浅谈高效领导力与执行力
为了提高执行力以及各部门的协调能力，我公司此次特邀顾枫博士前来做个能力提升内训讲学，通过顾枫博士的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了一定的了解，我的理解如下：
一、角色定位和角色移情。每一个员工必须对自己的角色有一个明确的认识和理解，只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位，才能更好的进入角色，在自己的岗位上发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、自身素质、责任心、价值观。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素，态度是内心的潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。要敢担当，要维护公司权益和形象，要踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
五、要坚持坚持，再坚持。我们无论是在工作中还是在学习中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对公司有信心。在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们再遇到困难时都要坚持，不舍弃，不放弃，才能达到最理想的境界。
提高领导力与执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业员工自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬机制、企业文化等的影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥独特的魅力。我相信，有我们“勤+缘”人的共同努力，我们“勤+缘”的未来会更加辉煌！
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