控制等。
4、根据生产需要及时调整配煤比。
五、合理优化工艺，降低原材料消耗
1、根据生产实际情况，要求净化车间严格控制母液酸度在4以保证硫酸单耗。
2、控制粗苯系统各项工艺指标，严格控制管式炉富油出口温度在180℃以上，脱苯塔塔顶温度在85±1℃之间，根据焦炉周转时间变化及时调节洗油循环量控制洗油单耗。
3、脱硫工段严格控制总碱度在20g/L既要保证硫化氢含量符合要求，又要节省纯碱单耗。
4、热力环保车间根据废水处理量控制化工原料消耗。
5、根据焦炉周转时间变化调整净化车间纯碱、氢氧化钠、水质稳定剂等消耗定额。
六、采取必要能耗控制措施，完善能源管理
1、要求能源管理员及时完成全厂水、电、煤、蒸汽、煤气数据收集工作，并完成各种能耗数据的分析、统计工作，在每月的技术例会、要求各生产车间做好跑、冒、滴、漏自检自查工作，掌握各生产环节耗能设备的变化情况。
2、根据焦炉周转时间的变化，粗苯、脱硫、蒸氨系统及时调整为1套系统运行，单系统运行节约水、电、气。
3、错峰上煤，将白天上煤时间改为夜间，实施错峰上煤，用电成本将有所减少。
第15篇：生产管理
生产管理
1、产供销衔接——评估产供销衔接状况，制定减少和消除产供销衔接不畅的机制和措施，保证产品交货期，提高企业整体生产经营效益。
2、生产计划与控制——评估生产系统投入产出状况和生产的计划管理水平，核定企业生产能力，明确企业制定销售计划、生产计划的程序和方法，提高生产的可控性和生产效率。
3、进度、质量、成本控制——制定控制标准，明确控制重点、控制程序和控制方法，提高企业生产控制和管理水平，保证企业规模化大生产稳定、高效运转。
4、设备维护保养体系——建立计划维修、预防维修体制和体系，提高设备使用率、利用率和运转效率。
5、生产现场管理改善——5S现场管理、定置管理、目视管理、IE技术等。
6、生产运营管理系统优化与提升——PDCA管理循环、准时制生产（JIT）、精益生产（LP）、6σ管理、全员生产维修制（TPM）、全面质量管理（TQC）、零缺陷管理等。
7、提高生产效率方案与实施——分析影响生产效率的因素，制定针对性的改善方案和措施，推进和指导实施，使生产效率明显提高。
8、库存控制与管理——分析原材料、在制品、半成品、成品库存资金占用和成本费用，提出降低资金占用、保证生产需要的措施。
9、采购与供应链管理——通过供应链规划、加强供应商和采购管理，向采购要“利润”，向供应链要“竞争优势”。
10、技术和技术创新管理——建立工艺改进机制，加强技术对生产的保证作用，提高技术的经济性效果。调整研发体制与机制，使研发紧密结合企业战略和企业经营需要，成为企业强有力竞争优势。引入先进的研发项目管理程序与方法，提高研发投入产出效率与效果。
2、
生产与运营管理系列
1、现代生产管理的新观念和新方法——生产运作管理的演进、现代生产与作业管理的基本问题、准时制生
产和精益生产。4学时。
2、产销衔接和生产计划与控制——产销衔接、销售计划编制、生产计划编制、控制原理、质量控制点、工
艺控制点、设备巡回检查点、进度控制点、安全作业区。4学时。
3、质量控制——质量管理理念、质量控制原理、质量统计分析技术、质量改进措施。4学时。
4、生产成本控制——生产成本构成、成本核算办法、目标成本（标准成本）设定、成本分析、成本考核、
降低成本的途径和措施。4学时。
5、设备管理——设备选择决策、设备安装调试和正确使用、设备维修方式、设备维修体制、设备保养、预
防维修的基本做法、设备维修效果的评价指标。4学时。
6、生产现场管理——现场管理的内容和作用、定置、看板、目视、标准化、零缺陷、JIT、精益生产、六
西格玛、TPM、5S、QC小组。4学时。
7、企业物流管理——企业物流管理的目标、物流战略与规划、库存控制与管理、采购与供应管理、供应链
管理、物流战略联盟与第三方物流。4学时。
8、技术创新管理——什么是创新与创新管理、创新战略与战略创新、创新过程与界面管理、创新组织与组
织创新、创新人才和创新文化。4学时。战略管理
1、企业战略分析与制定——进行外部环境分析和内部条件分析，评估机会、威胁、优势和劣势，运用战
略分析、选择和制定工具，明晰企业发展战略方向、目标、和途径，引导企业打造自身的核心竞争力，优化资源配置，奠定企业经济效益的根本，使企业步入“战略制胜”。
2、战略实施与控制——按照企业战略要求，规划营销、生产、资金、技术、人才、管理等方面的策略与措施，运用组织调整、绩效管理、激励机制、战略控制等手段落实企业战略，促使企业建立动态的战略管理机制和体系。
3、投资与并购决策与管理——投资项目评估，并购目标评估，投资、并购后的人才、管理、技术输出与文化整合。
4、综合计划与控制——按照企业战略发展需要和当年内外部环境条件，制定企业年度综合计划，并按季、月分解，建立和完善信息统计指标体系，建立滚动计划管理与控制机制，切实落实企业战略发展和经营目标，提高企业经营管理效率和效
组织管理
1、集团管控——集团管控模式及集团和下属公司定位，总部组织机构、职能和人员配备，集团运行中集
团总部与各个分、子公司在公司治理、决策、采购、销售、生产运营、财务、人事等方面的具体权责划分和相关规定，集团运行中在战略、财务、投资、预算、业务、人员等管控的流程和手段，集团对各个下属单位整体、高管绩效考核的指标和考核办法、主要物质激励的措施和实施办法。
2、组织管理体制和机构设计——根据企业发展战略要求、组织管理原则和企业特点设置集团化企业管控方式、母子公司管理体制、企业-分厂-车间管理体制，设置组织机构、部门和岗位，理顺组织管理关系。
3、组织运行规范——明确部门职责、岗位职责，理顺主要管理和业务流程，建立组织领导制度，提高组织运行效率。
4、产权结构和治理结构——根据企业发展需要，构建合理有效的股权结构和法人治理结构，建立必要的议事决策指挥制度，保障股东权益，以体制创新推进企业发展。
人力资源管理
2、
1、人力资源战略规划——分析企业战略对人力资源的要求，进行员工满意度调查和分析，制定保证企
业发展战略目标实现的人力资源配置计划和人力资源管理政策。
2、人力资本投资回报评估——核算人工成本，计算人力资本投入产出效率各项指标，分析评估人力资本投入对企业效益的影响，为企业控制人工成本和提高人力资本投入产出效率与效益政策和措施提供依据，实现企业对人力资本投资回报的有效管理。
3、招聘管理——企业人员招聘操作流程、招聘中各个环节的指导说明、企业面试及测评具体办法及工具。
4、岗位管理——通过岗位设置、岗位说明书、定岗定员、上岗人员配备等岗位管理工作，落实岗位职责，实现人岗匹配。
5、人才选聘——运用知识考核、结构化面试、情景模拟能力考查、心理测评等人才测评和选聘技术，对重要岗位的内部和外部的应聘人员进行心理、知识、能力、业绩等方面的测评和评价，公平、公开、科学地选聘企业所需要的人才。
6、培训管理——建立起过程完整、责任落实、运作规范的培训管理体系，建立培训促进工作绩效、培训与人员使用紧密结合的管理激励机制，实现以技能为核心、依不同层次和不同工种分别设置课程，让企业内部培训师掌握培训内容设计、培训实施的主要方法和技巧，努力提高培训投入产出效果。
