关于8月22日库房未配合其他部门开展工作检讨
事件经过：
8月22日中午接到昝经理电话，让我在下午上班时间和杨总碰头，说是去库房有事情。见到杨总以后，杨总安排我领一个我们部门人员去库房协助厂家经理刘冰抄写国窖码，并搬运整齐。当时考虑到领一个人，另一个人的心理感受，就叫上昝小腾和沈珺一起去了，当时想的是三个人干得也快，回来以后还是可以继续检核市场。到达库房以后，我们接替孔凡腾协助厂家领导抄写国窖码，由于前期孔凡腾抄写数量可能较大，所以我们去了近1一个小时就抄写完毕。当时就是想着回来继续做本职工作，未意识到应该继续协助其他部门搬运库房货物。所以在抄写完毕后，在询问厂家领导没有其他事情需要协助的情况下，就直接回市场了，没有协助其他部门来开展工作，没有能够履行公司通力合作的核心价值观。究其原因，还是觉得自己格局不够，认识不够，心里有自己的小算盘：
1、来之前，我们得知第二天我们部门会到库房来搬货且杨总没有安排协助库房搬货，所以理所应当的认为我们第二天会来搬货的，今天的事情和我们无关。
2、想到我们每次搬书的时候，就我和昝经理搬，其他部门熟视无睹。自己心里就不平衡，凭什么我们帮他们搬。
3、当时配送部杨世强语气口吻有点颐指气使，其他人口气也比较强硬，直接导致自己的语气不善。
事后：
当时并没有意识到问题的严重性，只是认为小事一件，不值得一提。直到开完例会的第二天，一上楼昝经理就召集我们开部门早会，大家共同探讨这件事的时候才知道自己的过失，不仅仅给部门丢了脸，更在厂家人面前给公司抹黑了，破坏了公司在厂家面前众志成城、上下一心的印象。昝经理也及时的批评教育了我们，让我们深刻的意识到自己的错误。
我知道作为一个伟鹏人，应该有结果导向的意识和承担责任的认知，我并不想推脱责任，是因为我的格局不够，当时也没有注意到自己的言行举止的不恰当，并没有及时和上级领导沟通，没有配合好其他部门及时工作，导致给厂家领导恶劣的印象。
其实来到伟鹏以后，我非常认同公司的企业文化，深深的为自己是一个伟鹏
人而感到荣耀，也时刻要求自己按照公司的规章制度和企业文化来要求自己。自从上岗以后，也是积极的为自己的客户（不论内部还是外部客户）提供快捷、方便、舒心的服务，时刻铭记感恩回报，尽自己的能力来帮助大家更好的开展工作，我想到目前为止，还没有哪个人提出来关于工作上的、符合公司规章制度的事情让我推辞的案例发生。
我也想说，并不是我们不勤快，偷奸耍滑，态度不端正，而是由于自己的格局不够，没有意识到应该怎么做，也是俗话的“死蠢”。第二天去库房，我们在下午2点左右就已经把所有剩余货物搬运完毕（大约2200件），如果按照平均时间的劳动效率来讲，我敢保证我们部门在库房的效率除了配送部，没有一只队伍有我们部门的战斗力，参与人员：昝经理、团购部王经理、离职员工小车司机胡志强、昝小腾、沈珺、张文学，我们虽然是6个人的队伍，但是我们没有落后别人半步。而当天的配送部员工杨世强并没有像佟建国、肖经理一样加入到搬运的队伍里来，仅仅是开车。在平时的加班加点自己也没有过抱怨，相反自己还是库房的常客，不时的去库房折腾。总之，是自己的认识不够导致，在态度上和人格上绝对没有问题。
也许上面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少欠考虑的地方。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。我也知道自己犯了很原则性的问题，我愿意像一个男人一样承担自己的过失，经部门讨论，昝经理和部门人员一致决定扣除我上月绩效20分，以儆效尤，下不为例。自己作为环境氛围的破坏者，我坦然接受公司对自己的处罚，并引以为戒。
这几天我一直想：
如果我们每个员工都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个员工都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？
如果我们每个部门的员工都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
检讨人：张文学
2012.9.15
