推荐第1篇：岗位工作标准
第六部分 岗位工作标准
董事长岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、负责召集和主持董事会会议。
2、检查董事会决议的实施情况。
3、组织制定董事会运作的各项制度，协调董事会的运作。
二、责任与权限
1、作为集团国有资产保值增值的第一负责人，对集团安全、生产经营结果负总责。
2、负责整合集团内部资源，确保完成出资人下达的目标任务。
3、正确处理好与总经理的权责关系，促进集团法人治理结构协调运转。
4、负责召集和主持董事会会议；检查董事会决议的实施情况；主持制定董事会各项制度；协调董事会的运作。
5、在重大决策、参加对外活动等方面对外代表集团；签署应由集团法定代表人签署的文件和董事会文件。
6、在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对集团事务进行符合法律规定和集团利益的特别处置，并在事后向集团董事会和出资人报告。
7、《集团法》等法律、法规和董事会规定的其它职责。
三、检查与考核
1、接受上级和监事会的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
党委书记岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落实。
2、负责集团党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
3、负责贯彻落实党的干部路线。
4、监督集团生产经营管理和改革发展工作。
二、责任与权限
1、负责组织安排部署、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规及上级指示精神。
2、负责组织召开集团党委会。
3、负责干部的培养、考察、选拔、任用工作；对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。
4、负责保障集团令行禁止，保障集团安全生产、经营管理、改革发展工作的顺利进行。
5、对董事长、总经理履职情况进行监督。
三、检查与考核
1、接受上级党委的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
总经理岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、负责主持集团的生产经营工作。
2、负责实施集团年度经营计划和投资计划。
3、负责拟定集团内部管理机构设置方案。
4、负责拟定集团的基本管理制度。
5、负责制定集团的具体规章。
二、责任与权限
1、主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
2、组织实施集团年度经营计划和投资方案。
3、拟订集团内部管理机构设置方案。
4、拟订集团的基本管理制度。
5、拟定集团的具体规章。
6、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
7、签发集团经营管理业务文件，签署集团所属子公司年度经营目标责任书。
8、在审核的工资总额内，制订集团职工的工资收入和分配方案，报董事会批准。
9、根据董事长的授权和委托，可以代表集团对外签署合同和协议，并处理集团有关的对外事务。
10、集团章程或董事会授予的其他职权。
三、检查与考核
1、接受上级和董事会、监事会的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。
党委副书记岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、贯彻执行党的路线、方针、政策，协助党委书记抓好分管的党建工作。
2、负责组织、落实党内的工作制度和会议、制度的实施。
二、责任与权限
1、协助党委书记处理党委日常工作。
2、分管党的建设、人事、思想政治、宣传文化等工作。
3、负责对党内工作安排的检查和督促，向党委会和党委书记汇报工作。
4、协助党委书记抓好集团党的思想、作风和组织建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
5、协助党委书记抓好集团各级班子建设和集团干部队伍建设。
6、负责集团企业文化建设，抓好宣传工作和精神文明建设、维护集团稳定。
7、分管党群工作，指导集团群团组织建设，开展群团活动。
8、协助党委书记抓好党风廉洁建设，经常对党员、干部进行党的基本路线教育和廉洁自律教育。
9、集团党政交办的其它工作。
三、检查与考核
1、集团党委书记负责检查和考核党委副书记的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
副总经理（分管规划投资部）岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、负责组织贯彻执行党和国家有关企业投资发展方面的方针、政策、法规以及上级有关企业规划发展方面的管理办法、规定。
2、负责规划发展、对外合作、新项目开发等工作。
二、责任与权限
1、负责集团投资规划方案的制订、实施和督促工作。
2、根据旅游行业发展状况及外部各种因素，为集团制定投资战略提出建议和意见。
3、负责集团对外经济合作工作，协助集团主要领导做好集团对外合作重大项目的谈判、方案论证工作。
4、负责集团新项目投资管理工作，负责组织对新项目进行审查论证，提供决策参考。
三、检查与考核
1、集团总经理负责对分管规划投资部副总经理工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。
副总经理（分管资本运营部）岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、负责项目规划、项目前期、项目投资、项目招商、对外合作和项目管理等工作。
2、负责集团上市规划及上市前的准备工作。
3、完善集团股份制改革，完成对集团各子公司改制工作。
4、协助总经理分管规划投资部、项目管理部工作。
5、分管资本运营部工作。
二、责任与权限
1、负责组织实施资产理顺，对各相关产权持有人的股权、土地及房产出资情况进行全面核查清理，切实加强集团资源的有效利用。
2、负责组织实施集团项目规划计划、项目开发策略，调查了解国内外市场需求，预测市场走势，实施项目管理。
3、负责组织对投资信息进行分析研究，对集团投资项目规划和组织实施。
4、负责协调、处理上市规划及上市前的准备工作。
三、检查与考核
1、集团总经理负责对分管项目管理部副总经理工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
副总经理（分管企业发展部）岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、负责贯彻执行国家和上级有关旅游产业政策规定，组织落实集团产业发展规划、计划和经营管理工作。
2、负责集团企业管理、酒店业管理、旅行社业务管工作。
二、责任与权限
1、负责集团政策调研、制度建设、管理创新工作。
2、负责集团旅游行业发展指导和管理工作。
3、负责集团信息调研、综合统计工作。
三、检查与考核
1、集团总经理负责对旅游产业副总经理工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
纪委书记岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、贯彻落实中央、省、省国资委党委、集团党委、董事会有关廉洁建设和反腐倡廉的重大决策、决定。
2、负责集团党员领导干部的监督管理工作，保障集团令行禁止。
3、监督集团生产经营管理和改革发展工作。
二、责任与权限
1、主持纪委全面工作，组织贯彻执行党的路线、方针、政策和上级纪委、集团党委的指导、决议和决定。
2、分管集团纪检工作，受集团总经理委托代管集团审计、监察工作。
3、负责协助集团党委组织开展对党员干部的党性、党风、党纪教育。
4、监督检查党员领导干部廉洁自律和执行党风廉洁建设责任制的情况，重要问题及时向集团党委和上级纪委报告。
5、负责纪检监察工作人员的推荐、考核。
6、负责违纪案件的受理、调查和处理工作。
三、检查与考核
1、集团党委书记和上级纪委检查和考核集团纪委书记工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处罚。
工会主席岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、贯彻落实中央、省、上级、集团党委、董事会有关工会工作的重大决策、决定、维护保障员工的合法权益。
2、组织开展各种文娱活动，丰富员工文化生活。
3、搞好创先争优工作，树立先进典型，促进集团生产经营和改革发展工作。
二、责任与权限
1、全面负责集团工会管理工作。
2、受总经理委托分管企业文化建设、扶贫解困工作。
3、贯彻落实中央、省、省国资委、集团党委、董事会有关工会工作的重大决策、决定、维护保障员工的合法权益。
4、按照集团党委和行政中心工作要求，组织开展相关的劳动竞赛活动；协助党委做好职工政治思想工作，开展对职工的宣传教育活动，增强企业凝聚力。
5、负责审批年度工会活动方案；主持重要的、重大的或综合性工会活动。
6、协助集团党委组织配备好集团工会领导班子和基层工会干部的任免工作；负责对基层工会进行检查、监督、考核和培训。
7、负责集团企业文化建设、组织提炼、推行集团企业愿景、企业理念、企业精神等工作；负责检查督促集团企业文化工作的落实情况。
8、负责组织开展先进典型评选活动。
9、负责处理会员或员工的投诉、维护员工合法权益。
10、负责组织做好职工及家属的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后工作。
11、负责工会经费、会费、各类奖励费用的管理工作。
三、检查与考核
1、集团党委书记负责检查和考核工会主席的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励和处副。
总会计师岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、负责集团企业会计基础管理工作。
2、负责集团财务管理与监督工作。
3、负责集团财会内控机制建设和重大财务事项监管等工作。
二、责任与权限
1、负责协助总经理组织审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、担保等事项的计划或方案。
2、负责对集团业务整合、技术改造、新产品开发及改革改制等事项组织开 展财务可行性论证分析，并提供资金保障和实施财务监督。
3、负责对集团重大投资、兼并收购、资产划转、债务重组等事项组织实施情况进行监督。
4、负责组织制定集团财务制度、会计政策、劳动工资和社会保险方面的制度规定，确定企业财务会计管理体系。
5、负责组织编制财务预算、财务决算、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，有效地使用资金；负责组织实施公司经济活动分析工作；负责监督检查财务预算决算的落实执行情况。
6、负责领导和管理集团劳动工资和社会保险工作。
7、参与总经理办公会议或者企业其他重大决策会议，参与表决企业重大经营决策。
8、集团大额资金的使用，应当实行总会计师与企业主要负责人实行联签制度。
9、集团财务部门负责人的任用、晋升、调动、奖惩，应当事先征求总会计师的意见。
三、检查与考核
1、集团总经理负责对总会计师工作的检查和考核。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
办公室主任岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、全面主持办公室工作。
2、主管会务工作。负责董事会会议、总经理办公会、年度工作会以及其他重大会议的统筹安排。
3、主管法律事务工作。组织落实工商注册登记、合同管理以及其他法律事务工作。
4、主管行政事务工作。负责接待管理、车辆管理、总部机关保卫和后勤管理。