7、员工职业生涯管理——通过员工职业生涯管理体系的建立，让员工切实感受到在企业有良好的职业发展前途，进一步调动员工工作积极性，提高满意度、敬业度和忠诚度；制定出员工职业发展规划、企业人才储备计划和接班人计划，使员工明确发展目标，为企业发展提供人才保证；建立多象职业发展通道、职业导师管理激励机制，有力地落实职业生涯管理规划。
8、胜任力素质模型和任职资格——建立关键职位的胜任力素质模型和任职资格标准及评价办法，为关键职位人才的选、用、育、留提供科学依据。
9、薪酬设计和管理——运用岗位评价技术确定岗位相对价值，根据企业特点和需要设计薪酬构成和薪酬制度，真正体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，使薪酬成为有力的激励手段。
10、绩效考核和管理——根据企业特点和需要，设计科学实用的绩效考核办法，建立绩效管理体系，有效运用目标管理和绩效考核手段，落实企业战略发展和生产经营目标和任务，发挥竞争机制的作用，促进员工和企业绩效及能力的不断提升。
11、中高层管理人员激励——设计对中高层管理人员、骨干销售人员的激励方案，实现短期激励与长期激励相结合。
12、研发人员激励和管理——制定适应研发人员工作特点的职业发展通道、薪酬结构、考核办法，营造良好的创新文化和工作氛围，充分发挥研发人员的积极性和创造性，有力地促进企业技术创新。
13、人力资源管理提升——帮助人力资源管理部门建立健全职能和制度，促进各级主管履行人力资源管理第一责任人的职责，完成由人事管理向现代人力资源管理的转变。
14、保险、福利计划——按照国家政策要求和企业需要设置各项保险方案和福利计划，既保障员工权益，又使保险和福利成为有效激励手段。
15、劳动合同管理——使用工和劳动合同在符合国家劳动法、劳动合同法要求下，有利于企业人员管理。帮助企业处理解决劳动纠纷，帮助企业规避劳动用工风险。
16、人力资源外包——制定人力资源外包方案，推荐选择外包服务商。
人力资源管理系列
3、
1、组织管理——组织的概念和特征、组织结构的基本形式、集团管控模式、分公司和子公司管理、分
厂和车间管理、组织设计的基本原则、组织规范、岗位规范。4学时。
2、员工选聘——人岗匹配的基本思路、人员需求计划、内选与外聘、人员招聘的流程、面试、测评与甄选。4学时。
3、薪酬管理——薪酬的功能、影响薪酬的主要因素、岗位评价和岗位工资、能力评价和技能工资、奖金的功能和形式、薪酬调查。4学时。
4、绩效管理——企业绩效考核的烦恼、企业绩效考核的误区、如何理解绩效管理、绩效沟通、绩效管理主要方法、绩效管理实施办法。4学时。
5、员工激励——激励理论、激励方法、一般员工的激励、高管激励、营销人员激励、中层激励、研发人员激励。4学时。
6、培训管理和能力开发——企业培训的特点和原则、培训需求调查、培训计划制定、培训效果评估、能力开发的主要方式方法。4学时。
7、员工职业生涯管理——职业生涯管理的概念和作用、个人职业生涯规划方法、企业员工职业生涯管理程序和办法。4学时。
8、劳动关系和员工保障——劳动关系有关法律规定要点、劳动纠纷案例分析、劳动关系处理对策、员工安全与健康。4学时。
制度化管理
4、
1、企业管理制度建设——建立岗位职责、领导指挥、产供销、人事、财务、办公等管理制度和规章，
形成科学有效的内部管理体系，提高管理规范化程度和管理效率。
2、员工手册编制——编制员工手册，明确企业文化、员工职责义务、权益和行为规范，加强人力资源管理，推进规章制度落实，强化企业文化引导。
3、内部控制制度——制定财产和资金、收入和支出的监督控制制度，规范责任和权力，确保各项财务收支的合法性，保证企业资金、经营安全，促进企业经济效益的提高。
企业文化
5、
1、企业精神文化提炼——在调查分析的基础上，评估、总结、归纳、提炼企业核心价值观，明确企业
使命、愿景、精神、作风、经营理念等精神文化。
2、企业文化再造——传承企业历史传统，形成面向未来的切实可行的文化发展理念，推进企业文化变革。
3、企业制度文化和品牌文化梳理——按照企业核心价值观的原则审视、修改企业规章制度，制定员工关键行为准则；按照企业精神文化和市场发展的要求，评估品牌形象，制定品牌形象传播新方案。
4、企业文化深植——通过一系列活动和手段，引导行为、视觉等文化信号传导，塑造企业及品牌形象，强化积极的行为导向，将企业文化核心理念体现在对外的品牌和形象宣传中，落实到员工日常行为中。企业文化与组织、考核、品牌和企业制度有效整合，提升企业管理层次。
第16篇：生产管理
生产管理（Production Management）一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能说不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术 和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。
管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张三适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
第17篇：炼焦生产管理
第二章 炼焦车间管理制度
炼焦车间职责
1．炼焦车间工艺界限起于焦炉煤塔，经焦炉、熄焦、凉焦、运焦、筛焦和厂内焦场，止于出厂焦碳计量磅房，外加空压站。
2．负责焦炉炉体和炉门的使用管理、维护保养和修理工作，确保和延长焦炉寿命，提高经济效益。
3．负责所属机械设备的日常润滑、紧固和清理。机械设备、电器和仪表的修理，由机电车间负责。
4．负责按照公司下达的生产指令和技术指标，安全、稳定、均衡、保质和保量地生产优质的冶金焦、铸造焦和荒煤气。
5．负责车间基础管理工作，严格执行三大规程；报表和记录要规范、真实、及时、准确和整洁。
6．负责炼焦安全管理工作，增强全员安全意识，对不遵守安全规定的人员、车辆，一律禁止进入车间；做好消防器材的管理、使用和维护；严格按规定进行各级安全教育和安全检查，认真作好六防一齐全工作（防煤气、煤粉着火和爆炸，防煤气中毒，防四大车滑线中电，防高温烧伤、烫伤，防运行机械和皮带挤、撞、绞伤，防高空摔伤、砸伤，劳保护品穿戴齐全）。
7．加强全面质量管理，提高全体职工的质量意识，努力创造优质产品。
8．搞好车间能源计量和岗位消耗统计工作，努力降低炼焦成本。
9．搞好清洁生产和现场管理，消除跑、冒、滴、漏，做到生产现场随时清扫，车间内无杂物，不乱堆垃圾，保持车间环境清洁。
车间主任岗位职责
1 全面负责车间各项工作。
1． 1 建立健全车间分工负责、团结协作的工作制度，搞好车间团结。
1． 2按时向公司汇报车间工作。
1．3 按时召开车间会议，讨论车间各项重大事宜。
2． 负责车间行政工作。
