年 度 工 作 总 结
工程管理中心
2014年终了，静心回顾一年时间的工作生活，总体感觉自己在这段时间的收获颇丰，凭借我个人沉稳并善于全方面考虑事情的性格、良好的专业知识基础及年轻人充沛的精力和活力等特点，做出了一定的工作成绩，同时2012年我人生阶段中转折的一年，我的工作能力获得了公司的认可，在今年9月被公司提拔任公司工程部副经理，主管水、电安装工作，期间在董事长、总经理及各位领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了对公司、环境、工程、角色的转变和适应并完成了领导交代的各项工作任务。
现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上积极要求上进，平时注重提高个人素质，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。尤其在公司提拔我为工程部副经理的同时，使我的个人硬件配置提高了一大截，对将来的工作将会更加自信，并对自己的未来充满信心。
二、工程的现场管理及监督检查工作 在项目现场管理中，根据工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
在质量管理上，针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。另外参与总包和分包单位的质量管理，要求总包和分包单位从思想上重视质量管理。
在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。参与监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法。因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
还有就是加强现场的沟通工作。站在甲方立场对监理和施工单位进行管理，尽量使施工方和监理对你信服。首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。
在安全管理方面，为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会议研究对策。
安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行处理。由于公司制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度，2012年全年安全质量较好，未发生大的安全事故。
在进度管理方面，由于工程整体进度较慢并严重滞后，安装工程进度也没能按照公司要求工期完成，进度没有完成的原因也有很多，但终究自己也要负一定的责任，毕竟自己也是进度管理成员之一。
到2012年年末，整个项目水暖工程生产完成情况如下：到2012年年末，整个项目水、电工程生产完成情况如下：
一期室内水、电安装工程全部安装结束； 一期室外综合管网全部施工结束； 一期室外强弱电工程全部施工结束； 一期设备房设备安装工程全部施工结束； 一期室内外天然气工程全部施工结束；
配合供电局完成供电设备安装及高、低压电缆敷设； 主导完成一期消防工程验收、人防工程验收、防雷检测验收； 一期与物业交接和业主收房的工作
二期安置楼室内水、电安装工程全部安装结束； 二期安置楼室外综合管网全部施工结束； 二期安置楼室外强弱电工程全部施工结束； 二期安置楼设备房设备安装工程全部施工结束； 二期安置楼室内天然气工程全部施工结束；
配合供电局完成二期安置楼供电设备安装及高、低压电缆敷设； 三期工程前期现场踏勘配合，积极配合办理三期临时用水、用电工作；
三期开工的各种技术定义及施工协调工作。
进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。在今后的进度管理中一定要做到以公司现场进度管理指导要求为核心，配合好土建的工作，坚决在安装预埋过程中不耽误土建的工作，安装工程大面积开工后，严格控制安装进度，根据现场情况逐步调整，合理而快速的完成安装工作。
在成本管理方面，要求自己树立成本意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。尤其在自己制定施工方案和现场变更的时候成本是自己首要考虑的一项目标。
三、工程的技术管理及配合工作
1、在自己的岗位职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议；同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标；参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。
2、配合相关部门的工作
(1)成本中心完成了各种设备类、安装类分包工程招标、考察等招标工作、合同管理工作以及各种专业签证处理的工作；
(2)配合设计部完成了相应的工程图纸优化图纸答疑工作，协助设计部解决各种水电专业技术问题及设计变更。
(3)配合前期开发部完成了与市政工程公司配合、天然气公司和自来水公司的对接并与市政公司协调道路施工等相关工作。
(4)配合营销部完成一期给业主交房的相关工作。
(5)配合行政部学习了公司相关制度和企业文化、各种相关的培训以及专业人员招聘和外出考察等工作。
四、2013年工作规划及安排
由于2013年锦绣天下二期项目准备交工、三期准备开工，要按时、高效地完成水、电安装工作，打好最后一战。
明年工作重点是要围绕项目安全、质量、工期和成本目标，下力抓好现场服务、协调、保障工作，完成年度施工任务，通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结，对于三期项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中，管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。
现场施工管理工作重点如下：
1、继续配合锦绣天下一期物业及客服部，做好一期的维修质保工作，准备解决明年春天业主集中装修而产生的一系列问题。
2、二期1#、2#、3#楼及室外水、电工程安装及协调工作。
3、二期与物业交接和村民业主收房的工作；
4、二期4#、5#楼开工的前期配合工作和施工的预埋工作；
5、三期开工的各种技术定义及施工协调工作。
6、三期开工现场施工管理相关工作，保证三期项目按相应节点要求保质、保量顺利完成施工任务。 部门管理工作重点如下：
2013年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对建秦地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。创建团结、协作、学习型部门，学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已，不能把它想成一个难懂的东西。建设团结、协作、学习型部门，我的想法如下：
1、作为工程部的部门负责人之一，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性，重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人之一，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳，这样是提高学习积极性较为有效的方法。
3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。
4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢？该向谁学习经验呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。
5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况；现场人员、设备、材料情况；会议情况；政府管理部门检查情况；场地周边环境等情况；往来信函、文件情况。
在今后，我会尽心尽力地去做大量的工作，完善自己，要在竞争日益激烈的职场中树立自己的地位和威信。不是每个人都有在锦绣天下如此大的项目中工作和发展机会，所以我为我有这个机会而感到庆幸和自豪。对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行，是一批优秀的员工，作为部门负责人之一，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。当然，我不会满足于现状和现在的岗位的，我会认真的弥补自己的不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司和项目的发展做出自己最大的贡献。
二零一一二年十二月十九日
