监理员考核表 项目监理机构： 姓名：
违反要求序 扣项目 考核内容 每次扣分号 分 标准 监理人员在工地考勤情况（项目负责人打考勤一天为一 1 5 次以有考勤表为准） 2 无故旷工（半天为一次） 20 考勤 3 迟到、早退一次 5 4 考勤表当天如实记录（公司调查或检查） 20 5 不得接受施工单位或材料供应商不适当有损公司利益的 6 10 宴请 7 不得利用职务之便推荐施工单位劳务队伍、材料供应商 15 8 不得损害公司利益擅自接受业主额外津贴 20 廉洁 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 25 不得索、拿、卡、要（调查核实一次扣并按公司制度处 10 100 罚） 11 戴安全帽进入工地 3 12 13 不得穿拖鞋、短裤上班 10 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网 30 及工每日填写监理日志、工作日记（巡查记录最少体现3处 作纪 15 5 不同位置） 律 16 熟悉图纸、监理规范（抽查图纸问题及相应规范要求） 2 17 遵守治安管理条例（例如：不参与赌博等） 10～100 每月做好月报（包括质量、安全、进度、投资方面） 30 18 每日按规定巡视检查三次以上（专业监理工程师以上岗 19 20 位） 20 实施旁站、填写记录（监理员） 20 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2～10 控制 22 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 20 及时办理隐蔽验收，按规定签章（单独归档，检查发现 23 25 一处扣分） 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录归档 20
进行每周安全检查，整理记录（每周一次） 20
25 安全 26 参加每月专项安全大检查，整理记录（重大危险源） 10 管理 27 实施安全旁站，填写记录 10 序违反要求每扣项目 考 核 内 容 号 次扣分标准 分 每周做好工程进度对比图（在监理检查周报或监理例会有体 28 10 现） 29 工程形象进度记录与实际相符，发现一处扣分点 2 进度 控制 每周进度滞后分析原因并要求施工单位采取措施调整控制
30 5 好进度计划（监理检查周报或监理例会有体现）
31 提出节约投资的合理化建议 5 32 投资 33 按合同约定审批工程款并按要求时间内完成 10 控制 根据监理合同按不同支付节点进行监理费的支付申请及
34 30 跟踪（讲究时效性、资料齐全） 每少一份扣2 每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）
35 分 监理每少一份扣 发文 36 填写发完记录表上并有签收 分2 件 37 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 15 38 39 合同收集完善，填写合同管理清单 5 资料不得遗失、泄密、未经批准不准外借（由资料负责 40 5～20 资料 人保管） 管理
41 资料真实，与工程进度同步 10 42 每月按《资料管理制度》报汇总表到公司总工室备案 20
43 设计变更及时在图纸上标注 2 44 设计
45 设计变更汇总登记、单独归档 10 变更
46 增减工程量签证按要求需通知业主共同办理并签署意见 20 47
48 每月拟发签证预控函件（以栋为单位） 5 经济 签证 49 经济签证独立登记（以栋为单位） 5 50
51 其它 团结友爱，互相帮助 0～10
52 业主反馈意见 30 53 工作情况 0～15
54 总监 55 工作态度 0～15 评价 56 序违反要求每次 项目 考 核 内 容 扣分 号 扣分标准 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 5～20 57 58 工程停工或半停工，未及时报告 5～20
连带 责任
59 监理组出现其他问题，负连带责任 2～20 60 监理部检查，监理组未达标 5～20 61 检查 62 公司检查，监理组未达标 5～20 扣分 63 投诉情况属实 10～100 64 65 投诉调查中，互相包庇 10～100 66 发生质量、安全事故 20～100 67 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 100
68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 10～100 特殊 考核 69 合同约定监理费未及时收回 5 70 监理工作原因，被政府通报批评 100
71 被业主投诉或要求撤换 100
72 未按规定提交工作总结 10 73 合 计
公司监理部检查人： 总工：年 月 日 考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理工程师考核表
项目监理机构：
姓名： 序违反要求每 项目 考核内容 扣分 号 次扣分标准
兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 5 1 2 旷工（半天为一次） 20 考勤 3 迟到、早退 5 4 考勤表当天如实记录 20 5 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 10 6 7 不得推荐施工单位、材料供应商 15 8 不得擅自接受业主额外津贴 20 廉洁 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 25
10 不得索、拿、卡、要 100 11 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 3 12 13 不得穿拖鞋、短裤上班 10 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网 10 办公及 工作纪 15 每日填写监理日志（巡查记录） 5 律 16 熟悉、使用监理软件 2 17 遵守治安管理条例 10～100 18 每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方 暂缓考核8 19 面） 20 每日按规定巡视检查 5 21 实施旁站、填写记录 5 22 图纸及变更是否熟悉，现场测问 3～15 质量 23 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 6 控制 24 及时隐蔽验收，按规定签章 6 25 及时核查验收前相关技术资料 10
26 按规定及时进行工程验收 2～5 27 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 3
序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准 进行专项安全检查，整理记录 10 28 29 10 参加每月安全大检查，整理记录 安全 管理 30 10 安全方案或安全技术措施审查 31 10 实施安全旁站，填写记录 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度 32 5 网络控制图 进度 33 3 工程形象进度记录与实际相符 控制 34 5 进度滞后及时调整控制计划 8 提出节约投资的合理化建议 35 投资
36 3 按合同约定审批工程款并一周内完成 控制
37 每少一份扣2分 每月15份以上（质量、安全函件不少于10份） 38 函 件 39 2 填写函件跟踪记录表 40 10 合同收集完善，填写合同管理表 41 42 5～10 资料不得遗失，泄密、未经批准外借 资料 管理
43 10 资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章 44 5 设计变更及时在图纸上标注