2．1建立健全车间的管理制度和工作程序，坚持按制度和程序办事，并以身作则，带头执行，使车间管理科学化、系统化。
2． 2月、每季、每年对车间的各项工作进行一次全面总结，并提出下月、下季、下年工
作重点和奋斗目标，经车间干部会议讨论通过后，向车间全体职工汇报。
2．3 每月召开两次班组长以上的工作例会，会议要求有布置、有检查、有考核。
3 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，搞好安全生产。
3．1 认真贯彻执行国家、公司制定的各种安全工作方针、政策 和规定，树立安全第一的思想，扎实做好车间的安全生产工作。
3．2 每月按时召开车间安全工作例会，认真做好安全讲话。
3．3 组织和参加每周三的安全、卫生、设备的检查、评比工作。
3．4 参加各类事故分析会，并要对责任者提出处理意见，提出整改措施和实施方案。
4 建立健全车间各项制度，并组织实施，合理安排人员。
4．1 根据车间特点，合理安排组织生产，并根据生产具体情况及时调整，在人员安排上要科学合理，人尽其才，人尽其力，最大限度地调动每一位员工的工作积极性。
4．2 建立健全考勤制度，严格劳动纪律，提高劳动效率。
4．3 建立健全以安全、质量、产量等经济效益为中心的责任制、考核制、奖惩制。
5 抓好基础管理工作，负责统计工作和经济活动分析。
5．1 建立健全原始记录管理制度。
5．2 检查督促记录、统计工作。
5．3 按时检查规定报送的报表。
5．4 组织和参加车间经济活动分析，并根据分析，找出原因，提出改进措施。
6 负责组织劳动竞赛，及时总结、表彰，充分调动职工的积极性。
6．1 根据公司统一部署，提出劳动竞赛目标，制定竞赛方法，落实到班组和岗位。
车间副主任岗位责任
1． 协助主任对车间的安全、生产、技术等工作全面负责。
2． 负责月生产计划的编制，日推焦计划的审批。
3．负责各项计划之间的相互衔接，综合平衡工作。
4．负责各种统计报表及原始记录的归口管理，搞好生产情况的统计分析，做到完整齐全，准确及时。
5．负责车间生产管理工作总结和本岗位的工作总结，完成车间领导交给的各项临时工作，定期对生产计划执行情况进行文字性总结并报车间。
6．负责召开生产调度会，夜间值班会，督促和检查有关部门对车间和调度会决定的落实情况，并做好会议记录。
7．组织和主持召开各种解决生产问题的专题会议，并督促检查执行情况，掌握月生产所需主要原料、燃料、大、中、小修及主要工具与备件的准备情况，确保安全稳定连续生产。 8．
9．负责对生产装置开、停车以及倒换时间的安排，组织检查准备工作和督促有关部门履行停车后应尽的职责。
10．组织检查并掌握各生产岗位三大规程执行情况，重要设备的开启、运行情况；水、电、精煤、压缩空气、煤气和蒸汽的供应和使用及安全生产等情况，发现问题或设备故障及时通报和组织力量配合机修检修和排除，尽快恢复正常生产。 11．应经常深入工段、班组，了解生产情况，及时准确地掌握车间各项指标的完成情况，协调各单位克服薄弱环节，对重大检修项目深入现场调度。
12．负责与公司有关部门联系，通讯设施检修及各种报表、记录表、台帐的印制等宜。
工段长岗位职责一般规定
1．认真贯彻执行上级的有关规定和车间的指示，在主任领导下，负责本工段的安全、生产、技术、质量、成本、卫生、教育以及考核等全面组织和协调工作。
2．负责本工段的安全生产工作，要深入现场了解生产中的各种情况，随时监督检查全车间安全和生产工作；组织好本工段安全日活动，进行安全教育，消除事故隐患；一旦发生事故，带领全工段职工组织抢救。
3．负责组织职工完成车间部下达的班作业计划，生产经济指标以及各项临时任务。根据工作需要，有权临时调配本工段职工，逐日完成各项工作任务。
4．组织本工段职工认真学习技术操作规程，安全规程，设备维护规程，经常检查三大规程的执行情况，对违反规程的现象及时进行批评教育和处理。 5．努力降低消耗，降低成本，降低能耗，完成经济责任制的保证指标。 6．组织全班职工，做好所属设备和管道的使用，维护和保养工作。 7．做到文明生产，清洁生产，保持现场环境卫生。
8．关心全班职工生活，积极帮助职工解决生活的实际问题。 9．负责组织本班职工开展全面质量管理的活动，提高产品质量，降低成本，提高经济效益。
10．交接班时，提倡把方便让给别人，把困难留给自己的精神，但必须严肃认真，实事求是。
11．组织好本班人的素质教育和技术学习，认真贯彻上级的政策方针，提高全班的综合素质。
12．工段长因轮休不在岗时，由车间指定代理段长，实行工段长的责任。 13．负责本工段生产日报。
组长岗位职责一般规定
1．在带班长领导下，积极努力完成各项工作任务。
2．班组长为不脱产人员，首先要求自己模范地执行技术操作规程，安全规程和设备维护规程的各种规章制度，搞好全组的规程学习工作，对违反规程的员工进行批评教育，并提出处理意见。
3．组织本组员完成生产计划和各项经济技术指标。
4．负责本组的安全工作，组织好本组的安全日活动，消除事故隐患，一旦发生事故，迅速带领全组职工进行抢救。
5．负责本组所属设备的使用、维护和保养工作。
6．努力降低消耗，节约成本，完成经济责任制的各项保障指标。 7．积极开展全面质量管理活动，努力提高产品质量。 8．保持区域环境卫生，作到岗位文明生产。
9．搞好交接班工作，提倡把方便留给别人，把困难留给自己的精神，但必须严肃认真实事求是。
10．关心全组员工的生活，努力帮助员工解决生活中的一些实际问题。 11．组长不在时，由带班长指定人员为代理组长，并实行以上职责。
组长以上干部工作标准及工作程序
1．标准要求
1.1工作标准
1.1.1在主任的领导下，认真搞好班组管理、业务指导。
1.1.2加强对生产系统各项工作的科学管理，严格按各岗位的有关工程技术管理标准，抓好生产管理工作。
1.1.3加强生产运行的安全观念，确保生产运行的安全性、连续性，事故率低于国家标准规定。
1.1.4每周组织一次班组例会，总结上周工作，安排本周工作，并对各岗位的工作进行一次检查，对好的及时表扬，对差的及时批评，并提出整改要求。
1.2技术（业务）标准
1.2.1能够收集、整理上级有关部门生产管理的决策、决定及指示精神的贯彻意见，并加以分析。
1.2.2熟悉生产过程和工作性质，具备相应企业管理知识和文化知识。
1.2.3能够按照车间领导的要求，高质量地完成公司车间的工作总结报告、经验交流报告和有关部门的情况反映报告；能够抓好新技术、新设备、新工艺的推广应用工作。
1.2.4熟悉每个岗位的工作性质，知识广泛，能够独立完成相关的专业技术工作。
1.3质量标准
1.3.1质量标准
1.3.1.1在政治上始终和党中央保持一致，坚持党的领导，坚持马列主义毛泽东思想，以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论指导工作，用党员的严格标准要求自己，秉公办事，清正廉洁。
1.3.1.2在文化上不断进取，刻苦专研，不断更新自己的文化知识，以适应改革形势发展的需要。
1.3.1.3具备相应的文化程度，精通生产系统的专业知识。
