推荐第1篇：会议制度
福元运通会议制度
1公司负责人了解各部门的工作情况及进度
2各部门沟通交流解决问题
3部署工作，督促工作，提高工作效率
4传达重要的决策及领导思想
5激励员工士气
公司会议分：年度总结会议，月度总结会议，周例会，晨会，夕会，部门会。 年度总结会议
时间：年末
会议目的：总结本年度工作业绩及各项收入数据分析，分析存在的问题并寻求解决改进方案，战略计划目标的制定，全年工作的部署。
月度总结会议
时间：月末
会议目的：评选优秀工作者，总结月度工作情况，分析存在的问题找出解决方案，营销数据分析，制定下月的工作计划，宣导领导重要思想，鼓舞士气
周例会
时间：周一09：00
会议目的：总结上周工作情况，未完成的工作计划分析原因，计划本周整体工作，各部门工作衔接协调，重要工作沟通，贯彻及传达领导的重要思想。
晨会
时间：周一至周六08：05
会议目的：学习相关行业政策，金融类，法律类知识，调整良好的工作状态，了解各部门当日的工作计划，锻炼员工的演讲及培训能力
夕会
时间：周一至周六17：30
会议目的：各部门对接当天的工作，了解当日工作遇到的问题，工作的落实情况，沟通交流需要其他部门支持协助的工作。制定次日的计划。
部门会
时间：以各部门实际情况来安排
参会人员：各部门人员
会议目的：科学的安排工作，指导和部署各部门的工作，解决员工需要解决的问题。总经理传达会议纪要，领导思想。
推荐第2篇：会议制度
会议管理制度
公司会议管理制度
第一条 为进一步规范公司会议的内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，特制订本制度。
第二条 会议要求
一、会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通，协调关系，解决问题，安排部署工作。
二、会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，对议而不决的事项提出解决的原则和方法，工作进展和安排应明确、具体、量化。
三、严格会议纪律。与会人员应认真准备，准时参会，因紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假。
第三条 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如总经理办公会，公司工作例会，公司月度、季度、年度总结会议，生产、技术专题会议，临时会议等。
第四条 公司各类会议及其安排如下：
一、总经理办公会议
（一）总经理办公会议每月召开一次，于每月的第一个工作日上午召开。
（二）公司领导工作例会出席人员为公司领导成员，列席会议人员为各部门负责人；会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）总经理办公会议主要内容是：会议主持人通报重要事项；各部门负责
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会议管理制度
人报告本部门上月工作情况，对照上月会议安排，检查落实完成情况，提出需要公司协调解决的问题和工作建议，提出本月工作安排方案；与会人员讨论有关事项；会议主持人安排和部署下月公司整体工作并宣布议定事项。
（四）总经理办公会议由办公室负责组织和记录，议定事项形成《总经理办公会议纪要》，由办公室起草，由总经理签发。
二、公司周例会
（一）公司周例会于每周一上午8：20召开。
（二）公司周例会的参加人员为各部门负责人，其中设计部包括队长、项目负责人。会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。
（三）公司周例会的主要内容是：各部门报告本部门上周工作情况和本周工作计划；逐项检查落实工作完成情况；通报公司本周主要工作部署。
（四）公司周例会由办公室负责组织、记录和存档。
三、公司月度、季度、年度工作总结会议
（一）公司月度工作总结会议于每月最后一个星期召开。季度工作总结会议于每个季度末召开，年度工作总结会议于年底召开。具体时间由上级领导拟定，大会召开前一周内通知全体人员。
（二）公司月度、季度、年度工作总结会议参加人员为公司全体员工，会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司副总经理主持。
（三）公司月度、季度、年度工作总结会的主要内容是：各部门各队报告月度、季度、年度工作完成情况，对于在本月度、季度、年度中存在的问题进行探讨并得出解决方案；进一步完善下一个月度、季度、年度工作计划。
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会议管理制度
（四）公司月度、季度、年度工作会议由人事部负责组织和记录，议定事项形成《公司月度、季度、年度工作会议纪要》，由办公室起草，由总经理签发。
四、生产、技术专题会议
（一）生产、技术部门提出申请，经总经理同意后召开，会议由生产、技术部门负责组织。
（二）会议参加人员为申请该会议的部门负责人及员工，总经理或总经理授权的上级领导人。
（三）生产、技术专题会议的内容由申请人提出，总经理批准后确定。
（四）生产、技术专题会议由人事部派专人列席会议，随时掌握工作动态；由申请会议的部门拟写信息或纪要送人事部印发。
五、临时会议
（一）临时会议突发性很强，公司所有员工均可申请，经总经理同意后召开。
（二）临时会议参加人员为总经理指定人员，无授权者不能参加。
（三）临时会议内容非总经理授权，不能发表张贴。第五条 会议计划与统筹
一、每月28日前，办公室应与各部门协调确定下月计划召开的各类级会议，统一报总经理审批后，会同公司领导工作例会、部门例会，编制《公司月度会议计划》，于月底前发放给公司领导和各部门负责人。
二、凡办公室已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的临时会议时，会议主办部门应提前2天报请办公室调整会议计划。未经同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。
三、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。
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会议管理制度
各类会议的优先顺序为：公司领导工作例会、公司专项会议、公司周例会、部门例会。
因处置突发事件而召集的临时会议不受此限制。 第六条 会议组织
一、会议组织遵照“谁主办，谁组织”的原则。
二、参会人员应准时到会，遵守会议纪律，做好本人的会议记录。
三、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查；各部门的会议记录由本部门会议记录员负责保管，同时将一份副本送办公室统一归档备查。
四、会议记录为公司的纪要档案，保管人员不得擅自外泄。第七条 会议跟进
一、会议决议、决策事项需、需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实。
二、办公室负责会议议定事项的督办和催办，定期检查会议决议、纪要及会议记录及落实情况，并报告给会议主持人，并将作为考核当事人工作的依据。
三、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。第八条 附则
一、本制度由办公室负责解释。
二、本制度由总经理办公会审议通过，经总经理批准后生效，自颁布之日起执行。
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推荐第3篇：会议制度
会议制度
时间、地点：团委、学生会全体会议每月第一周中午12：30
二教103
团委：全体会议双周一中午12：30 二教103
学生会；全体会议双周一中午12：30一教阶梯教室
副部以上例会；每周一中午12；30一教阶梯教室
各部门所有成员均必须准时到会，会议由纪检部负责考勤，团、
学办公室备案。
1、每次例会学生干部应主动在考勤表上签到,不得代签。
2、每次例会学生干部必须按时到会,凡在规定时间以后到会者,均视为迟到。
3、由于特殊情况而不能出席者,至少应提前以书面形式向办公室请假,并向相关
负责人说明情况,否则未到者一律视为缺勤。
4、与会人员遵守会议纪律，会议进行中请勿交头接耳，嬉笑打闹。会议进行中
请自觉关闭手机或调为振动。
对迟到者、缺勤者做如下处理：
(1) 缺勤一次者,例会上通报批评。
(2) 缺勤两次者,取消其优秀学生干部的评比资格，给予警告处
分。
(3) 缺勤三次以上者（不含三次）,办公室将提交书记外免去其干部资格。
(4) 二次迟到视为一次缺勤
团委纪检部