5、组织企业发展、改革、和谐等方面重大问题的调查研究，为领导决策提供依据。
6、监督检查和督办落实董事会决议、总经理办公会决定事项、其他重大会议以及领导安排事项贯彻执行情况。
7、做好集团的内外联系、协调，做好下属集团提交总部讨论决定事项的协调安排。
二、责任与权限
1、对办公室工作全面负责。
2、对董事会会议、总经理办公会、年度工作会以及其他重大会议负责，有权进行统筹安排。
3、对组织落实工商注册登记、合同管理以及其他法律事务工作负管理责任，有权组织提出合同修改意见，拒绝违规合同的盖章执行。
4、对接待管理、车辆管理、集团后勤管理负责，有权安排和协调有关工作、
5、对组织企业发展、改革、和谐等方面重大问题的调查研究负责，有权提出建议意见。
6、对董事会决议、总经理办公会决定事项、其他重大会议以及领导安排事项贯彻执行情况，负监督检查和督办落实的责任，有权监督检查落实。
7、对集团的内外联系和协调负责，有权协调安排下属公司提交总部讨论决定事项。
三、检查与考核
1、办公室分管领导检查和考核办公室主任的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
办公室副主任岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、协助办公室主任搞好办公室工作。
2、主管文秘工作。负责把好收文办理和发文办理的程序关，负责组织集团文件审核，组织把好各类材料文字关。
3、主管档案工作。负责组织落实总部档案的收集、整理、分类、归档，指导下属集团的档案管理工作。
4、主管调研信息工作。负责集团重大工作及专题调查研究，及时组织收集、整理和反馈信息，负责集团信息的审编工作。
5、负责督查督办。负责对集团会议、文件、领导批示的贯彻执行情况进行监督、检查、督办落实。
6、负责组织集团工作报告、领导讲话文稿、综合材料、办公室综合性文稿的起草及把关工作。
7、负责组织落实集团印章、名章、介绍信、证明的使用管理。
二、责任与权限
1、统筹协调，尽职尽责，引领分管人员做好工作，确保各项工作顺利开展，并全面提升工作质量和效率。
2、协助主任贯彻执行集团制定的各项规章制度，负责分管人员的工作评定和相关考核奖惩。
3、协助主任安排集团性会议以及跨部门的各种协调会议，检查会议准备落实情况，督查会议精神执行情况，组织好集团领导重大活动的安排和协调工作。
4、负责组织信息收集，开展调查研究，处置信访事件，为集团领导决策做好助手和参谋。
5、阅签文件以及重要来信、来电，组织起草或审核全集团性、综合性的各类文件、材料。
三、检查与考核
1、集团领导检查和考核岗位工作，办公室主任督促相关工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
法律顾问岗位工作标准
一、工作内容与要求
严格按照《企业法律顾问管理办法》及川旅集团有关规定开展法律顾问相关工作。
1、正确执行国家法律、法规，对集团重大经营决策提出法律意见。
2、起草或者参与起草、审核集团重要规章制度；防止出现违规制度出台。
3、管理、审核集团合同，参加集团总部所有合同的谈判、招投标，以及合同的起草工作。预防各类招投标违法行为和无效、部分无效或违法合同的订立。
4、参与集团及其子公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、集团上市等重大经济活动，处理有关法律事务。
5、办理集团工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、签证等有关法律事务，做好集团商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；保证及时办理相关事务，不因自己的原因导致集团正常经营活动受影响。
6、负责或者配合集团有关部门对职工进行法制宣传教育。
7、提供与集团生产经营有关的法律咨询。
8、受集团法定代表人的委托，参加集团的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；努力维护集团的利益。
9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价。
10、办理集团负责人交办的其他法律事务。
二、责任和权限
1、有权对集团及子公司违反法律、法规的行为提出纠正意见，监督或者协助有关部门予以整改。
2、有权对不符合规定或没有经领导审定的合同，不予以使用合同专用印章。
3、有责任承担因在上述权限中不作为或乱作为而产生的责任。
三、检查及考核
1、办公室负责人检查和考核法律顾问及行政事务综合管理员的工作。
2、对未严格按照相关规定办理法律事务及行政事务综合管理岗位的工作的行为，给予处罚。
办公室文秘岗位工作标准
一、工作内容与要求
（一）协助办公室负责人做好文件的统筹管理、
1、负责办公室印制文件的核稿、校对工作。按照国家行政机关公文处理规定严把行文关、政策关、法律法规关、内容关、文字关和格式关，保证文件质量。有重大失误应追究责任。
2、负责集团文件、董事会文件的编号管理。负责填写各部门上报下发文件的发文底稿，包括主题词、主送单位、抄送单位、分发范围。领导签发后，负责登记文件标题，编排文号。
3、负责行政公文、集团领导和部门负责人批示阅件的催办督办。紧急公文跟踪催办，重要公文及时催办，一般公文定期催办，并随时或定期向领导反馈办理情况。
（二）加强工作信息的收集、整理、报送和发布。协助编写《川旅简讯》。
二、责任与权限
1、有权拒绝不相关单位和人员使用复印设备，查看文件资料。
2、按有关保密工作的法律、规定、制度，对机要文件负有保密责任，有权抵制不相关单位和个人借阅。
三、检查与考核
办公室主任检查和考核秘书的工作。
前台接待员岗位工作标准
一、工作内容与要求
（一）负责登记处理各级来文。
1、负责到省级各相关部门交换文件，收取上级下发的相关文件，严格按照公文交换准则做好文件保密工作。
2、认真登记各级来文，有序登记编号，做到不重号，登记标题与文件标题一致。
3、及时处理来文，及时传递，认真分发，定时到各个领导办公室收取文件，及时将领导批示文件传递给办文部门。
（二）协助办公室负责人做好来客来访接待工作。
（三）负责集团会议室的统一管理，确保会议室的有序使用，为各种会议营造良好的环境。
二、责任与权限
1、有责任确保会议室的有序使用，有权拒绝不相关人员随意使用会议室。
2、对手续不全、不按程序、不按制度办事、办文的，有权不予办理相关业务。
三、检查与考核
办公室负责人负责监督执行。
办公室文员岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、协助开展工作调研和工作信息收集工作。协助编写集团信息。
2、协助开展集团改革发展、生产建设、稳定等方面重大问题的调查研究，形成有一定深度和力度，并对实际工作具有指导作用的调研报告。
3、协助办公室负责人做好接待事务。
4、协助办公室主任负责办公楼设备设施管理。
5、协助办公室主任负责办公设备管理。
（1）按照川旅集团办公设备维护管理要求，安排对设备进行维护。
（2）办公设备设施管理：根据各部门的申请，经办公室负责人、集团主管领导的审签，统一按照集团的规定，进行采购。
（3）办公设备设施维护的范围：办公桌椅、档案柜等办公用具；传真机、电脑、打印机、复印机、数码照相机、投影仪、电视机等办公器具设备。
（4）对上述的办公设备设施，经维护后，能正常使用，并满足日常办公的需要。
6、负责集团文件制作工作。
（1）按照公文规范完成总部机关公文、材料的打字、排版、印刷和装订。
（2）做好公文印制过程中的安全工作，严守保密制度。 （3）做好各类文件和材料的电子文档分类、保管。
7、负责文印、复印设备的日常使用和保养，协助联系维修。
8、做好集团档案的保管和利用工作，严守保密制度。
二、责任与权限
1、负责保存当年的各类收发文件，有权拒绝不相关人员借文。
2、对于保存的文件，由于自身原因造成的文件丢失，承担主要责任。
3、有责任维护集团全部财产的安全。
4、有责任确保集团办公设施设备的良好运行。
三、检查与考核
1、办公室主任检查和考核文员的工作。
车队队长岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、在集团办公室领导下，全面负责车队日常工作管理。
2、掌握全队驾驶员的驾驶技术状况以及车辆性能情况，负责抓好车队的安全工作，掌握车辆维修业务安排、油料及各种经费使用，并审验、登记、送批报销。
3、负责车队的车辆办证上牌和车辆年审，建立车辆档案资料及保管登记，督促车队驾驶员按时审验驾驶资格。
4、经常组织安全教育学习，警钟长鸣，对违法违章驾驶员有责任进行单独谈话，查明原因进行整改，协助交通管理部门及相关人员处理好交通事故。
5、负责掌握车队驾驶员思想、家庭和身体健康状况，做到安全行车。
6、抓好车队的作风组织纪律，团结协助，互帮互助。
7、负责车队全部建设，检查、督促车队驾驶员对集团、办公室、车队做出有关规定的落实情况。
二、责任与权限
1、有权督促、指导驾驶员日常工作。
2、有权拒绝不相关人员随意使用车辆。
三、检查与考核
办公室主任检查和考核车队队长的工作。
车队驾驶员岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、驾驶员应具备高度的政治责任心和工作责任心，遵守集团各项规章制度，严守集团机密，保障领导安全，严格操作规程，确保行车安全。
2、严格遵守道路交通安全法，树立交通安全意识，维护交通秩序，服务交通管理，文明驾驶。
3、服从工作安排，努力提高驾驶技术，掌握各种车辆技术性能和保养常识。
4、爱护车辆，妥善保管车辆，不乱停乱放，保持车辆整洁和车辆性能完好。
5、不带故障开车，严禁超速行驶，不开英雄车，严禁酒后驾车和私自用车。
6、在行车中不接、打手机，不得有影响安全行车的驾驶行为。
7、严格遵守保密制度，到基层单位要谦虚谨慎，不打着领导招牌办私事。
8、注意个人卫生及形象，不做有损坏于集团和领导形象。
9、上班不迟到、早退，做到24小时手机畅通，不旷工，领导出差后，在车队上班，接受工作任务。
二、责任与权限
有权拒绝不相关人员随意使用车辆。
三、检查与考核
车队队长检查和考核驾驶员的工作。
党群工作部部长岗位工作标准
一、工作内容与要求
（一）负责部门全面工作，统筹外联、内务工作。
1、切实履行集团党委、工会工作委员会的主要负责人职责，综合、协调、指导集团的党群工作，负责党群系统规章制度的修订实施。
2、制定部门各项管理规定，做好工作分配，加强部门内部管理，团结部门同志，保质保量完成各项工作任务。
3、做好同上级相关部门的沟通、联系、协调工作。
（二）做好重要文字材料的撰写及审核工作。
1、组织撰写集团党委和部门综合性工作报告、计划、总结、文件等文字材料。
2、做好部门工作人员承办的事项、文件和相关文字材料的验收、审核、把关工作。
3、负责集团党委收文的处理。
（三）协助人力资源部做好干部管理及人才工作。
1、与人力资源部共同做好集团党委关于加强各集团领导班子建设和人才队伍建设的相关工作。
2、协助人力资源部承办管权限范围领导人员的选拔任用、教育培养、监督考核工作。
3、协助上级做好集团领导班子管理的相关工作。
4、协助人力资源部负责后备干部管理、老干部管理的相关工作。
（四）负责集团党委、工会综合性会议、活动的组织实施工作。
1、做好党委会、领导班子民主生活会、中心组学习会等党委系统会议的组织协调及相关服务工作。
2、组织落实集团重大庆祝活动、文体活动。
3、主持与部门密切相关的重要会议和重要活动。
（五）负责集团党建、工会、思想政治、维稳、妇女、青年等相关工作。
（六）负责权限内的工会管理工作。负责落实年度工会重点工作、重大活动及经费计划。
1、制定年度工会重点工作计划，报分管领导审批后按规定实施。
2、制定年度重大活动开展及经费预算计划，报相关领导审核批准后组织实施。
3、做好工会组织建设、民主管理、扶贫帮困、走访慰问、组织文化体育活动等工作。
二、责任与权限
1、协助集团党委分管副书记、工会主席开展工作，对集团党委、工会的规章制度、工作计划、人事任免、重要活动、先进评选等有建议权，对本部门工作人员有检查、考核、奖惩权。
