装配车间奖励分配实施草案
为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经济的杠杆作用，调动装配全车间职工的生产积极性，促进车间管理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定本内部经济责任制奖励分配实施草案。
一、分配原则： 分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。
二、实施范围： 车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配者。
三、考核内容： 由公司确定员工满意奖、超产奖、加夜班奖、产品质量奖、传/帮/带奖、奖金投放基数以及其他有关奖励基金。
四、考核办法：
(一) 员工满意奖、
对车间领导实行车间员工监督制，本车间员工对其直接领导（上级）给予评价，每月末评价一次，评价分：满意、不满意两种，获得本部本部门直接下属员工人数比例占员工满意度≥70%时，给予部门领导颁发员工满意度奖，每月奖励100元，员工满意度≥90%时每月奖励200元；档员工满意度≤40%时，扣发车间领导当月薪资100元，员工满意度≤20%时，扣发车间领导当月薪资200元，车间领导连续两个月员工满意度≤20%时，年终奖金扣发20%。
（二）超产奖：
装配车间每个班组每天产量达4000只（由检验员统计的合格数为准）上则计发超产奖，按台阶形式给予测算奖励。每天由车间主任统计超产奖数据，操作员、检验员确认签字报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。
（1）各班组每天产量大于或等于4000只时，该班组每位员工奖励5元；
（2）各班组每天产量大于或等于4500只时，该班组每位员工奖励8元；
（3）各班组每天产量大于或等于5000只时，该班组每位员工奖励10元；
（三）产品质量奖
产品质量标准：符合品质部签字的生产首件样，生产作业指导书所要求加工的部位加工完成，按规定数量包装无少装或多装现象。每天由品质部副经理和车间主任统计产品质量奖数据，班组长、操作员、检验员确认签字报品质部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。
每天下班前当班产品加工完成经品检人员检验合格数据：不良品率在2﹪以下，成品合格率在98﹪以上时则计发产品质量奖，奖励当班组每位员工3元。
（四）加夜班奖
装配车间职工月度加夜班大于15个夜班（每个夜班以3个小时计算）以上者则计发加夜班鼓励奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式给予测算奖励。每月末由车间主任和办公室主任统计加夜班奖数据确认签字，报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务核算。
（1）15个夜班＜加夜班≤20个夜班，则每月奖励30元；
（2）20个夜班＜加夜班≤25个夜班，则每月奖励50元；
（3）加夜班＞25个夜，则每月奖励100元；
（五）传/帮/带奖
为了鼓励车间前辈对晚辈/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授，使新员工能够尽快适应岗位环境和尽快掌握操作技能，打造一个学习型组织和团队，形成和谐、互助的良好氛围和车间文化；“传帮带”是一种传统的以老带新的工作方法。 “传”是指传授、传承，“帮”是指帮助、帮教，“带”是指带领、带动。 传/帮/带奖按照：每一个新员工入职后安排一位老员工或者班组长对其传/帮/带（也可以认为是新员工入职后拜师傅），新员工入职后第一个月实习期（试用期）内由师傅传/帮/带，每位师傅带一位徒弟实习期（试用期）一个月满后经公司部门考核合格的，给予计发传/帮/带奖，师傅带一个徒弟考核合格的奖励该师傅100元人/次（徒弟考核合格留下继续任职达3各月以上财务才给予发放奖励金额）；每月末由车间主任和办公室主任统计传/帮/带奖数据确认签字，报生产部经理审批后总经理批准后 每月5号前交财务。
（六）否决性指标考核：
1．车间职工当月缺勤累计达2天（含2天）以上者不得奖。
2．发生重大工伤事故者（以填写工伤事故报告单为准）不得奖。
3．发生严重质量事故，造成经济损失较大，而被公司根据有关规定受处理者不得奖。
4．当月有1次（含1次）以上不配合车间领导工作安排或调动的职工不得奖。
5．当月被评为不文明职工者不得奖。
五、其它考核规定：
1．本草案与《员工手册》和《车间7S活动制度》以及TS16949体系配套实施。
2．本草案未尽事宜由车间领导集体讨论决定。
3．本草案经总经理办公会讨论通过后实施，根据具体实施情况，适时调整，最终解释权归属总经理办公室。