200
6、0
3各学生干部工作证已基本发放到位，为便于管理和规范工作证用途，特制定管
理条例，具体管理如下：
一：学生干部应将工作证佩带在胸前醒目位置处，并应保持衣着整洁；二：学生干部工作证不得转借或用于抵押，如有用于抵押的学生干部立即停职。三：工作证如有遗失，立即上报团委，不报者将视情节造成的后果予相应处罚。四：值班期间，值班人员及办公人员应佩带工作证，不佩带工作证者不得在团
委作长时间逗留；
五：在学院组织的各类活动中，参与值勤的学生干部必须佩带工作证：六：对不按规定佩带工作证者将给予相应的处罚，三次以上者将报团委，例会
上通报批评，五次以上者将建议其所在部门开除其干部资格：
七：未尽事宜，另行公告：
本条例自公布之日起生效，以上条例由团委纪检部监
督执行，希望各部给予支持配合
团委纪检部
200
6、0
3学生干部日常行为规范 一：在公共场所与异性朋友不得过于亲密，如若发现或同学反应经查属实者，
一律免职。 二：学生干部不得聚众打架、参与赌博一经发现立即开除，并按《贵州大学学
生手册》进行处理。
三：学生干部不得在教学楼、食堂、办公室吸烟，如若发现或被同学反映查属
实者，将视态度给予相应处罚。
四：学生干部必须使用文明语言，爱护环境卫生，对骂人、不爱护环境者将给
予以上口头处罚。
五：看见校园内的不文明行为要主动上前制止，如视而不见者，将视事件后果
的严重情况给予相应处罚。
六：学生干部不得在外租住房屋，凡在外租住者开除，并上报学生科处理。
七：学生干部不得夜不归宿，如经发现立即免职。
八：学生干部不得在外上网“包夜”，如若发现将给予警告以上处罚。
九：未尽事宜，另行通知。
xx大学xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
2006-0
3值班制度
一：各部门值班人员必须准时到，如果超过考勤时间将按迟到处理，
第二次签到不在者将按早退处理。
二；办公室值班人员在值班期间不得听歌，吸烟、吃东西，违者给予
口头以上处罚处理。
三：办公室值班人员对前来咨询的同学要面带微笑，耐心回答，不得与其发生口角之争，如有对同学不礼貌的，将对其给予免职处罚。四：办公室值班人员对考勤如有疑问，请与相关负责人联系，不得与
打考勤同学发生争执，如有争执将示责任给予处罚。
五：办公室值班人员值班期间必须坐在自己的位置，不得四处游荡或
坐在桌子上，如经发现将在例会上进行通报批评。
六：办公室值班人员必须佩带工作证，对不带者将按学生干部工作证
管理条例进行处理，不带工作证视为缺勤处理。
七：对迟到者、缺勤者做如下处理：。
(1) 缺勤一次者,例会上通报批评。
(2) 缺勤两次者,取消其优秀学生干部的评比资格。
(3) 缺勤三次以上者（不含三次）,办公室将提交书记外免去其干部资格。
(4) 三次迟到视为一次缺勤
八：未尽事宜，另行通知。
xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
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3学生干部工作制度
一：严格上课考勤制度，对旷课的学生干部进行以下处理（以上报学
院名单为准）
1；旷课一节者在例会上通报批评并给予警告处罚。
2：旷课二节者给予免职处罚。
3：旷课三节以上者给予开除处罚
二：学生干部不得已工作为名向任课老师请假，对故意已工作为名请
假的将视情节给予相应处罚。
三：需要临时增开会议的部门，须向办公室申请，并填写，
以确保临时会议不与其他部门例会冲突
四：考试作弊者给予开除处罚。
五：工作中有以下情况之一者作免职处理：
1、在学院组织的各项活动中不团结，相互拆台，使工作不能顺利开
展者。
2、以职权谋私利，在同学中造成恶劣影响者。
3、不能胜任本职位，经调整仍不能胜任者。
4、从事与学生干部身份不符的活动，并损害学生干部声誉者。
5、不服从工作安排，工作中出现重大失误者。
6、活动中私自挪用公共财产者。
其余遵照其它有关规定。
六： 关于自动辞职制度的具体规定。
1、一学期有三门以上（含三门）功课重修作自动辞职处理。
2、各 类会议，活动中病假，事假累计超过10次（含10次）者自动辞职处理。
3、在各类会议，活动中无故缺席三次，（含三次）以上者作自动辞职处理。
4、违反校纪校规，情节严重被学校通报者，作自动辞职处理。
5、一学期个人考核总评少于70分者作自动辞职处理（按各班平定标准而定）。
7、因正当理由需作辞职的，要交辞职书经相关领导，经上级批准
方可辞职。
8、以上规定考核以秘书处备案为准。
七；各部例会制度：
1：各部例会必须准时按所定时间召开；
2；例会人数不得少于全部人数的三分之二；
3：例会必须有记录，有备检查；
4：如部门例会三次不开，部长自动辞职；
八：未尽事宜，另行通知
xx大学xx学院党小组、团委、学生会、勤工助学中心、宿管委
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3工作计划和总结制度
我院学生干部应按规定时间上交每学期初工作计划书，期末总结书，活动计划
书和活动总结书，所交材料应条理清晰，内容详尽，实事求是。
1 滞后规定上交时间一天者，视为材料迟交。
2 滞后规定上交时间三天者或三天以上者，视为材料缺交。
3 对材料迟交，缺交者，按如下办法处理：
(1) 因迟交材料而在工作中造成不良影响者,要追究其延误之责,并在例会上通
报批评。
(2) 因迟交而造成严重后果者,取消其该部门部长优秀学生干部评比资格,并由
办公室记录备案。
(3) 缺交材料者二次者建议免职，并按（2）办法处理部门
注：每学期初工作计划在开学第三周末以前上交。
期末总结在最后一次团学联例会时上交。
活动计划书于活动开始前两周内上交。
活动总结书于活动结束后一周内上交。
xx大学xx学院团\\学
2006。
5团委纪检部工作计划
就针对学院团委为整顿学生干部月，纪检部特将工作计划调整，
具体安排如下：
1；整顿各部值班情况，严格按照所定值班制度进行相关处理。
2：例会严格考勤，并按例会制度进行相关处理。
3：严查上课出勤情况，具体措施：每周进行不定期对学生干部
所在班级进行抽查，及时上报、公布抽查情况，并
严格按学生干部管理制度执行相关处理。
4：查寝：具体措施：每周进行不定期对学生干部
所在寝食进行抽查，所查情况及时上报、公布抽查情况，
并严格按学生干部管理制度执行相关处理。
5：收集学生干部违纪情况；具体措施：因大多数同学不认识学生干部，所以建议团委、学生会副部以上干部出一块带有个的目的，约束学生干部的日常行为（喝酒、包夜。。。。。。），
同时设一个投诉箱。
6：工作完成情况：对工作情况完成较好的部门，期末进行奖励，
奖励制度另附！
7；解决本部门的内部问题，做到监督别人的同时，管好自己
律人先律己，严格管理自己的部门成员：
团委纪检部
2006。05。14。
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(3) 专题会议：
指由相关部门（或人员）组织的针对各类专项问题的会议，包括财务分析会、月底工作计划会议、公司经营会、营销分析会议、企业运作计划会议（S&OP会议）、质量分析会、新产品评审及发布会、人事部门专题协调会议。具体内容详见附件2。
（4）临时会议：
公司或各部门工作过程中遇到突发事件，需要实时进行分析、讨论或需相关部门支持、协助而临时召开的专门会议。 会议由问题发生/发现部门负责召集，并通知相关人员参加。
公司及各部门因工作某具体业务需要，临时召集的宣讲、研讨、沟通等活动不纳入本管理办法的管理，召集/主持人视需要可参照本管理办法全部或部分规定执行。
（5）技术鉴定、培训等会议：相关部门依各自的需要，按照相关规定执行。
2、会议通知、准备
公司例会、部门例会时间固定，不另行通知。如出现会议时间调整，公司例会由总裁办通知各参会人员。
专题会议召集部门需在会议召开前一个工作日通知各参会部门（人员），并同时通知总裁办和行政管理部。
会议室、会议设备及会议需要的其他设施由行政管理部在会前15分钟准备完毕。 与会人员应于会前准备好向会议报告、通报、提出问题、意见和建议的相关资料。 与会人员资料准备的具体要求见附件1“公司例会”和附件2“专项会议”。
3、会议记录
（1）会议主持人指定会议记录人。
（2）经会议讨论形成的决议，由会议记录人整理编写成“会议记要”，经会议主持人审核后分发各与会人员以及决议事项涉及的相关部门负责人。“会议记要”具体格式见附件3。
部门例会、专题会议纪要应发送总裁办统一存档管理。
（3）会议决议由会议记录人或指定的人员负责跟踪，并于下次会议中进行陈述、核实。
（4）与会人员应依据“会议纪要”的内容，将会议决议事项及工作要求在本部门内传达。
4、会议纪律
（1）参会人员应按照会议要求提前5分钟到达会场，在“会议签到表”（见附件4）上签字确认.
