附件一
采购激励制度
为了充分调动采购人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成换领区的工作目标(半年内完成1000万换领区物品),特拟订如下采购薪资制度:
一、基本工资制度
基本工资维持不变
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性,佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),即:
在换领区物品低于20000元时,佣金提成按2%计算;
在换领区物品超过50000元时,佣金提成按3%计算;
在换领区物品超过100000元时,除佣金提成按4%计算外,公司另外奖励200元;
在换领区物品超过500000元时,除佣金提成按5%计算外,公司另外奖励500元;
在换领区物品超过1000000元时,除佣金提成按5%计算外,公司另外奖励1000元;
(所有置换物品,按合同金额提取2个点提成,物品被兑换走补其它3个点提成) 采购总监按每组总销售额提成,提成标准为:总采购额的2%;
三、实行月采购任务制
公司采购部根据采购进度,制定每月采购计划任务,平均分配到每一个采购经理身上,每月考核标准为:
1、新入职的采购经理前面三个月为10万的换领区物品;
2、三个月后最低采购价值50万的换领区物品;
3、连续2个月不能达标以上标准的,劝退。
《采购激励制度.doc》
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