1.3.1.4具备较强的语言文字表达能力，思维敏捷，逻辑性强；具备高效的办事工作能力和内外协调能力。
1.3.2工作质量标准
1.3.2.1凡经手办理的各项工作，不得有重大失误；在技术业务方面失误率应控制在1%以内。
1.3.2.2凡经手处理的生产系统的各项专业技术文件及标准，必须严格执行并100%落实。
1.3.2.3高标准地完成领导交办的各项任务；交给工人办理的工作，要有计划、有布置、有检查、有落实；工作质量要高于工人。
1.3.2.4年终职工民主评议满意度在80%以上。
2．工作程序
2.1工作程序
2.1.1在分管主任的领导下，部署安排工作。
2.1.2将上级领导和部门安排的工作安排到具体的岗位和人员。
2.1.3将班组个岗位工作人员工作中出现的问题向主任汇报，主任再向有关领导和部门汇报。
2.2把关程序
2.2.1严格作业审批关。
2.2.2严格生产系统安全运行关。
2.2.3严格各岗位工作质量关。
2.3反馈程序
2.3.1将各岗位反馈的信息分析整理反馈给车间领导，以便决策。 2.3.2将车间领导安排的各项工作的落实情况及时反馈给领导。
2.3.3将生产系统的运行动态反馈给有关部门领导。
2.4请示汇报程序
2.4.1建立正常的请示汇报制度，对职责范围外的业务，应向有关部门领导请示，批复后方可办理，然后将有关部门情况向领导汇报。
2.4.2对管理中出现的疑难问题及时向领导汇报。
3． 处理突发性事故时，应将处理中的各种情况及时向领导汇报。
车间内务岗位职责
1． 负责编制每日的生产日报及月报，并报送公司领导、生产部和有关部室。
2． 负责车间产品产量、消耗、原材料、工艺指标的台帐，要清楚准确。
3． 参加月终盘点，掌握产品、原料的生产、销售及库存情况，并及时报送公司领导、生产部和有关部室。
4． 了解公司工艺流程和生产原理，及时从报表中发现生产中的异常，并提出自己的建议。
5． 负责车间考勤的汇总上报，工资、劳保的发放。
6． 负责车间办公用品、工器具、润滑油及消耗品的领发。
7． 作好车间日常内务工作，完成领导交给的临时任务。
岗位职责的一般规定
1．严守工作岗位，坚持八小时工作制，不迟到、早退、睡岗、窜岗、脱岗。 2．严格执行与工作岗位有关的安全技术操作规程、设备维护制度、安全规程、交接班制度以及其它所有涉及本岗位的有关规定。 3．严格遵守工艺纪律，各项技术指标达到标准。
4．用仿宋体真实、及时、准确地填写本岗位原始记录。
5．负责所属设备(车辆、仪表)的维护、保养，保管好所使用的工具。 6．负责所属区域的环境卫生。
7．上班严禁干私活、会私客以及做与工作无关的任何事情。 8．严禁在厂内吵嘴、打架、斗殴、违法、违纪活动。
交接班制度一般规定
1．交班：
1.1交班前要保持生产工艺稳定，一小时内不得任意加减负荷或改变工艺条件。1.2贮备一定的消耗物品，为下一班创造生产条件。 1.3做好所属设备、仪表和环境的整洁工作。
1.4将本班生产概况、异常情况、设备、仪表使用情况以及存在问题等如实写在交接班记录本上，并向组长做详细汇报。
1.5交接班记录要填写的项目必须使用仿宋体，记录要真实、可靠、完整齐全。1.6要向接班者详细介绍本班情况，认真回答接班者提出的问题。
1.7接班者未到岗位时，当班者应继续当班，不准擅自离岗，并报值班长解决。1.8本班发生事故，班长要及时开分析会。 1.9交班者按时参加班后会、总结当班工作。 2．接班
2.1接班者整洁着装，劳保用品穿带齐全，提前15分钟到达生产岗位接班。
2.2准时参加班前会，对检查发现的不正常情况，班前会上汇报并听取班组长指示。2.3到岗位与交班者一起(岗对岗、人对人、面对面)进行生产情况、完成情况、上级指示或要求工艺指标、设备、仪表、材料、工器具、安全设施、消防器材以及操作、记录和卫生等现状和处理情况的全面检查，并听取交班者的生产情况介绍，检查确无问题者，在操作记录上签名。
2.4接班者签字后，岗位上的一切情况均由接班者及接班班长负责。2.5将最后一小时的工艺数据填入操作记录表，并与上一班数据进行比较。 2.6将生产负荷及工艺条件控制到最佳状态。 3．其它规定
3.1交班条件要好，接班风格要好，但必须做到坚持原则，严肃认真。
3.2交班者当班期间发生事故必须妥善处理；交班时发生事故或正在处理事故时，接班者应主动协助处理。
3.3交接班双方按规定交接班，双方意见一致，在交接班记录上签字；双方意见不统一时，由双方组长协商处理。 3.4下列情况不交接班
3.4.1发生事故以及违反工艺条件且未处理异常。
3.4.2设备开停、备车检修、试车及闸门开关等情况不清。3.4.3岗位无人。
3.4.4岗位卫生未达到规定要求。3.4.5原始记录不清或不全。
3.4.6岗位设置的电话、工器具、消防器材、防毒面具等损坏或不全。
4． 严禁在岗位以外的场所进行口头交接班，对交接班马虎不认真和不按规定进行者
要严
肃处理。
炼焦车间关于岗位联系 标准用语及通讯工具管理的规定（试行）
1.炼焦车间五大机车的岗位操作联系用语和操作程序，在日常出炉和装煤工作中使用频率极高，对炼焦安全正常生产起着至关重要的作用，为规范岗位操作联系用语和操作程序，确保安全正常 生产，特制定本规定。
2.所有岗位（包括五大车以外的岗位）操作联系用语必须使用普通话，内容要简单、明了、清晰、准确、文明、礼貌；
3.所有岗位(包括五大车以外的岗位)严禁使用工作通讯用具（对讲机、车载电话、岗位电话）聊天、开玩笑，以及交谈与工作无关的话语；
4.五大机车岗位进行联系必须使用本规定特定的用语，不得随意增减字语，并按照本规定的次序进行操作联系；
5.对讲机使用管理办法
5.1对讲机仅限工作联系使用，岗位上二十四小时开通，(炼焦车间所用为二频道)，不允许个人私自带离岗位。
5.2使用人要妥善保管使用，不得放在阳光直射及高温处，不得摔碰挤压，避免损坏。
5.3充电时先插上充电器电源，放上整机，绿灯亮，充电时间7—8小时即可。充电完毕后拔掉充电器电源。
5.4不准随意乱调频率及频道，防止调乱影响正常工作通讯。
5.5如有丢失损坏，由责任人负责赔偿。
5.6岗位上配备的对讲机，要在交接班时同时进行查验交接，做好交接记录。
6.炼焦车间五大机车司机岗位用语：
6.1.拦焦车：--号煤车，--号（炭化室）关门完毕，可以装煤。
6.2.装煤车：--号煤车明白。(装煤操作)
--号大车，--号（炭化室）装煤完毕，可以关门。（下一炉捣固操作）
6.3.推焦车：--号大车明白。
（关门，下一炉推焦准备）
--号拦焦，--号开始摘门。
6.4.拦焦车：--号拦焦明白。
（下一炉推焦准备）
：熄焦车，--号（炭化室）拦焦准备完毕。
6.5.熄焦车：熄焦车明白。
（检查拦焦车炉号无误、导焦槽到位后，熄焦车对位操作）
--号大车，--号（炭化室）熄焦准备完毕，可以推焦。
6.6.除尘车:--号除尘就位，可以推焦。
6.7.推焦车：--号大车明白。
熄焦车，--号（炭化室）准备推焦。
6.8.熄焦车：可以推焦。
6.9.推焦车：开始推焦。（鸣笛、推焦）