（2）如因故不能出席者，应提前向会议主持人请假。
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职业技术教育学院会议制度
一、为了会议能够让会议能正常进行，并且最终让会议达到预计效果。故指定以下会议制度。
二、出勤情况
1、会议迟到扣2分一次
2、会议迟到扣2分一次
3、会议缺席扣3分一次
4、会议迟到15分钟（含15分钟）以上视为缺席。
5、事假须交请假条（部门例会，须将请假条交于当晚秘书处考勤人员；委员例会，须将请假条交于纪检部）。
注：具体请假程序参照职业技术教育学院团委学生会请假制度。
三、会议情况
1、出席会议人员应主动向考勤人员签到，不能代签。
2、会议人员必须佩带统一的工作牌。
3、参与会议的人员应着装整洁，注意个人形象（不能穿拖鞋、球衣球裤、背心、染发怪发进入会场）。
4、会议开展前必须将手机关机或者调至静音状态。会议过程中不允许出现手机响、接听电话、或玩手机等情况。
5、与会人员需遵守会场纪律，积极发言，保持良好的会场气氛。
6、与会人员在会议期间须做好记录。
7、部门会议过程尽量做到简洁明了，主次分明，避免会议时间过长。会议除了谈论工作内容外，其他无关内容尽量避免。
8、会议结束以后，应保持办公室整洁，桌椅摆放整齐。
9、做好相应的部门会议记录，纪检部不定期检查。
职业技术教育学院团委学生会纪检部2010年X月X日
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会议制度
为促进公司各项工作开展，便于各相关部门及人员工作的相互了解，使公司会议召开程序有所遵循，并使每个会议都有主题、有实效、有记录，特制定本制度。
第一条 会议分类、程序
1、公司级会议：主要包括公司领导会议、组织会议、全公
司职工大会。主题为人事任免、机构调整、员工奖惩、经济分配、经营决策及公司形势分析、工作汇报、工作安排。由总经理或副总经理召集，部门主管及以上人员参加。由行政管理部负责会议记录，落实会议决议。
2、专业会议：主要包括市场分析会议、质量分析会议、技
术会议、业务会议等，由相关事务负责人主持召开、指定人员做好会议记录并存档。
3、部门工作会议：由各部门主管决定并主持召开，分析、
讨论、决定本部门各项工作。由部门主管指定人员做好会议记录并存档。
4、班组长会议：由各班组长主持召开，分析、讨论班组事
务，如有必要，做好记录。
第二条 会议纪律
1、与会人员必须准时参加会议，不得无故迟到、早退、中
途离席、缺席，有特殊情况应事先请假，否则按上班迟到、早退、旷工处理。
2、会议期间，与会人员必须关掉手机、呼机或调至振动状
态，不得随意接听电话，确属工作需要的须轻声或到会场外接听，并尽量长话短说。
3、与会人员必须遵守会议程序，该发言时要发言，不该发
言时不得讨论或喧哗。
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经理办公会议制度
第一章 总则
第一条 为提高房地产集团有限公司(以下简称公司)总经理办公会议
(以下简称总办会议)的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。
第二条 综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管 理。
第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股 项目公司、专业公司参照执行，
第二章 会议的类型
第四条 总办会议一般分为定期和不定期二类。定期会议一般每月召开2次，
一次在月初5日左右召开，一次在月中18日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，II时组织召开。
第五条 月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究、协调、部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。
第六条 月中总办会议主要听取在杭及杭州周边地区各项目公司、项目部等 单位(部门)上月下半月至本月上半月的工作完成情况和本月下半月至下月上半
月的工作计划汇报，研究、协调、部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司、项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调、明确的事项外，对本单位(部门)工作不作系统汇报。
第七条不定期总办会议的内容，主要为月初、月中总办会议中没有涉及， 但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位、部门及人员由总经理确定。
第三章 会议的准备
第八条召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。 会议通知一般在会议前2—4天发放给有关单位、部门及人员。
第九条 会议通知的内容应包括会议时间、地点、参加人员、会议内容和议 程等。
第十条 参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月15日、30日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统一汇编和印发。第十一条 参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材 料，作好提问、解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。
第十二条 参加不定期总办会议的有关单位和部门，应按会议通知要求准备 会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。
第十三条 公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。
第四章 会议的召开
第十四条 参加会议人员必须进行会议签到。
第十五条 总办会议一般由总经理(或其授权人)主持。董事长、常务董事
长出席会议时，应由董事长、常务副董事长主持。
第十六条 会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由
主持人在会议开始时明确。
第十七条 定期总办会议的汇报单位和部门，应由其主要负责人(或授权人)
进行汇报。汇报内容分为三块：一是日常工作；二是重点工作；三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。
第十八条 定期总办会议主持人应对各单位、部门上阶段的工作计划执行情
况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求；组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调、配合工作；对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求。
第十九条 不定期总办会议的与会人员，应根据会议通知的议事要求，作专
题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。
第五章 会后工作的落实
第二十条 总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力
求全面、客观、准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。
第二十一条 总办会议签到册与会议记录本(或录音带)合并保存。记录本
(或录音带)须加盖” 机密”章，由会议记录人员负责临时保存。整本(盒)使用
完后，交综合管理部统一归档管理。
第二十二条 总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将
会议材料外借。
第二十三条 对总办会议形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保
质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。
第六章 附则
第二十四条 本制度由综合管理部负责解释和修订。
第二十五条 本制度自印发之日起施行。
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会议制度
一、制度公司会员制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责任参加公司各种会议，并提出有益于公司整改安全隐患的建议和主张。
二、设立日常工作会议，事故分析和讨论会议，安全生产会议，安全学习会议。
三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条令会议。
四、定期组织驾驶人员参加保险工作会议，已到达保险意识、防范各种风险目的。
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公司会议制度
一、目的
为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，促进沟通，统一思想，特制定本会议制度。
二、职责
（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部门登记。
（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
