班组长基础教育训练题材Ⅱ
工作分析：
职责：维持整个生产过程中的产品质量，负责品质的管理与监督。 1.依生产计划，架机数量，合理安排QC人员的工作: 重点：QC组长和QC人员数量，架机数量，夹位复杂程度，合理分配人员工作。 2.召集组员每日或定期品质会议，提出品质问题点和解决问题的方法：
重点：对班的品质问题点，没处理完的，已处理完的，标准的变更，及开机信息等。便于会上工作分配，问题的预防，标准执行统一，政令的及时传达让工作一步到位。 工作中出现的一些品质、沟通、处事流程问题，用正确的方法去做正确的事。 3.办公用品申购：
重点：用完的办公用品（笔、记事本、报表、订书针等），依实际使用情况，节约公司资源；定期提前申购保证人员工作有序。
4.现场品质判定以及品质不良沟通协调处理：
重点：按标执法，现场物料做好标示区分；能处理的，在自已能力范围以内的5分钟以内及时处理完毕。非自已能国范围外，或判定不了，需要协调解决的，10分钟内及时知会工程和主管到现场解决；沟通协调要注意语调，处事思维要清晰。 5.量检具的定期校验（不可能按照大公司正常流程来送校）： 重点：工作中量检具使用有坏损、误差等要及时填写维修申请单送修。 6.监督部门区域的现场纪律和5S工作：
重点:人员的定岗定位，专案分开。上班时间串岗聊天，做工作无关的事，离岗超半小时不见人；工作区域桌面摆放凌乱，地面垃圾，检具，样品无分类等。 7.人员轮岗，强化训练：
重点：以解决人员临时短缺，新人，不同的岗位间衔接，人员请假临时顶岗等。全员轮岗制度，强化后最终实现一人多岗位，全员多岗位，随意换岗换人均不会影响整体检验效率。对新进人员适应和熟练度可起到一个良好的带头作用 8.量检具的定期校验，评估和申请：
重点：工作中量检具有坏损、误差、过期要及时的送6楼检测中心校验！ 评估现有机台，现有人员，现有量检具是否够用，可提出申请。 9.监督组内区域的现场工作纪律和5S：
重点:上班时间串岗聊天，做工作无关的事；工作区域桌面摆放凌乱，地面垃圾，检具无分类等。 10.异常信息的及时上报（上下沟通）: 重点：对过程中品质异常处理要及时，处理不了要层层上报。 11.日报表的审核: 重点：当天的报表下班前审核完毕，分类装订好，保存。审核过程中注意数据填写的真实性，和抽检频率，字迹工整等，有问题知会责任人改善 12.关注员工的交接班: 重点：在实际工作中，白夜班QC在上下班的时间由于交接的问题，经常会闹出很多不必要的麻烦，造成互相猜忌、互相攻击，不和协...所以需要基层管理去，以身作则去做辅导工作，结团友爱。
主要问题如：量具，检具、图纸、开机信息、品质问题等，要求不交接清楚不能下班！ 组长每日工作流程：
目的：组长每天的工作程序是有严格规定的，每位都应该对该程序熟记于心中，达到灵活运用的境界。每天的工作时间分为三段，它们分别是上班前、上班中、下班后。
一、上班前班组长应干工作如下：
1、班组长早上应提前10分钟到达车间，检查本拉组所在范围内的卫生，核对本日生产计划，根据生产计划检查本拉组物料备料情况（应有1小时的备料），检查生产设备是否正常；
2、预备铃响之后检查员工有无缺勤，如有缺勤怎样进行临时人力调配，并做人员出勤记录，本拉如有新员工应在开拉前再做指导；
3、做本拉当日生产计划之外的管理计划。
二、上班中班组长应做如下工作：
1、组织召开班前会议，宣布本班当天的工作任务；
2、拉组每日生产报表应由班组长在8：30—9：00之间完成；
3、班组长应每小时查看本拉组作业人员作业方式是否规范标准，生产工具及物料是否按工艺规定使用；工位卫生情况是否合格；
4、班组长每小时查看本拉组QC报表、维修报表，了解维修情况，查看有无人为或大量坏机，及时分析原因并研究对策做好控制，填写异常原因；
5、班组长每小时查看本拉组合格产量，填入报表中，假设异常（偏离计划10%）寻找原因加以解决；
6、班组长每小时检查本拉组物料有无异常，有无1小时备料，材料有无不良；
7、班组长须对员工进行检查，上午、下午及晚上各一次以上，检查方法按照“考核制度（管理制度）”执行；
8、如班组长在当日工作中有额外工作安排，则将自己的安排填入上班前“本组计划”栏内。
三、下班后班组长应做如下工作：
1、监督员工做好本工位的卫生并检查本拉组卫生完成情况并做好实际记录；
2、检查本拉组的安全情况，及时关闭车间门、窗、风扇和水、电等设备；
3、检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成、本拉组有无困难需上级解决，员工有无问题反映，有无解决；
4、总结当天的工作事情及过程，准备次日工作行程、本拉组有无必的会议的主题和内容。
