人力资源管理的困惑之我见
当传统的人事管理名字被现代的人力资源管理取代之后，人力资源管理部门的身份地位似乎一夜之间获得了提升。大家可能深受鼓舞。
现代人力资源管理来源于传统人事管理，是在传统人事管理基础上的升华，而不是新开发的一个新的职能部门。而是在传统职能上进行拓宽职能，将职能重心由事务型的人事管理上升到参谋咨询服务的人力资源管理。这样的定位可能不能完美，但应该符合现实。其实，这并不是单纯的引进西方的管理理论，更重要的是社会对人性的认识，由于知识经济占主导地位，人们才真正认识到人才的重要性，才有现代人力资源管理的诞生。
虽然，现代人力资源管理职能上提升了一个档次。但我们依旧无法摆脱传统事务性工作的纠缠。因此，工作中不免有很多困惑。
困惑一:现代人力资源管理工具的设计开发与应用。目前有人才测评技术、开发技术、绩效管理、激励等技术工具，每一样都有很多种，能切实有效让我们实施的却很少，此为困惑之一。
理念指导我们实践，只有实践才能吸收更好的养分来充实理论。如果有理论却无法实施，我们又何来的研究提升呢！
困惑二:电子计算机技术应用功能的更新换代，能否为我们传统人事事务工作提供帮助呢！因我们目前仍无法有效利用现代电子计算技术辅助做好人事事务类报表等工作。此为困惑之二。
困惑三:如何融会贯通，将人力资源管理技术有效的连成一根线，将人力资源充分利用，避免人才浪费。当我看到很多人混日子，工作不出力时，感觉很痛心。如此浪费，牺牲的是双方，企业与员工都损失。此为困惑三。
相信人生可能就是从困惑中成长的，希望能早突破这些困惑的限制，将我们的人力资源管理工作更上一个台阶。
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