（一）公司周例会
1、会议时间：
每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由总经办或行政部通知各参会部门和参会人员。
2、会议地点：二楼会议室。
3、会议主持人：
周例会由总经理莫总主持，或其他参会人员主持会议。
4、参会人员：
公司各部门主管及公司指定人员。
5、会议议程： 1.参会人员签到。
2.会议开始前王海朝通报会议参加人员情况及宣布会场纪律。3.各部门对上周工作进行总结和并对本周工作进行安排，汇报上周工作完成情况并说明未完成工作的原因、处理办法及处理节点时间。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
4、总经理做会议总结，宣布各项决策和通知，布置本周工作任务。
（二）公司各部门周例会
1、会议时间：
各部门根据部门情况制定周例会时间（确认后不可轻易改动）
2、主持与记录：部门主管主持，各部门助理或主管指定人员记录；
3、参加人员：部门主管、部门员工
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。
（三）其他会议
1、公司年终总结表彰大会
总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。
四、会议召开
（一）会议安排
1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，由行政管理部进行统一安排，方可召开。
2、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
3、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向负责人请假，获得批准后方可离开，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。
（二）、会议的准备
1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；
2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；
3、特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：
3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；3.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）； 3.3会议场所布置； 3.4会议服务人员的安排； 3.5会议签到； 3.6会后事项安排。
3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。
（三）、会议召开及传达
1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。
2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。
3、与会者的发言要言简意骇，一般发言时间控制在10-15分钟以内，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。
4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。
5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。
6、公司会议的会议纪要由记录人整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。
7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。
（四）、会议纪律
1、参会者需提前五分钟到场，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议以及早退者，主动在当天18:00前把乐捐数额交到行政部王海潮处并做好登记，作为公司活动经费使用。具体内容：迟到5分钟以内乐捐（10元）、5分钟以上20分钟以内乐捐20元、无故缺席者乐捐100元（迟到超20分以上按缺席处理）；
2、各部门主管需在周一早上8：00前把周工作总结计划表以微信上报总经理及相关指定人，如有未交者或迟交者一次乐捐100元。
3、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次乐捐20元。
4、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助50元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。
附则：
本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行
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文章标题：会议制度
会议制度
第一部分会议规定
第一条各部门根据单位经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。
第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条
与会者到会必须根据会议议题做出充分准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼,不得做与会议议题无关的发言。第五条与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。第六条会议不得无故缺席、迟到、早退违反者，每次扣薪20元至200元，同时扣0.1分。第二部分单位例会周会：（每周一进行）参会人员：单位领导、经理、办公室主任、各部门经理。主持人：值班经理（部门经理轮流担任）会议议题：（1）各部门经理汇报、总结上周的工作开展情况，会议、上级指令的落实情况，本周要开展的主要工作。（2）值班经理、办公室主任通报一周来劳动纪律、规章制度的稽查及处理情况。（3）经理进行工作讲评、工作安排。晨会：（每天8:00时根据工作需要单位统一或以部门为单位召开）参会人员：全体员工主持人：值班经理或部门经理议题：（1）检查员工仪容、出勤情况。（2）讲评、安排工作（3）员工轮流进行旨在提高素质、工作质量的演讲。部门工作例会：（每周日晚进行）参会人员：部门员工或相关人员主持人：各部门经理会议议题：（1）部门总结讲评工作。（2）部门进行工作安排。（3）部门对违章、违纪人员、事件进行处理。（4）研究、解决部门的重大问题。
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第11篇：会议制度
学习会 议 制 度
1、一切会议力求内容精简，提高会议质量，减少会
议次数。
2、各种会议要提前讨论会议内容，通知入会同志必
须准时出席。
3、为保证正常教学秩序，有些固定的会议可以事先
列入课程表，便于与会同志安排。
第12篇：会议制度
MK国际设计事务所&迪思居综管部关于公司会议组织及制度的规定
总则：为实现公司各部门规范化、效率化运行，特制定本制度
一、部门会议时间规定
1.设计部
a) 每周四上午11:00进行周例会，时间为40-60分钟。由设计部总监组织。
b) 主要内容为设计部月目标划分，部门问题反溃、总结，调整、协商。
c) 参会人员：设计部成员
2.工程部
a) 每周周五下午5：00进行周例会，时间为：40-60分钟，由工程部各个部长轮流组织。
b) 会议主题为：问题汇报总结，交流、协调。
c) 参会人员：工程部成员
3.综管部
a) 每日8：40--8：50进行晨会一次，时间为10分钟，由综管部主任组织。
b) 会议内容为：各部门工作汇报协调、布署。
c) 参会人员：综管部成员
4.全体大会
a) 时间为每周一下午5：00-5：30，由执行总监总经理组织。
b) 会议内容为问题总结、汇报、制度颁布。
c) 参会人员：公司全体人员。
5.临时会议及培训
a.时间由组织者安排，综管部根据组织者要求，协助通知参会人员
b.会议或培训内容由组织者准备
二、会议制度：
1.会议时间为固定，会议前由综管部提前1小时发出提醒，并提前10分钟开始准备会场，如遇延期，综
管部应立即发出通知。
2.参会人需准时入会场，每迟到1分钟乐捐一元。
3.手机调入静音状态，自觉遵守例会纪律，如需接电话可以和会议主持人请假，自行到会场外，如有违
反乐捐5元。
4.会议不带会议记录本或不做记录乐捐10元。
5.会议如故不能如期进行，可延期三天内进行。漏一次处以组织人20元罚款。
6.会议由各个部门负责人组织，综管部派人负责做会议记录，会议记录完各负责人需要在上面签字，会
议记录需以书面形式送交执行总监总经理及董事长。
7.为确保会议质量，会议前各自处理好个人事情，会议期间不得玩手机或做与会议无关的事情。
8.中高管理层双倍处罚。
9.乐捐部分由综管部负责登记，会后马上发出乐捐名单及数额。财务部负责执行及保管，由综管部支配
并定期公示。
三、会议精神：
1.组织会议前应有大冈、或会议主题，由各负责人选订，或预排，主题应明确，参加会议的成员必须有
记录，落实结果，发表意见应有条理进行。
2.会议目的在于探讨、发现、解决、工作改进布署为目的，不得报喜不报扰、官僚阶级主义、形式主义，
避免空洞、以保证会议的意义所在。
四、会议内容
1.部门会议主要内容：
a.每个员工汇报一下一周来的工作成绩和工作中所存在的问题及失误等。
