生产运行科改进工作作风整改措施
生产运行科承担着全处生产的组织、协调、应急、节能、水电暖讯、公寓管理等职能。在这几年的管理上，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，科室领导组织全科成员经认真分析、讨论，认为实际工作中存在以下几方面的问题，并针对问题提出了整改意见：
1、现场管理侧重于生产风险高的单位，风险低的单位相对少。生产协调侧重于生产风险较高的单位，跑现场的次数也较多，而对生产风险低的单位跑的较少。对有些单位，只要基层不反映，领导不安排，往往只是通过电话了解生产情况，很少深入现场。今后要建立与基层的的联系制度，保证每月对全处所有基层单位至少现场走访一次，了解实际生产情况。做好相应记录，对不足之处协助基层提出整改意见，并督促整改。
2、生产管理方面的培训工作不到位。生产科主管应急和节能业务，在制度管理和实施上已经较为完善，但是在基层现场处置预案的培训、演练方面的管理力度上却显不足，导致二级、三级应急培训、演练往往流于形式。基层员工对现场处置措施难以达到熟知应会的程度，应急处置能力欠缺；在节能管理方面，只是各单位的能耗情况进行了统计汇总，没能针对具体情况提出切实可行的节能措施。将在今后的工作中，加强应急、节能方面的管理。将应急管理的重点放在强化基层单位的现场处置措施的培训、演练管理上，将培训、演练落到实处。突出应急处置的针对性、可操作性。让每位员工熟知本岗位的应急处置措施，切实提高基层员工的应急处置能力。在节能管理方面，要认真分析能耗的变化情况，分析变化原因。结合生产实际，提出切实可行的节能措施。
3、小班调度的业务能力还需加强。由于小班调度现均为女同志，对调度岗位的工作经历较少，对各基层单位的工作经验也比较欠缺，所以对一些单位的生产情况还不是很熟悉，一些生产协调就容易出现处置不到位的情况；且对突发事件的应急处置能力也不足，还有待加强。今后将加强对小班调度人员的业务培训，安排小班调度多下基层，在科室每月走访基层单位时必须随同，深入了解各单位的生产实际，提高调度员的业务水平，特别是应急处置方面的能力，尤其是应急处置时的各方面衔接、上报、汇总。
4、对基层干部值班监督不够严格。对基层单位不严格执行值班制度，私自调换人员、不按时报到的现象存在睁一眼、闭一眼的情况。今后要切实加强值班管理，按照处出台的新的值班管理规定，认真执行，严考核，硬兑现，做到管理到位、值班到位。
5、科室学习氛围不浓、人员学习动力不足。主要表现在科室组织学习次数少，学习、培训方式单
一、枯燥，难以提起大家的学习兴趣，也缺乏相应的考核机制。将在今后改变现状，充分提高对持续学习重要性的认识，定期组织学习，增加学习内容，创新学习方式，扩大学习范围，形成良好的学习氛围。 以上是针对具体工作提出的一些问题及整改措施，结合处机关两次作风改进会议的精神，生产运行科在作风转变方面，将从以下几个方面抓起：
一、牢固树立服务生产、服务基层、服务效益的服务意识。
作为工程服务单位，全处工作的主题就是保安全、强服务，增效益，创效扭亏。生产科的全体成员要
牢牢把握创效扭亏的这个主题。牢固树立在处、处党委的领导下，上下一心，攻坚克难。就一定能够实现扭亏创效的既定目标的信心；要有整体意识，树立全处上下一盘棋，一损俱损，一荣俱荣的观念；在实际工作中，坚持服务基层、服务效益的原则。经常换位思考，体谅基层的难处，出主意、想办法，解决实际问题，不能只停留在空洞的说教上面；强调工作效率，今日事今日毕，绝不拖拉推诿；对不合规范的行为严格坚持有理、有据、有节的处理原则，不做老好人；严格按照工作职责确保各类生产、经营、服务工作的有序开展；做好对生产过程的确认、产品质量的监督管理、做好与用户的沟通。千方百计满足用户对产品、服务的要求。及时搜集市场信息，为拓展市场、增加收入出谋划策。
二、查找不足，努力学习，不断提高业务素质
全处上下，大大小小有17个生产厂点，生产形式多样，工种复杂，相互独立，关联性小。要做好生产管理需要掌握许多的知识，否则，所谓的指导生产只能是瞎指挥。难以把握生产的症结所在，无法解决生产的实际问题。也是造成机关人员不愿深入基层的心理动因。将在以后的工作中加强学习，充分了解各基层单位的产品策划、工艺流程、质量管理方面的知识，掌握人员技术状况。通过学习努力提高业务素质。要减少电话指挥、报表指挥的思维定式。多到基层了解实际情况。及时协调解决生产中存在的需要解决的问题。充分发挥生产组织、协调的职能。充分拓展市场，增加企业收入。
三、明确分工，精诚团结
科室内部，分工明确。针对科室承担的职责，明确分工。按照考核细则，奖勤罚懒，赏罚分明，充分提高科室人员工作的责任心、积极心。
四、总结经验，查找不足，持续提高
现有工作模式的形成，是长期积累的结果。大多数人的思想中，现有的模式实行了这么多年，感觉比较熟悉，也已经习惯，似乎没有改变的必要。现在就要积极行动起来，改变四平八稳、按部就班的思想。要想改变，非一日之功，要进行深入的思考，提倡创新精神。总结过去的工作经验，吸取以往工作的长处，克服以往工作中得不足。生产运行科的的工作就会有新的起色。
有不妥之处，请各位领导批评指正。
二〇一三年十一月四日