45 设计
46 2 设计变更汇总登记 变更 47
增加工程量签证按《工程管理配合细则》、《经
48 6 济技术签证管理制度》办理 经济 49 5 经济签证依据，附件齐全 签证
50 5 每月拟发签证预控函件（以组为单位） 51 0～10 团结友爱，互相帮助 52 其 它 53 0～10 业主反馈意见 54 0～15 工作情况 55 总监 评价
56 0～15 工作态度
57 序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号
次扣分标准 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 5～20 58 59 监理组出现其他问题，负连带责任 2～20 连带 责任 60 工程停工或半停工，未及时报告 5～20 61 工程部检查，监理组未达标 5～20 62 检查 63 公司检查，监理组未达标 5～20 扣分 64 投诉情况属实 10～100 65 66 投诉调查中，互相包庇 10～100 67 发生质量、安全事故 20～100 68 执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过 100 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作
69 10～100 特殊 被批评 考核 70 合同约定监理费未及时收回 5
71 监理工作原因，被政府通报批评 100 72 被业主投诉或要求撤换 100 73 未按规定提交工作总结 10 74 合 计
公司监理部检查人： 总工： 年 月 日 考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目总监考核表
项目监理机构：
姓名： 序违反要求每 项目 考核内容 扣分 号 次扣分标准
兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次） 5 1 2 旷工（半天为一次） 20 3 迟到、早退 5 考勤 4 监理小组人员考勤不真实，负连带责任 20～100 5 外出考察一天以上，须请示工程部 5 6 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 10 7 8 不得推荐施工单位、材料供应商 20 9 不得擅自接受业主额外津贴 25 廉洁 10 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 30 11 不得索、拿、卡、要 100 12 不得安排亲友在承建商中任职 10 13 准时召开晨会，有晨会记录 5 14 15 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 3 16 主持完成《工程管理配合细则》并实施 10 办公 17 主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施 10 及工 18 监理人员分工明确，每周工作计划明确 10 作纪 律 19 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律 10 20 每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志 5 21 遵守治安管理条例 10～100 22
主持完成项目总体预控计划并实施 暂缓考核10
23
24 审批施工组织设计和施工方案 10 25 检查监理人员的月度预控计划 10 26 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 10 质量 控制 27 及时隐蔽验收，按规定签章 10 28 检查强制性标准执行情况 10 29 按规定及时进行工程验收 5～10 质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理 30 5 日志中有记录
31 序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号
次扣分标准
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录 15 32 33 组织安全大检查，有记录 15 安全 34 检查安全预控计划 15 管理 安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理 35 10 日志中有记录 36 检查安全旁站记录 15 及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图 5 37 38 工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件 5 进度控制 39 工程停工、半停工，及时上报工程部、公司 10 40 提出节约投资的合理化建议 10 41 投资 42 按合同约定审批工程款并一周内完成 5 控制 43 对不合法事件发函督办或上报 5 44 45 每月15份以上（质量、安全函件不少于10份） 每少一份扣2分 监理函件 46 填写会议、函件跟踪记录表 2 47 检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范 10 48 49 按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司 20 资料管理 50 按时完成监理月报 10 51 填写变更处理记录表 4 52 设计 53 检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况 5 变更 54 增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术 55 10 签证管理制度》办理 经济 56 上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主 10 签证 57 业主投诉及时整改 5～10 58 59 公司、工程部检查整改意见及时落实 5～10 其它 60 公司、工程部布置的工作及时完成 5～10 61 团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力 0～10
62 业主反馈意见 0～10 63 64 序违反要求每 项目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准 工作开展情况 0～20
65 上级
66 工作态度 0～20 评价 67
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 5～20 68 连带 69 监理组出现其他问题，负连带责任 5～20
责任
70
工程部检查，监理组未达标 10～25 71 检查 72 公司检查，监理组未达标 10～25 扣分 73 投诉情况属实 10～100 74 75 投诉调查中，互相包庇 10～100
76 发生质量、安全事故 20～100 77 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 100 质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批 78 10～100 特殊评 考核 79 合同约定监理费未及时收回 10 80 监理工作原因，被政府通报批评 100 81 被业主投诉或要求撤换 100 82 未按规定提交工作总结 10 83 合 计 公司监理部检查人： 总工： 年 月 日 考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