6.10熄焦车：明白，焦已接到。„接焦完毕。（鸣长笛，开车）
6.11.拦焦车：（下一循环操作开始，关门操作）：--号煤车，--号（炭化室）关门完毕，可以装煤。
6.12.装煤车：--号煤车明白，--号（炭化室号）准备装煤。
7.本规定具有与三大规程同等的效力。 8.本规定试行十天后修改.
炼焦车间综合考核规定（试行）
为贯彻执行公司管理制度精神，弘扬团结、务实、高效、创新的企业精神，加强车间管理，培养和造就一支不怕吃苦、纪律严明、爱岗敬业和作风过硬的高素质炼焦员工队伍，确保炼焦的安全正常生产，创建“中国第一，世界先进”企业，特制定本考核规定。
一． 请假及考勤制度
炼焦车间是我公司主要生产车间之一，每个岗位和每位员工，都是这部大机器中的组成零件，缺少任何一个，都会直接影响到整个炼焦的安全正常生产。公司的发展依靠我们，我们的生存依靠公司，因此，每一位员工都应该珍惜自己的工作，以厂为家、以厂为荣，具有顾全大局、工作为重的观念，尽量不请假、少请假，保持正常稳定的出勤率，请假要严格遵守请假制度，这不仅是保证炼焦安全稳定生产的基本条件之一，也是公司对员工的基本要求之一。
1 员工请事假必须提前履行请假手续，经批准方可休息；未经批准擅自休息视为旷工；
2 员工请假应填写请假单，请假1天以内的，先后经组长、段长批准，报车间备案；请假1天以上三天以内的，先后经组长、段长批准、副主任批准，报车间备案；请假三天以上七天以内的，先后经组长、段长批准、副主任和主任批准，并报公司备案。请假七天以上的，需报公司副总经理批准。
3 月工资总额为基本工资和奖金。月出勤率考核达100%者，奖发全勤奖；月出勤少1天者，不发缺勤日基本工资，奖发半全勤奖；月出勤少超过1天者，不发缺勤日基本工资，不奖。
4 对于旷工日数达到公司规定或连续两个月不能够保持基本出勤率的员工，报请公司人事部门辞退；
二． 纪律
纪律首先是任何工作顺利完成的基本保证之一，其次，根据客观上炼焦车间在出炉
操作方面存在的的连续稳定性、频繁性、时间和位置的双重准确性等生产特点，在安全方面存在的煤气易燃、易爆、易中毒，高温易烧伤烫伤、高空露天易摔伤砸伤、五大车运行频繁易挤伤撞伤、五大车滑线电源裸露易中电等六大安全特点，以及“中国第一，世界领先”对目前我们炼焦清洁生产较高较难的要求，没有一只具有钢铁纪律的干部职工队伍，就不可能保证我们炼焦的安全稳定清洁生产。
严格遵守各种规章制度,违反公司管理制度一项次扣1分；
违反“三大规程”中一项次扣1分；
迟到、早退10分钟内一次扣0.5分；10-20分钟扣1分；20-30分钟扣1.5分；超过30分钟，比照旷工半天处理；
串岗、睡岗及干私活，每查到一次各扣2分；
脱岗超过半个小时,比照旷工半天处罚；
不服从上级领导安排一次的，视情节扣1--3分；
不论病事假，出勤少一天扣10分;
旷工1天扣20分；连续旷工达三天者，报送公司处理。
违反国家法律者辞退。
三．安全 炼焦车间在安全方面存在的煤气易燃、易爆、易中毒，高温易烧伤烫伤、高空露天易摔伤砸伤、五大车运行频繁易挤伤撞伤、五大车滑线电源裸露易中电等六大安全特点，
职工必须确保在生产过程中自身和他人的人身安全及所属设备安全：
每发现一项次劳保穿戴不齐扣2分；
酒后上岗者一次扣10分；
在禁止烟火区域吸烟一次者辞退；
发现一次安全隐患，责任人扣2分；
发生一次轻微人身、设备责任事故，责任人扣3--5分；
发生一般人身、设备责任事故，视情节轻重，给予责任人扣分10-20分的处罚；
发生一次重大人身、设备责任事故，视情节轻重，给予20分以上直至辞退处罚。
为保证员工在班中保持旺盛的精力和安全生产，安全规程明确规定，严禁从事或帮助从事第二职业，对于违反这一安全规定的员工，报请公司安全部门劝退。 四.工作
必须按时、按质、按量地完成岗位职责内的生产及上级临时布置的任务，有一项次不达标者扣0.5--3分；
严格按照安全技术操作规程要求作业，有一项次不达标者扣0.5--3分；
作业区或生产设备一次卫生不达标者扣1.5分；
不符合现场管理要求一项次扣1分。
坚持班前班后会，违反规定者比照纪律的规定执行；对于违反规定不组织班前后会的班组长，比照规定从重执行。
五.精神文明
思想先进、团结同志、文明礼貌、遵守社会公德，这是对每一名职工的基本要求，如发生有损于公司形象、利益、团结的言行以及与违犯社会公德相的行为，视情节每项次扣0.5-5分；
提倡和鼓励职工加强业务及文化学习，提高自身综合素质，积极参加各种集体活动，如参加各种会议、学习、活动迟到一次扣1分，请假不参加扣0.2分，无故不参加扣5分。
认真对待车间组织的每一次业务学习，不断提高自身的专业技术素养。无故不参加学习、考试的，一次扣1--3分，成绩不达标者扣5分。 六 奖励
书面提出合理化建议被采纳一次加3分；
业务范围内的发明创造、技术更新有突出绩效者加10分；
完成一篇学术论文被集团公司采用加3分，被市级以上媒体采用加10分。
七 说明
（1） 考核方法为日考核、周汇总、月总结，每日考核分为10分。如果罚分多， 日考核分可以低于零分；如果奖分多，则日考核分可以高于10分。工段每周一将职工考核情况汇总后报车间存档，职工每月的考核分数将作为月收入分配的依据。
（2） 基建期间参照执行。
第18篇：煤矿安全生产管理
煤矿安全生产管理
摘要 煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全。煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。煤矿企业要牢固树立“安全第
一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。根据自己的工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。
一、把安全 预防 落到实处
安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。
做好“安全理念”的思想预防。生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
做好“安全文化”的行为预防。预防就是防患于未然。在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。
二、安全管理必须务实
抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。安全事大，关乎生命，人人有责。
“临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对安全与隐患，轻易地相信自己的经验判断，而没有及时地采取措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到处罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危险，然而此时的后悔与叹息，又有何用呢?
