车间工作及工资分配建议
1.固定工资加工龄工资
固定工资按定好的金额一次划拨车间，工龄工资按进厂时间达到一年每月加多少钱每月加进固定工资中，依此类推
2.产量基数
超过基数部分划分不同档次，超过10%一档，超过20%一档，以此类推
不足基数部分分清原因，车间原因扣除一定金额，设备原因按基数，其他原因可以协商
3.产品质量考核
包括产品包装干净程度，合格品率，用户投诉等
4.车间内部管理
包括人员管理，设备管理，工作环境管理，生产管理等
5.原材料检验和半成品及成品检验
6.车间定员设置
根据车间工作情况可以灵活设置，原则是人尽其责，勿浮于事
《车间工作及工资分配建议.doc》
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