b.总结工作，理清头绪。
MK国际设计事务所&迪思居综管部
c.e.a.提出当前和下一步急需要解决的重点问题。 布置下一周的工作任务。
每个员工汇报一下一周来的工作成绩和工作中所存在的问题及失误等。 d.拿出解决方案。 2.公司每周全体大会主要内容：
b.工作总结，协调各部门的工作配合。 c.提出当前急需要解决的重点问题。 d.拿出解决方案。 e.布置当周工作任务。 3.培训会议的主要内容：
a.测评上期培训内容。 b.概述本次培训的主要主题和内容。 c.展开培训。 d.会场提问，互动。
e.总结培训内容。 f.
布置作业。
五、执行监管办法：
授权执行部门：综管部，财务部
授权范围：公司全体人员（含总经理、执行总监） 监督部门：执行总监综管部
本制度于
月日 起开始执行
MK国际设计事务所
2014年4月
第13篇：会议制度
武胜县龙女镇小学
会议制度
会议是发扬民主，集思广益，上传下达，发挥集体领导作用，群策群力，强化学校管理，加快学校发展的一种必要的形式。为提高会议效率，特制定本制度。
一、会议种类
1、校级领导班子成员会。
①校级领导班子成员会是校级干部集体研究工作，进行决策的一种会议。
②主要学习研究上级会议、文件精神，交换工作意见和交流工作情况，研究决定学校工作中的重要问题。研究和解决问题的方法：由分管领导提出，在会上充分讨论，各抒已见，最后由校长决定。决定后，坚决执行，在执行中如有新情况，可向校长申请复议。 ③会议由校长主持，书记、副校长参加，由校长召集。
2、校长办公会（行政会）
①校长办公会是学校中层干部接受学校具体工作任务，共同研究商议工作的办公会议。以统一思想、统一步调、明确分工、落实任务为主要目的。
②会议主要讨论学校各项工作的贯彻落实情况和实施办法；布置、检查、总结各部门的工作任务；协调部门之间的工作；传达贯彻上级文件、指示。
③会议由校长主持，校级领导、各部门负责人参加。原则上周一上午9：00召开，必要时可临时召集，办公室主任做记录。
3、教职工大会
①教职工大会是全体教职工参加的一种群众性会议。
②会议主要传达贯彻上级有关会议、文件精神；宣传、动员全体教职工参加上级或学校组织的有关活动；上级或学校领导向全校教职工作有关报告；校领导向全校教职工布置工作。 ③会议由校级领导主持，全校教职工参加，周一下午第三节课召开，必要时可临时召集，办公室主任做记录。
二、会议纪律
1、在会上研究的问题，在未向下传达前，严守会议秘密。
2、参加会议的人员要做到按时、守纪、认真。
3、自觉遵守会议纪律，不交头接耳，不在会议过程中交流讨论，不做与会议无关之事。
4、参会人员必须作好记录，掌握会议精神，贯彻会议决定。
三、会议考勤
1、因学校公事不能到会的人员，必须提前向主持人请公假，经主持人同意后按公假处理。
2、因病、因事不能到会，要提前向主持人请假，并扣除绩效工资5元/次；未请假或未经主持人准假而不到会的，扣除绩效工资10元/次。
3、以上会议由会议记录人做好考勤记录。
2012年2月
第14篇：会议制度
在现代管理中，建立必须的会议制度利用会议的方式来沟通信息，安排和协调工作，进行咨询、论证、决策是经常的，也是十分必要的。实行统一的会议管理制度，是统一认识、整齐步伐、提高工作效率，推动工作的有效方法，也是民扬民主、集思广益、实行集体领导的必要形式。建立会议制度，是一项很重要的工作。为使每次会议都能达到预期目的，应注意以下几点：每次会议都要有明确的目的，都要解决一定的问题
每次会议的议题不宜太多，可开可不开的会议坚决不开，可参加可不参加的人员不参加会议。属于部门职责范围或主管领导有权解决的问题不上会，已有成文规定或先例的事，非特殊情况不上会。
每次会议都应有充分准备会前由部门负责人或主管领导将议题送到有关办事机构，由办事机构整理好议题，向主持会议的领导汇报，并将议题提前通知与会人员。准备不充分，没有提出解决方案的议题不上会；主管部门没有统一意见而“矛盾上交”的议题也不上会。
会议主持人必须紧紧抓住议题 既要启发诱导与会者充分发表意见，又要注意控制离题和重复的发言。发言者应办求语言准确、简练，到会领导要避免人必讲话的惯例。 会议决议，要责成有关人员认真贯彻执行 会议形成的决议，主持人要责成有关人员认真贯彻执行；有关办事机构要负责督促检查，并收集反馈信息及时间主管领导汇报。全校性的会议，由校办统一安排、组织。会议时间不宜过长，会议组织者要负责整顿会风，反对迟到、早退和会上交头接耳等不良现象。 指定专人作好会议记录 会议主持人应指定专人作好会议记录，重要会议应有两名记录者同时工作，有关办事机构要整理好记录，事后按档案管理办法立卷归档。第15篇：会议制度
第八节 会议管理办法
1.会议的组织：
1.1公司例会由行政人事部负责组织，行政人事文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。
1.2 部门会议由各部门自行组织，部门文员负责茶水接待与会后的台面整理工作。
1.3 会议准备：会议都必须有目的、有计划和有组织地进行，对会议应做出事先安排与准备，是实现会议目的的首要条件。
1.4 拟定会议内容：决定会议目的，归纳会议事项与要点。
1.5 确定参会者。
1.6 决定会议方式。
1.7 选择开会时间、地点。
1.8 拟定议事日程。
1.9 会场布置：会议空间安排、会议座位安排、会议用品及设备调配工作。
1.10会议通知：通知内容包括：会议地点、时间、出席人员、主持、会议内容、议程、注意事项等等。
1.11会前审核：会议的一切准备工作就绪后，必须做好最后审核，以免出现重大的疏漏。
1.12会场准备：扩音设备、投影、桌椅、资料、照明、温度、空气及噪音等问题.茶水。
1.13会中事务：签到、会场服务、分发会议文件的资料、内外联系、传递信息、会场秩序。
1.14会议记录。
1.15会后工作：撰写会议记录或纪要、议定事项的检查催办。
2．会议纪律：
2.1实行会议签到制，不得无故缺席，有事不能出席者必须事先向召集人请假。
2.2按时到会，不准迟到和早退。
2.3会议期间不得随意接听电话和接待客人，关掉或消音所有个人通讯工具。
2.4会议室内严禁大声喧哗与来回走动。
第16篇：会议制度
工作例会制度
第一章总则
为进一步加强和完善公司内部管理，建立规范有序的办公秩序，及时部署、安排、调整各部门的工作，形成工作例会制度，以推动中财沃顿各项工作规范化、秩序化和制度化，增强决策的科学水平，现将例会有关事项明确如下。
第二章会议制度
第一条出席人员
1、总经理；
2、副总监以上人员（广州以外单位每季度参加一次）；
3、董办相关人员列席会议。第二条会议时间
一般每月底召开一次工作例会，各部门每周召开一次工作例会，必要时即时召开。 第三条会议内容
会议主要内容为总结本月工作完成情况，查找存在问题及原因，研究规避风险的对策，布置下月工作重点，协调解决重大事项。 第四条会议议程
会议由总经理主持召开，特殊情况由总经理指派一名副总经理临时召开。
1、各部门汇报工作完成情况、存在主要问题、需要董办协调解决的重大事项、下月工作重点（参会人员需提交书面材料一份，不参加例会的以传真形式上报）；
2、董办人员对分管部门汇报的情况提出指导性意见，帮助部门查找工作上的不足，提示所属部门工作的侧重点及下步工作努力方向；
3、公司副总经理针对各部门的汇报内容进行全面、深入的分析研判，要按照“抓重点、补短板、强弱项”的工作要求，研究制定针对性强、操作性好的刚性措施：
（一）对没有完成的主要工作进度要查找具体原因并提出解决方案；
（二）对需要协调的工作，明确牵头部门的主要工作内容及协作部门配合的工作事项，防止工作相互推萎，确保工作落实到位；
（三）要从抓业务和带队伍的高度，对各部门及有关工作人员的工作态度、工作能力、工作方法及存在主要问题的原因进行逐一点评，并从公司的战略发展、企业文化、团队建设等方面进行阐述和引导教育，增强团队的凝聚力；
4、公司总经理对各项工作落实情况进行总体评价，对下一步工作目标提出具体要求，本着“表扬为主，批评为辅”的原则，对人员给予工作点评，对阶段性工作或某一个单项性工作完成的比较突出的个人及时给予充分肯定和鼓励，对重特大工作进行定位和决策；第五条会议准备
1、董办是工作例会召集人，做好会议记录、起草《会议纪要》，做好建立例会档案、函件分类归档等工作。
2、各部门接到董办工作例会会议通知后，要抓紧详实准备。相关书面情况报告和会议材料在上会前2天报董办。 第六条督办督查
1、董办要以《会议纪要》为抓手，加强督办督查工作，抓好例会决定事项的全程跟踪与落实。
2、各部门要按照例会审议决定的工作、要求和时限认真落实有关事项，并定期向董办汇报落实进度。对没有按照规定时限落实例会决定事项的有关部门，董办将发送《督办函》至有关部门主要领导。 第七条其他说明
1、建立工作长效机制，使日常工作制度化、规范化和科学化；
2、建立工作监督和激励机制，对工作开展及时鞭策和表扬，确保各项工作在公司高层上监督并有序展开；
3、建立工作沟通和高效机制，公司各项工作通过例会的形式得到有效沟通和统筹。凝聚共识，齐抓共管，有利于工作责任的区分，有利于工作责任心的加强，有利于工作矛盾得到及时化解，有利于各部门配合和支持，有利于公司上下齐心协力、团结合作氛围的营造，有利于公司对工作任务完成情况的全面掌控；
4、营造“想做事、会做事、做好事”良好的工作氛围，形成拴心留人、聚心助力的工作局面，让有志者有努力方向，让懒惰者得到鞭策与批评；
5、制度是规范行为的规则，坚持用制度管事、管人的工作机制，有利于工作能力的大幅度提升，有利于爱岗敬业的积极性得到传承和发扬，有利于公司事业科学有序的发展，激励各部门和人员“实干+创新”工作动力，确保各项工作取得实实在在的成效；
6、长期召开例会，注重培养中层以上骨干发现问题和解决问题的思考能力、口头沟通的语言表达能力、文字组织的动笔能力、部门之间的组织协调能力。通过例会的形式，有助于培养、锻炼和提高全体员工的工作能力；