“没有铁打的基础，撑不起高楼”。安全工作，只有一点点地日常积累，让安全真真正正地入耳入脑人心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作。对安全工作一以贯之、常抓不懈，自然能够在“万变”地安全检查和安全事故面前从容淡定、游刃有余。
三、安全生产要强化细节管理
在企业的安全生产中，也许太多的人，总不屑一顾安全管理的细节，殊不知，
企业的发展离不开安全生产，安全生产必须依靠精益求精的细节管理。
安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查隐患，运用“放大镜”及时整改隐患。要从大局着眼，从细微处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧安全这个神经。
想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺乏管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。
始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之
一。安全管理尤其要注重从细节入手，不忽视每一个细微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，但只要一个细节没注意到，就会带来难以挽回的损失。细节不是空喊出来的，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全生产的方方面面。
四、警惕不良习惯酿灾祸
在干活时，众多的职工有着不同的行为习惯。其中有些是有害的。如有的地面
职工见到熟人喜欢打打闹闹；有的井下个人工作间隙喜欢躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛脚等等，这些都容易导致事故的发生。工作的过程中说笑打闹也好，干活毛手毛脚也好，都容易出现偏差酿成事故。我矿大力开展岗位行为规范 教育 以及“手指口述”操作，就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯，保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作，保障安全生产的有力举措。煤矿生产过程中，不安全因素随时都会出现，职工不论在什么岗位，工作时都有规规矩矩，执行制度、规范上岗，切不可死守自己的***惯、坏习惯，那样会误了制
度和纪律的执行，毁了生产的安全。
五、安全工作靠大家
在现实工作中，一提到安全工作，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误认识，形成这种认识误区的根源在于没有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在这种认识的职工主观上产生麻痹，思想上警惕性放松，在实际生产工作中对安全心不在焉，能应付则应付、能走“捷径”则走“捷径”，这就为事故发生埋下了祸根。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的，领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不可能派专人一直“关照”每位员工。因此说，抓好安全工作更应该靠大家，靠我们每一个员工自己。 只有依靠自己，安全学习的积极性、遵章守纪的自觉性才会增强，安全意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能及时发现自己身边存在的安全隐患，并能积极主动地采取有效措施进行整改和防范。其实依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。实现这一转变就能使广大员工自觉地坚持“安全第一， 预防为主”的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保安全”的思想，企业就是由许许多多的“我”组成，假如我们每一个职工都能做到：“我”不伤害自己，“我”不伤害他人，“我”不被他人伤害，那么企业安全生产的大好局面就会形成。
六、安全工作需要强化闭环管理
发现了安全问题，及时采取措施，落实整改责任人，最终将安全隐患消除掉，这就形成了一个完整的安全闭环管理，就是为了对安全隐患全部、干净、彻底消灭之，不留后患。但是在实际工作中，有地单位在闭环管理方面做的还不够。处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够果断，以至于旧的还没有解决，新的安全问题又接踵而至。
抓好安全闭环管理，其重要意义在于强调对待安全工作必须认真负责，不能遇到问题就绕道走或者互相推诿扯皮、踢皮球。一项工作如果只有开始而不收好尾，那这样的工作肯定是有缺陷的。现实中这样的例子也经常遇到。在调查事故起因时，往往会发现事故是隐患处理不彻底、留下的尾巴而致。等到人们大梦初醒时，一切都已悔之晚矣；一些安全检查也存在类似的问题，查出了问题，开出一张罚单或整改通知书，然后就万事大吉了，至于隐患有没有整改，整改到什么程度，好像已经不在关注的视线范围之内了。这样长期下去，不出问题才怪呢? 处理安全问题要一件一件地去解决，要盯在现场，要有一种不处理好誓不罢休的决心。大家都这样去做了，安全隐患作威的空间必然就会越来越少。抓安全要有始有终，对安全隐患要集中优势兵力打歼灭战，真正做到安全闭环管理，只有如此，我们的安全生产才会有可靠的保证。
七、安全应多一些“自律”
说起安全的重要性，道理谁都懂。但能够坚持数十年如一日做好安全工作，却很难。确保安全生产，除了企业不断完善管理制度外，更需要职工有持之以恒的毅力和律己慎独的良好心态。如在现场作业过程中，发现有危险因素，即使没有安全员在现场检查监督，也决不能图省事存侥幸。要多做些准备，要坚持使用安全防护用品。尤其是没有人监督时，个别人往往会放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢贸然干。其实那些安全措施不是“秀”给检查人员看的花架子，即使一次侥幸违章行为逃避了处罚，也鼓励了冒险作业者的胆量和安全事故发生的概率，所以加强自律是做好安全的关键。
做善于自律的人，首先要有一颗关爱安全的心。不仅表现在自己的班组成员之间，也应对不熟悉的人的安全多一些关心。这样．面对安全事故就会多一些警醒，少一些麻木；对他人的危险作业行为多些提醒，少些漠视；对自己的作业行为多些理智清醒，少些盲从糊涂。做善于自律的人，会以平和的心态对待安全检查，只要安全措施得当，按章作业，对自己和他人安全负责，检查不检查都是一个样。
总之，安全生产工作没有捷径可走，只有实实在在地坚持制度，狠抓落实；只有从预防抓起，从细节抓起；只有全员参与，共同营造；强调自主管理；注重日常基础工作，我们的安全工作才会更安全。
第19篇：生产管理多选
1.关于施工单位职工安全生产培训下列说法正确的是（CDE）
2.安全组织管理措施包括（ABCD）
3.员工参与的安全管理工作包括（ABC）
4.施工单位对因建设工程施工可能造成损害的（ACE）等，应当采取专项防护措施
5.根据《建设工程安全生产管理条列》规定，施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和服装，并书面告知（AB）
