“执行性团队与卓越领导力”培训心得体会
通过前段时间的“执行性团队与卓越领导力”教程的培训后，使我对企业管理的认识上了一个大台阶，说它“聆听一堂课，胜读十年书”也不为过。现把我的认识概括如下：
1.每一个人在自己的心里都有一个既定的目标，在达到目标前一定要保持良
好的心态，胜不骄，败不馁。心态平和了就会事半功倍，一切迎刃而解，什么问题都不是问题。因此要成为一个心胸开阔、素质高、修养高的人就要及时调整自己的心态，无论何时都要使自己处于一个最佳的心理状态。我认为执行力的核心就是理解上级意图，制定执行计划，付诸实际行动，校正执行偏差，确保执行成果，完善执行体系。
2.要从现实出发，加快知识本领更新的步伐，不断完善和提高本职工作的技
能，关于发现问题，解决问题，加强思想沟通，每个人面对同一个问题，都会仁者见仁，智者见智。众人拾柴火焰高，所以集思广益，群策群力，从而找出最优化的解决问题的方法。
3.伴随着日益现代化的社会，如果不想自己被淘汰，只有不断的学习，提高
自己的生存技能，才不会落伍，不会掉队。不停地吸收新的专业知识来充实自己才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。高效的执行力是每一位员工应具备的工作态度和作风。倘若设定一个目标，却不能够按时、按质、按量的完成，施行不下去，即使是再好的战略与决策都是镜中月，水中花，竹篮打水。
4.面对日常事务，要一切从实际出发，不断努力学习新的观念，全面剖析自
己，认清自我。改变不执行，不作为的不良习惯，碰到困难时要想千方设
第1页共2页
百计，竭尽全力解决问题，力求圆满完成上级交代的任务。解放思想，实事求是，转变观念，努力学习专业业务知识，提高业务素质，才能够自始自终朝气蓬勃。要深刻认识到问题的解决，仅仅有正确的决策是远远不够的，最重要的根本是从上至下各级人员的执行力。
为避免信息不对称所直接导致的执行力的缺失，管理者必须更多的参与到具体的营运过程当中去。对企业现状项目执行、生产任务、员工状态进行全面综合的了解，找到执行具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。
团队意识，正确处理各种关系，合理组织各方面的力量，恰当使用各种类型的人才，实现最终的目标，从而取得良好的效果。善于团结各种人，与各种人团结合作共事。另一方面要人尽其才，物尽其用，因人施用。每一个都不可能是全能的人才，但每个人都有自己所独一无二的闪光优点。所以要关于发现别人的优点最大限度的发挥每个人的光和热。避免出现“让鲁班拿着青龙偃月刀去打仗，令关羽扛着斧头去伐木头”的现象出现。把适合的人安排到适合他的岗位，这样才能最大限度发挥集体团队的巨大能量。
第2页共2页
