调度室安全管理材料
近年来，在矿领导的正确领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，按照各级管理部门和矿的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。严格要求干部职工认真履行岗位职责，立足于精细化管理提效益，着眼于创新要活力，靠实干争创一流，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作,经过上上下下的不懈努力，安全工作取得了可喜的成绩，具体从以下几个方面做好此工作:
一、向精细化管理、执行力要安全
1、近年来，调度室践行“从零开始、向零奋斗”的安全管理，做好日常生产的组织和指挥。对井下日常生产中各种问题应及时协调处理和向相关领导及时准确的汇报，将领导的指挥准确无误传达下去，做好领导的腿和眼。在井下注意洞察井下生产的变化情况，准确掌握第一手材料，现场组织和协调生产并及时向相关领导汇报。坚持抓现场，超前预防查隐患，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，盯现场，包区队，积极配合矿领导研究布置采区接替，围绕区域瓦斯治理工程开展各项工作。始终把井下工作面安装、回撤、放关门顶、初采初放等重点工号，组织相关科室进行安全专盯，并放专职调度室主任、三班调度员进行重点关注。作为各项工作的重心，进行重点关注重点考核，年初对全年重点工程及工号进行梳理，制订全年安全工作目标，确保全年调度室顺利完成安全生产各项工作。
2、建立健全各项管理制度，建立完善了调度室卫生考核细则，调度室各岗位责任制、安全责任制，人员定位系统管理制度，调度室人员值班制度，调度室人员考勤制度，调度室会议制度，时间买卖和隐患买卖制度，煤质考核管理办法等，完善调度信息中心软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，加强调度信息中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，台账、记录每月一评比，评出第一名和最后一名，建立奖罚机制，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
3、调度室以提高“执行力”为工作准则，加强科室、区队、矿领导值班、跟班带班的管理，为现场生产夯实安全基础。每月初，调度室对矿领导值班、带班表进行了重新编制。制定了《煤矿领导干部下井带班制度》等制度，要求矿带班人员严格履行下井带班制度的各项要求，强化带班责任，保障矿井安全生产。
二、向检修要安全
全矿检修期间，及时掌握检修时间地点、检修项目情况，严格强调一工程、一措施；掌握工程进展及井下人员工作情况，确保检修期间的安全。为我矿的安全生产贡献了自己的力量。重点做好井下各地区检修、措施和规程落实到位情况，针对16061运输底抽巷、16141底抽巷、15091底抽巷、14141底抽巷、16131运输底抽巷V字型巷道、二水平地区等水量涌出较大地方，每天严格落实检修计划，防止检修期间出现淹面情况等，对违反措施规程施工的及发现重大隐患还继续施工的工作地点等，要求必须立即停止施工，真正把安全工作落到实处。
三、向培训要安全
年初认真制订全年的学习计划和培训规划并打印存档。同时调度室深入开展了“两述法”和预知预想的学习，焦煤公司80条红线的学习，事故案例学习，贯彻上级各类文件精神等，从而规范了员工行为，提高了员工素质，促使员工有一个良好的操作习惯，培养了员工的职业意识、职业素质、职业形象，每月坚持学习业务知识不少于20个学时，认真学习河南能源安全企业文化，每月业务知识考试、通过考试合格率都达到了100%，考试成绩在我矿六大科室队标评比中一直处于领先。
每年元月份，组织全体人员对救援应急预案和灾害预防处理计划进行了统一学习，让员工对发生灾害或其他应急情况时正确的处置方法有了更清晰的孰知。
四、向质量标准化要安全
严把调度员资格准入关（2012年6月通过考试、面试等环节把高素质，高技能，来自生产一线的优秀班组长选入调度员队伍），调度室实现双岗操作（应对各类事故风险，使指挥失误零风险）。严格按质量标准化要求，做好调度室各项工作。
五、向科技创新要安全
近年来，调度室一直秉承科技就是生产力，加大科技转化为生产力的效率，主要工作如下：
1、调度室从严把设计关入手，2012年以来，全井下煤、岩巷皮带进窝头代替了溜煤槽，坚决取缔溜煤槽群，降低了设备故障率，提高了工作效率，提升了安全效益。