7、通过例会的召开，比较系统地把公司的各方面工作有效记录在案、存档备查，确保公司工作的有效性、稳定性和连续性，彻底根治因人事变动而导致工作带来的不利影响;
8、规范日常工作管理，杜绝“有令不行、有禁不止”工作随意的坏习惯，养成逐级汇报、逐级抓落实的好作风。对屡教不改的人和事，在例会上进行通报批评，维护管理的权威性、严肃性和有效性，确保各项工作在“遵章守纪”的管理中有效开展。
第17篇：会议制度)
匡远街道办事处消防工作会议制度
1、消防安全委员会每季度至少召开一次消防工作会议，分析消防安全形势，研究解决消防工作问题。
2、消防工作会议由张敏分管招集，参会人员为街道消防安全委员会成员。
3、消防工作会议的主要内容为：分析通报本辖区火灾形势及域外典型火灾情况，分析辖区消防安全形势，研究部署消防工作。
4、工作会议应由形成会议纪要或决议，归档备查。
第18篇：会议制度
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1 目的
会议制度
为规范公司会议管理，提高会议质量、效率，使各部门更好的对工作进行沟通协调，经总经办研究决定，特制定本制度。
2 会议类别与时间：
2.1 周例会：每周一次，一厂每周二下午13：30，二厂每周一下午13：30； 2.2 月例会：每月一次，在6—10日之间任选一天，具体时间由主持人安排； 2.3 月例会当周不开周例会。 3 会议准备：
3.1 主持人负责通知会议召开的具体时间和参会人员； 3.2 主持人自行指派会议记录员；
3.3 主持人指派人员落实会场、布置会场、根据参加人数备好座位，根据会议要求安排会议座位标牌；
3.4 会议的主要内容为上次会议提出问题的落实情况、在工作中发生的问题、工作成果、成功案例及建议等，要求将以上内容整理成数据、案例等以报表的形式在会前提报给参会人员，以保证问题的真实性，便于共同研究解决； 4 会议主持人规定
4.1 会议主持人应提前5分钟进场，检查会务、做好会前准备；
4.2 会议主持人在会议开始时，应对上次会议内容进行总结回顾并说明跟踪情况； 4.3 会议进行时，主持人指定人员按顺序发言；
4.4 主持人应将会议决议事项执行实施的程序，实施部门和负责人，达成目标的标准时间等会后跟进安排，向与会人明确；
4.5 会议要以重要问题为主进行讨论，不能在会上决议的事项或小问题，主持人应叫停，并引导做出后继安排，安排有专人跟进。 5 会议发言顺序及时间要求 5.1 月例会发言顺序及时间要求：
5.1.1 第一发言：营销部门，发言时间60分钟之内； 5.1.2 第二发言：生产部门，发言时间30分钟之内； 5.1.3 第三发言：技术部，发言时间30分钟之内； 5.1.4 第四发言：研发部，发言时间20分钟； 5.1.5 第五发言：采购部，发言时间20分钟； 5.1.6 第六发言：财务部，发言时间20分钟；
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5.1.7 第七发言：行政人事部，发言时间20分钟。
5.1.8 无特殊情况，各部门发言顺序及时间不得轻易改变。若个别部门有特殊情况，发言时间不足时，应会前与其他部门进行协商借用，但需要将时间确定结果反馈给主持人，由主持人在会议开始前向参会人员予以说明。 6 会议记录
6.1 用专用会议记录本做好会议原始记录及会议考勤记录，会后根据需要整理成会议纪要； 6.2 会议采用实录风格，确保记录的原始性；
6.3 会议原始记录应和会议纪要在会后两天内呈会议主持人签字确认并下发至各参会部门。 7 会议纪律：
7.1 按时出席会议，不得迟到（迟到人员应自觉站立迟到时间），特殊情况要事先向主持人请假并安排相关人员代替；
7.2 手机关机或调成震动状态，会场禁止接打电话；
7.3 出席会议要遵守秩序，不喧哗，不窃窃私语。中途离席要向其直属总经理及主持人说明理由；
7.4 发言要文明、坦诚、客观，聆听者专心聆听，认真记录；
7.5 提倡参会人员要自我检讨，对其他部门所提问题要先进行了解后发表意见或建议； 7.6 不可随便打断别人发言，需要发言的人员应举手，经由主持人批准后方可发言； 7.7 参会人员必须注意自己态度、口气以保证会场气氛。
2
第19篇：会议制度
会议制度
一、局务会议
（一）会议每月召开一次，必要时临时召集。
（二）会议由局长或局长委托局其他领导召集局务会成员参加，必要时可扩大到有关领导干部。
（三）会议研究和决定的问题
1、传达学国务院、省、市及上级人事部门有关文件、传达学习市委、市政府领导的指示，根据实际情况，提出贯彻意见。
2、讨论制定局工作计划和专项重大业务计划、方案。
3、通报全局工作情况，部署全局性工作任务，宣布局内重大事项。
4、讨论审定有关涉及全局的重要文件、规定以及改革措施。
5、讨论其他需要局务会议研究的问题。
（四）会议由综合股负责记录，对局务会议做出的决定事项，根据需要写出会议纪要。
二、局长办公会议：
（一）会议每周召开一次，根据工作需要可以临时召开。
（二）会议由局长或局长委托的局其他领导召集，局务会议成员与会议议题有关的股室领导及其他有关人员参加。
（三）会议研究和决定下列问题：
1、决定股室工作中一些关系重大的事项，以及涉及面广、政策性强的业务问题。
2、审议提交局长办公会议研究的文件、文稿。
3、审定重要规章制度和行政后勤，财务预决算及专项经费安排。
4、其他需要提交局长办公会议研究的问题。
（四）会议由局综合股负责记录，对局长办公会议作出的决定事项，根据需要写出会议纪要。
公文处理和印章管理暂行规定
为使我局公文处理和印章管理工作规范化，制度化，提高工作效率和质量，特制定本规定。
一、公文处理
1、公文处理原则：
（1）公文处理必须严格执行国家的法律、法规和有关保密规定，严格按照公文处理程序办理，做到准确、及时、
2 安全，要提倡实事求是和认真负责的工作作风，克服官僚主义、形式主义和文牍现象。行文要少而精，注重实效。
（2）综合股是局机关公文处理的管理机构，主管局公文处理工作。公文进出实行综合股统一登记，局内公文传递实行综合股为中心点运转。
（3）以局名义发出的文件以及其它部门与我局签的文件，须经综合股复核后呈局长或分管领导签发，属于已经确定的方针、政策、原则、计划、会议通知等范围内日常工作方面的文稿，由分管领导审核后，送局长签发。领导签发公文，应当签署明确意见，并写上姓名和签发时间。已经领导签发的文件，拟文单位认为确需更改时，须请原签发人同意后，方可改动。
经领导签发后的文件方可打印，发文日期以领导签发日期为准，以局名义发出的公文要送办公室加盖公章，并把公文底稿和正文（一式二份）留综合股存档。
2、公文编号办法：
以局名义行文的（综合类文件）——武人综[2007]×号以局名义行文的退休批复——武人退[2007]×号。
二、印章管理
1、局印章统一由综合股管理，以局名义的业务专用章
3 由各业务股室管理，业务专用章只在表证上使用，对外发文不得使用业务专用章。
2、除一般函件要使用局印章可由办公室主任批准外，凡使用局印章，均须局领导批准。
3、凡使用股室印章和局业务专用章，须经股室领导批准，股室印章和业务专用章均要指定专人保管和用印。
4、除财务专用章外，其他印章不得用于任何收费票据。
5、不得在空白公文纸和空白介绍信上加盖公章。
工作人员考勤制度
为严肃工作纪律，增强考核的科学性、准确性，调动工作人员的工作积极性，制定本制度。
1、局工作人员考勤实行统一签到办法，由综合股负责，每周考勤结果由综合股每月统计公布一次。
2、因私请假、公休、上班迟到或早退者，取消当天出勤奖。
3、未经批准不上班者为缺勤，每人每次（半天）扣发工作人员年终一个月奖学的5%。
4、政治学习、支部生活、各种会议不得无故迟到或缺
4 席，迟到视同当天迟到，缺席即为缺勤。
5、考勤签到必须由本人亲自签名，不准代签（凡本人不在现场，代其签到者视为弄虚作假）。外出学习开会、出差等，凭请假条在下月5日前核对考勤结果。
工作人员请销假规定
为了推动本局工作人员认真履行目标管理岗位责任制，奖勤罚懒，提高工作效率和服务质量，制定本规定。
1、本局工作人员可按国家有关规定享受公休假，探亲假、婚假、产假等假期，因病或因事需请假，也可请病假或事假。
2、工作人员请假应按批准权限和程序报批。副股长以下职务请假壹天内由股长签批，股长请假由分管领导签批，请假二天以上由分管领导签意见后报局长批准。
3、工作人员请假应按要求填写请假条报批，假期满后应持请假条向批假的领导签注销假，无销假的视同超假，超假按缺勤处理。
4、急诊或急事来不及履行请假手续的，应尽量事先电话请假，事后应及时主动补办请假手续。
5、公休假由分管领导提出安排意见。分管领导应在每季度将计划报局办公会议研究决定，无特殊原因，应按局办公会议意见执行公休。
卫生管理制度
1、每天上午上班时，全局人员应自觉清理一次办公内外卫生。
2、每期五下午下班前一个小时，全体工作人员共同参加搞办公室和办公楼公共卫生，每逢节日前夕，必须全面打扫一次卫生。
3、各楼走廊、楼道、厕所、垃圾篓由所在股室轮流清扫。
4、不随地叶痰，不乱扔纸屑、烟头、不随地倒茶水、污水，不将茶叶渣等倒入洗手槽、小便槽内，以防堵塞，自觉养成良好的卫生习惯。
5、保持办公室内卫生清洁，最大限度的减少灰尘进入电脑主机，勤擦地板，控制室内湿度。
6、会议室内禁止吸烟，各股室因工作需要使用会议室，使用后要及时负责打扫帚卫生。
7、各股室下班前都要求把门窗关好，最后走的要负责锁铁门，忘记关门窗出现问题责任自负。
8、局卫生管理工作领导小组，每一季度对全局各股室的卫生工作评比一次，及时表彰先进，作为评选“文明股室”的一项重要内容，并对落后股室提出批评和整改意见。
微机房、微机使用管理暂行规定
为了保证国家财产不受损坏、信息不泄露，微机作用得到充分发挥、制定本制度。
1、微机主机房由办公室管理，微机操作人员具体负责，其他股室的微机由本股室管理，指定专人具体负责、操作，办公室对各科的管理情况进行监督。
