二○一三年度工作总结
2013年即将过去，2014年即将来临。在即将过去的一年中，******在集团公司的正确领导下，在各兄弟单位的关心帮助下，全体职工齐心协力，奋发进取，公司生产经营顺利开展，截止到今年12月20日，金港道路预估营收 万元,较去年同期上升 %；目前实现利润 万元，较去年同期上升 %。回顾2013年，我们主要做了以下一些工作：
一、抓好经营工作，确保产值指标。
公司目前正全力申请增项土石方及公路养护三级资质工作，届时将扩大我们的业务承接范围，并且公司在市政领域已具有一定的影响力。
随着建筑施工企业发展政策的出台，我们认为市政单位也应对外积极拓展业务，与时俱进，加快发展。目前，我们在承接工程业务的过程中，得到了各个乡镇、建管所、交管所的大力支持；另外，及时关注相关网站、一些老客户的反馈，捕捉招投标项目信息，并积极参与各工程的招投标业务。
今年以来，公司对外主要承接了以下工程：***工程、***工程及其他****工程、****工程、****道路工程等。。
二、加强项目管理，狠抓施工质量。
在每个工程项目中，必须制定针对的施工方案及对现场负责人落实责任、对单项工程进行考核，对材料、质量、进度、工艺等都有专人负责，对工程现场及时排查隐患，尽量做到在施工过程及时发现问题，解决问题，避免了不必要的返工浪费。特别是***工程，工期紧、天气恶劣给工程施工带来了较大的难度，在40多度的工作环境中，一是对工人做好了防暑降温的宣传工作、合理安排休息时间；二是技术骨干以身作则带领工人奋战在高温一线并及时督促，确保了工程按期完工。
为切实履行对客户的承诺，同时维护自身正当收益，我们坚持在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效，针对各项目及客户的特点，采取灵活的管理方式，该抢进度的分秒必争，该暂缓的决不盲目抢进度，尽量减少不必要的损失。
公司管理人员严格按计划进行工期控制，合理调配人员，机械资源。员工队伍继续发扬团结协作、吃苦耐劳的优良传统，对各工程项目隐患及时查找原因，采取有效措施弥补方案。对已完成的工程，及时做好了各项数据汇总分析，并做好工程量的签证，签收及决算工作。
三、搞好安全控制，确保安全生产。
本着“安全第
一、预防为主”的精神，今年我们主要开展了以下安全工作：
1、进一步加强落实施工安全责任，按照职责分工，层层级级在年初签订了安全生产责任书；加强施工点、作业人员的安全教育，确保一线作业人员的安全管理工作有人抓、有人管。
2、切实做好各工程的施工前的安全风险评估，及时做好设施安全隐患排查治理工作，将隐患控制在可控范围。
3、加强文明施工和安全生产教育，增强职工文明施工和安全生产意识。重点加强对外来务工人员、高空作业等危险区域人员的安全知识宣传教育，实现文明施工和安全生产。施工人员必须经过岗前三级教育才能上岗，按作业指导书规定进行操作，确保生产安全。
四、重视应收款项，及时催缴回收。
应收款依旧是我们工程施工企业的重要环节。以主要负责人为主，相关科室共同协调，分工负责对工程款催收，回笼资金。一是做好对每个完成工程的资料签证及验收工作；二是做好工程量的送审工作；三是每月及季度末，在财审科的指导下
对应收款进行汇总分析定期进行对帐，无不良应收款；四是按各工程合同，及时做好对应收款的催收工作。
五、完善内部管理，稳定员工队伍
1、进一步完善规章制度，细化各岗位人员工作流程，强化施工人员作业规范，确保制度落实到位，各项操作均有章可循。
2、加强对队长、技术人员及班组长管理，实行不定期的例会制度，确保上下之间的沟通和交流，及时商讨并解决在施工过程中遇到的各项难题；针对施工人员流动频繁的特点，公司进一步创新管理体制，实行分项分段责任承包，进一步调动施工作业人员的积极性。
3、在成本控制方面，一是要求带班管理人员严格按照工期进行施工，杜绝故意拖延工期等不良现象；二是做好原材料采购的询价工作，做到货比三家；三是强化合同管理，履行合同价款。
4、不断引进施工专业方面的技术人才，并结合生产经营需要，适时增添了新的生产设备。
回顾2013年度，我们基本完成了阶段性的各项指标任务，但是我们也看到了在工作中我们还存在着一些问题与不足。主要表现在: 一是管理带班人员和施工一线人员的工作随意性较大，没有完全按照施工标准质量进行施工；二是施工工作分工欠合理，有时会造成施工现场混乱；三是在业务拓展不够大胆，核心竞争力欠强；四是在工程创新上缺乏亮点；五是应收款催收方面力度还需进一步加强。
六、明年工作思路
1、生产经营方面。
一是继续抓好当前的施工项目，确保工程按期保质保量完成；二是利用已取得的市政资质优势，加大业务拓展工作力度，
主动出击，争取更多工程业务；三是积极对上对外沟通，及时掌握公路养护、公路环保等信息，并加强工程业务联系，促使业务量有明显提升；四是紧抓培训中心跨省拓展的机会，做好云南云红驾校的筹建工作，另外以此为契机，积极对外寻求新的发展机遇；五是通过和其他公司的沥青加工厂合作项目，明年将以沥青道路工程主攻方向，承接大中型沥青道路工程项目，各种沥青道路修补改造工程。
2、抓好安全生产管理。
生产必须安全，安全工作仍然是施工企业的重中之重。一是强化安全教育，每月安全例会正常开展，设想以不同类型的案例对员工进行宣教，从思想上提高各岗位人员安全生产的能力；二是加强现场安全监管，及时发现隐患并及时整改，确保施工环境处于安全可控状态；三是积极关注重点人员，做好监督和帮教工作；四是根据季节不同特点，制定相应的安全施工方案。
3、加强内部管理。
一是要积极做好新进技术员的“传、帮、教、带”，以老带新，通过言传身教，让他们多看现场、多看规范、多提问题，在实践中迅速成长；二是要继续做好对管理骨干的管理，通过他们以点带面，团结协作，形成现场带班队长负总责，各条线管理骨干负分管责任、其他岗位各司其职的管理局面；三是要明晰各岗位的考核细则，进一步明确责任目标，通过考核确定其实绩；四是严格落实公司的各项管理制度，平时有监督检查，发现问题及时整改。按章办事让管理更加顺畅，更加高效。五是进一步优化作业流程，积极学习新的政策，新的施工工艺，提升企业的施工核心竞争力。
以上是金港道路2013年工作小结和2014年工作初步思路。我们将以***工程为新的起点，进一步统一思想，凝心聚力，开
拓进取，精心组织开展好各项工作，为外拓市场起好步，开好头。我们相信，在集团公司的坚强领导下，在各兄弟单位的关心支持下，一定能在新的一年中取得新的成绩，再上一个新台阶。