6.企业安全生产管理机构的主要职责是（ABCD）
7.施工单位从事建设工程的新建扩建改建和拆除等活动，应当具备建设行政主管部门规定的（BCDE）条件，
8.建设工程提供机械设备和配件的单位，应当按照安全施工的要求配备齐全有效的（BC）等安全设施和装置
9.施工单位应当将施工现场的（ABC）分开设置，并保持安全距离
10.施工单位在使用施工（BCE）等自升式架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质的检验机构进行验收
11.使用承租的机械设备和施工机具及配件，由施工（BCDE)共同验收
12.作业人员进入（BCD）前，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格人员，不得上岗作业
13.专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查，对于（BCDE）的，应当立即制止
14.施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，（ABCD）
15.根据《建设工程安全生产管理条列》规定，建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工（CE）
16.施工单位应当遵守有关环境保护法律法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少（ABDE)震动和施工照明对人和环境的危害和污染
17.班前活动的安全交底主要内容是（ABDE）
18.施工现场坑、井、沟和各种（BCD）周围，都要指定专人设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警
19.下列属于国标安全有（ABCE）种颜色
20.安全技术交底必须（ABC）
21.职工有下列情形之一的，视同工伤而不是认定为工伤的（CDE）
22.事故的分析处理要遵守“四不放过原则”是（ABDE)
23.在施工现场发生气体中毒事故的部位主要是（ABDE)
24.建筑施工企业专职安全生产管理人员，是指在企业专职从事安全管理工作的人员，包括（DE）
25.施工单位应当在（BCDE）爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志
26.特种作业人员具备的条件（ABCD）
27.施工单位进行施工时，发现（ABCD)等，应当保护好现场并按规定及时报告有关部门。
28.安全检查根据检查内容和检查形式可分为（ABCD）
29.高大模板工程是指（ABCE）
30.深基坑工程是指（ABC）
31.建筑材料，设备器材，现场制品，半成品，成品，构件等应严格按现场平面图指定位置堆放并挂上标牌，注明（BCD）
32.（ABC）等每25㎡配备一只种类合适的灭火机，油库危险品仓库应配备足够数量种类合适的灭火机
33.施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定动火、用电等各项消防安全管理制度和操作规程（ABDE）
34.《建筑施工安全检查标准》JGJ59--99标准文明施工检查表规定现场应设置（ABC）等宣传教育场所
35.建筑施工企业应当加强对本企业和承建工程安全生产条件的日常动态检查，发现不符合法定安全生产条件的，应当（AB）
36.出租单位出租的建筑起重机械和使用单位购置、租凭、使用的建筑起重机械应当具有（ABC）
37.建筑起重机械有下列哪些情形之一的，出租单位或者自购建筑起重机械的使用单位应当予以报废，并向原备案机关办理注销手续（ABC） 案例题1.某建设工程已委托某施工单位作为总承包单位，改施工单位提出由另一家施工单位作为分包~~(B A B B )
1.某工地，焊接一膨胀水箱，焊工在完成了4/5的工作量下班后， AABC
2.某建筑公司在月度安全检查中，发现3号工地脚手架搭设村庄如下问题A B B B
3.某工地按施工进度要求正在搭设扣件脚手架，安全员巡视检查发现新购进的扣件表面粗糙 B A A C
4.某工程公司在一大厦广场基础工程进行护坡桩锚杆作业，A B D C
5.焊工贾某、王某在市职业大学教学楼工地，焊接一个（4.5×2×1.5）m³的膨胀水箱A A B C
6.2004年某业主将一栋大型歌剧院建筑的拆迁任务，发包A A B A
第20篇：印刷生产管理
生产管理
一、生产管理架构
1、主要管理人员架构：
生产经理：1人
品质主管：1人
生管主任：1人
车间主任：7人
2、生产部所辖管理部门：
品质部、生管部、工程部、印刷车间、后道车间、鞋盒车间、酒盒车间、过胶车间、仓库、客服/物流；
3、各部门所辖管理范围：
品质部：负责所有车间产品质量的监督工作；负责进料、出货前的检验工作； 生管部：负责生产车间（半成品）的定单安排及调度；负责开单、订单完成状况的跟进、原材料的入库的追踪；
工程部：负责设计、打样、工艺、菲林制作、烫金版制作、刀模制作及核价； 印刷车间：负责一楼除外箱、仓库物料、车队成品放置区以外的全面管理； 后道车间：负责整个二楼的全面管理；
鞋盒车间：负责三楼除成品仓库外的全面管理，包含打包、打扣； 酒盒车间：负责四楼除成品、半成品仓库外的全面管理；
过胶车间：负责附楼二楼、三楼的全面管理；负责一楼划定放置区的管理； 仓
库：负责一楼原辅材料、三楼成品仓库、五楼半成品仓库的管理； 客服/物流：负责定单的接收、生产安排；负责与客人沟通协商出货相关事宜；负责出货的安排及对车队的调度管理；
A、生管流程：
1、生管接客服开具的生产单，审核所提供的资料是否完整（菲林、打样工单、工艺要求等）；资料齐全开具配料单（不齐退单），结合仓库、采购返回的物料信息开出生产单、制令单；
2、生产车间按制令单上的数量到仓库领料待生产；
3、生产计划结合业务交期做出合理计划，并交生产车间；
4、生产车间按生产计划进行生产安排；
5、生产完半成品按实际订量和放数缴相应半成品仓；备注：
1、印刷车间在生产过程中发现损耗过大，或因其他原因导致数量不足的，应在第一时间通知生管，生管应在下机之前安排及时补料，以确保定单足数；
2、后道车间在生产过程中应控制各工序之间的数据及损耗，最终半成品入库数量不足时，应即时提报生管安排补数；责任机制
1、因开单错误造成的损失，由责任人承担全责；
2、因工作安排不协调，从而导致生产混乱，造成不必要的浪费的，由责任人承担主要责任；造成重大浪费及损耗的，生产经理承担连带责任；
3、对生产已饱和或客服所下单交期集中的，应作适当调整，如遇无法调整的情况，应即时上报生产经理处理。未调整又未上报的，责任人承担全责；上报后，未有明确答复从而造成生产延误的，生产经理承担全责；
4、对在承诺的交期内无法交货的，又无合理解释的，当事人承担主责，生管主任承担次责，造成严重影响的，生产经理承担连带责任；B、印刷流程
1、接生管所开生产单后，应先由主任审单，再按计划进行生产安排；
2、将各生产资料发放至各相应操作人员；
3、上机生产时，必须严格执行首样制度；
4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；
5、车间主任应不定时的巡查生产质量；责任机制：
1、版房制版前，未能发现菲林错误，从而导致大货上机生产的，所造成的损失，版房相关责任人承担次要责任；