2、未经局领导批准，任何人不得让非本局人员使用本局微机学习打字、练习操作或作其它用途、擅自上机，损坏机件的，按价赔偿。
3、不得擅自安装各类游戏，来历不明的其他软件，不得播放VCD，永远提防计算机病毒。
4、不在主机房会客、抽烟，注意防火，学习使用消防器材。
5、有关人员应增强保密意识，有关数据、资料不得外传，定期备份各种重要文件，以防不测。
6、遵循正常开关机顺序，不得频繁开关微机电源、不得擅自打开机箱，防止破坏软硬件设备，关机后切记拔掉电源插头，出现故障及时告知办公室。
保密工作暂行规定
为切实加强保密工作，确保国家的机密安全，根据《保密法》和有关文件规定，对我局保密工作作如下暂行规定：
1、全局的收发文一律由综合股专人办理与保管，各股室的文件也应指定专人保管，管理人员变动，必须做好移交。
2、文件要按规定范围或局领导指定范围传阅或传达贯彻。不得从文件夹中抽出文件，防止丢失。
3、文件要专柜存放，人员离开办公室应将阅办的文件随手收藏，发现文件丢失要及时报告，认真追查。
4、查阅秘密文件应在办公室或档案室，不准外带，确因工作需要必须带出时，须经办公室批准，并向经管人员办理借阅手续，用后及时退还。
5、未经批准不得擅自翻印（复印）秘密文件和领导内
8 部讲话稿。
6、到上级开会带回的文件、资料和领导讲话，必须办公室登记保管，要用时须办理借阅手续，用后及时退还，不准长期保留在个人手里。
7、秘密文件要按规定严格控制阅读范围，阅后立即清退，不准摘抄。
8、文件销毁工作一律由综合负责，经销毁的文件应登记造册，由两人监销，不得私自处理，不准向废品收购部门出售文件和内容材料。
9、外单位须查阅干部人事档案，应凭单位行政介绍信，经局办公室对查阅人资格进行审查审批。由两位以上同志共同查阅。
10、查阅（借阅）文书档案、干部档案时，不准任意涂改、勾划或批注。
车辆使用和驾驶员管理暂行规定
一、用车范围
1、局领导公务活动；
2、全局性集体活动。
3、各股室工作人员公务用车。
4、本单位工作人员遇有特殊情况私事用车，在不影响公务用车的情况下，可酌情给予安排。
二、用车办法
1、用车统一由办公室安排，并填写《用车登记表》。
2、车辆安排应优先考虑局领导的公务用车和集体活动用车，其它公务用车可视情况缓急给予安排，提倡乘坐公共汽车（班车）出差（下乡）办理公力。
3、驾驶员必须严格遵守制度，服从办公室调配，不得公车私用，不得将车出借他人，不得将车私自开回家停放。
三、驾驶员管理规定
1、认真学习交通法规遵守交通规划，确保行车安全。
2、驾驶员有洗车职责，应勤清洗，保持车辆内外清洁卫生。
3、驾驶使用“加油磁卡”，并每月和财务人员结算一次，驾驶员应主动向财务人员提供当月公里表数据。
4、购买配件及维修应主动邀请办公室财务人员参与，并填写《车辆维修申报表》，遵循“质优、价廉”原则，尽量到指定维修点维修。
5、出车应填《用车登记表》，由办公室每月统计一次，
10 按出车补贴办法，领取补贴。
7、驾驶员未行车时间应和本局其他工作人员一样坐班。认真做好其他工作，并随时做好行车准备。
财务制度
一、市人事局收支由两个户头结算（一个收入户，一个支出户），实行统一管理，一支笔审批。
二、审批程序：所有开支发票应由经办人签字，注明发票用途，会计审核，再由审批领导审批，出纳方可支付报帐。
三、局里的收入应统一使用财政票据。股室临时性收入，使用那种票据应交局务会研究确定，各股室使用的发票，统一到出纳处领取。
四、各股室购买办公用品统一由局里统筹安排。
五、各股室使用资金（开支），股室制定计划，分管领导审核，报局长同意方可支出。
六、各股室要开源节流，应收的费用必须按标准全部收齐，确需减免的需经局务会研究同意方可减免。
七、接待问题：客人往来一律放在指定地点安排，游览武夷山的费用原则上由客人支付。如要改变，应事先征得领
11 导同意。特殊请客确须另行安排的，要征得领导批准，在发票上注明用途，方可按审批程序办理。参与人为分管领导和有关股室人员。
八、结算办法：各股室要报销的发票统一由出纳支付，不得以收顶支。500元以上的支出，要通过银行转账。
九、结算期限：各股室收支发票，每星期五与出纳结算一次。每月底结清旧帐。
印刷品管理暂行规定
为节省文印资料费开支，物尽其用，特制定本规定：
1、印制表格、文件等资料应遵循“经济质优”原则，选择承印单位。
2、各股室文件资料经办人，在文印登记簿中应签署姓名和资料题目（或文号），便于结算。
3、各股室因工作和业务需要，需印刷表格、证书时，应事先填写印刷申请表，说明印刷品的规格、品种、数量、质量要求及使用时间和有关注意事项，并附式样交局办公室报请分管领导审批统一安排印刷。
4、办公室应指定专人负责印刷联系工作，各股室应积
12 极配合，协助办公室搞好印刷、校对工作。
5、办公室要指定专人负责，做好成本核算，印刷品的保管，及时结算，提高资金的使用率。
6、加强局复印机管理，复印内部资料统一使用本局复印机，为方便群众，外单位复印需交成本费。
市人事局机关事务管理补充（规定）
一、表格材料印刷：各股室先提出计划，由分管领导确定后，交综合股统一安排制定点印刷厂印刷。
二、文件材料打印：各股室征得分管领导同意后，一律到定点的两家文印店办理。
三、办公用品购置：各股室先提出计划，交综合股统筹安排。一千元以下须征得分管机关事务领导的同意，一千元以上须报局长同意。其中属较大支出的新增设施、设备项目须提交局务会研究决定。
四、接待用餐管理：各股室会议（或加班）用餐须分管领导同意；外来客人的接待由领导交办公室（或陪同人）统一安排。签单时须在菜单上注明接待的对象并签名。
五、各股室应厉行节约，做到以下几点：
1、用电方面要做到：烧开水时，人不离开；白天尽量不开灯，养成人离办公室随手关灯的习惯。
2、使用电话要做一箭双雕人离办公室随手取卡收存。
3、杜绝外单位人员无偿使用复印机。
六、小车管理：
1、小车的维修及购置零配件在征得局长同意后，由分管领导、办公室主任，会计及内行人员一同前往商定。
2、小车的清洗采取定点包月的形式。
3、用车统一由办公室调度。
出差制度
1、本局工作人员出差，须经分管领导同意。
2、出差期间应严格按照财务规定标准住宿，乘坐出租车费用自理。参加会议无伙食补贴；出差南平市按市里统一规定执行，范围内伙食补贴8元/天；南平市外、省内16元/天；特区25元/天。
3、出差乘飞机须经局领导审批，无紧急情况，返程不得乘坐飞机。
4、出差回来后，应向出差审批领导和股室负责人口头
14 或书面汇报出差工作情况，并于一周内填好报销单，交综合股审核，由分管综合股的局领导审批后，由综合股办理出差旅费报销手续。有出差借款的应在领取报销款时归还借款。
人事局干部学习培训制度
一、每周半天（星期五下午）政治理论学习，学习对象为全局人员，局务会成员轮流（每月安排一位领导）辅导，或作为中心发言，讲授自己的学习心得，带动全局机关同志的学习。
二、鼓励局机关工作人员参加各类函授学习，切实提高队伍的整体素质。
三、积极推荐年青干部参加市委组织部举办的青干班理论学习，提高政治理论素养。
四、及时组织有关干部参加省、市业务培训，准确掌握人事人才政策、精通各项人事人才业务。
人事局干部管理制度
1、支部成立党小组，以小组为单位广泛开展约谈和批
15 评与自我批评等形式的民主生活会。达到团结——批评与自我批评——团结的目的。
二、建立民主评议制度开展评议活动，每年12月份召集一次市直有关单位和乡镇的人事工作有关人员，对局干部职工进行评议，评议结果纳入年度考核管理。
三、加强政务公开，民主监督制度建设。一是利用监督栏和“服务承诺制”接受群众对干部服务质量的监督；二是设立局长信箱和监督电话，接受群众、领导的监督；三是对考录、职改、评先评优等热点工作，利用公告栏公示；四是热点工作主动邀请市人大、政协、纪检监察部门参与，进行全过程监督，增强透明度，促进干部廉洁自律和模范遵守规章制度。
武夷山市人事局首问责任制度
按时市委机关效能建设领导小组的部署，根据我局自身建设要求，为规范机关工作人员服务行为，提高服务质量和办事效率，树立机关良好形象，特制定本规定。
（一）无论任何人到我局办事，相关职能股室接受询问的第一位工作人员即为首问责任人。
（二）首问责任人要热情接待前来办事人员，并负起为其提供高效、优质服务的责任。
1、属于首问责任人所在股室职责范围内的事，能办的事，要做到“马上就办”，给予办好；不能当场办理的，要向办事者一次性告知与办事相关的全部事项的所需文书材料。
2、不属于所在股室职责范围的事，首问责任人要负责引导前来办事人员到承办的有关股室，并交由承办人办理，承办人应予以办理。
3、属于首问责任人不明确具体承办股室办理的事，要及时请求领导，尽快协调解决。
4、属于首问责任人认为不能办理的事，要根据有关政策和规定，耐心解释，讲清理由，说明情况，以取得对方的理解和谅解。需要时应落实否定报备制度。
5、不属于我局职责范围的事，首问责任人要给予说明，尽可能帮助协调解决联系，为其提供方便。
（三）对电话咨询者，接听的工作人员要根据咨询内容，请相关股室人员接电处理。职能股室接电话人为首问责任人，首问责任人要做到语言文明，耐心告知所咨询事宜，并将来电的内容、姓名、联系电话等登记在册，负责交给具体
17 经办人办理。
（四）本制度运用于本局机关全体工作人员，违反本制度规定的，将视情节给予告诫或行政处分。
武夷山市人事局服务承诺制度
一、服务承诺内容
（1）依照有关制度办事，讲文明，有礼貌，态度热情。
（2）全面推行公示制。工作人员公开身份、工作职责、亮牌、挂牌上岗，公开办事程序、办结时限，接受群众监督。
（3）实行“一次性”告知制度。对前来办事的群众、承办人员要一次性告知办事的有关政策法规依据、办事程序、必备材料。对符合规定、手续齐全的即到即办，不能及时办理的，要耐心解释清楚，不得推诿、扯皮。
二、违诺处理办法
局机关全体工作人员应认真履行上述服务承诺，有下列行为之一者，将进行严肃查处，行为情节轻微的，给予戒勉教育；情节严重的，追究党纪政纪责任。