2、协助集团工会主席开展相关工作，对集团工会的规章制度、工作计划、重要活动、先进评选等有建议权，对工作人员有检查、考核和奖惩建议权。
3、在履行领导人员管理职责过程中违反干部管理规章制度及相关规定的，按规定负相应责任。
4、对本部门整体工作负领导责任。
三、检查与考核
1、集团党委、纪委、工会分管领导检查和考核党群工作部部长的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
党群工作部副部长岗位工作标准
一、工作内容与要求
（一）负责落实年度党委重点工作、重大活动及经费计划。
1、制定年度党委重点工作计划，报部长及分管领导审批后按规定实施。
2、制定年度重大活动开展及经费预算计划，报部长及相关领导审核批准后组织实施。
（二）协助部长负责干部日常管理及部门内部的组织管理工作。
1、协助做好领导人员的选拔任用、教育培养、监督考核以及后备干部管理等工作。
2、协助上级做好集团班子管理的相关工作。
3、协助做好对本部门的内部管理工作。
（三）负责政治思想宣传疏导、维护稳定等工作。
1、做好全集团职工思想动态调研分析，开展有针对性的政治思想宣传疏导工作。
2、指导各子公司做好维稳工作。
二、责任与权限
1、在协助做好领导人员管理工作过程中违反干部管理规章制度及相关规定的，要按规定负相应责任。
2、对负责范围内工作负领导责任。
3、对交办的工作具体负责。有权按照上级要求和领导指示独立自主的开展工作。有权对部门管理、业务工作提出建议意见。
三、检查与考核
1、集团分管领导、部长检查和考核副部长的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
党群干事工作标准
一、工作内容与要求
（一）协助做好集团党建工作。
1、制订或修订完善与本岗位相关的党建工作制度文件，规范工作流程。指导、检查、监督党建工作规章制度落实和执行情况。
2、做好党的组织建设、党员教育及管理、党员发展、党内统计及党务信息、党费收缴和使用管理等工作。
3、组织开展创先争优及其它党内活动。
4、协助做好政治学习、党建调研等党建日常工作。
（二）协助做好集团工会群团工作。
1、贯彻党的方针政策，做好工会民主管理，建设学习型工会组织。
2、做好工会组织、宣传、文体活动、扶贫帮困、劳动竞赛、先进评选、走访服务等日常管理工作。
3、做好工会财务、固定资产及低值易耗物品管理。做好会员会费按时收缴、上交工作，开展增收节支，按财务要求合理使用工会经费。管理好工会固定资产和低值易耗物品，建立健全相关资产台账。
4、做好青年工作、工会日常工作和女工工作等。
二、责任与权限
1、对党的组织机构编制及人员配备、党内先进评选有建议权。
2、对职工活动方案、工会经费使用方案有建议权。
3、对本职工作质量负责，工作失误要负相应责任。
三、检查与考核
1、部长检查和考核党群干事的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
纪检监察部部长岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、在纪委书记领导下，主持纪检监察部全面工作，组织落实党委、纪委形成的决定、决议和交办的重要事宜等。
2、负责制定纪检、监察中长期规划和年度工作计划，指导督促纪监审人员加强业务学习、做好日常工作。
3、组织、抓好纪检监察办文、办会、对外联络、工作接待等日常工作，主持制定、起草和审核文件、工作文稿，抓好纪委各类会议的组织工作。
4、协助纪委书记抓好党风廉洁建设责任制考核和反腐倡廉教育以及纪检、监察、审计业务工作考核评比组织协调工作。
5、协助纪委书记抓好惩防体系建设、廉洁风险防范管理、廉洁文化建设等工作。
6、协助纪委书记抓好重要案件查处和重点审计项目的组织领导与协调工作，严把案件查处和审计工作质量关。
7、组织、参加招投标、薪酬分配等重要事项的监督检查工作。
8、参加相关工作检查和干部选拔任用的监督工作，并就重要岗位干部的提升、调动等提出廉洁方面的建议、意见，
出具廉洁鉴定意见。
9、抓好纪检监察队伍建设，组织开展好政治、业务学习，不断提高纪监审队伍的思想政治素质和业务工作能力。
二、责任与权限
1、对部门工作负全责。有权在上级的领导下独立开展工作。
2、协助党委对党风廉洁建设责任制落实情况进行考核，对纪检、监察、审计业务工作考核负责。有权对各单位进行考核评价。
3、对查处违纪违法案件、纠正不正之风等工作负责。在上级的领导下，有权对违纪违法单位、组织、个人的处理提出意见和建议。
4、对招投标、人事任免等重点工作的监督检查负责。有权提出意见或建议。
5、有权向集团提出对本部门人员的奖惩建议。
三、检查与考核
1、集团党委、行政检查和考核纪检监察部部长的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
纪检监察部副部长岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、按照集团公司党委、行政、纪委的安排部署，协助纪检监察部部长全面完成部门工作任务。
2、协助做好纪检、监察长期规划和年度工作计划，协助制定、落实纪监审业务管理、考核等规章制度。
3、加强党纪、法律、政策、条规学习，深入实际调查研究，围绕实现公司目标 积极建言献策。
4、协助抓好纪委办文、办会、对外联络、工作接待、内勤管理等日常工作。
5、协助组织监督、评价和检查工作，落实监察工作计划，复核纪检监察工作底稿，撰写或复核纪检监察报告，提出处理建议意见。
6、协助落实党风廉洁建设责任制检查考核工作，积极参与党风教育、信访处理、案件查办、效能监察和专项治理、专项检查各项具体工作。
7、协助抓好廉洁文化、廉洁风险防范等各项工作。
8、协助组织和实施招标监督，积极参与招标工作检查、招标投诉调查处理和审查有关合同事项等工作。
9、协助组织和参与干部述职述廉、民主测评、选拔任用等监督工作。
10、协助抓好纪监审队伍建设，组织实施审计人员后续教育、纪检监察人员业务培训，积极为增强纪检监察队伍活力出谋划策。
二、责任与权限
1、对交办的工作具体负责。有权按照上级要求和领导指示独立自主的开展工作。
2、协助纪检监察部部长全面完成部门工作任务。有权对部门管理、业务工作提出建议意见。
3、协助部长围绕实现集团目标开展监督工作。有权根据监督工作中获得的纪律、作风、效率、效果方面的信息，向集团提出改进工作的建议意见。
三、检查与考核
1、集团纪委书记、纪检监察部部长检查和考核纪检监察部副部长岗位的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
纪检监察专员岗位工作标准
一、工作内容与要求
1、在部门负责人领导下，做好纪检监察各项具体业务和办公室日常工作。
2、草拟纪检监察有关文件、制度、方案、总结等文书材料，组织文件材料的传递、呈批。
3、办理来访接待、记录和上级机关来文、群众来信来访的登记、呈阅以及领导批示件的督办工作。
4、办理本级纪检监察案件查处工作，督促指导基层规范查办案件，努力提 高办案质量。
5、办理党风廉洁建设责任制考核和反腐倡廉教育以及纪检监察业务工作 考核评比工作。
6、办理纪检监察工作信息、报表、文件材料报送及公文、案卷等材料的保密、整理、登记、归档、保管等工作。
7、自觉加强学习，深入开展调查研究，积极提出建设性意见和建议，不断提高综合素质和能力水平。
二、责任与权限
1、对信访、案件查办和案件审理负责。有权拒绝任何单位和个人的干扰、阻挠。
2、对涉密工作，负有防止秘密泄露的责任，有权不向任何单位或个人透露。
三、检查与考核
1、纪检监察部负责人检查和考核纪检监察员的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
人力资源部部长岗位工作标准
一、工作内容与要求
人力资源部长主要负责依据集团的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为集团经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。
（一）工作任务
1、健全集团人力资源管理制度
2、组织制定集团人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划
3、计划和审核人力资源管理的成本
4、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利、员工关系管理等工作
5、及时处理集团管理过程中重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才
6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制
7、向集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高集团的综合管理水平
（二）工作要求
1、高度的整合能力，良好的策划能力。对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。亲和力和优秀的人际关系处理技巧。优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力。创新意识和创新能力。坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。
2、构建规范化人力资源管理系统能力。实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）。扮演好企业的四种角色（集团战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）。精通中国劳动法法律、法规。
二、责任与权限
1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力
2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权。
3、对集团全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工。
4、奖惩、各类福利假期审批权。
5、对违反集团人力资源及行政管理政策、制度的所有人员有直接处理权。
三、检查与考核
1、人力资源部分管各部门年绩效检查和考核集团人员月绩效的工作。
2、超标准完成或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
人力资源部专员工作标准
一、工作任务与要求
具有两年以上大型企业人事招聘工作经验，熟悉招聘工作流程，综合素质高，知识面广。熟知心理学等各类相关知识；具有一定的分析、统计能力；工作认真负责，具有较强的组织协调能力，熟悉相关法律、法规。熟悉办公自动化系统、良好的英语能力有两年以上大型企业劳资管理工作经验，熟悉劳资、社保工作及其流程，熟悉《劳动法》和相关地方法规。劳资上岗证具备一定的组织协调和分析能力，了解同行业薪资体系特征，熟悉有关政府部门办事流程。
二、责任与权限
1、根据集团人力资源规划、结合人力市场需求状况，制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划。
2、设计、编制和维护集团组织架构、部门设置、岗位定编。
3、实施各岗位工作分析，编制和维护《岗位说明书》。
4、制定、完善与招聘工作有关的流程、程序、规章和规范。
5、制定、完善与考勤管理有关的流程、程序、规章和规范。
推荐第2篇：车间主任岗位工作标准
车间主任岗位工作标准
在主管领导的安排指挥下全面负责车间的安全、生产等各项工作，全面完成上级下达的各项工作指标，贯彻落实好各种会议、文件精神。
1、根据公司下达的生产计划，及时组织车间生产，保质保量的完成生产任务。
2、负责车间生产、管理、岗位责任制和各项规章制度的制定，并负责组织实施。
3、掌握生产状况，协调好各个方面的关系，及时组织解决生产中出现的各种质量问题，全面抓好质量、安全、环境管理，确保体系的正常运行，是车间生产质量、安全的第一责任人。
4、负责车间的安全工作，组织学习和贯彻有关安全生产、劳动保护政策、法令、指示、决定，严格执行标准化作业。
