失恋365天http://
卓越领导力
【课程背景介绍】
中国企业最缺领导力人才
全球范围内，对领导力的需求远远超过了供应能力。“有力的领导”是企业成长、变革和再生的最重要关键因素。遗憾的是，领导力注定是短缺资源。因为这种短缺，使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。
每个地区都声称自己缺乏领导力人才，但中国是缺乏领导力人才比例最高的国家，有47%的被调研公司认为他们缺乏领导力人才，这主要是由于中国经济成长太快！发展如果没有适当的人才梯队作为基础，就会变成空中楼阁！
企业需要的不是一个领导，而是一个领导梯队
许多人认为企业有一个好领导就够了，其实不然，对于企业而言，企业往往最需要的是一个有高中基层领导者构成的领导梯队，在他们的领导和带动下，企业的员工都可以实现自我领导，在自我远景的激励下自动自发！
领导者是可以系统培养的
领导人才靠引进是不现实的做法，对于企业规模增长很快的中国企业来说，要及早开始注意培养管理者的领导力，挖掘他们的领导潜能，并从员工中寻找具有领导能力的人才并对其进行培训，这样才能在一个快速变化的市场里获得生存的空间，取得持续发展。
领导力是解放权利，释放能量的能力。是一种对未来趋向的把握，一种看到事物本质的能力，一种在变化无穷的环境中做出战略选择的决策力。人才是核心，业绩是底线，服务是未来，只有一只精锐铁骑才有资格和能力逐鹿群雄！
【推荐参训对象】企业中高层管理者胡叶秀
【课程摸块设置】
一、卓越领导者的素质模型
卓越的领导者素质是什么样的?人们期望什么样的领导者,企业需要什么样的领导者?
※ 卓越领导者素质研讨※ 内驱力,领导者素质核心
胡叶秀http://
※ 凝聚力与人格魅力※ 领导者与管理者的差异
二、卓越领导者的思维习惯
思想决定了行为,而行为创造了结果,领导者首先需要在思维能力上获得成长,才能领导团队!
※ 如何进行信念调整※ 卓越领导者的态度
※ 积极主动发挥影响的思维习惯※ 结果导向的思维
※ 学习改进能力成长的思维※ 建设团队的思维习惯
三、激发使命与设置远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，领导者要领导远景，使之自动自发！
※ 使命---领导源动力※ 使命认识
※ 个人使命宣言※ 找到行业使命，领导使命
※ 运景思维,与纯管理者本质差别※ 远景3阶段
四、人格魅力培养与严格自律
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之到，向心粘联不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
管理的最大障碍在于良好的自我管理能力,领导者某些权利在增加的同时,另一方面的权利却在减少,领导者必须学会自我管理,领导者要比任何人都清楚,最大的敌人是自己!
※ 领导根本---人格魅力※ 人格魅力的形成
※ 领导者人格魅力范畴※ 人格魅力修炼
※ 自律---领导者标签※ 领导者需要的自我管理
※ 以身作则的态度※ 自我思想与行为管理约束
五、人才经营与建设高效团队：
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！
※ 人才特性深刻解读※ 人才经营5环节
※ 4类人力特性※ 让人力资产最大化
※ 高效团队的五个要素※ 高效团队成长的四个阶段
※ 高效团队的十项标准
六、沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
※ 沟通的五种形式※ 解除沟通的障碍
※ 找出别人的心略※ 沟通的技巧和步骤
※ 跨部门沟通的能力
七、战略目标管理能力
目标管理是现代企业一种极佳的管理方式,作为企业领导者需要具备结果导向,并有能力带领组织实现目标
※ 战略驱动力※ 战略设计赢得发展
※ 企业4大目标※ 制定目标的3个关键点
※ 推进目标体系的4个障碍※ 目标管控的7个方面
八、科学决策与主动解决问题
决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，成功始于决策，同样也止于决策！
企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！
※ 决策---领导者根本任务※ 勇于决策的习惯养成
※ 决策5方法※ 快速提升决策质量
※ 解决问题，获得领导力※ 对待问题的信念与态度
※ 解决问题的6步骤
九、打造执行力
优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！
※ 企业为何执行不力※ 执行力构成的四个系统
※ 执行的四个关键※ 构建执行文化
【教授师资介绍】
张耀升老师介绍
集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设专家
优秀职业发展潜能培训师之一
北京圣塔咨询有限公司总裁
中国职业经理资质评价中心主任
《成长管理》的创始人，并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长
人才战略、领导梯队建设专家，长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统
接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目主讲
凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最具信任的成长教练。
品牌课程：
卓越领导力------四力模型，打造领导梯队的成长系统！
激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企业发展方向的判断能力；实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系
统！
卓越执行------从经营策略到业绩成果的关键环节!
如何使执行意识深入人心，使执行意志如钢铁般强大，最终使执行成为文化的基因，如何锻造强大的执行体系，是成为卓越组织的必经之路。
卓越团队管理-----铸就企业核心力量！
企业的竞争就是团队的竞争，没有一支优秀的团队企业就没有强大的竞争力量，如何建设一支高绩效队伍？如何打造领导团队？如何进行绩效管控？这一切尽在《卓越团队管理》！ 职业经理人十项修炼------打造企业卓越人才成长梯队!
企业要想获得最终的胜利,人才是最重要的因素之一。只有企业人员的整体素质提升了,企业的竞争力也就提升了，怎样让他们具备一种积极正面的工作态度,怎样具备良好的人际沟通能力,怎样打造良好的团队凝聚力，怎样高效率的做好自己的本职工作，《职业经理人十项修炼》教你如何做到！
职业经历：
2000年美国Hercules咨询公司合伙人
从事关于企业战略、集团治理、人力资本、财务管理、投融资等咨询工作。为多家全球500强企业提供专业的咨询服务。
1997年香港昌祥财务公司行销经理
从事关于集团下属33家企业的行销工作。对于集团人才，团队的成长起到了至关重要的作用，为企业锻造出一支卓越的行销团队。
1995年美国协和集团公司营销经理
从事直属分部的产品营销工作，对于企业当年突破亿元的销售额有直接关系。
备注: 美国协和集团公司是一家国际综合集团公司,横跨电信、百货、电子、地产等领域,而美国Hercules咨询公司是一家以具备多年投资银行经验的合伙人为主体组成的专业顾问公司.
在外企及从事咨询顾问工作以来,认真接受过多种专业化的培训和学习
授课特点:
超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！
心灵的震撼：从学员内心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味；追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！
持久的影响：理论+实践+案例；深厚的表演功底、完全的案例演练，使学员主动思考，系统掌握操作方法，真正达到学以致用！
