嘉兴学习考察心得
近期，中心支行组织机关干部前往人民银行嘉兴中支行学习考察，并开展了相关对接活动，这次赴浙江之行可谓是收获颇丰，所见所闻，令人印象深刻。嘉兴中支是一个集多项殊荣的于一体的集体，创新工作卓有成效，业务考评成绩优异。作为同为优秀行的安庆中支一员，在与有关业务部门负责人交流后，我深深感受到要进一步强化学习的必要性和紧迫性，无论是思想认识还是业务水平都需要较大的提升。 “他山之石可以攻玉”，现就此次浙江嘉兴之行在结合本人业务的基础上谈几点心得：
一、基础工作方面
嘉兴中支全行在编职工138人，会计财务科正式员工12人。科长一名、副科长三名，三名副科长分别分管三项业务工作；反洗钱专职人员2名，支付结算工作人员3人，财务工作人员3人，账户管理工作划归营业部门。由此可见，该科人力资源配备整合比较到位，且业务基本实现了精细化管理。据了解，该科连续多年无差错，基础工作非常扎实，“大会计”理念深入人心，工作中协作氛围较为浓厚。
二、内部管理方面
嘉兴虽处于江浙发达地区，但由于作为“革命老区”等因素影响，每年均有一定的接待任务和创建任务，经费压力也较为突出。财务工作做为全行性的工作，该行对此项工作不但格外重视，且高效规范。特别是在经费管理上，力争做到规范有序，厉行节约。会计部门结合行内要求和经费使用进度，对经费开支进行严格的事前审核， 使该
行的财务运转实现稳健、高效、规范化管理。
三、外部监管方面
因为人员充足，该行对金融机构检查更为细致、也更加全面，在反洗钱及支付业务上处罚范围较广，但处罚金额不一定严格按照法规制度的规定足额罚款，体现出一定的灵活性。这种做法虽然在罚款金额的合规性上有待商榷，但是对金融机构而言，监管力度很大、操作性强，在金融机构中有较强权威性，有利于工作顺利开展。
结合我科自身情况，为更好的开展下一步工作，我有几点体会：
1.增加科室人员配备。在面对一些需要占用大量日常工作时间的任务中，比如上级行的考试、对商业银行开展检查等，以我科目前的在职人员难以独立完成，往往要“借人”方能执行。这种情况大大制约了我科在业务精细化方面的发展，导致在日常业务和外部监管上，难以全盘兼顾。
2.强化专业化培训，实现资源整合。我科身兼三个专业，在日常工作中，三块业务工作联系不大，像支付结算和会计财务这样的工作更需要一定的工作经验和知识积累才能胜任。目前我科虽然岗位分工较为明确，但如果能接受更加专业化的培训，探求专业应用上的相通之处，那么在现有的条件下，我科的人力资源能得到更好的整合。
3.嘉兴中支在办公楼及自建房建设上较为成功，居家、办公条件较为优越，有利于提高工作效率。建议我中支在下一步办公楼建设过程中，能继续前往学习取经。