5、确保公司下达的车间成本考核指标的完成，将车间成本指标层层分解到班组、岗位、个人，搞好车间以成本为重点的综合管理。
6、对本车间拟办的文稿、上报统计资料数据负责审核，确保准确无误。
7、负责对车间大、中修项目进行审核。积极组织开展车间技术革新和技术改造工作，推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进企业的技术发展。
8、搞好对职工的道德、法制教育，完成职工岗位技能培训，提高职工整体素质。加强劳动纪律和各项规章制度的检查，严格执行公司制定的各项规章制度。
9、认真抓好班组基础管理工作，搞好环境卫生、绿化等工作。
10、保证本车间质量/安全/环境管理体系的有效运行，做好文件资料及原始质量数据的存档工作。
11、及时了解员工的思想动态，加强教育指导，公平、公正、合理的安排工作，特殊情况及时向领导汇报，保证车间熟练员工的稳定性。
12、完成领导临时交办的各项工作。
注：本职责使用输送带车间、三角带车间、密炼车间、机修车间
推荐第3篇：电工岗位工作标准
电工岗位工作标准
1、
2、做出当月的电器检修计划，按时实施，保证质量，如期完成。对损坏的或者有安全隐患的电路及时处理，确保易损备件仓库有库存，确保设备运作正常。
3、配合机修人员维修设备，查明故障原因并合理解决，要彻底根除病源；
4、
5、每天巡查所属设备，做好维修记录，工作记录；需要停电处理时，要及时通知生产部，共同协商处理方案和实施措施；
6、定期参加学习讨论会，提高业务技术水平
推荐第4篇：驾驶员岗位工作标准
泉州市德志物流货运有限公司
驾驶员岗位工作标准
一、外装司机工作标准
驾驶员和外装人员分别在驾驶班长和现场组长的领导考核下开展工作责权如下：
（一）基本职责
1、树立德志形象，上门服务彬彬有礼。
2、据业务部外装货单上提供的地址和货物品种件数及时准确安全地把货主托运的货物送回。
3、高度重视行车安全，遵守交通规则，文明行车，按业务主管指定的路线行车，驾驶班长分管行车安全和行车里程效率，车辆维修保养管理考核。
（二）工作程序
1、白班、晚班驾驶员上班必须在业务部办公室待命，有事调班或请假须经司机班长同意。
2、必须做好出车前车辆检查，保养和维修工作，带人铁管防范路匪抢劫，严禁无证和酒后驾车，开疲劳车，不得带与工作无关的人上车。
3、必须逐件验点数量、计量抽查单件尺寸、重量，发现质量差异当面核验无误后完整开具收货收据一式三联，并签字，一联交货主，一联存根备查，一联回公司与收货员交接验收签字并交制单科
有关人员统计。
4、回公司计量抽测尺寸、重量不符即通知货主对方须更正并重开收货凭证换回原开误差的收货票据并作废封存。
5、自派车驾驶员负责开票，外派车由组长指定的外装员开票，票据要保管好，不准丢失严防外人偷开、盗开。
（三）协作关系
1、必须精诚合作，服从开票员业务员指导，不得偷懒延误货运时间。
2、必须遵守货主厂家规矩，做到“五不”（不乱进入货主办公室、不搞特殊化、不贪小便宜、不讨要纪念产品、不暗中交易损害公司信誉）。
（四）工作权限
1、有权拒装易燃易炸及违运品。
2、有权举报其他处装人员违规、包庇、隐瞒行为。
3、有权对现场出场的问题提出改进建议，有权对路匪抢劫依法正当防卫。
（五）考核办法（按月考核年终兑现奖罚）
1、履行职权完成任务按试行司机与装卸工[立方（吨）货+油耗+修理费]工资含量安全包干兑现月薪和年终奖（详见另表）。
2、工作创业绩另按规定发单项奖。
3、以上各大项其中一条未做到扣50元（不重复扣）。
4、不绚私情举报违运和包庇了隐瞒行为按罚款金额的20%提奖
并保密。
5、因工作偷懒影响货物运回公司，装车来不及导致少装或火车误点扣15元/人车皮。
6、违反《员工上班守则与管理》和《货物装卸扛堆安全操作规程》按规定处罚。
7、违反货主厂规给对方造成经济损失全赔，对货主无礼赌气有损信誉公开在本公司书面检讨。
8、驾驶员违反交通规则受罚由本人负责（客观因素除外）。
9、在货主厂方乱进办公室搞特殊化贪小便宜，讨要产品，暗中交易者据情节轻重公开在本公司书面检讨并罚款200元至1000元合并行政处分直致辞退。
10、应知会考试不合格下降一级，待补考及格后恢复原级再上岗。
11、扣罚金额从当月结构工资中扣除，不足部分从保证金和年终奖扣除。
二、外装司机班长工作标准
履行外装司机通用工作标准外、另补充如下几条：
1、外装服务车队驾驶班长在业务部的指导和行政科考核下进行 工作、分管行车安全、行车里程效率、车辆维修保养报修管理和驾驶员工作考核。
2、领全体驾驶员和外装人员积极主动地完成业务部分配的装卸运输工作任务。
3、指导和教育车队驾驶员遵章守法，文明驾驶并按时完成车辆的保养和维修工作，使车辆经常保持良好的技术状况。
4、爱护和关心部属，与车队人员同甘共苦，不搞特殊行为。做好驾驶员的评优评先工作。调动其工作积极性。
三、小车司机工作标准
履行外装司机通用工作标准外，另补充如下几条：
1、在总经理（或总经理代理人）及行政科的双重领导和行政科 考核下开展工作。
2、上班必须在行政科指定的地点待命，有事请假必须填写请假条经行政科同意。
3、《行驶卡片》是小车司机工作质量和工作效率的真下写照，视司《出勤卡》必须每日按规定填写并交行政科《司机考勤箱》方能下班。
4、保质保量保安全完成公司领导交办的临时特殊任务。
泉州市德志物流货运有限公司二00八年十二月十日
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出纳岗位工作标准
1 主题内容及适用范围
本标准规定了财务部出纳员的岗位性质、引用标准、管理上级、业务范围、工作任务、职权、职责与考核等
本标准适用于财务部出纳工作岗位。
2、岗位性质、管理上级和业务范围
2.1、公司出纳在财务部会计主管的领导下，负责公司资金收支的具体工作。
2.2、业务范围：办理现金收付和银行结算业务、登记现金和银行存款日记账、保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票、编报有关资金报表。
2.3出纳员的核心工作是资金的管理使用。
3工作任务
3.1、遵守《企业会计制度》、《会计基础工作规范》、《现金管理制度》等有关法律、法规，并按照《会计法》要求对公司资金收支情况进行管理。
3.2、办理银行与企业之间的各项业务往来。逐笔顺时登记银行存款日记账，每月末及时与银行对帐，双方资金余额不一致时，要做“银行余额调节表”进行余额调节。
3.3、负责银行帐户的管理。不得擅自外借公司银行帐号给任何单位和个人办理结算业务，不得签发空头支票。
3.4、办理现金收款业务。现金收入来源：产品零售、废旧物资变卖、处置固定资产收入、其他临时性收入款项，收入款项及时存入银行，不得坐支。
3.5、现金收入必须登记收款收据。
3.6、使用现金支付款项要用备用金支付，备用金不足时，应填写《备用金申请单》，写明用途和金额，由财务副总批准后提取。
3.7、库存现金不得超过三天的日常报销限额，超过限额的现金要及时存入银行，不能以“白条”抵充现金，更不得挪用现金和公款私存。
3.8、逐笔顺时登记现金日记账。现金管理做到日清月结，月末进行现金盘点，帐款不一致时要及时查找原因，进行更正。
3.9、对审批手续齐全的各种支付款项办理现金或银行付款业务。
3.10、妥善保管各种有价证券、承兑汇票、空白支票及财务印鉴。
3.
11、办理到期承兑汇票的银行进帐或承兑付款事项。
3.
12、按时缴纳职工养老、医疗、工伤等社会保险。
3.
13、按照审批后的职工工资表及时发放工资。
3.
14、及时督促业务人员及其他有借支款项的人员报帐，报帐后下欠款应在当月工资中扣还，长期不上班无工资扣还的要及时上报。
3.
15、负责公司代扣款项在工资中扣还落实。
3.
16、及时编制现金、银行存款收付款凭证。
3.
17、负责按照中国人民银行规定作好银行贷款卡的年审和保管工作。
3.
18、负责对有关银行结算费用和存贷款利息的审核。
4职权
4.1、在财务账务处理过程中，发现有违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款，有权拒绝执行，并书面报告部门负责人及公司总经理。
4.2、有权对不符合会计法规或公司制度的有关票据及手续不齐全,票据不真实等拒绝报销。
5 职责
5.1、对因现金保管不符合规定,造成公司损失负责。
5.2、对因不按程序安排,导致相关票据不真实,票据手续不完整而给予报销负责。
5.3、对因对空白支票、承兑汇票、印鉴保管不力造成公司损失负责
5.4、对因承兑汇票到期或者过期没有及时办理负责。
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调度员岗位工作标准
一、岗位标准
1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗
2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。
二、工作标准
1、按调度会要求时间，提前5分钟打开调度会议室门，开启电棒和根据需要开启其它电气设备，调度会完后，打扫干净桌椅并摆放整齐，保证窗明、地板、桌面干净，关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源，锁好门。
2、点名并做好记录，根据各单位所提出的问题和领导安排，在班中组织协调和处理好，并做好汇报记录。
3、值班调度员，负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患，要及时向领导和上级汇报。
4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录，达到字迹工整，语言精练 。
5、协调督促、落实各类问题的处理。
6、正常情况下，一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题，二人地面座台和处理地面系统出现的问题，并到现场督促落实。
7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患，对威胁安全生产和中断生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。
8、发生重大人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并汇报领导和上级。
9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。
10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录。
11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。
调度员工作标准
1、按时参加调度室的班前会。
2、认真接受班前培训和工作、任务安排。
3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。
4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。
5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量，汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。
6、班末认真作好收尾工作，办理好交班有关手续，交接清楚本班遗留问题。
调度主任岗位工作标准
一、岗位标准
1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历；
2、具备煤矿安全生产相关工作2年以上的工作经历；
3、取得安全管理员B类资格证后方可任职，并做到持证上岗。
二、工作标准
1、组织安排好每天早上的安全生产调度会议，根据早调度会,各单位所提出问题和当天生产情况、领导安排临时性工作任务,安排布置好调度室当天和当班的工作、协调组织好当天的生产并对安排布置的各项工作，负责督促检查完成情况；
2、在矿领导下，认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、和上级有关安全文件、指令，对全矿日常的生产进行安排和调度指挥，值班时组织好每天的调度会；
