井下电气管理对标过程阶段分析
一、现状分析
我矿机电质量标准化下降，全局机电专业评分名次靠后。而针对机电科电管队，整体的管理水平下降。特别是去年，省煤监局对我矿进行检查，查出井下两处远点试验不动作，电气管理基础资料零乱不全、缺内容少项等问题，井下电气管理水平下降到了低点。
二、选树标杆
针对集团公司机电装备部对全公司的生产矿井机电检查、安全体系检查来看，岱河矿电气管理水平在全公司排名前列，我们与岱河矿相比有很大差距，因此选定岱河矿为标杆单位。
通过对岱河矿调研，对相关电气管理文件及电缆、小型电器及现场电气管理进行分析研究，岱河矿电气管理的先进之处在于:
1、工作流程简洁、操作性强。
2、电气管理制度、基础资料齐全，电缆、小电“五对口”闭合管理认真。
3、现场管理严格、认真、细致，处罚力度较大。
4、库房整洁、牌板齐全，机电质量标准化水平高。
三、差异分析
对比岱河矿，我们的差距很大，主要表现在:
1、电气现场检查不严不细，不能打开电气细致的检查。
2、电气管理员自身素质不高。有些职工只是对标准懂，实际操作水平低。
3、基础资料不齐全，电缆、小电管理没有做到“五对口”。
4、各种牌板、制度缺失，库房杂乱。
5、现场管理没有创新。查出的问题浮浅，隐形的电气隐患查不出来。工作流程不畅，存在的弊端如下：
1 （1）查到的隐患不能在最快的时间内解决。让机电设备带病运转。 （2）所查到的隐患能随手解决的，不能及时处理，造成隐患扩大。 （3）注重检查的隐患数量，而质量不高。
四、达标措施
创新电气管理模式，把机电科的“业务指导、宣传引导、检查督导”的三大职能发挥好，克服目前电管队人员少、任务重、供电系统多、业务范围广等诸多不利因素，消灭井下电气失爆、降低电气事故率，确保电气设备安全无事故，提升我矿机电质量标准化创建水平。努力打造一支高素质电气管理队伍，实实在在的为井下生产单位的机电安全运转做实事。 具体实施措施如下：
1、制定管理制度、建立可操作性有实效性的工作流程，健全各种技术资料、工作记录等。机电庞总牵头对照《煤矿安全规程》、集团公司电气管理规定，建立了各种管理制度和工作流程，并进行了多次会审、整改，期间四次邀请了机电装备部的管理人员对我们的制度、工作流程、电气基础资料进行指导。8月初，所有的管理制度、工作流程，技术资料、电气管理工作记录全部健全。
2、整理电缆库房、建立健全电缆管理、成立电气管理牌板室、小电“五对口”管理工作基础资料。
（1）电管队组织人员，利用工作之余，对电缆库房进行了全面整理，共搬移高压电缆12000余米，并把电缆进行了归类盘放、小电上架，库房面貌焕然一新。
（2）成立了电气管理牌板、电缆管理牌板、小电管理牌板室，各种记录、供电图、电缆、小电牌全部上板。
（3）建立健全电缆管理、小电“五对口”管理基础资料。利用保存下来的微机台账，建立了电缆、小电的入库、验收、发放、回收、维修、报废、试验等
2 手工记录台账共计36本，并将井下8万米高低压电缆、5000多台次小型电器全部核实、对账，做到了帐、卡、物、板、微机“五对口”。
3、对井下电管员进行强化技术实操培训，坚持师带徒活动的开展，每月摸底考试，并将考评分纳入到职工市场化工资考核中。利用班组建设创建、每日一小课、周五学习、班前会、电管会等平台学理论，利用机电科设备库的远点试验基地平台对每位电管员进行实物实践操作强化培训。
4、创新管理模式，建立集中剖析检查制度，以集中检查为工作抓手，加强井下现场管理，督查检查员现场工作、提升电气管理水平。制定了机电科集中检查制度，要求科长、书记、副科长为组长的检查组每周检查不低于两次，所到之处所有开关、小电必须台台打开，进行解剖式检查。检查中，现场能处理的问题必须现场解决，不能解决的，下达五定表联系书，限期整改，并要求包片电管员复查落实到位，不留电气隐患。并针对检查出的问题进行筛选、归类、通报、举一反三。对查出的机电隐患对照管理制度处罚，包片检查员负连带责任并处罚，对查出的重大机电隐患挂牌督办。
5、每周四下午3:30召开机电管理例会，各井下生产、辅助单位机电队长参加。会议的目的就是宣传集团公司机电管理动态，通报上周井下现场存在的隐患及处理的情况，提醒现场机电重点管理工作。
五、对标实施后效果
通过一系列的整改措施的实施，经过机电装备部的动态检查、四不两直检查、安全生产体系等检查，对我矿电气管理的工作给予了肯定。朔里矿、双龙公司等兄弟单位来我矿进行学习交流。
1、电气管理工作流程简洁了，操作起来顺畅了。
2、目前电缆库房整洁、牌板齐全，电气管理制度、基础资料齐全，电缆、小电“五对口”闭合管理到位。得到集团公司机电装备部领导的认可。
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3、井下现场管理严格、认真、细致，加大了处罚力度。上半年共开展集中检查12次，查出电气隐患共计130多条，现场解决电气隐患共计32条，有效的遏制住了井下电气隐患，降低了机电事故率，确保了井下电气设备安全运转。
4、建立了井下漏电试验和远点试验制度。通过两个多月的漏电试验“四统一”的严查管理，井下漏电试验都能按要求正常开展。无假做、漏做现象。 通过培训，收到了良好的效果，提升了电气管理人员的个人素质。上半年，共计实操培训6次，理论培训计10余次。
