部门长年度工作述职评议方案
为提高公司中层管理人员的履职能力，强化管理干部的责任意识，提升经营管理水平，建立一支高素质的管理团队，经总经理办公会议决定：在12月下旬开展管理干部年终述职评议活动，现将本次述职评议方案通知如下：
一、成立述职评议小组
组长：***
成员：***、***、***、***、***、
二、述职范围
2011年12月份公司各部门在职在岗的正、副部门经理。 （在职在岗的正、副部门经理，未经总经理批准不参加述职者，公司将视同自动放弃任职岗位，给予免职处理。）
三、述职内容
1、岗位职责的理解与把握
个人对岗位职责以及公司制度、流程的理解与执行情况。（要求：工作重点突出，主次分明。）
2、工作业绩
公司下达部门经济指标、工作任务的完成情况；部门内团队建设、部门间工作协作情况。（要求：就岗位工作中所取得的成绩进行总结和描述）
3、经验总结
工作中存在的问题与不足；原因分析。
4、工作思路与措施
对过去的反思，对今后工作的设想与打算。（要求：思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。）
5、实践感知
通过自己一年来的实践，提出对公司流程、制度、决策的看法与修正意见。
四、述职评议的方式、步骤
㈠本次述职采取三种方式对述职者进行评议：
① 自我评价 ；②民主评价 ；③领导评价。
㈡述职评议步骤：
1、12月13日前，述职评议小组完成《怎样书写述职报告》的培训；
2、12月22日前，参加本次述职的部门长完成“年度工作述职报告”书写。
3、12月22---23日两天，述职评议小组组织公司员工对述职部门长进行民主评议。
4、12月26日前，述职评议小组组织召开“2011年度公司管理干部述职大会”完成部门长自我述职。
5、12月28日前，完成公司领导评议；工作人员完成评议计分汇总排名。
6、12月28----30日，总经办将此次总评结果与被评人见面。
五、述职评议流程
述职干部抽签排序 —→ 作述职演讲准备 —→ 述职演讲 —→ 本部门员工代表点评 —→ 协作部门员工代表点评。
六、述职结果利用：
1、本次述职评议计分排名的前三名，为2011年度公司优秀部门长候选人；
2、评议排名的最后一名，公司将启动末位淘汰机制，进行工作调整。
2011年12月16日