3、在生产矿长的领导，负责调度室的全面工作，对矿井日常生产进行安排和调度指挥；
4、负责接受和传达局调度和领导下达的有关安全生产指示和布置的工作，并督促和检查落实，负责按时向局汇报，提供组织完成情况，对安全生产中出现的问题，组织有关部门及时解决；
5、矿井发生事故时，负责调度人员、财物、车辆，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权；
6、负责矿井重大事故隐患的排查整改,对影响安全生产的事故隐患和生产中的薄弱环节，必须立即做出落实整改处理的调度指挥；
7、负责组织雨季“三防”和冬季“三防”工作，经常检查落实，杜绝洪水灌井事故等洪水灾害和冬季“三防”事故的发生；
8、负责组织矿调度员的安全学习和培训，不断提高调度员的业务素质；
9、负责全矿井采掘、机、运、通的协调工作，协调解决当班出现的问题，随时掌握生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产；
10、负责搜集和汇报生产平衡会所需要各类材料，并整理汇报。
调度室主任工作标准
1、认真安排根据月度生产计划对全矿生产进行总体安排、重点工作临时安排，作到责任、制度落实到人，协调到位、监督到位。
2、及时传达上级领导的要求，落实各项分管工作，作到记录齐全、安排到人、到事。
3、准确掌握全矿安全生产、防治水等情况、掌握特殊问题，作到协调、汇报准确，不贻误生产。
4、认真负责审核报批各单位生产任务完成情况及奖罚情况，作到报批、奖罚准确、公正，积极促进生产组织。
调度室工作标准
1、日常生产组织工作要周密考虑，合理安排各单位的生产时间，及时解决生产过程中存在的问题，将生产影响降到最低限度。
2、及时、准确掌握生产趋势，做好生产动态分析。
3、及时组织召开施工现场办公会，根据工程情况定单位、定工期、定质量标准，安排落实，并随时解决施工工程中存在的问题。
4、经常检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接替、采区接替、采矿工作面接替等采掘衔接计划的实现。
5、每天早调度会准确通报生产情况、各种影响及影响排除过程和处理结果。
6、加强现场协调监督，保证生产所需各种物料、设备及时到位。
7、做好生产情况统计工作，每天16：00之前编写、发布生产日报。
8、事故和影响通报准确，处罚时具体到责任单位和个人，处罚金额严格按照规定执行。
9、月末及时考核兑现各单位的生产组织奖罚。
副主任工作标准
1、根据经营计划及时协调、监督全矿各单位生产组织，减小生产影响。
2、认真听取问题汇报，及时向有关领导请示、及时解决日产生产组织过程中存在的问题。
3、每阶段通报各单位的生产任务完成情况必须准确、清楚。
4、月末对全矿各单位的生产任务完成情况和生产影响情况必须进行及时准确考核兑现奖罚。
井下调度员工作标准
1、必须按时参加调度室的班前会。
2、认真接受班前培训和工作、任务安排。
3、班中准确掌握监督区域的内安全生产情况，及时汇报、协调安全生产情况，认真做好煤质管理和监督打钻工作，及时准确汇报重点头面的：条件变化和防治水情况及钻孔进尺情况。
4、班末详细如实作好各项记录，严格落实各种情况的处罚。
办事员工作标准
1、按时根据调度、煤质、井下提供的数据信息清晰准确编制生产、钻进进尺日报、周报、月报。
2、按时准确将调度室对相关区队的奖罚、考核情况，收集储存、整理、上报。
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运行值长工作标准
1 适用范围
1.1 本标准规定了黄丰水电站运行值长职责、权限、岗位基本技能、工作内容与要求及检查与考核内容。
1.2 本标准适用于黄丰水电站运行值长的工作。
2 岗位基本技能
2.1坚持四项基本原则，坚持改革开放；具有一定的政策理论水平；有从事运行岗位工作的高度责任感和事业心。
2.2 热爱本职工作，遵纪守法，忠于职守，坚持原则，敢抓敢管，热心为生产服务。
2.3 具有大专及以上文化程度或具备初级及以上专业技术职务任职资格，并取得省调电网调度资格证。
2.4 所学专业为电力类及相关专业。
3 职责与权限
3.1 职责
3.1.1 在运行部长的领导下开展工作，值班期间是安全生产第一责任人。
3.1.2 负责本值的安全生产、经济运行、生产调度、员工培训、行政管理工作。对本值各项考核指标的完成负责。
3.1.2 受省调指挥，负责对属于省调调管范围内设备的运行和操作，全厂其它属非省调调管设备的运行和操作，受运行部的指挥。
3.1.3在值班期间内，负责向省调调度员汇报本厂主系统运行情
况、执行调度员的命令。负责合理安排厂内调管设备运行方式，确保安全、经济运行，并按照计划负荷曲线做好本职运行工作。
3.1.4负责审查和批准主要操作票，办理工作票相关手续(接票、许可、终结)。
3.1.5 组织对设备的缺陷和异常进行分析，并做好事故预想和反事故演习。
3.1.6有下列情况之一时，值长应立即报告运行部领导：
3.1.6.1 发生人身和设备事故；
3.1.6.2 发现有妨碍设备正常运行、导致事故发生的缺陷或不安全现象等异常情况时；
3.1.6.3 当接到省调有关改变属省调调管范围内系统运行方式的命令时；
3.1.6.4当发生火灾及其它事故时。
3.2 工作权限
3.2.1 有权在值班期间指挥全厂的生产运行工作，在节假日和夜间或其它特殊情况下代表生产领导行使全厂的生产调度指挥权及对厂内所有资源的调动权，并对生产指挥的正确性负责。
3.2.2 有权代表本厂和上级调度部门进行生产联系，接受并执行调度命令。
3.2.3 有权对不符合《电网调度规程》、《电业安全工作规程》的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并汇报本厂生产领导。
3.2.4 有权对本值运行值班员及操作班下达操作命令，指挥协调本值人员及操作班进行正常操作和事故处理。
3.2.5 有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。
3.2.6批准检修工作时间，有权对消除缺陷的及时性进行考核。
3.2.7 有权依据值内制定的奖惩办法对本值人员进行奖励和考核。
4 工作内容与要求
4.1带头贯彻执行电厂各管理制度和工作程序。值班期间内应及时、正确、完整、清晰的地填写值班记录本、运行综合报表和值长记录并对其完整性和准确性负责。
4.2 加强运行值的管理工作，不断增强员工的凝聚力，建设团结、文明、高效的员工队伍。
4.3 主持运行值各类会议(如班前班后会、班组安全会)，参加相关会议
4.4 加强安全教育，不断增强员工的安全意识，提高安全管理水平。
4.5 加强“两票三制”的监督、管理工作。
4.6 加强自身及本值员工专业技术和调度业务的学习，不违反调度纪律，不发生误下令情况。
4.7 负责及时传达、贯彻上级有关指示及精神。
4.8 负责本值期间消防工作。
4.9 负责完成上级领导安排的其它工作。
5 检查与考核
5.1 随时接受上级领导及部门对本值生产及安全工作的检查指导。
5.2 按照本标准和公司有关考核办法进行考核。
黄丰水电站运行值班员工作标准
1 适用范围
1.1 本标准规定了黄丰水电站运行值班员职责、权限、岗位基本技能、工作内容与要求及检查与考核内容。
1.2 本标准适用于黄丰水电站运行值班员的工作。
2 岗位基本技能
2.1坚持四项基本原则，坚持改革开放；具有一定的政策理论水平；有从事运行岗位工作的高度责任感和事业心。
2.2 热爱本职工作，遵纪守法，忠于职守，坚持原则，热心为生产服务。
2.3 具有大专及以上文化程度或具备初级及以上专业技术职务任职资格。
2.4 所学专业为电力类及相关专业
3 职责与权限
3.1 工作职责
3.1.1负责协助值长做好电厂的安全生产和经济运行。并按照计
划负荷曲线做好本职运行工作。
3.1.1 负责设备监视、负荷调整、上位机的操作。
3.1.2 负责监控系统上出现报警信息的现场检查工作。
3.1.3 负责电量的抄算、上报，运行日志的记录，水情记录、上报及监视。
3.1.4 负责设备监视、调整、简单操作及设备事故、故障、异常处理工作。
3.1.5 负责办理工作票及检修、维护、试验的配合性工作。
3.1.6 当设备发生事故后，应迅速在值长的指挥下组织人员进行紧急处理，防止事故扩大。
3.1.7 负责设备缺陷的登记管理与消缺联系工作。
3.1.8 负责全厂设备的巡视工作，及时发现设备缺陷并汇报值长并在天气剧变或异常天气时、设备异常运行时对重要设备、重点部位加强进行巡视检查工作。。
3.1.9 负责管理运行台帐、钥匙、工器具、图纸资料及中控室、工具房卫生工作。
3.2 工作权限
3.2.1 有权在设备巡视工作中对发生的重大设备缺陷进行紧急处理。
3.2.2 有权对不符合《电网调度规程》、《电业安全工作规程》的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行。
3.2.3 有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。
4 工作内容与要求
4.1 值班期间内对设备巡视时应及时、认真，对发现的缺陷应及时上报。
4.2值班期间内应及时、正确、完整、清晰的地填写值班记录本、设备巡视卡。
4.3 加强安全教育，不断增强自己的安全意识，提高水平。
4.4 加强专业技术的学习，提升自己业务技能水平
4.5 能够及时学习、贯彻上级有关指示及精神。
4.6 参与本值期间消防工作。
4.7 负责完成值长安排的其它工作。
5 检查与考核
5.1 随时接受上级领导及部门对本值工作的检查指导。
5.2 按照本标准和公司有关考核办法进行考核。
推荐第8篇：炊事班岗位工作标准
炊事班岗位工作标准
1 适用范围
本标准所规定的岗位职责、工作权限、工作程序、岗位素质要求、
检查与考核是本岗位人员业务执行过程中的规范和约束，本标准适用于四川省川建管道有限公司炊事班工作人员。
2 岗位职责
2.1 负责公司工作人员的在厂的生活饮食。
2.2负责食堂卫生的打扫。
2.3 做好膳食的卫生安全工作，并对炊事人员进行健康登记。
2.4对食堂经营收入进行核算。
2.5 处理好食堂的剩饭剩菜，并对油污排放进行管理控制。
2.6 加强电气设备的管理，做到安全使用。
3 工作权限
3.1根据在厂职工的合理需求安排好职工膳食工作。
3.2搞好食堂卫生，注意饮食安全，定期对炊事人员进行体检。
3.3在工作过程中，有权拒绝闲杂人等进入工作场所。4 工作内容与程序
4.1根据在厂职工的合理需求安排好职工膳食工作。
4.2搞好食堂卫生，注意饮食安全，定期对炊事人员进行体检。
4.3对食堂经营收入进行核算。
4.4处理好食堂的剩饭剩菜，并对油污排放进行管理控制。5 岗位指标
5.1 炊事班工作安全、卫生有序进行。
5.2 无食物中毒事件发生。
5.3 无违规违纪现象。
6 岗位应具备的素质
6.1 爱岗敬业，坚持原则，认真负责，热爱本职工作。
6.2 有一定的厨房操作经验和设备使用经验。
6.3身体健康，能适应本职工作的需要。
7 检查与考核
本工作标准执行情况由办公室检查与考核。
推荐第9篇：技术员岗位工作标准
技术员岗位工作标准
1 范围
本标准规定了工艺技术员岗位的职责、任职资格、工作内容要求与方法、检查与考核。 本标准适用于公司工艺技术员岗位。 2 岗位任职条件
3.1教育：中专以上学历。
3.2经历：具有3年以上相关工作经验。3.3技能：熟悉本岗位要求相关知识。
3.4能力：具有一定沟通、文字、组织能力。3 职责权限
3.1职责
4.1负责工艺技术方面的工作，负责工艺技术图纸的编制。
4.2负责参与编制新产品工艺方案、工艺路线、工艺规程和材料消耗工艺定额等工艺文件。4.4负责参与大型工装设计方案的论证和工装的验证。
4.5负责参与工艺验证工作，及时进行工艺总结和工艺整顿。4.6负责参与编制关键工序质量控制点明细。
4.7负责参与生产过程中的工艺技术问题及工艺文件的更改。4.8负责按照规定对技术档案和资料进行管理。 3.2权限
4.3负责参与新产品开发和老产品改进的工艺调研及工艺考察，组织新工艺试验。4.4有权对质量控制点进行监控 4 工作内容与要求
5.1认真编制生产用图和设计用图。