2、近年来，共有14101工作面、14121工作面、14122工作面、14102工作面、16022工作面、15012工作面、东一工作面、15051工作面支架安装及回撤，15032工作面、15071工作面、16042工作面安装支架等工作，未发生一起安全事故，这与平时兢兢业业的工作是密不可分的，主要是矿自制了拆卸式框式支架和卸架平台，调度室安排加工了支架专用平板车，制订了支架运输刹车装置管理流程和拆架及安架安全确认流程。同时调度室针对搬家倒面工作制订了具体安全措施如下：（1）调度员利用交接班时间，认真学习作业规程及安全措施。（2）调度室每班安排一名专职调度员，进行现场监督和检查，落实拆架及安架安全确认流程，在确保安全的情况下方可施工，并向井上值班调度员汇报。（3）调度室组织相关科室有经验的管理人员进行跟班，确保各项工作能够保质保量的安全完成。（4）调度室利用每天15点管理人员例会，分析工作面回撤及安装出现的各类问题，确保今后类似问题不再出现，要求一切工作都要服务于工作回撤及安装，调度室全体职工全力做好次项工作。
3、煤、岩巷实现综掘和装载机械化,重点组织协调14122工作面回风巷、16022回风巷、15071工作面回风巷煤巷综掘机使用；东一底抽巷、东二底抽巷、16121底抽巷岩巷综掘机使用；14122运输巷、16131回风底抽巷、15091底抽巷侧装机、打眼钻车的使用等实现装载机械化，减少了很多工序，降低了职工的劳动强度，提高了职工的幸福指数，同时掘进效率提高30%，为我矿区域瓦斯治理和采掘接替工程的完成奠定了坚实的基础，取得的安全效益是无价的。
4、2015年第一季度组织安装了井下应急广播系统试运行，得到各级领导的认可，第二季度为确保V字型巷道掘进的安全，在15091底抽巷、16061运输底抽巷等V字型巷道进行了安装。同时在井下顶层煤巷采掘头面放炮开始和结束首次应用应急广播系统录音通知，取得了良好的效果。本系统的运行，使我矿安全工作向前又迈了一大步。
六、向管理创新要安全
近年来，调度室利用每天15点管理人员例会，充分发挥广大干部职工的创新积极性，大胆实施了一批职工合理化建议项目，取得了很好的效果，具体工作如下：
（1）健全应急管理体系，确保季节性预防工作顺利完成。高度重视应对突发事件的管理工作，着力加强应急预案体系和制度建设，全面提高安全生产处置突发事件的能力。成功组织了应急预案演练，提高了企业职工快速反应和处置能力，有力的保障了矿井和广大员工的生命安全。
（2）对16022综采工作面开切眼工钢棚进行回收，该工作面切眼由于掘进时间长，再加上安装综采支架片帮控顶距达8米宽，绣结顶板因压力大遭破坏而破碎，给回收工钢梁造成一定程度困难。经过反复考虑论证，提出采用人工软放回收较安全有效。
（3）在15051工作面过断层期间，由于新巷顶板破碎，需进行搁小棚维护，直接影响了机采的效率，增加了职工劳动强度，提出通过施行新巷顶板打锚杆，超前控制破碎顶板，新巷破碎顶板得到了控制，工作面小棚全部甩完，省掉了搁小棚环节，提高了回采效率，降低了职工劳动强度，实现了日单产1500吨，保证了我矿年度产量的完成。
（4）16轨道扩修，由于扩修工程持续时间长，且在扩修期间还要保证16地区的物料空车供应，给16轨道运输带来很大困难，把此地区作为一个管理难点去管理，针对该地区的扩修情况，制订了专项放炮时间规定和供车管理办法，提出并实施了在扩修地点设立四股道，稳一部30扒矸机，将矸石利用扒矸机先扒到一边，先腾开道，再利用扒矸机扒矸，从而使清理矸石的时间从3小时缩短至30分钟，这样就不再影响16下部空车及料车的供应。
（5）对16022工作面出现薄煤带期间制订了专项协调方案，要求三班放专职调度员进行协调指挥，落实各项措施执行情况。第二季度面对工作面2/3矸的情况下，提出并实施了切实可行的工作面配产方案，15051工作面生产三班，16022工作面生产一班，同时15012工作面实现正常回采，提高了块碳率，降低了灰分，确保了产量的完成。
（6）根据15051工作面煤层厚度平均在4.3m，机采割煤在3.5m左右，为减少资源浪费，他提出剩余煤层施行在支架尾梁下人工拾煤。
（7）规范井下检修时间，7.1、调度室值班人员利用每天18点计划会，科学合理地安排每天八点班的检修时间，影响生产的检修时间每天缩短5-10分钟，为井下出煤赢得足够时间。7.
2、调度室管理人员、调度员每天必须对重点检修项目进行监控（皮带运输系统、供水系统、供电系统、供风系统、提升系统等）。7.3、要求皮带队在不影响设备安全检修的情况下，可以提前开启检修设备后面的设备，提高出煤效率。实现缩短检修时间，实现项目增收。
（8）优化皮带子系统,8.1、规范皮带队运行方式，从最后一部皮带开始启动，每部皮带迟开3—5分钟，等煤开到及时联系前面皮带及时开启，依次顺序开启。运煤结束时或煤量比较少时，依次停机，减少皮带空转时间，达到降低电量损耗。8.
2、值班调度员通过观察工业视频大屏、皮带各煤流转载点的监测摄像头，了解工作面出煤情况，做到有煤开，无煤停，达到降低电量损耗。
（9）合理配煤、降低锅炉房原煤消耗, 9.1、采取煤质化验员对井下上来劣质煤进行化验，根据锅炉房所需用煤质要求，及时把原煤质量数据传递到运转队，根据原煤发热量调整掺矸比例，降低原煤消耗量。9.
2、调度室人员对井下有次煤的装车上井，直接上井卸在锅炉房，减少原煤流失和浪费。