2、因工作失误晒版错误的，若未上机生产，相关责任人承担全责；若上机生产，造成的损失由相关责任人承担主责；造成公司重大经济损失的，车间主任承担次责，生产经理承担连带责任；
3、生产过程中，未能按照签样稿进行生产导致出现损耗的，由当事人承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任； C、后道流程
1、接生管计划单后，车间主任按计划合理安排车间各工序生产；
2、将各生产资料发放至各相应操作人员；
3、上机生产时，必须严格执行首样制度；
4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；
5、车间主任应不定时的巡查生产质量；责任机制：
1、未能按工单上的工艺要求进行生产安排的，所产生的损失由安排工作的人员承担主要责任，各操作人员未仔细看单就生产承担次要责任；
2、因安排过失，导致刀模版、膜等辅料取错，给生产造成损失的，由相关过失人员承担主要责任，操作人员未看单便生产，承担次要责任；若操作人员在生产过程中即时发现错误，则操作人员免责；
3、生产过程中，未能按照签样稿进行生产导致出现损耗的，由当事人承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任；
4、未获得签样就生产的，产生的损失由操作人员全部承担；造成重大损失的，相关管理人员承担连带管理责任； C、鞋盒车间生产流程
1、接客服计划单后，车间主任按计划合理安排车间各工序生产；
2、将各生产资料发放至各相应操作人员；
3、上机生产时，必须严格执行首样制度；
4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；
5、车间主任应不定时的巡查生产质量；责任机制：
1、未能按计划单上的先后要求进行生产安排的，所产生的损失由车间主任承担全部责任；
2、因安排过失，导致模具、材料发放错误，给生产造成损失的，由相关过失人员承担主要责任，操作人员明知有错仍生产的，承担次要责任；若操作人员在生产过程中即时发现错误，则操作人员免责；
3、生产过程中，未按质量要求进行生产导致出现超损耗的，由当事人（组）承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任； D、酒盒车间生产流程
1、接生产计划单后，车间主任按计划合理安排车间各工序生产；
2、将各生产资料发放至各相应操作人员；
3、上机生产时，必须严格执行首样制度；
4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；
5、车间主任应不定时的巡查生产质量；责任机制：
1、未能按计划单上的先后要求进行生产安排的，所产生的损失由车间主任承担全部责任；
2、因安排过失，导致材料发放、成型错误，给生产造成损失的，由相关过失人员承担主要责任，操作人员明知有错仍生产的，承担次要责任；若操作人员在生产过程中即时发现错误，则操作人员免责；
3、生产过程中，未按质量要求进行生产导致出现超损耗的，由当事人（组）承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任； E、过胶车间生产流程
1、接生产计划单后，车间主任按计划合理安排车间各工序生产；
2、将各生产资料发放至各相应操作人员；
3、上机生产时，必须严格执行首样制度；
4、对生产过程中所出现的问题主任应即时解决；
5、车间主任应不定时的巡查生产质量；责任机制：
1、未能按计划单上的先后要求进行生产安排的，所产生的损失由车间主任承担全部责任；
2、因安排过失，导致材料发放、工艺错误，给生产造成损失的，由相关过失人员承担主要责任，操作人员明知有错仍生产的，承担次要责任；若操作人员在生产过程中即时发现错误，则操作人员免责；
3、生产过程中，未按质量要求进行生产导致出现超损耗的，由当事人（组）承担主要责任；造成损失严重的，车间主任承担连带责任； F、其他事宜
1、生产全过程由品质部人员责任监督，并承担相应责任（详见品质部计划）；
2、各车间主任对自己所管辖区域的所有人员及设备的安全负全责；
3、各生产车间主任对所辖区域的5S负责；
4、各车间主任对本车间内的生产数据和交接数据的准确性、真实性负责；
5、各车间主任需对本车间重要岗位的人员动向有明确的了解；
6、对只有一人操作的岗位，必须进行后备人员的培养，以备不时之需；
7、各车间主任应对本车间人员的流失、稳定负全面责任；
8、各车间主任必须对新入人员进行岗前、岗中培训；
9、各车间主任应将公司逐步推行的一些新政策对员工进行正面的讲解，并引导本车间员工配合这些政策的执行；
10、各车间主任应在生产淡季时总结旺季时所出的质量、责任事故，并召开本车间全员大会，对员工进行培训；同时在淡季应加强对后备人才的培养，尤其是部分重要岗位和只有单一操作人员的岗位；
11、各车间主任必须严格控制所管辖区内的生产损耗；
12、各车间主任对自己部门生产的缺数情况因立即上报生管；
13、各生产车间主任应对本部门的设备定期做保养，生产部将结合设备部的维修记录单来判定保养工作是否全面，并结合相关规定进行处理；
14、各车间主任每月至少一次全员大会，通报本车间违规、违规事项，并对有所改善、改进的提出表扬；
15、各车间主任应加强沟通交流，将生产资讯完全的转达给下一工序；
16、当客人对已有产品做出修改时，业务必须在第一时间下修改通知单，告知所修改的部分及内容。同时以书面形式告知生产部和其他相关部门此前的产品（包含旧菲林、刀模、烫金版、半成品等）的处理方式，生产部未收到书面通知则视为未变动，所造成的损失则相关业务人员承担；
G、各主任所管辖区域及工作内容
1、质量部主任：应根据。负责生产过程中的质量监控工作；负责所有原辅材料的入库前检验工作；
2、生管主任：龚双喜。负责生产计划和进度，同时对客服进行管理；后期将手中瓦楞纸采购的工作移交采购；
3、行政主任：杨金良。负责公司行政、人事工作；同时兼管设备部；
4、工程部：高志军。负责公司新产品打样及研发工作；
5、仓库主任：柯于权。负责一楼至五楼仓库数据的管理，对出入库的数据做好记录；
6、印刷车间主任：周望岳。负责一楼除外箱和仓库外的人员及生产安排的管理；负责设备的维护及现场5S以及人员的培训等管理工作；
7、后道车间主任：郑茂林。负责二楼全部人员的管理及生产安排；负责所辖范围内的设备维护及现场5S以及人员的培训等管理工作；
9、鞋盒车间主任：胡小平。负责三楼除仓库外的全员管理及生产安排（含打包、打扣）；负责所辖范围内的设备维护及现场5S以及人员的培训等管理工作；
10、酒盒车间主管：丁奉。负责四楼除仓库外的全员管理及生产安排；负责所辖范围内内的设备维护及现场5S以及人中的培训等管理工作；
11、过胶车间主任：吴杰。负责所辖车间内的全员管理及生产安排（暂包含所辖仓库）；负责所辖范围内的设备维护及现场5S以及人中贩培训等管理工作；
12、客服/物流管理：陈冬叶。负责公司所有订单的审核、下单、与客服协商、接收客诉等；同时负责物流工作，包含鞋盒、酒盒。
备注：
1、以上各车间主任、主管、负责人直接对生产经理负责；
2、生产经理直接对总经理负责；
3、以上各车间主任对自己所辖部门内的人员有权做出工作调整，遇重大调整前需经公司生产经理以上人员同意；
4、需外发加工的产品，由生管通知车间外发，同时质量部做好外发前和回厂后的质量数量的判定工作；仓库负责收货及开具放行单工作；
5、除外发货物外，其他物料的数量由仓库负责验收，质量由质量部检验；