5.2定期向工艺技术科科长和其它有关领导汇报工艺方面的工作，重大问题及时请示、报告。5.3对涉及产品性能及重要结构方面的改进与设计应与设计人员协商解决，对涉及产品结构不合理的工艺改进应及时向设计人员反馈。
5.4对于各生产车间或有关部门提出的工艺技术问题，应及时给予答复和解决。5.5深入一线,参与生产过程,并负责技术方面问题。 5.6做好领导交办的临时性工作。 5 检查与考核
由主管领导进行检查与考核，每半年一次。
推荐第10篇：会计岗位工作标准
会计岗位工作标准
一、积极认真协助公司做好经营活动的各项管理工作。
1、协助公司做好经营活动健康有序开展，监督和制止违规行为的
发生。
2、严格执行财会制度，负责财务管理。
3、定时核对产成品，做到账账相符，账实相符。
4、定时对库房进行抽查，核对和盘点工作。
5、监督、检查车间6s精细化管理的执行情况，并指导班组核算工
作。
二、财务账目凭证规范。
1、审核原始凭证的真实、完整性，确保业务实际发生原则。
2、凭证填制规范，手续完备，印章或签字齐全。
3、不符合规范的发票和其它凭证拒绝做账，要求其补充或重开。
4、执行并监督材料采购实行统一计划价。不得擅自改变计划价格。
三、负责本厂产品的销售情况并与各单位核对往来账，及时回笼资
金。
四、严格控制成本核算，确保本厂的目标成本控制在计划范围内。
五、确保各类财务会计报表及时按上级要求上报。
六、每季负责召开一次生产经营分析会。
七、完成领导交办的其它工作任务。
主管领导签字：
出纳、劳资员岗位工作标准
一、认真履行出纳岗位职责。
1、严格执行财务结算中心有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证进行复核。
2、核对收付款凭证与所附的原始凭证会计事项是否一致，金额是否相等，是否符合现金管理和银行结算规定，审核无误方能办理结算。
3、支付材料货款必须经经理签字后，按照财务相关程序履行。
二、负责对外销售产品的发票开具，并及时挂账、回收货款。
三、负责各项劳资事务。
1、负责每月员工工资的造册、审批报送工作。
2、负责各项劳资事务，传达劳资会议精神。
3、按照有关部门的要求，按时统计上报与员工工资相关的所有材料数据。
4、负责将工资单及时装订并存档。
四、按规定收缴厂内外水电费、房租，及时上交供应公司。
五、监督、检查车间6s精细化管理的执行情况，并指导班组核算工作。
六、完成领导交办的其它工作任务。
主管领导签字：
第11篇：财务主管岗位工作标准
财务主管岗位工作标准
1、在总会计师的领导下，组织全体会计人员认真执行《会计法》和国家有关的财经政
策、法规、制度。
2、制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。
3、参与拟定本单位的经济计划、业务计划、财务计划，并监督落实。
4、组织本单位的会计核算，负责对本单位的经济活动进行监督、检查，宣传和维护国家财经纪律，制止一切违反财经纪律的行为。
5、同有关部门组织固定资产和流动资金的核定工作。
6、完成上级交代各项的任务。
7、定期参加经济活动分析会，并负责对收入、费用、资产、负债、权益及财经纪律等方面执行情况进行分析。
8、负责会计人员交接监交，并在移交记录上签字。
9、负责组织本单位财会人员政治、业务学习，提高财会人员的整体素质。
第12篇：安检员岗位工作标准
安检员岗位工作标准
一、岗位标准
1、安全检查员必须经过培训，取得煤矿特殊工种操作资格证后，持证上岗;
2、能胜任煤矿安全检查工作，坚持原则，责任心强;
3、从事煤炭安全生产相关工作3年以上，熟悉本职业务、具有初中以上文化程度;
二、工作标准
1、监督检查安全技术措施的落实、经费的使用和工程完成等情况。
2、按照有关政策、法规、文件对矿安全情况进行监督检查，发现不安全因素，监督有关部门及时整改。
3、统计和分析事故，及时研究事故趋势，提出改进安全工作的建议，检查事故防范措施执行情况。
4、协助有关部门进行安全技术培训，提高全矿职工安全素质。
5、积极参加安全大检查，对查出的不安全问题及时反馈给有关单位和个人，限期进行处理。
6、参与检查全矿质量标准化及文明施工情况，积极参与工程质量验收。
7、经常深入井下，掌握第一手资料，及时制止和处罚“三违”、“三松”现象。
8、积极参加事故追查，做好事故现场勘察工作。
三、技术标准
1、发现和纠正不安全行为。
2、发现不安全状态，改善劳动条件，提高本质安全程度。
3、发现和弥补管理缺陷。
4、发现潜在危险，制定防范措施。
5、发现并推广安全生产先进经验。
6、结合实际，宣传贯彻安全生产方针、政策和法律、法规。
第13篇：会计岗位工作标准
会计岗位工作标准
1、范 围
本标准规定了会计岗位的基本技能、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等事项。适用于星沙供电所会计岗位工作。
2、基本技能
2.1 具备《一般管理人员通用工作标准》所规定的任职条件。 2.2 掌握国家的《会计法》、《电力法》、《统计法》以及相关的财经政策，电力方针政策，财务管理工作制度，电力营销工作制度。 2.3 了解供电企业生产经营流程，供电企业生产经营的特性，掌握生产经营目标计划情况。
2.4 懂得生产经营计划管理、会计核算的基本知识。
3、工作内容与要求
3.1 执行《一般管理人员通用工作标准》
3.2 按期（月、季、年）统计本所综合报表，并报上级主管部门，本所领导的相关部门。
3.3 每季初向所务会通报上季本单位的生产经营情况。 3.4 制订本所的综合统计工作标准、规范制度，并切实执行。 3.5 不定期地对本所各部门进行生产经营情况调查研究，提出分析报告，给领导决策参考。
3.6 切实做好统计基础管理工作。建立健全原始记录，统计资料、台帐，图表等。认真复核各种原始凭证，发现差错及时通知有关人员更正，根据审核无误的原始凭证，严格按照财会制度及规定的会计科目，编制记账凭证。 3.7 每月终了编制总账科目余额表，试算平衡，根据核对无误的总分类账和明细分类账编制会计报表，年终编制会计决算表。 3.2 按上级批准的工资基金计划，掌握工资基金的工资构成和各种奖金的支付，编制工资发放清册及汇总表，按规定日期同出纳人员提取现金，组织发放。
3.9 负责对会计档案进行整理、编号、装订，定期移交给会计档案管理人员。
4、责任与权限
4.1 严格执行国家《统计法》、《会计法》财经法规政策。 4.2 对本所的综合统计工作负责。 4.3 对各类统计报表的准确性失误负责。
4.4 对各类统计资料、图表、档案保管不善负责。
4.5 在统计工作中，发现各部门报表的差错，有权给予纠正。
5、检查与考核
本标准具体检查与考核按《星沙供电所安全经济责任制考核办法》执行。
第14篇：调度员岗位工作标准
调度员岗位工作标准
一、岗位标准
1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗
2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。
二、工作标准
1、按调度会要求时间,提前5分钟打开调度会议室门,开启电棒和根据需要开启其它电气设备,调度会完后,打扫干净桌椅并摆放整齐,保证窗明、地板、桌面干净,关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源,锁好门。
2、点名并做好记录,根据各单位所提出的问题和领导安排,在班中组织协调和处理好,并做好汇报记录。
3、值班调度员,负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况,对一些重大不安全因素和隐患,要及时向领导和上级汇报。
4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录,达到字迹工整,语言精练 。
5、协调督促、落实各类问题的处理。
6、正常情况下,一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题,二人地面座台和处理地面系统出现的问题,并到现场督促落实。
7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患,对威胁安全生产和中断生产的问题,要重点调度,并及时向领导和上级调度请示汇报。
8、发生重大人身事故时,要按照重大事故处理程序,积极组织指挥事故抢救工作,并汇报领导和上级。
9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。
10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录)
11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。
第15篇：调度岗位工作标准
调度岗位工作标准
本岗位在生产经理领导下，负责检查、督促完成生产任务单和生产管理的各项指标为实现公司方针目标提供生产保证。
1、岗位任职资格
1.1熟悉公司产品的用途、性能、规格、材质、工艺进程，技术质量要求
1.2熟练掌握企业管理工作制度、职责、内容、方法要求原则和程序。
1.3熟练掌握生产准备工作的内容，期量标准，均衡生产知识及生产中易发的问题。
1.4具有一定的文字表达能力，及口头表达能力，能拟定生产调度方面的规章制度，能写好书面汇报总结。
1.5具有敏捷的思维能力创新能力，善于发现和解决问题。
1.6具有组织、指挥、协调能力。
2、岗位工作内容
2.1根据客户订单编织厂生产任务单并分解落实到工序。
2.2掌握各工序的生产进度。
2.3掌握工序是否按计划组织投料，核定其投料数量和时间，避免影响品种的完成和拖延进度。
2.4经常深入现场，及时协调和处理生产现场的问题。
2.5协助领导召开工序调度会，会前落实生产中存在的问题，会后督促会议决议如期执行。
2.6熟悉公司内公用动力，做到合理调度，合理使用。
2.7坚持调度分析制度，月初5月前写出上月生产管理指标完成情况及生产活动分析的书面材料交生产经理。
2.8完成领导临时交办的任务。
3、岗位职权
3.1根据生产任务有权向生产经理提出调剂生产能力、人力、和配合生产方面的要求。
3.2有权制止班组和个人的一切非正常生产行为。
3.3有权检查库房、班组在制品盘点的准确性。
3.4在生产出现问题时，有权向有关工序下达调度令。
3.5有对车间不安全隐患提出整改的权力。
4、岗位责任
4.1对生产中的问题解决不及时，调度工作失调，采取措施不利并不及时请示有关领导造成损失负责。
4.2对因调度工作失误造成脱节、停工、窝工影响生产负责。
4.3对生产作业计划不当，造成厂完不成生产指标负责。
4.4对提出的安全隐患不排除造成工伤，设备事故负责。
第16篇：技术员岗位工作标准
技术员岗位工作标准
一、岗位标准
1、具有煤炭院校采矿相关专业中专以上学历;
2、必须熟知煤矿相关专业知识，了解熟知《煤矿安全规程》等相关知识。
二、工作标准
1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达上级领导的安全生产决议。
2、当好参谋，为科长(队长)提供生产所需的各类技术数据，反映生产中存在的问题，提出合理化建议。
3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。
4、负责本单位的作业规程及措施的编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。
5、协助领导抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。
6、协助领导抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。
7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。
8、在所在单位科长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。
9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。
