****车间工资考核分配方案（试行）
参照2011年洗煤厂工资分配指导意见（试行）并结合我车间实际情况，现对我车间工资及奖金制定考核分配方案如下：
一、工资及奖金分配原则
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、坚持按劳分配、效率优先的原则。
3、坚持优绩优酬、奖勤罚懒的原则。
4、充分调动全体员工积极性、创造性。
5、坚持一级对一级负责的原则。
二、工资分配总体方案
各岗分数：①班长（工资按班组平均工资的1.3倍）
②一类岗11分 （浮选岗二人、压滤岗二人）③二类岗10.3分（加压岗一人、浮选入料岗一人、南门岗一人、底流泵岗一人、
圆盘卧脱岗一人）
④三类岗9.3分（立脱岗一人）9分（空压岗一人、斜管岗一人）
⑤四类岗8分 (新员工前两月岗类)
二、考勤考核：按照车间规定，根据实际情况，特作如下规定：①长白班工资为车间平均工资的62%。②婚假及护理假工资按公司相关制度执行。③车间将根据车间当月安排工作任务情况对相关班组或个人给予合理的奖励。
（一）工资总额构成及总体分配方案
车间分配工资以产量和指标为依据，同时结合车间对各班组的日常考核和各种奖励补贴依据（需要说明的是车间对指标的奖罚将以车间的指标考核得分为准计算，(浮精合格率车间规定为72%，尾矿合格率为85%，浮精每高低一点*0.5分，尾矿每高低一点*0.2分)），进行分配：
1、车间进行分配工资的总额（及产量工资）以厂拨给车间总额减去厂的各种指标考核，津贴和及车间的补贴及安全结构工资，以及厂各部门的罚款的结果为准。
2、再得到产量工资的基础上除以当月总产量，得到吨煤单价，每个班组的产量工资即等于班组当月生产量*吨煤单价。
各班组的考核工资为班组产量工资*班组当月考核得分（每班班组每月原始分为100分，减去车间考核分即为班组当月考核得分）+班组当月指标得分*当月车间产量工资/4/100。
各班组的考核工资加上车间对各班组的奖罚，同时减去各班组对于厂各部门罚款所承担的罚款，加上车间结余工资的二次分配（车间的结余分配将根据各班组的日常表现（精细化考核）车间根据日常精细化考核标准进行分配（第一名占50%，第二名25%,第三名18%，最后一名7%）），即为各班组当月实际所得工资。
三、班组长工资分配方案
1、班组长的工资以班组平均（班组人数规定为13人）的1.3倍加上班组各种奖罚的所占30%（不包括各种津贴及厂里点名到个人的奖励），即为班组长当月工资，（如当班人数少于13人，则将班组实发工资/班组实际人数/班组实际人数*1.3。）
2、厂部指标考核班组长占总额的30%，其余落实到指标司机，
车间考核执行相同的制度。
四、班组工资分配方案
1、班组工资计算方法
安全结构工资=每班安全结构工资*各出勤【每班安全结构工资=（总工资数-奖励）*30%/出勤合计】
岗位工资=本月总分*本月分值【本月分值=（总工资数-奖励）-总安全结构工资）/本月总分合计】
本月总分值=班组分值=（班组工资-班长工资-各类考核补贴）/当月出勤总分值
二次分配=结余/总分合计*各总分【总分=出勤*岗位分数】 车间的各种考核和奖励根据车间的分配明细进行分配，班组长有权对班组工资在公正合理范围内二次分配（车间二次分配的工资将以员工日常考核打分得分情况进行分配）。
四、车间各种分配奖励
车间每月考核的一分定为500元，及如果考核0.2分即为100元。
每班组每月必须上交2篇稿子，少于2篇考核50元，2篇奖励50元，超过2篇每篇50元，在蒙西报发表奖励100元/篇，在乌海能源发表200元/篇。
每月文明生产补贴：如当班带煤量不超过2000吨，且正常上班，对当班根据当班人数每人补贴100元。
每班只给一名副班长名额，副班长补助不能高于200元，且需将副班长名单上报车间存档。
对于迟到早退班组可以根据实际情况合理考核。
分管员（班前会记录、本安培训、业务培训）补贴：100元；分管员（考勤，排队、）补贴：50元；
民管员补贴：50元；
库管每月补助：100元，
系统班长补贴：200元；
兼岗每班给予100元补助
班组的日常考核单项奖励考核最高不得超过200元对于各分管工作不到位的车间发现将按制度加大考核
七、几点说明
1、原则上不鼓励加班，确实因工作需要加班的，班组长有权根据个人加班情况给予合理公正的工资分配。
2、本制度由于在试行中，难免会存在部分漏洞，个别问题未体现车间将根据实际情况合理给予分配。
3、本制度最终解释权和修改权归浮选车间。
****车间
2012年11月10日
