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⑶加强设备缺陷管理，按照两措完成实施方案，做好正常巡视、特殊巡视和夜间巡视设备工作，发现问题及时上报消除。
⑷督促全班人员做好各种记录，保证清晰、完整、整齐。经常指导技术负责人工作，发挥其作用。
⑸开展各类培训活动，提高全班人员业务素质和工作责任心。 2.2.3行政管理责任：
⑴发电部电气运行班长行政上在本部领导下，负责本班全面工作。
⑵组织本班人员的政治学习，做好政治思想工作，关心职工生活，搞好班内团结，带领全班人员履行岗位职责。
⑶组织搞好全班的环境整洁、文明生产、班容班貌。
3 基本技能
3.1文化程度
3.1.1具有本专业的中等专业水平，或高中以上水平。
3.1.2发电部电气运行班长在发电部电气运行副班长岗位工作一年以上人员。
3.1.3发电部电气运行班长需经公司竞聘小组考核同意，并在发电部电气运行班长岗位实习三个月合格后方可上岗。
3.2工作能力
3.2.1具有一定的组织协调能力，能合理安排协调好人员的工作。
3.2.2具有一定的管理能力，搞好班组建设，加强民主管理，做好设备管理工作。 3.2.3具有一定指挥能力，能够根据各种声光信号准确判断故障，并正确指挥处理事故。
3.2.4能正确用术语进行联系工作。 3.3相关知识
3.3.1熟知全公司的电气一次系统图、直流系统和电气设备位置。 3.3.2熟知全公司生产用电气设备的结构特点、电气设备原理。
3.3.3能全面掌握全公司电气设备的操作方法（二次回路、保护自动控制等二次回路图），各电气设备保护的配合、定值等。
3.3.4熟悉电工基础、电气设备、电机学、继电保护、电工仪表等基础知识。 3.3.5熟知《国电辽宁节能环保开发有限公司的有关规定》、《电气运行规程》、《电业安全工作规程》、《事故调查》等有关电气运行的规定及上级有关部门颁发的各种规程制度。
3.3.6熟知电气系统各种情况下运行方式，能正确根据运行方式处理各种突发事故。 3.3.7掌握电气设备运行的参数。
3.3.8掌握各种运行方式下电气设备的启动方法要求和注意事项。 3.3.9能够编制运行反措计划和安全措施。 3.3.10能熟练进行电气设备倒闸操作，能够正确进行电气设备安全措施布置、试验、开工、验收等工作。
3.3.11掌握电气仪表接线和工作原理。 3.3.12能进行
一、二种工作票的办理。
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4 工作内容
4.1工作目标
1正确执行调度命令和生产调度计划，合理安排运行方式，提高经济效益。
4.1.2按时完成上级下达的各项生产任务，保证设备的稳定运行。 4.1.3定期对各岗位人员进行检查，设备发生异常时，及时处理。
4.1.4组织指挥好事故处理，当班期间认真做好事故予想和运行分析工作。
4.1.5认真贯彻岗位责任制，保证安全生产。正确启停机组，组织人员认真进行运行机组监视调整工作，做到机组不超红线运行，设备严禁超参数运行。
4.1.6坚持“两票三制”，做好倒闸操作工作，防止误操作。 4.1.7搞好节能工作，抓好小指标竞赛。
4.1.8认真听取各岗位的汇报，及时了解设备运行状况，做好交接班工作。 4.1.9认真填写好发电部电气运行班长日志、交接班记录，做到内容详实，字迹清楚。 4.1.10做好培训工作，组织好常规培训工作，提高全班人员技术素质。 4.1.11做好设备定期试验工作，确保备用设备良好。
4.1.12做好班组技术资料、图纸的收集整理工作，确保运行设备有据可查。 4.1.13搞好班组建设，加强民主管理。
4.1.14及时传达上级的指令、制度、文件等。
4.1.15制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。 4.2工作要求
1发电部电气运行班长每月进行一次班内总结会，对班组全月的工作进行总结，找出差距，提出下月的工作要求，并在20日前将总结交本部。
4.2.2每天召开一次班前、班后会。班前发电部电气运行班长听取各岗位检查汇报，及时发现设备有无异常运行；班后会认真总结全天工作，提出安全中存在的问题，表扬好人好事，批评不安全行为。
4.2.3当班期间，及时通知检修处理上一班及本班的缺陷。完成上级指定的各项生产任务。
4.2.4每季度召开一次民主生活会，听取班组各方面的意见，及时调整班组管理，保证班组良性发展。
4.2.5事故处理时，发电部电气运行班长是事故处理的领导人，应在值长具体指导下工作，不得擅自离开工作岗位。
4.2.6在交接班时发生事故，不得进行交接班工作。如在接班未下达接班命令前，由应交班班长组织处理，接班班长及人员协助处理。事故处理告一段落时，交接班人员方可开始进行正式交接班手续。如已下达接班命令，由接班班长组织处理，交班人员协助处理。
4.3工作程序
4.3.1每天接班前查阅前一天下班后的交接班日志，查看休班期间的运行设备的变化情况，以便及时布置本班运行情况。
4.3.2听取各岗位检查设备汇报情况，以便分析电气运行设备有无异常情况。 4.3.3召开班前会，布置各岗位今天的工作计划、危险点预控，传达上级指示等。 4.3.4向值长汇报接班检查情况及运行方式。 4.3.5通知各岗位人员，向上一班下达接班命令。
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4.3.6有异常时，接班后联系检修各专业处理。 4.3.7布置当天生产任务，填写好交接班日志。 4.3.8随时向各级领导汇报生产情况。
4.3.9向接班人员汇报一天倒闸操作情况，设备有无异常等工作情况，准备交班。 4.3.10组织开好班后会，总结一天工作，对班组出现违章违纪现象进行批评，对好人好事表扬，总结执行情况。
4.4工作条件
4.4.1当班期间穿好公司规定工作服，佩带好胸卡。
4.4.2当班期间配带好劳动保护用品，如：安全帽、绝缘鞋、电工工具、手电筒等。 4.4.3查看当班期间人员精神状态，对精神状态不好的人要向本部汇报并及时提出处理意见。
4.4.4班前8小时内喝酒的职工，一经发现立即停止工作。 4.5工作方法
4.5.1加强对各岗位的检查指导，确保当班期间安全、文明生产和经济运行工作。 4.5.2积极发动全班人员搞好班组建设，及时完成下达的任务。
4.5.3合理安排好人员，注意环节，做到班前有布置，班中有检查，班后有总结。
5 事故分析处理和报告
5.1事故分析处理
5.1.1故障一经出现，应根据声光、仪表指示、保护动作等情况进行综合分析判断，汇报值长，自行安排人员处理。
5.1.2当影响机组运行和减负荷的设备缺陷时，应立即汇报值长及各级领导，除自行安排处理外，同时应及时通知检修人员到场处理。
5.2报告
5.2.1当发生事故时，立即报各值长、本部主任。 5.2.2听取值长的具体指挥。
6 考核与检查
6.1对班组各项工作进行检查。班组人员没完成的，发电部电气运行班长可根据班组及本部的规章制度进行考核。
6.2接受本部的检查考核。 6.3接受值长的检查考核。 6.4接受上级职能部门的考核。 6.5接受公司的考核。