10、负责各工程中的规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好工作面及巷道质量文明生产的验收工作。
第17篇：售票员岗位工作标准
售票员岗位工作标准
一、认真履行职责和义务，遵守规费征收纪律，认真学习法律、法规和规章，准确、及时、快速做好过闸费的售票工作。
二、认真核对登记号上打印的应收过闸费数与簿载总吨位是否相符，如有差错及时纠正。如无差错按登记号打印数出售闸费；禁止无登记号或手写登记号售出闸票。
三、按规定做好闸票的领用、核销工作。领回闸票后应及时清点，发现跳号、重号以及票面金额不符的，应及时向票据管理员报告，并按规定处理，确保帐面、标存一致。
四、对售出闸票必须盖好三章（收费章、售票员章、日期章），做到售票无差错。备足零钱，禁止用闸票代替找零，不能因船户无零钱而拒绝售票。
五、缴款及时，票款相符，报表准确及时。禁止结帐、清点票款时停止售票，必要时应向船户作好解释工作。
六、耐心接待船员对有关情况的咨询，做到有问必答。坚持使用文明用语，禁止使用服务忌语，尽量学会和使用普通话，坚持做到唱收唱付。
七、加强安全防范，做好闸票、现金的保管工作，每日检查保险柜的安全，禁止无关人员进入售票室。
八、着装整洁，仪态大方，举止文明礼貌，上班时佩戴工号牌。爱护公物，搞好卫生，按规定做好交接班工作。
第18篇：岗位工作标准管理办法
岗位工作标准管理办法
1、总则
1.1、制定和实施岗位工作标准，开展工作“无差错，作贡献”活动，是解决公司由粗放型经营向集约型经营转变，进一步适应市场运行机制要求的一项重要措施。
1.2、制定和实施岗位工作标准是深化企业改革，建立和完善公司现代企业制度，逐步实现公司管理科学化的重要内容。
1.3、制定和实施岗位工作标准是彻底改变国有企业工作效率低下，工作责任不落实的现状，使公司的基础管理逐步走向规范化、法制化的重要举措。是员工提高觉悟，增强事业心、责任感，杜绝工作中的差错，提高工作效率，提高工作质量，全面提升整体素质，增强公司抗风险能力的重要途径。
1.4、制定和实施岗位工作标准是贯彻公司经营战略新方针，巩固和完善“压本增量”、“竞争上岗，抵押经营”经济责任制的成果，实现生产经营和公司发展再上新台阶的重要保证。
2、岗位工作标准的制订与要求
2.1、所有工作岗位都必须建立健全岗位工作标准，做到人人工作有标准，件件财物有人管，事事管理责任到人头，工作好坏有考核。
2.2、制定岗位工作标准要根据工作岗位、工作职责、工作内容进行制定。每个岗位工作人员（含临时工岗位），特别是管理人员、专业技术人员和辅助人员必须制订和健全岗位工作标准。岗位工作标准包括岗位工作项目、工作内容。工作标准与要求、完成时间、考核办法、考核人等内容。
2.3、本单位管辖、管理和使用的财物，分别落实到有关人员的
1 工作标准中。每个单位在岗位工作标准合订的后面单列财物明细汇总表。汇总表包括财物名称、数量、价值、管理责任人、考核办法等内容。
2.3.1、财物主要指：生产设备、微机等办公用设施、花草树木、阴井盖和能搬动的低值易耗品，如：手机、传呼机、电器遥控板、挂钟、灯管、灯泡、灯罩、暖壶、茶杯、写字台玻璃、窗户玻璃、计算器、算盘、茶几、椅子及易损易失财物。
2.3.2、由于责任人责任心不强，造成所管理的财物损坏或丢失的，按核定该物品的价值进行赔偿，损失2000元以下的全额赔偿；损失2000元以上部分按30%赔偿。
2.3.3、各单位每年对财物至少进行一次清查，如有丢失或损坏，落实责任者，并由责任者按规定赔偿。
2.4、在编制岗位工作标准时，每一个工作项目为一个独立页，便于修改补充时更换。单位工作标准合订本一式4份，分别送公司总经理、主管副总经理、人力资源部、计划企管部各1份，本单位存查1份。每个职工岗位工作标准人手1册。
2.5、对岗位工作标准实行动态管理，活页装订。如工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，工作内容有增有减，要及时修改，不断补充和完善，使其工作标准成为适用性强，可操作，可考核的全新基础管理工作。
2.6、公司领导和中层干部不另行制订岗位工作标准，每人的工作职责，就是个人的岗位工作标准。
2.6、贯彻岗位工作标准，以开展工作“无差错，作贡献”活动和评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长等形式对岗位工作标准执行情况进行管理和考核，对岗位工作完成好的，评
2 “最佳”，记贡献分并进行奖励；对工作中出差错，给公司造成财产损失的，评“最差”，记差错分并进行扣罚。促进岗位工作标准的贯彻和执行。
2.7、记差错分、记贡献分、下黄牌警告、评选“最佳”、“最差”职工，评选“最佳”、“最差”班组长，是检查岗位工作标准贯彻执行情况，启发干部职工严格遵守公司各项规章制度自觉性，努力完成各项工作作任务的一种活动形式，是职工自我教育，自我完善的一种途径。记差错、下黄牌不属于行政处分，更不能替代行政处分。
3、开展工作“无差错、作贡献”活动的规定
3.1、在工作中，由于责任心不强，工作质量不高，未达到岗位工作标准要求，出现了工作差错，按影响大小和经济损失多少划分为“小差错”、“中差错”、“大差错”或黄牌警告。
3.2、差错划分和扣罚力度
3.2.1、小差错。差错造成的影响不大；或造成的经济损失1000元以下的视为“小差错”。“小差错”1次记差错分1分，扣罚力度为10-50元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。
3.2.2、中差错。差错造成的影响较大，情节和后果比较严重；或造成的经济损失1000元以上、5000元以下的视为“中差错”。“中差错”1次记差错分2分，扣罚力度为50-100元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。
3.2.3、大差错。由于工作不负责任，违反公司有关规章制度，情节和后果严重，对公司工作造成不良影响；或造成的经济损失5000元以上；或多次（两次或两次以上）重犯的，视为“大差错”。“大差错”1次记差错分3分，扣罚力度为100-300元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。
3 3.2.4、黄牌警告。凡记了差错分被扣罚后，整改措施不力，效果不佳的；不认真履行职责，工作推诿扯皮，造成严重后果的；违反公司规章制度或有违纪行为，给公司造成经济损失，影响公司声誉的；出现重大质量问题的，浪费行为严重的；对公司领导交办的任务没有按要求完成的；工作不负责，没有完成公司下达的经济指标的。向责任人、责任单位下发“黄牌警告”通知单，“黄牌警告”一定要具体落实到责任人，“黄牌警告”1次，记差错分4分，扣罚力度为100-500元/次。（需经济赔偿的，按赔偿额执行）。
4、认真开展“最佳”“最差”职工评选活动
4.1、评选“最佳”“最差”职工活动每月进行1次。50人以上单位至少评选 “最佳”“最差”职工各2名；50人至30人的单位每月至少评选“最佳”“最差”职工各1名。30人以下的单位双月（
2、
4、
6、
8、
10、12）评选 “最佳”“最差”职工各1名。
4.2、“最佳” 职工评选基本条件： 工作责任心强，工作量饱满；办事效率高，全面完成工作任务；团结协作好；工作成绩显著。
4.3、“最差” 职工评选基本条件：工作责任心、主动性差；日常工作不饱满；工作技能偏低；不能按时完成工作任务；当月出现工作差错，群众反映较差的。
5、认真开展“最佳”“最差”班组长评选活动
5.1、在子公司、生产分公司的主要生产、辅助班组中，开展“最佳”“最差”班组长评选活动。
5.2、评选“最佳”“最差”班组长活动每月进行1次。子公司、生产分公司每月评选“最佳”“最差”班组长各1名。
5.3、评选“最佳”“最差”班组长活动的内容：
5.3.1、比管理，看差错。主要考核所在班组贯彻执行岗位工作
4 标准，开展“无差错、作贡献”活动的情况。
5.3.2、比技术，看质量。主要考核所在班组综合技术水平，执行工艺纪律，产品质量等情况。
5.3.3、比干劲，看贡献。主要考核所在班组生产任务完成情况。 5.3.
4、比降本，看消耗。主要考核所在班组降本措施落实、原材料消耗，费用节约等情况。
5.3.5、比创新，看效果。主要考核所在班组创新工作开展情况。 5.
4、子公司、生产分公司根据评比活动内容，制定本单位 “最佳”“最差”班组长评比竞赛实施细则。
5.5、班组长有下列情况之一者，当月不得评为“最佳”班组长： 5.5.
1、班组长当月出现工作差错（无论大、中、小）。5.5.2、所在班组当月发生轻伤以上人身安全事故，或火灾事故，或设备责任事故，或环境污染事故。
5.5.3、所在班组当月发生质量事故，或出现严重违反工艺纪律被查出。
5.5.4、所在班组当月原材料超耗，或突破费用指标限额。5.5.
5、所在班组当月在厂区内出现严重违纪事件，或出现推诿扯皮影响工作，班组长本人没有出面制止、批评和教育。
5.5.6、班组长本人直接受到扣罚的。
5.6、子公司、生产分公司上报“最佳”“最差”班组长时，要把单位参加评选“最佳”“最差”班组长活动的所有班组的产量、质量、降本、创新、差错和重点工作任务完成情况比较表和“最佳”“最差”班组长推荐名单一并上报，于当月30月前报计划企管部。
5.7、“最佳”班组长每人奖励100元，“最差”班组长每人扣罚50元。1年中6次及以上评为“最佳”班组长，又未评过“最差”班
5 组长的，年终则优先评为公司级先进生产者（如有其他原因被否决除外）。对于连续三个月被评为“最差”班组长的，各单位要考虑将其撤换、转岗。
5.8、被评为“最差”职工1次，记差错分1－3分；被评为“最差”班组长1次，记差错分1-3分。对因工作差错记了“差错分”而被评为“最差”职工或“最差”班组长的，一般不另记差错分。
5.9、在开展记“差错分”和评选“最佳”“最差”职工，“最佳”“最差”班组长活动的同时，开展“记贡献分”活动。
5.9.1、记“贡献分”的项目和分值：评选为“最佳”职工1次，记“贡献分”1-3分，评选为“最佳”班组长1次，记“贡献分”1-3分；公司级创新奖、老黄牛奖获得者或受公司领导公开表扬、表彰者，记“贡献分”2-4分；荣获国家级、省级、市级荣誉称号的，分别记“贡献分”10分、8分、6分。
5.9.2、记“贡献分”者，由所在单位提出，经主管领导和专业管理部门确认后报人力资源部，由人力资源部汇总后报总经理签字批准。在当年内所记“贡献分”可以抵减本人的“差错分”。
6、岗位工作标准的检查与考核
6.1、各单位领导对本单位岗位工作标准执行情况自查每周至少1次，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。自查做到日常检查与周末集中检查相结合。
6.2、各专业管理部门，对所分管的工作每月至少检查一次，实行日常检查与月末重点检查相结合，每次检查要认真做好记录，没有记录的视同没有检查。
6.3、公司领导对所分管的工作和分管的单位岗位工作标准要定期检查，每年至少检查一次，要求奖罚分明。对所分管工作的岗位工
6 作标准提出指导意见。对工作标准搞得好、工作有贡献的要记贡献分。
6.4、岗位工作标准执行情况的检查与考核，谁检查，就由谁界定工作差错的大小并开据“工作标准考核扣罚通知单”。
6.5、差错分累计考核处理规定
6.5.1、当年岗位工作差错分（含小、中、大、和黄牌警告）、“最差”职工、“最差”班组长分之和与本人当年所记“贡献分”相抵减后达到7分，转入试岗，达到8分及以上，转入待岗。
6.5.2、凡不服从领导、不服从分配的；闹不团结的，无理取闹的；工作技能差、完不成领导交给的工作任务的；上述情况之一者，可以直接转为试岗或待岗。
6.5.3、中层干部除执行第二十条差错分累计考核处理规定外，对在季度考核测评中连续3个季度列入后10名者经教育仍不适应的，经总经理办公会讨论决定是否免职。
6.6、对公司领导及专职副总每年考核测评一次。对考核不称职的公司党委书记、董事长、总经理、工会主席报上级有关部门处理；对考核不称职的副总经理，由董事长视其考核测评情况和日常表现，决定是否免职。
6.7、中干的免职、下岗，其他人员的试岗、待岗、下岗由人力资源部负责办理。
7、动态管理及工作等程序
7.1、岗位工作标准的管理，实行公司、单位、小组三级管理。7.1.
