2011年三季度工作总结
三季度以来，综合科圆满完成日常工作和其他临时性工作。主要工作汇报如下：
一、三季度主要工作
（一）优化岗位设置，加大人员管理力度
按照厂管理升级领导组要求，确定“劳动纪律整顿”管理升级，7月份-9月份，继续开展劳动纪律检查工作，未查出迟到早退现象，个别单位有临时外出、签到签退薄、请销假记录不规范情况。
（二）围绕降成本工作，严格费用控制
油料控制方面：通过采取加强车辆维护保养、严格出车管理、对司机进行业务知识教育等措施，三季度消耗汽油540升，共计1998元；消耗柴油450公斤，共计1942.2元。由于市场因素影响，导致柴油价格上升，与二季度相比多消耗60.42元。
劳务费用控制方面：严格控制劳务费用，按时审批7--9月劳务费，共计发生额93360.30元。
（三）务实高效，加强基础管理
加强办公自动化系统的运行管理，三季度接收红头文件、通知等99个，下发各类红头文件、通知等26个；同时，不断完善体系运行，新增作业文件5个、修订1个 。顺利通过了公司2011三体系年度外审工作。
教育培训方面，认真组织实施了《西门子变频器应用、参数设置培训》、《质量管理体系建设培训》两个项目的培训，对100余名相关工种职工进行培训，圆满完成三季度培训工作。按照公司精神，上报了起重工（60人）初审培训的追加计划。与安全科共同组织安排了安监局、质监局所属特殊工种培训工作。各项基础工作有序开展，无违反条例事件发生，公司考核无扣分项。
人事劳资方面，三季度办理内退手续6人、调走1人、变更岗位7人、续订合同2人；按时上报7-9月份职工分类表及任职资格变动表；按时修订每月定员编制及变动岗位岗位说明书；人力资源、文件管理方面顺利通过2011年三体系外审；组织完成全厂625人2010年度业绩考核表填写工作。办理4名职工申报工程师手续。
工资保险方面，每月按时、准确审批全厂职工工资，做好个人四金及个税扣缴工作，汇总审批全厂职工班中餐、保健和话费；按时准确发放公司双节补助费和焦化厂双节补助费；审批全厂高温岗位和露天岗位人员6-8月份的高温津贴；办理内退9人、支取住房公积金7人、调出1人；办理变更岗位人员进行岗位工资审批7人；严格执行 “257”和“271”兑现执行工作。每月做好水电费和其他扣款工作。
计生工作方面，及时发放2011年上半年独生子女奖励费，没出现一例错发、漏发
现象。做好全省计划生育家庭特别救助对象焦化厂调查登记工作，登报一名符合条件的职工。5月份开始，做好独生子女证保险本核实发放工作；8月份，认真迅速的做好了个人银行卡号登报工作；每月能及时更新人口数据库，做到人口数据信息化、准确化，并且准时上报计划生育各类报表；组织职工利用班前班后学习计划生育协会章程；及时领发避孕药具，为职工提供优质服务；对全厂已婚单身男职工的婚育状况进行了外调，没发现一例计划外怀孕；组织上报计划生育演讲稿3份；为内退职工办理有关计划生育手续。
后勤工作方面，做好调动、内退等人员的水电费转移，无一遗漏、出错；按时发放防暑降温用品及药品，积极做好后勤工作，保证生产正常运行；8-9月份对厂区内各绿化区域进行全面整理，顺利通过公司6S绿化专项检查，对存在的问题进行了全面认真整改，同时，为了加强绿化监督检查工作，进一步修订完善绿化工作管理制度。
二、存在问题
1、在劳动纪律检查中，作为管理部门，我们的劳动纪律检查力度不够强，检查不够细致，且检查时要求不够高，久而久之就造成部分班组签到签退不及时、请假手续履行不规范问题的出现，这也反映出车间一级管理松懈。
2、绿化管理工作划归各车间后，绿化区域情况较以前有很大好转，但仍存在管理效果参差不齐的现状。个别车间对该工作重视不够，需要反复督促，增加了现场管理难度。
3、融合信息平台开通使用已有三年，用于工作交流、安排及文件传送，能节约电话费用并有效提高工作效率，但仍有部分单位领导不能按时登陆。
三、下一阶段工作计划
1、强化办公室内部管理，严格劳动纪律。根据请假内容，严格按照规章制度进行考核，同时加大劳动纪律检查力度，彻底改变劳动纪律涣散的现象。
2、认真履责，切实转变工作作风。进一步强化办公室的基础管理，尤其是办文上，严格遵守各项规定，规范了办理程序，从严把文字、签发等关键环节，提高办文水平，保证公文制作和传递准确、及时、规范； 同时，提高工作主动性，变被动为主动。
3、进一步树立服务意识、大局意识、效率意识、窗口形象意识。坚持从身边小事做起，说好每一句话，办好每一件事，待好每一个人，推进服务用语规范化，切实改进服务态度，使各项工作有效、有序的开展。
4、进一步加大劳动纪律检查、考核力度。进一步稳定工作秩序，改善职工精神面貌。
5、进一步加大降本增效工作力度，严格材料备件、劳务费用控制，努力完成厂下达的责任考核目标任务。