（1）在执行公务时，故意刁难，不给好处不办事，给了
18 好处乱办事，以及利用管理和审批职权吃拿卡要的； （2）工作作风粗暴恶劣、言行不文明，造成不良影响的； （3）刁难、打击报复举报人的；
（4）违反规定乱收费、乱罚款、乱摊派的； （5）故意不按办事的时限办完手续的； （6）其他失职、渎职行为的。
武夷山市人事局限时办结制度
为进一步改进工作作风，提高办事效率，促进局机关交通建设，特制定机关限时办结制度。
1、对市委市府有关的重要决策、批示和会议，按要求的时限反馈汇报。
2、对上级的文件、通知、指示要当天接到当天报告，按领导批示意见，相关股室提出具体贯彻意见并办理；对急件急事要马上请示，马上办理，随即反馈办理结果。
3、对本局部署的工作要当天落实到人，按照要求的时限完成。不能如期完成的要及时反馈、汇报，并说明原因。
4、各股室在办理业务时，资料齐全，手续完整的，立即办理。不能当场办结的，要告知原因和具体时限。
5、违反规定的，按效能建设有关规定处理。
武夷山市人事局否定报备制度
（一）否定报备制度是指群众到我局办事，各职能股室及其工作人员对不予受理的事项，经办人员填写《否定报备表》，如实说明办理的基本情况，否定的理由和依据，必须逐级请示报备的一项制度。
（二）我局工作人员对前来办事人员要求办理的事项，根据有关政策和规定，不予受理或不能办理的，要立即向分管领导请示报告，个人不得随意否定不办。
（三）分管领导接到否定请示报告后，应区分不同情况，及时提出处理意见或予以纠正。对不予办理的重大事项或疑难问题，应呈报局务会议研究审批。局领导应认真审核，发现疑问的，应及时查询了解；有违反政策规定的，应及时纠正。
（四）否定报备争取当场办结，并答复前来办事人员。如不能当场答复，必须争取在3-5天内通过信件或电话答复。
（五）凡不予受理的事项，都要由经办人员负责用信件
20 或电话答复，并做好记录以备查。
（六）各股室对否定报备的有关表格、记录簿应指定专人负责管理。
（七）违反本制度规定的，视情况轻重将予追究主要责任人的责任。
武夷山市人事局工作人员失职责任追究制度
（一）有下列行为之一者实行诫勉：（1）政治、态度不端正，有错误言行造成不良影响；（2）对上级的决议和命令消极抵触，贯彻不力；（3）谎报成绩、隐瞒问题，欺骗领导和群众；（4）有损害领导和群众关系及集体团结协作行为；（5）无故迟到、早退、旷工或工作时间擅离职守干私事；（6）对工人不负责，贻误工作；（7）工作效率低，质量差，完成不成任务；（8）纠缠领导，影响机关工作秩序；（9）对待不同意见者打击报复；（10）损害公物，浪费国家资财；（11）故意刁难服务对象，办事夹带个人私利；（12）随意传播、泄露尚未公开或不宜公开的事宜，造成不良影响；（13）参与或支持赌博迷信活动；（14）存在其它违纪问题尚不够给予党纪、政纪处分的情况。诫勉期分半年、一年两档。先
21 由所在股室提出诫勉意见，经局务会研究确定，实行诫勉期管理。被诫勉者在诫勉期内能改正所犯错误，经报局务会批准后，可解除诫勉，但取消本年度评先进的资格。
（二）有下列情况之一的，调离人事局：（1）岗位责任制年度考核两所不称职者；（2）有违法、违纪被处理尚没有开除公职者；（3）在政治上犯有原则错误者；（4）在诫勉期满仍无改过，依然故我者；（5）经局务会研究认为需要调整出去者。
武夷山市人事局机关效能考评制度
为加强机关管理，改进机关作风，严肃工作纪律，增强机关工作人员事业心、责任感，推进机关效能建设，顺利开展，特制定本制度。
1、根据《武夷山市人事局机关效能建设工作实施方案》要求，局机关效能建设考评组（局机关效能建设领导小组），进行不定期抽查，年终对各股室进行一次全面考评。
2、根据考评情况，对机关开展效能工作做得比较好的股室进行表彰，对执行差的股室责令限期整改。
3、对执行机关效能建设制度差的工作人员，整改又无
22 明显变化的，给予批评教育或行政处分。
4、将机关效能考评情况作为年度考评的重要内容，评先评优实行“一票否决制”。
23
第20篇：会议制度
会议制度
生效日期：2007年6月1日 修订日期：2011年8月6日
一、党委会议
党委会由党委书记召集并主持，党委委员为党委会议固定成员，其他院领导及党委办公室主任列席会议。党委会原则上每两周召开一次，如遇重大或紧急事项可随时召开。
党委会应及时研究解决医院党的建设、改革发展和稳定工作中的重要问题。主要事项有：研究贯彻执行党的路线方针政策，上级重要指示、决定，并提出实施方案和具体措施；审议医院发展规划、人事分配制度和内部管理体制改革等重要决策事项、重要项目安排、大额资金使用等方面涉及“三重一大”的重要事项；研究加强和改进党的思想、组织、作风、制度建设和党风廉政建设、宣传思想政治工作、精神文明与医院文化建设等方面的重要问题，讨论党员发展工作和对党员的奖励、处分问题；按照干部管理权限，研究干部队伍建设等重要问题；党委年度工作计划、总结、重要规章制度等；统战、老干部，以及工会、共青团等群团组织工作中的重大问题；重大突发事件的处理及其它应当提交党委会议讨论决定的重要问题。党委会议决定的事项，由分管院领导负责落实。
二、党政联席会议
党政联席会议由党委书记或院长召集并主持，院领导班子全体成员参加，每季度召开一次，原则上在周五上午召开。讨论研究重大事项、重要项目、重要干部任免和大额度资金的使用。
三、院务会 院务会由院长召集并主持，院领导班子全体成员参加，由各分管院长向院务会汇报工作，院长办公室、党委办公室、组织部、人事部、计财部、医务部、护理部、总务部、设备部、门诊部等职能部门为固定列席部门。两周召开一次，原则上在周四上午召开。
研究内容有：贯彻落实上级指示的具体措施；医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法，特别是医疗质量和医疗安全问题；机构设置调整和一般人员编制调配；医院基本建设；医院预决算和开支计划；医院公派出国的审批；5万元以上的招标采购立项；对职工的奖惩、奖金分配方案；重大活动的接待安排；重大工作计划的执行情况和工作总结，重要请示、报告等文件；审议医院内部管理制度、文件；安全保卫的重要问题；其他重要工作。会议应在充分酝酿讨论的基础上，形成会议决定或决议，由分管院长与有关职能部门组织实施。重大事项应及时向党委会汇报。
四、部门联席会议
由院长或副院长召集并主持，原则上每周召开一次，院长办公室组织相关职能部门、临床科室或相关委员会参加。研究布置工作任务，论证工作方案、措施，协调部门间事务，调查了解情况，讨论上报院务会的议题；对日常工作中的难点、重点，需要职能部门、临床科室相互沟通的问题进行协调、解决。
五、医、护、技联席会议 ZH—002：会议制度
生效日期：2007年6月1日 修订日期：2011年8月6日
由业务院长召集并主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科（室）主任或负责人参加，通报诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见和措施。
六、委员会会议
由各委员会主任召集并主持，委员会全体委员参加。根据工作需要定期或不定期召开，学习传达上级相关文件精神，讨论医院相关规章制度的建立、修订、完善。
七、月会
院月会由院领导轮流召集并主持，全体院领导、职能部门、临床医技科室主任、护士长参加，每月召开一次，一般在周五下午。通报当月工作量、收入情况，进行满意度调查结果反馈、传达上级和本院党政管理的有关决定、通知，布置、总结工作任务。
八、职能部门晨会
由院长召集并主持，全体院领导、职能部门主任参加。每周一上午8：00召开，通报一周医院总值班情况、院务会会议纪要及院长查房情况，汇报前一周工作总结及下一周工作计划，以及职能部门负责人联系科室情况，对会议及院领导交办事项落实情况进行反馈，安排部署下周工作任务。
九、科主任例会
由院长或院长委托的副院长召集并主持，医务、护理、门诊、院感、质管、医保等相关职能部门主任及临床医技科室科主任参加，每月召开一次。通报医院近期医疗工作情况、医疗质量检查结果和缺陷，提出整改意见与措施，布置阶段性医疗工作，及时听取和研究科主任临床工作中遇到的问题，研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见以及进行死亡病例讨论等。
十、护士长例会
由护理部主任召集并主持，医务、院感、质管等职能部门及全体护士长参加，每月召开一次。通报医院近期护理工作情况、医疗质量检查结果和缺陷，提出整改意见与措施，布置护理工作任务。
十一、门诊例会
由医务部或门诊部主任召集并主持，医务、门诊、护理、院感、质管等职能部门及所有在门诊工作的各科负责人和护士长参加，每月至少召开一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、患者就诊以及门诊、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
十二、科务会
由科室主任召集并主持，科室全体人员参加，每月一次或根据工作需要召开。检查各项制度和工作人员职责的执行情况，向科室人员传达医院有关决议、通知，学习有关文件，总结、安排科室近期工作。
十三、晨会 ZH—002：会议制度
生效日期：2007年6月1日 修订日期：2011年8月6日
由科主任或护士长召集并主持，全病房人员参加。每天早晨15分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。
十四、住院患者座谈会
由病房护士长或指定专人召集并召开，患者代表参加。医院每季度召开一次，科室一般每月召开一次，听取并征求住院患者及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。