1、各专业管理部门负责本部门分管工作的检查、考核和扣罚。其中：计划企管部负责组织全公司岗位工作标准的制订、修改和审查；“最佳”、“最差”、班组长评比的统计汇总、登记；
7 中干差错分、黄牌警告分和季度考核测评列入后10名的中干名单汇总，并分别建立台帐；财务部负责执行全公司扣罚；人力资源部负责全公司差错分、黄牌警告、“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长及“贡献分”的统计、汇总，并分别建立台帐。
7.1.2、各单位领导负责本单位岗位工作标准的制订、修改、补充、检查、考核和扣罚，以及“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长的评选，“差错分”、“贡献分”汇总报表和整改措施的落实。
7.1.3、各班组长负责本班组岗位工作标准的制定、修改、补充、执行、自检和整改措施的落实。
7.1.4、各单位必须设岗位工作标准员，人数多的单位可设专职的岗位标准员，人数少的单位要设一名兼职的岗位工作标准员，协助单位领导，负责实施岗位工作标准和开展工作“无差错、作贡献”活动的检查考核工作、发生工作差错问题的查处工作、扣罚手续的办理工作、存在问题的信息收集反馈工作、岗位工作标准的修改补充工作和有关报表工作。
7.2、“差错分”的管理程序
7.2.1、除随时有扣罚上报外，各单位于每月30日前将当月的“工作标准考核和扣罚通知单”、工作差错、黄牌警告、“最佳”、“最差”职工和“最佳”、“最差”班组长名单及记“贡献分”的人员名单和分值汇总报人力资源部、计划企管部、财务部等部门，由人力资源部负责每月5日前将汇总表报公司领导、财务部，并在公司大门口张榜公布。
7.2.2、各单位评选出的 “最佳”、“最差”班组长名单，同时报给计划企管部。
8 7.3、黄牌警告的管理与程序
7.3.1、“黄牌警告”是比赛中的一种处罚规定，用它调节比赛现场的秩序，规范比赛双方严格遵守比赛规则，防止违规行为的继续发生。我们将“黄牌警告”引用到公司的管理工作中，是提高管理人员素质和管理水平的一种手段，是一种形象直观的负激励方式。
7.3.2、“黄牌警告”，是黄色警示通知单，起促进、鞭策有关人员积极作好工作的警示作用，不属于行政警告处分。
7.3.3、出示“黄牌警告”的人员范围：董事长、总经理、副总经理、总经理助理。
7.3.4、接收“黄牌警告”的人员范围：公司内经营管理者、经销人员、管理人员、技术人员、项目（任务）负责人等。
7.3.5、公司领导签发“黄牌警告”通知单时需注明收受“黄牌警告”单位、时间、事由、扣罚金额区间、签发人。能确定责任人的写明责任人，不能确定责任人的由责任单位领导落实责任人。
7.3.6、公司领导签发的“黄牌警告”通知单、记差错通知单和扣罚通知单统一交总经办，由总经办先复印两份。一份复印件总经办保存，另一份复印件和原件送人力资源部，原件由人力资源部存查，复印件由人力资源部送接收“黄牌警告”的单位落实责任者。
7.4、岗位工作标准实行动态管理
7.4.1、凡工作岗位、工作项目、工作内容发生变化，各单位应及时修改补充岗位工作标准，并在一个月内报计划企管部，由计划企管部负责通知有关主管领导和专业考核部门按修改后的岗位工作标准考核。
7.4.2、单位之间职工调动或单位内部变换工作岗位。（单位内部职工变动岗位要由单位通知人力资源部）。应在工作调动或变换工作
9 岗位后三十日内由人力资源部按新的岗位工作标准进行考试，考试不合格者不能正式上岗。
7.4.3、单位内部职工工作岗位变动，没通知人力资源部考试而上岗的，一旦发现，停发该岗位人员三个月工资，对单位主要领导记“中差错”1次，扣罚100元。
7.4.4、新分配或招聘到公司的所有人员（含临时工、劳务工），在进入工作岗位三个月后，按其岗位职责范围，由单位领导组织制订岗位工作标准，然后由人力资源部组织考试。考试不合格者不能正式上岗。两个月后再进行补考，如仍不合格，工资减发10%。第3次考试仍不合格者立即转为试岗。对没有文字能力的职工考试可用口答。
7.4.5、新到公司人员如不经考试准其正式上岗者，一经发现，扣罚该单位6个月的人均档案工资。
7.5、在岗位工作标准动态管理中，发现有下列情况之一者，对责任人记“中差错”1次，扣罚50-100元。
7.5.1、在考核中对本岗位工作标准内容熟记程度未达到60%以上。
7.5.2、无正当理由拒绝检查、抽查和抽考。
7.5.3、对违反岗位工作标准的人和事，有意隐瞒不报或开脱。7.5.
4、不及时修改补充岗位工作标准或修改补充后一个月不上报。
7.5.5、每月3日前未上报单位岗位工作标准有关报表。7.5.
6、日常检查、周检查、月检查执行岗位工作标准情况无记录。
7.6、技术、管理、辅助岗位人员（不含生产、辅助工人岗位），每月末（
25、26日）对岗位工作标准执行情况对照检查和总结，自
10 报差错和贡献，30日前报本单位领导。通过每月对照检查和总结，启发员工不断提高自身素质，搞好本职工作。
7.6.1、人力资源部、计划企管部要不定期对各单位进行抽查，发现没有总结的，对该单位主要领导和责任人提出处罚意见，报公司领导批准执行。
7.7、坚持单位工作月总结。在每月（
25、26日）总结规划日，各单位领导要认真做好当月工作总结和下月工作规划。在总结中要把贯彻岗位工作标准情况纳入总结内容。各单位总结规划每月30日前，一式两份分别报公司主管领导和计划企管部。
7.8、认真开好“班前会”。
7.8.1、管理处室和子公司、分公司的技职人员由单位领导组织，子公司、分公司的生产班组、辅助班组由组长主持，每天上班前召开“班前会”，用1-3分钟，最长不超过5分钟的时间，总结前一天工作的情况和存在的问题，安排布置当天的工作，强调关键问题，提醒大家注意。“班前会”一律列队进行。
7.9、公司领导在下达扣罚通知单、记差错分或签发“黄牌警告”通知单时，对差错大小和扣罚金额多少先下达一定的区间，由接收单位72小时内落实责任者，制订整改措施后报给人力资源部，人力资源部送给下达通知单的公司领导。特殊情况72小时内不能落实责任的，要报经签发通知单的公司领导同意，可延长时间，但最长不得超过10天。公司领导对落实责任者准确，制订整改措施具体、可行，能纳入岗位工作标准的都纳入岗位工作标准，从新下达差错分分值和扣罚金额，交人力资源部，由人力资源部送给被扣单位和计划企管部，由计划企管部统计汇总。
7.10、对未认真查找责任人，未认真制订整改措施者要从重处罚，
11 从严要求。以此启发大家自觉认真贯彻岗位工作标准，实现做事沉着，少出差错。
8、扣罚金的管理
8.1、凡由本单位为主检查、考核、扣罚的扣罚金，质量赔偿金，每月从该单位应发工资中扣除，但仍作为该单位工资结余存入该单位的工资帐户上，作为单位创新奖励基金使用。各单位要建立创新奖励基金台帐，专人管理、专款专用。
8.2、凡由专业管理部门或公司领导为主检查、考核、扣罚的扣罚金，每月从该单位应发工资中扣减，直接上收公司财务。
9、附则
9.1、本办法经总经理办公会讨论通过后实施。9.
2、本办法解释权归计划企管部。
第19篇：会计岗位工作标准
会计岗位工作标准
第一条 工作内容
1、按国家统一会计制度规定设置会计科目、建立企业账簿；
2、负责日常收入及成本、费用的核算；
3、负责外来及自制原始凭证的审核工作；
4、登记明细账、总账；编制记账证；
5、每日与出纳核对现金账及银行存款日记账；
6、认真准确计算财务成果及各种税金，编制财务报表；
7、制作工资表，及利息分配表；
8、负责网上报税、缴纳税款等相关工作；
9、每月2号之前将上月手工账登入省金融办系统软件；
10、负责公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证等证件的保管及印章的保管及年检工作；
11、负责员工的入职及离职登记工作；
12、负责公司员工保险的核算及缴纳工作；
13、严格执行公司相关的制度、办法等，并按制度、办法等履行会计职责。
14、对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管；对财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度；
15、完成领导安排的其他工作。
16、妥善保管证件及印章，如公司员工需要用到证件或印章时，询问清楚用印件的原因并及时上报经领导或领导签字同意后方可将印件借出。
第二条 工作要求
1、每日做好收入确认及各项费用的核算工作并编制记账凭证，对外来发票、收据等原始凭证进行认真核对，检查准确无误后方可签字，保证所签字凭证及发票的正确率达100%；
2、每日及时做好与出纳库存现金及银行存款的核对工作，并做到账实相符；
3、每日登记明细帐，定期登记总帐，记帐要做到（及时、准确）；
4、编制的工资表、利息分配表、财务报表、网上纳税申报等报出正确率达100%；
5、按财务制度规定核算信贷利息、利润分配等正确率达100%；
6、按期缴纳各种税款；
7、及时掌握各项税法及会计制度，并在合理的范围内尽可能的为公司节约纳税成本；
8、严格遵守并时时了解最新的财经法规及各项财务制度的最新动态，如发现实际工作中与之冲突，及时上报领导，商议解决办法，并修订旧的制度与流程。
9、认真核算公司员工应缴纳的保险，做到准确无误。第三条 责权利
1、责任
1.1负责公司会计的所有相关工作、人力资源工作 ； 1.2负责对内在日常工作中，各项收入及费用的核算要严谨认真，不得马虎大意，如因自己疏忽导致数据核算不准确，则承担相关责任；
1.3负责对外严格按照税务局规定的报税时间进行申报，如发生漏报、迟报等情况，给公司带来不必要的麻烦应承担相关责任；
1.4负责财务章及U盾的管理工作；2权力
2.1有权询问员工报销凭证的用途及用款情况，如不配合则有权拒绝费用的报销及用款。
2.2 有权认真核对外来发票的开具情况，如发现有误可要求退回并让对方重新出具发票；
2.3有权在员工需要使用公司证件及印章时，流程不完善者，拒绝其使用。
2.4有权对公司财务状况保密，除应向领导汇报外，其他人等不得询问，若询问则有权不予告知；
3利益
3.1如工作及时完成并做到准确无误，有权享受公司的各种奖励及待遇，
3.2如在公司工作出色、表现突出，得到领导的认可及员工的好评，则有权参与公司评选先进员工等各种评选项目，否则无权参与评选。
第20篇：电脑部岗位工作标准
上海十一郎酒店
电脑部岗位工作标准
1 电脑部主管
1.1 对电脑部的各项日常工作及人员进行全面的管理和控制； 1.2负责对MIS系统、POS系统及各种应用系统的全面维护与管理，保证其正常运行；
1.3负责对网络系统、各种计算机设备、机房及服务器的全面维护与管理，保证其正常运行；
1.4协助广场各部层做好信息技术的应用，为广场领导经营管理提供决策依据；
1.5负责广场各级人员的计算机技术及应用的培训；1.6 研究制定广场信息化建设工作的计划与安排；
1.7 负责对广场信息技术的完善与升级，不断加强企业的信息化建设。
2 电脑部系统维护人员 2.1对电脑部主管负责；
2.2负责对MIS系统、POS系统及各种应用系统的全面维护与管理，保证系统的正常运行；
2.3负责对网络系统、各种计算机设备、机房及服务器的全面维护与管理，保证其正常运行；
2.4协助部门经理做好信息技术的应用，根据工作需要编译相应程序；
2.5负责广场各级人员的计算机及应用的培训；
上海十一郎酒店
2.6对广场各部室、各楼层的设备提出正常使用的规范；2.7对各部层的电脑使用人员及收银员提出安全要求并监督检查。 3信息员
3.1 对电脑部主管负责；
3.2负责广场流通单据的录入、修改、查询工作；3.3负责前后台数据的传送工作； 3.4负责POS机的安全维护工作；
3.5负责对物价的记录状态进行监督检查；3.6负责对楼层的盘点工作有权监督检查。
