班长岗位工作标准
一、按时到岗检查设备状态，物料是否配齐，现场卫生，交接班记录，检查组员出勤和着装。
二、组织做早操，开班前会。
三、组织打扫、整理现场和班组园地。
四、更新班组看版版面，填写考勤和5S表。
五、参加车间组织会议并做记录（每天早9点）。
六、组织和检查组员修磨电极、打试片、填写各项记录。
七、根据计划看板排序安排生产。
八、查阅技术文件：图纸工艺。
九、生产中随时监控生产进度，检查工艺落实情况，对质量严格控制，关注员工是否按标准作业，检查员工是否按规定穿戴劳动保（防）护用品 ，遵守安全操作规程 。
十、生产中和零件配送中发现不合格产品及时找质检，工艺人员进行处理，组织和安排对存在质量问题在制品进行维修。 十
一、组织和完成车间安排的临时任务。
十二、完成当班生产后组织对设备、工装进行日保，整理和清扫现场。
十三、记录员工当日的工作情况，开班会后填写工作记录。
STR顶盖班
《班长岗位工作标准.doc》
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