Q/PHDC 广东惠州平海发电厂有限公司企业标准
Q/PHDC-201.001-2010 锅炉点检班长工作标准
2010-实施
Q/PHDC-201.001-2010
前 言
企业标准化工作是企业管理的基础性工作，是规范管理、加强控制、提高效率的有效手段，是传统经验式管理向现代体系管理过渡的必经之路。
广东惠州平海电厂有限公司通过建立健全企业标准体系，制定、实施企业标准，严格贯彻执行国家和地方有关标准化法律、法规和方针政策，实施国家标准、行业标准和地方强制性标准，适当采用国际标准和国外先进标准等标准化活动，不断加强和完善公司的制度建设。
为规范和指导公司开展标准化工作，提高公司生产经营管理的规范化、法制化、科学化水平，特制定本标准。
本标准由机务分部提出并归口。
本标准起草部门： 本标准主要起草人： 本标准审核人：
本标准审定人：
本标准批准人：
本标准由机务分部负责解释。
I
Q/PHDC-201.001-2010 广 东 惠 州平海 发 电 厂 有 限 公 司 企 业 标 准
锅炉点检班长工作标准
Q/PHDC-201.001-2010
版次/修订状态：A/0 1 范围
本标准规定了广东惠州平海发电厂有限公司设备（工程）部机务分部锅炉点检班长的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于广东惠州平海发电厂有限公司设备部机务分部锅炉点检班长岗位的工作，是检查与考核该岗位人员工作的依据。 2 职责
2.1 责任
2.1.1 在分部主任的领导下，按照企业生产经营目标的要求，根据分部的指令，做好班组的安全、生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项经济指标和生产工作任务。
2.1.2 在分部主任领导下，组织好班组的生产，推行目标管理，带领全班职工，全面按质按量地完成本班各项生产任务；接受分部主管工程师的技术指导和培训。
2.1.3 是本班的安全第一责任人，对本班工人在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
2.1.4 负责健全本班技术、设备、资料、记录等项管理制度，完善各种台帐。
2.1.5 科学地组织班组劳力分工与协作，加强班组劳动管理与考核，搞好班组计划管理，及时分析班组安全、经济、质量等情况，提出改进措施，促进班组劳动生产率的不断提高。
2.1.6 坚持安全第一的方针。组织学习、贯彻有关规程制度，加强班组安全管理，做到安全生产、文明生产。
2.1.7 建立健全班组以岗位责任为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作。 2.1.8 理解和掌握国家、行业及地方有关职业健康安全方面的法律法规、标准及方针政策，并在日常工作中严格执行。
2.1.9 理解国家、行业及地方有关的环境保护法律法规、标准及方针政策，并能做到熟练运用；熟练掌握电力生产过程及生产过程产生的污染、三废排放及污染治理技术。
2.1.10 根据班组设备管辖分工，按照《火力发电厂技术监督规定》，开展班组技术监督工作。
2.2 权限
2.2.1 有权指挥和管理本班的生产经营活动。
2.2.2 有权根据生产经营活动的需要调整本班的劳动组织。 2.2.3 有权根据本公司的规章制度制定本班工作的实施细则。 2.2.4 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 2.2.5 有权向上级提出对本班职工的奖惩建议。 2.2.6 有权签发一般工作票。 3 岗位人员基本技能
3.1 坚持四项基本原则，拥护党的领导。
3.2 有从事本岗位工作的高度责任感和事业心，实事求是，秉公办事。
Q/PHDC-201.001-2010 3.3 具有中专及以上学历或初级及以上专业技术职务任职资格。熟悉电力系统生产过程，熟悉电力生产安全规程。
3.4 熟悉所管辖设备的状况和检修特点。有一定的设备管理理论，有实际经验，会使用简单的诊断仪器；具有一定的维修技术和一定的协调、管理能力。 3.5 有一定的英语听说读写能力，有一定的语言和文字表达能力。 3.6 从事本专业或相近专业技术工作三年以上。
3.7 从事特殊工种作业的必须持有相应的特殊工种证。
3.8 身体健康情况良好，心理素质良好。在高空作业、密封容器作业、巡查设备时，必须满足身体、心理方面的要求。如长期工作中，身体上不能有4级及以上听力损失、恐高症、眩晕症、严重心脏病、糖尿病、甲亢、癫痫病、色盲、色弱等等疾病，精神方面上不能有精神病史、狂躁症、抑郁症、妄想症等等疾病；短期工作中，身体上不能有如重感冒、酒后工作、身体疲劳等状况及不能服用引起困倦、嗜睡作用的药物，心理方面不能有如情绪波动过大、不稳等状况。由医生及部门领导监察及决定能否胜任工作。 4 工作内容要求与方法
4.1 组织本班的生产工作，积极组织人员按时完成临修、抢修的各项生产任务，配合、帮助外包队完成大、小修工作，并组织人员严格按照《维护要求》监督检修工作，把好质量关。
4.2 加强管理和技术培训工作，积极学习、引进和推广新技术、新工艺、新材料和先进的管理经验，不断提高全班的技术水平。
4.3 做好设备维护和备品备件的管理工作，保证设备安全运行和备品备件的管理符合有关要求。
4.4 加强班组管理和经济考核工作，同时认真按照公司MAXIMO系统的要求和工作流程来规范日常的管理工作，使班组管理工作不断进步。
4.5 组织全班人员搞好本班管辖范围设备文明生产工作，不断改善设备工作环境.4.6 带领本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为。及时学习事故通报，吸取教训，采取措施、防止同类事故重复发生。
4.7 主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好记录。
4.8 经常检查本班工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全情况。对发现的隐患做到及时消缺、登记和上报，对本班人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。 4.9 组织参加安全竞赛活动。落实上级下达的反事故措施。对本班发生的异常、障碍、未遂及事故等不安全事件，要认真记录、及时上报，保护好现场、组织分析原因、总结教训、落实改进措施。
4.10 实行班组经济核算，降低成本，提高经济效益。
4.11 支持党、工、团小组活动，结合日常工作，对班组人员进行理想、纪律和职业道德教育，做好班组思想政治工作，调动职工积极性。 4.12 实行班组民主管理，完善班组民主会制度，充分发挥班组五大员在班组民主管理的作用，切实保障职工当家做主的权利。
4.13 开展班组培训工作，根据培训计划组织人员进行政治、文化、业务、技术和管理知识培训，开展岗位练兵活动，促进班组成员素质的提高。
4.14 坚持各尽所能，按劳分配为主的原则，完善班组经济责任制，充分调动班组人员的积极性。
4.15 完成领导交办的其他工作。
Q/PHDC-201.001-2010 5 检查与考核
5.1 本标准的执行情况由主管领导检查与考核。
5.2 考核的内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法。
