值班长岗位工作标准
一、主题内容及适用范围: 本标准规定了青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长的职责、权限、工作内容及程序，相互关系及信息传递，人员素质要求，检查与考核等内容。
本标准适用于青钢一炼钢耐火车间旋窑白灰值班长
二、职责范围
1.在车间主任、主管副主任、主任工程师、书记的领导下，负责本作业班的日常生产组织工作、认真落实车间下达的日作业计划。
2.负责本作业班工艺管理工作。
3.负责本作业班当班期间的设备维护保养及故障抢修工作。
4.负责本作业班安全管理工作，防止安全事故的发生。
5.负责本作业班经济技术指标控制，确保各项指标完成车间年度预算计划。 6.负责本作业班的劳动纪律管理工作。 7.负责本作业班各项考核工作。 8.负责本作业班的行政管理工作。 9.完成各级领导交办的各项临时任务。
三、工作权限
1.对不认真执行工艺纪律或不执行工作指令的岗位人员有扣罚奖金的权利。 2.对工作突出或安排的临时工作完成较好的有关人员有加奖的权利。
3.对严重违规违纪人员有建议记过以上及缓升级、降级、降职处分建议权；对贡献重大人员有升级、立功嘉奖建议权。
4.对作业班奖金有分配权。 5.对出现的危及生产、设备正常运行以及人身安全的各类突发事故有临时处置的权利、并及时汇报车间有关领导。
6.对限制产质量的提高以及设备正常运行的关键环节有改造建议的权力。
7.对本作业班岗位人员安排调整有建议权
四、工作程序
1.上班提前45分钟到主控室了解上班生产组织及设备运行情况、车间及事业部有关生产组织要求。
2.提前半小时组织召开班前会进行点名，传达公司、事业部、车间各种会议精神、围绕生产组织布置本班工作，对有关岗位在当班期间应注意的问题提出具体要求，对安全生产、设备管理、现场管理、劳动纪律管理、交接班情况等根据当前状况提出具体意见和要求。
3.提前15分钟上岗，详细了解上个班各种工艺参数控制情况、产质量完成情况、所有设备运行情况，对主要设备、工艺部位进行检查确认，对主要现场和关键岗位的交接班情况进行全面检查确认，达到工艺参数稳定、设备运行正常、现场设备干净整洁、各种清扫工具齐全方可接班。
4.接班后根据班产量计划和实际情况确定本班各种工艺参数控制范围，主要有窑头压力、窑尾压力、冷却器白灰温度、窑头温度、窑尾温度、石灰石预热温度、预热器推杆运动频次、预热器石灰石储量、成品仓白灰储量，把主要调整原则及注意事项向主控工交待清楚，对存在问题或不正常的工艺参数及时进行调整，
5.巡回检查现场，主要检查各岗位工作情况、工艺纪律执行情况、劳动纪律、现场管理及设备卫生情况、安排的重点工作落实情况，每班巡检次数不少于四次。 5.1 检查上料工序的石灰石质量，看石灰石粒度、含粉率、筛分效果是否达到规定要求，称量系统是否准确，对存在问题指导上料工及时调整处理。 5.2 检查返粉皮带运行是否正常，出现跑偏或滚筒粘料，要求上料工及时调整清理。
5.3 检查返粉斗提否运转正常、废料仓仓储情况，发现问题，及时督促上料工及时处理。
5.4 检查预热器的液压推杆运转是否正常，液压系统的压力、油温是否正常，各接头部位及油管是否漏油， 发现问题及时联系处理。 5.5检查窑口以及耐火材料的使用情况，检查高炉煤气和焦炉煤气的配比及燃烧情况、检查窑内煅烧气氛和含粉情况。
5.6检查冷却器内白灰温度是否达到要求标准、各电振下料是否均匀、电振运转是否正常、冷却风机风门开度是否满足要求。
5.7 检查平板运输机、斗式提升机的运转情况，发现问题及时处理。
5.8 检查成品皮带运行情况以及各料仓的存储情况，发现问题及时处理。 5.9检查电收尘运转情况及集灰斗内积灰情况，发现问题及时处理。
5.10 回到主控室检查各主要工艺参数是否正常稳定，听取主控工的汇报，对生产或工艺参数出现的波动指导主控工进行机调整。
6.对检查出生产、设备、现场、工艺纪律、劳动纪律以及安排的临时任务的完成情况等问题进行考核上网。
7.在本班需组织系统开停机，要按相关程序进行：
7.1整条生产线的开机生产组织工作，包括高炉煤气、焦炉煤气的放散，点火，升温，各设备顺序开机一直到下料正常生产的调整组织工作。
7.2 整条生产线的停机组织工作从止料、降温、停窑到各设备的顺序停机停气以及翻眼镜阀的组织工作。
8.对当班生产过程中出现的一般性生产工艺、设备问题的处理要及时组织有关人员进行处理，对重大生产和设备问题当班无法处理要及时汇报车间有关领导。
9.下班前半小时，总结当班生产情况，填写值班长日报表；详细地把本班生产组织、设备运行、现场卫生、车间有关通知指令向接班值班长传达，认真完成交班工作。
10.组织召开班后会，清点人员，总结本班的生产，指出存在的问题及改正意见。对下一个工作班的工作提出具体要求。
11.车间组织的每周一次工艺设备专题会议，总结一周生产情况交流工作体会，找出工艺设备存在的问题研究解决办法。
12.每月1日前把作业班考勤进行汇总交车间。 13.每月5日前把本作业班奖金分配方案交车间。
五、工作质量标准和考核标准
1.工作质量标准：
1.1上班存在的问题和当班的工作重点，组织开好班前会，特别对车间有特殊要求的工作要有重点安排，责任到人无漏项。
1.2按车间交接班管理制度交好班，无扯皮，做到五清楚：即设备运行情况清楚、报表和记录数据清楚、现场卫生情况清楚、重大事项交待清楚、公用工器具交接清楚。
1.3严格按工作程序中的12项检查内容每班巡查不少于2次，并认真做好记录。
1.4围绕分解后技术经济指标，指导各主机岗位人员全面配合，完成班作业计划或完成车间的指令计划。
1.5组织本班骨干力量，及时处理突发事故，将损失控制在最小范围。 1.6下班前半小时收集好当班各种信息，对本班发生的违规、违纪、违章现场要在考核程序中录入考核意见。
2.考核标准
2.1对本班各岗位工作的考核按车间的各项管理办法执行。 2.2车间对本班的考核以考核程序中公布的结果执行。 2.3公司和事业部对本班的考核，与值班长挂勾10%。
六、相互关系及信息传递
1.接受车间主任、主管副主任、书记和主任工程师的领导，服从调度的工作指令。
2.接受分厂各专业主管的业务方面的指导。
3.向本作业班内人员下达命令，安排各项工作。
4.接受本作业班各岗位的信息反馈并及时进行处理落实，确保生产的稳定顺行。
5.班中发生重大事项向车间主任、主管副主任和主任工程师汇报，并按要求做好交接班记录。
6.当班各项工作情况的检查结果，录入在车间考核程序中公布。
七、记录内容： 值班长交接班纪录 对各岗位的考核记录 奖金分配方案记录 主控室操作纪录
八、素质要求
1.遵纪守法，工作责任心强，能坚持原则，有很强的事业心。
2.具有高中以上学历(或相当学历)，有一定的基层管理经验，熟悉整条生产线生产工艺、设备特点、操作要点和安全规程。
3.身体健康，有比较高的组织能力、指导能力、处置能力、协调能力和创造能力。
