陕西丰源钒业科技发展有限公司
基建部2014年度工作总结
各位领导、各位同事：大家好！
在紧张忙碌中2014年让历史画上了句号，新的一年已经拉开帷幕，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下基建部2014年工作总结及2015年的工作思路，请大家给与帮助和指导。
2014年基建部的主要工作是，围绕生产车间的技改扩建项目建设以及永恒仓储中心大库房项目的土建及钢结构工程建设的施工管理。我基建部在人员配置不齐、一人多职、工期紧、任务重、情况复杂多变的巨大压力下，基建部员工主动放弃休息时间，加班加点，迎难而上，对工程关键节点、重点部位、主要工序进行认真研究，周密部署，制定符合现场实际情况的施工方案，为工程施工有序进行提供了有力的保障，圆满的完成了公司制定的工作目标。现将2014年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
（一）、前半年完成并已验收结算的工程如下：
1、水源井掏挖清理工程；
2、1-8号线外墙及库房外墙漆刮涂装饰工程；
3、新建碳粉原料库的钢构及土建工程；
4、新建职工餐厅的钢构及土建工程 ；
5、1-5月份厂区内的零星土建工程；
6、东区大院的围墙圈定及西区后院围墙续建工程；
7、厂区内的地下排污管道并网工程；
8、生产车间1-4号线屋面天沟防水修缮工程。
（二）、后半年建设相关配套工程完成如下：
1、西区办公区东部道路硬化工程；
2、西区厂区内高压改线土建工程；
3、仓储中心大库房的钢结构及土建工程；
4、西区西边坡地坑回填工程；
5、6-12月份厂区内的零星土建工程；
6、9-10号线冷却循环池工程；
7、5-8号线道路及仓储库前后道路的绿化工程项目。
（三）、工程质量控制管理
施工前质量控制如下：
1、对土建、钢结构安装、绿化等施工队伍的资质进行详细的审查，确保真实性。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
3、审查各专项工程进度计划和施工方案。
4、组织施工单位进行设计交底和图纸会审，深刻领会设计意图。施工过程中质量控制如下：
1、每周组织施工单位进行质量大检查，对发现的质量问题，责令施工单位进行限期整改。整改合格后方可进行下道工序。
2、每月组织施工单位及我厂其它部门对现场质量进行联合检查。
（四）、安全文明施工管理
在全年内未发生任何伤亡事故，实现了安全生产零事故的目标；每周
组织施工单位及我厂安环部对现场安全文明施工情况进行检查，并签订了安全文明施工责任书。
（五）、工程资料管理
初步建立资料管理制度，结合现场实际情况，对前期配套、招投标、施工图纸、设计变更等资料，分门别类进行整理、存放，并建立资料档案。
（六）、成本控制管理
2014全年内新建、技改、扩建等所有工程总投资为371万元；其中新建钢结构工程投资133万元，新建土建工程投资207万元，技改及零星项目投资14万元，厂区绿化工程投资17万元。我部门以坚持节支降耗为目的，首先从工程预算抓起严把工程造价关，施工过程中不增加的项目尽量不增加费用，工程竣工结算详细审核工程量，逐项做细子目单价严格对照定额做出总价。
二、存在主要问题
（一）项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进，工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，施工单位质量控制思路不清晰，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是我部的质量监督力度未达到预期效果。
2、进度控制管理不是很好，主要体现在重大项目上，例如：9-10号线冷却循环池就造成工程进度延迟了1个月。
3、安全文明施工控制是企业的一面镜子，去年施工现场存在分包多、交叉部位多、人员复杂等实际情况，安全隐患多，施工单位对安全文明施工的重视程度不够，安全监管不到位。
（二）基建部管理职能应加强
1、我部员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距；同时公司制度还不健全，这需要我部结合公司的实际情况制定施工现场管理制度，用统一的标准指导各项工作。
2、我部员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高，我部现场管理人员少、管理监督力量不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要我部还要不断加强业务学习，提高工作水平，多跑工地一线，以便及时发现问题及时解决。
3、及时增补人员，强化岗位责任制，我部工程管理人员相对较少，一人多职，导致很多细致工作难以开展。例如工程资料管理，应做到专人专管，工程资料与工程同时交存。为确保工程施工顺利进行，按期保质保量完成公司的各项建设技改及扩建任务，还需要我部建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。
三、2015年工作思路及计划
14年的工作让我们认识到工作的不足，15年我部面临的任务更加艰巨，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
（一）、主要工作思路
在15年的工作中我部将要“以公司经营管理目标为导向，
以项目管理为重点，以加强基建部职能建设为保障，确保公司各项管理目标的实现而奋斗”。
（二）、主要的管理目标保证措施
1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病
防治要严格控制。
2、强化进度管理；我部在每项工程开工前组织施工单位编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时，严格要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理；安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、对照施工现场进行检查，发现达不到要求的工程施工单位必须整改符合要求后方可开工。
以上为我部2014全年度的工作总结，如有不当之处，请公司领导批评指正！ 对公司的意见我部暂时没有，谢谢！
陕西丰源钒业科技发展有限公司 基建部
二0一五年一月二日
